转变观念，勇于担当，为企业创造更好经济效益

作为一名党员，尤其是一名在企业基层工作的党员，确保安全生产，为企业创造最大经济效益是义不容辞的责任。特别是在企业改革转型、克难攻关的关键时期，更要转变观念，勇于担当。

转变观念，就是要转变只满足现状、不思进取、工作懈怠、视角狭窄的思想。在当前化工区已经合并办公的情况下，不能再用以前的思想去想问题，局限于以前管理的装置，而是要将眼光放大，把化工区所有装置作为一个整体来看、来管理，上下水装置是关系紧密、利益相连的，上水装置管理不好，乱排乱放，对下水装置的处理会造成很大影响；下水装置的污水处理不好，回用水质控制不好，也会影响到循环水装置的回用水量，关系到污水回用率和新鲜水补充水率等指标。因此，在作业区合并管理后，要加强学习，熟悉各装置的生产和流程，上下水装置协同管理，切实提高装置的管理水平，真真正正做到节水减排、节能降耗。

勇于担当，就是要有强烈的责任意识，自觉担负起本岗位的工作责任，以对企业、对水务高度负责的精神，认真履行职责，对每一项工作都认真对待，做到高起点高定位、高标准严要求，把工作当成自己的事业去做，有担当、有激情、有目标、有创劲。不管是循环水装置、新鲜水装置、化学水装置还是污水处理装置，每一套装置都至关重要，每个系统的运行稳不稳定，都会影响到很多装置的安全稳定生产，如果工作懈怠，不认真负责，不认真对待，就会出问题。不管是不是上级部门安排下来、领导布置下来、还是本岗位职责规定必须担负的工作，我认为，作为一名党员、生产管理人员，都必须担当起来，把工作认真做好。特别是装置的安全稳定运行，关系到下游生产装置的生产和效益，就要时刻抓好每套系统的生产运行；循环水质控制好不好，会影响到整个系统的换热效果、系统的稳定、系统的技术经济指标，就要时刻关注水质的控制情况，及时抓好调整；装置的水耗电耗控制好不好，会影响到指标，影响到水务竞赛成绩，关系到企业的经济效益，就要制定细致的优化措施，降低水耗和电耗。企业效益不是别人施舍的，是靠精细管理得来的，靠每个人认真负责得来的，观念不转变，不敢担当，何来效益。

作为一名工艺员，特别是共产党员，在日常的工作中，我还存在着不少缺点和不足。比如，在作业区合并后，对其它装置的生产和流程关注不多，没有深入去学习；装置的优化生产，满足于现状，没有更进一步更加细致去查找问题、制定措施、狠抓落实；一些工作没有很好地去抓好，有时会有拖拉的行为......这些问题，还需要我认真去反思，认真去对待，转变思想观念，勇于担当起来，更好地去做好每一项工作，为企业创造更好经济效益作出更大贡献！