第一篇：电大企业集团财务管理单选

单项选择

1、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；

2、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；

3、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；

4、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份；

5、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。（混合型财务总监制）；

2、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）；

金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）；

3、净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。

4、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来

6、（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。

7、（A）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A．销售营业现金流入比率

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB

1、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）；

2、并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。

3、并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

4、并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

5、并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC

1、从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；

2、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。

3、从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。

4、从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。

5、财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

6、从谋求市场竞争优势角度而言，（C）指标最具基础性的决定意义。C．核心业务资产销售率

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

1、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。

2、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）；

3、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；

FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF

1、分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点；

GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG

5、股票期权的购买最适合用经营者的（B）来支付。B．知识资本报酬

HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH

1、横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）； JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ

1、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是

管理举措等四项内容。

5、集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

6、集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。

7、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费 用）后的利润净额。

8、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）；

9、矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

10、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（B）对经营者的激励与约束。B．控制权利益

11、就投资者的经验来讲，（C）股利支付方式通常被认为

是企业承认自身处于财务困境的标志。C．股票合并

12、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D）。D．定额股利政策

13、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）。B．预算管理

KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK

1、会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）；

LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL

1、利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。

2、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。

3、流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。

MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM

1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。

PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP

1、评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。

QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ 1、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特点；

2、企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）；

3、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低

于人民币(40)亿元。准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。

4、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经

1、现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）验。流入与流出的报表。

5、企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，2、下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）产战略）； 亿元。

3、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培

6、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，训体系）；

按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。

7、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。

8、企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

9、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。

10、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。

11、企业集团的组织形式是（C）。C．多级法人结构的联合体

12、企业集团总部财务管理的着眼点是（C）。C．企业集团整体的财务战略与财务政策

13、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B）。

B．决策权、执行权、监督权

14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成员企业的管理目标换位

15、企业集团融资政策最为核心的内容（C）。

C．融资决策制度安排

RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR

1、如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。

SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS1、设立财务公司的注册资本金最低为（4）亿元人民币；

2、实施财务控制的宗旨是（B）。B．更好地发挥激励机制的功能效应

TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT

1、投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

2、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）；

3、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。

4、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D）。D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求

WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW1、外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标

4、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）；

5、下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性；

6、下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。

7、下列内容，（预算控制）不属于预算管理的环节。

8、下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。

7、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C)。C、实性资产负债率

8、下列具有独立法人地位的财务机构是（B）。B． 财务公司

9、下列不属于无形资产营造战略的是（A）。A．基因置换战略YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1、盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。

2、依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心；

3、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性）。

4、预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特征。

5、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（A）万元。A．1006、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为

（C）。C．32%ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ

1、资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。

在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提； 在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本； 在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障；

2、在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团

发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）；

3、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股

权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权；

4、在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）；

5、在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下

沉在（子公司或事业部）；

6、在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是

维系企业承包集团财务管理运行的组织保障； 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）

；

7、在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营

权产生影响，有用途限制的是（股票发行）；

8、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金流量）；

9、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。

10、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批股利政策。

11、资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+所有者权益）。

12、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D）。D．一元中心下的多层级复合结构特征

13、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D)。D、核心(主导)业务资产销售率

14、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C）。C．董事会

13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B）。B．对母公司监事会报告的审核批准权

15、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C）C．信息错误

16、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D）。D．配比原则

17、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A）。A．预算项目的重要性

18、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D）。D．剩余索取权与剩余控制权

19、知识资本报酬水平的高低，取决于（C）的大小。C．剩余贡献

第二篇：最新电大《企业集团财务管理》期末考试答案小抄-判断题单选汇总

企业集团财务管理判断题

◆AZ,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式(√)◆BG(√)◆BG,即目标公司规模与价格水平(×)◆BG.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。

◆BG

◆BG、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。

◆BG

同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。

◆BL

◆BT、不同方法√ ◆BZ,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母

公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去(√)◆BZ

(×)

◆CC,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策(×)◆CC,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真 实财富

◆CF,财务资本面临的风险要比知识资本大得多(×)◆CJ战略管理中心、管理控制中心等

接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。◆CM.从母公司的角度◆CQ

(×)

◆CQ,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小(×)◆CQ

◆CQ.从企业集团发展历程看 U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。

◆CS、测算目标公司的增量现金流量有两种方法

法。

◆CW(√)◆CW,本身不具有法人地位(√)◆CW,二者是一种隶属关系(×)◆CW(×)

◆CW,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则(√)◆CW是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础(√)◆CW,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事

先进行监测预报的财务分析系统(√)◆CW.从财务管控角度 “上--下”级间的财务管理互动关系。

◆CW.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性

◆CWmmm(市场占有率)◆ZJ、在激烈mmm◆DY,核心竞争力要比核心控制力更重要(×)◆DY,所以面临的财务风险较小()◆DY,其预算目标必须以市场预测为前提(√)◆DY,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点(√)◆DY,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得(×)◆DY.对于产业型企业集团而言

