尊敬各位领导，各位同事们下午好：

在本次中间业务打分中，**支局五项综合打分排名后三，其中排名靠后的是手机银行和快捷支付绑卡。对此，我深感愧疚，也深刻的进行反思。通过认真思考，对标先进单位，我认为**支局落后于其他网点的原因，主要是以下几个方面：

一是思想认识不到位。

二是工作措施不扎实。

　三是执行力不足。面对支局长的督导和兄弟网点重点业务工作进展压力，没有真正的把压力变成动力，奋起直追，而是对重点工作存在“捡漏”心理，遇上就做，遇不上就不做，把精力更多的放在其他产品营销上，这是造成落后的主观原因。

下一步工作措施：

1.任务周计划分配到个人,分工明确，个人完成情况没有达成80分，取消个人休假半天（休假半天用于走访，完成自己个人平台计划）

2.支局长加强管控，学习七位优秀支局长去**公司优秀网点的做法带到自己网点，用到实际工作中去，学以致用。

3.网点进行专管员分配，重中之重，大堂经理，一定要利用好厅堂ITM，ATM机发展八项中间业务，从开卡短信，网银，云闪付，邮储食堂，支付宝，微信绑卡，等一条龙下来，更明确的确定好自己的每天工作目标，柜员也要加大开口量，营造好你追我赶的工作氛围，班后，支局长管控好每人每天是否完成自己的任务，完成不好的第二天带这名员工进行走访完成，摆脱后腿，力争走上。

最后，我表态，我会带领**支局的每一位精英，不遗余力的将各项工作，做细，做实，做精，决不托县公司后腿为努力。