◆DY(×)◆FQ.分权式财务管理体制下

◆FX

◆FZ

◆GC(√)◆GD失等,是委托代理制面临的一个核心 问题(√)◆GG(主并方)通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现 金流量偿付借款的收购方式(√)◆GG.固定资产折旧

◆GJ6.5%。

◆GL ◆GL◆GL

权都应高度集中于集团总 部。

◆GQ(√)◆GS公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排(√)◆GS

◆GX

◆GX、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额

◆GZ ,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部

折旧政策必须考虑的一个首要因素(√)

◆HH.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理部对子公司进行监督。

◆JB,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上(×)◆JC,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少(×)◆J J,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的(×)◆J J,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的(×)◆JJ”。

◆JQ:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免(×)◆JQ,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾(√)◆JQ,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异(×)◆JS,但原母公司还继续存在◆JT,需要考虑的首要问题是怎样更有mmm)

◆ZJ、在激烈mmm适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。

◆JT.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。

◆JT

◆JT

◆JT

只能从成员单位中募集。

◆JT

净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(×)◆JT属主要子公司总经理等组成。作 为常设机构(×)◆JT

◆JY,主要取决于经营者风险管理的成败

◆JY,股东财务资本要求的剩余贡献分享比 例就会越高(√)◆JY流量净变化额。

◆JY

◆JY.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。

◆JY、交易成本理论认为

◆JY、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。

◆JZ,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是 资金来源外延规模的增大(√)

◆KC.可持续增长率表明任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。

◆LY.利润留存资本成本情况有显性的支付成本

◆LY

◆LYEVA进行评价 △EVA是否小于零EVA-上年EVA”是否小于零 明公司在创造价值

◆MD,必须关注产品的质量功能,产品的质量功能应该越高越好(×)◆MF资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在 未来一定期限内分期(√)◆MG,就必须采取绝对控股的方式(×)◆MG(√)◆MG(×)

◆MW、内、外部资本市场之间对接与互补交易

◆PD企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体(×)◆PD,主要看当前既有的账面(财务报表)意义的财务资源规 模的大小(×)◆PD,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间 其结构上的协调对称程度(√)◆PP,又可使mmm^FpUy◆QY发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一(√)◆QY集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一(√)◆QY(√)◆QY,完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力(×)◆QY,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团(×)◆QY(√)◆QY.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。

◆QY.企业集团作为一个族群(√)◆QY.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以业集团”本身也具有法人资格。

◆QY.企业集团是一个多级法人联合体

◆QY.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。

◆QY.企业集团事业部本身并不具备法人资格。

◆QY.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。

◆QY.企业集团财务能力越强财务战略导向就可能越激进

◆QY

◆QY

◆QY

◆QY

◆QY因过度 使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。

◆QY(×)◆QY(×)◆QY(×)◆QY

◆QY

◆QY、企业集团的组织结构大体分为三种类型U型结构、H型结构和M型结构。

◆QY、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。

◆QY、企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象业集团战略管理的高层导向的特 点。

◆RG1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态(×)◆RG

◆RH,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中(√)◆RH核心。

◆RM、人们可以 将“营业收入

理费用”的差额定义为息税前利润。

◆RT(√)◆RZ◆RZmmm蒲由旒冉谠剂送瞥鲂虏域方向选择而言。(×)◆TG◆TG.提高母公司的未来融资能力

者互为因果。

◆TR

本总额。

◆TR

(×)

?又可使mmm朝地

报酬率”所确定的口径不一样。

◆TY ,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少(√)◆TZ,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模(√)◆WC

(√)◆WG ,不具有独立的法人资格和权力(×)◆WG,不具有独立的法人资格和权利(√)◆WL,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的 基本目标(√)◆WL性性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种(×)◆WS,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式(×)◆XC:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保 障(×)◆X F.西方企业集团管理中

◆XF.西方国家经济发展经验表明

果。

◆XM 负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体(√)◆XX(√)

◆XY.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。

◆YB ,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高(√)◆YB ,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利(×)

◆YB,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导(√)◆YB而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的◆YB、一般情况下财务管理活动或事项多少、集团 财务管理体制

◆YB.一般认为制、分权制式财务管理体制和混合 制式财务管理体制。

◆YD,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资

段方面有了更大的创新空间(√)◆YD算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更

◆YG,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投 入,提高产品的质量水平(×)◆YJ(√)◆YJ、依据“会计意义的控制权”的定mmm? 6 俻◆YS

(√)

◆YS面统(×)◆YS,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决(×)

◆YS、预算执行要强调预算的刚性控制不会达到预期效果。但预算刚性 并不大等于预算固化。

◆YY

◆YY,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好 进行理财(×)◆YY及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要 更为重要的一种资本要素(√)◆ZB(×)◆ZB,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划(×)◆ZB,即流动资产减流动负债的差额(×)◆ZB.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。

◆ZB

本进行项目直接投资。(×)◆ZB

◆ZB、资本负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况

资本结构等。◆ZC

资本结构等。

◆ZC.“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产

◆ZC,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征(√)◆ZC,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率(√)◆ZD,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量(×)◆ZG,取得了控制权(×)◆ZJ(×)◆ZJ.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。

◆Z J、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。

◆ZJ、在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格

◆ZL.“战略决定结构、结构追随战略”

◆ZQ.在企业集团的组建中

◆ZQ.在企业集团组织形式的选择中

◆ZQ.在集团治理框架中会是最高权力机关。

◆ZQ.在企业集团管控模式中 ◆ZQ、在企业集团中管理、人才、市场网络、品牌等 各方面优势。

◆ZS,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于mmm结合。(√)◆YJ、依据“会计意义的控制权

单选

◆BG.并购目标确立后B B与抉择

◆BG.并购中

◆BG.并购支付方式中现金结算拮据的目标公司所欢迎。

◆BG.并购支付方式中每股收益水平。

◆BG.并购支付方式中况下。◆BG.并购支付方式中

债务的承诺。采用这种方式的前提是着良好的资本结构和风险承荷能力。

◆CM.从谋求市场竞争优势角度而言 C C业务资产销售率

◆CQ.从企业集团发展历程看U型组织结构

◆CR.从融资的角度来讲AA势

◆CW.财务公司的最基本或最本质的功能是 CC

◆CW.财务上假定

◆CW.财务业绩是指以表达的业绩力、盈利能力、成长能力等方面 财务指标的评价。

◆CY.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于BB

◆CY.从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总 结改进的系统化过程C C

◆CY从业绩计量范围上可分为

◆CY从业绩可控性程度可分为

◆DG低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于

◆DQ、对企业集团内成员企业而言D D集团整体财务战略与财务政策下进 行

◆DQ短期融资券的期限最长不超过D自主确定每期融资券的期限

D.365

◆DT当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上50%的表决权资本时

◆DY、对于产业型企业集团A A

◆DY对于金融控股型企业集团的根本是潜在成员企业的

◆FC、分拆上市使母公司控制的资产规模BB

◆FQ分权式财务管理体制有

◆GL、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是 BB 资领域

◆GL、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于 BB

◆GP、股票期权的购买最适合用经营者的BB

◆GS、公司治理需要解决的首要问题是 A A

◆GS、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行C C动性

◆HJ会计意义上的控制权划分的主要目的在于A.编制集团合并报表

◆HX横向一体化企业集团的主要动因是 www.xiexiebang.com褚导ㄆ兰哿秸叩慕岷稀?√)

◆YJ、依据“会计意义的控制权”y◆JCBB.回收期法

◆JC

◆JC

B B.回收期法 ◆JJ集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是

◆JL净利润是利润总额扣减按所得税法计算的◆JLD

D.所得税费用

◆JM、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是DD

◆JQ、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程BB 算管理

◆JQ矩期融资券的期限最长不超过365天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

◆JR金融控股型企业集团的主要动因是AA.财务功能

◆JS、假设企业股权资本为10000万元25%为35% 利润 D D、1000 ◆JT、就投资者的经验来讲 C 务困境的标志。C

◆JT集团投资战略有两层涵义

团增长速度

◆JT集团层面的业绩评价包括

◆JTB础管理、人力资源、行业影响、社 会贡献等方面

B.战略管理

◆JTD

D.集团整体业绩评价 ◆JY、经营者管理绩效的优劣CC业平均水平

◆JY将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于C

C.收缩型投资战略

◆JYA 等四项内容

A.实际业绩

◆JZ、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率B的激励与约束。B

◆JZB能力。B.股东

◆LDA A.流动资产

◆LR

A

A.经营成果

◆LR

A A.利润=营业收入—费用

◆MB、目标公司价值评估中CC利贴现模式

◆MG、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的 A A策与督导

◆MG、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是DD司分立

◆MY某一行业

平稳状态从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的

◆NS、纳税筹划的目的是C C

◆PJ评价标准设定一般考虑以一因素

国际、国内先进水平等。

◆QY、企业集团的组织形式是CC

◆QY、企业集团组建的宗旨mmm⒁谰荨盎峒埔庖宓目刂迫ǒ收购方式是BB

◆QY、企业集团融资政策最为核心的内容 C C

◆QY、企业集团融资管理的指导原则是 BB资的需要

◆QY、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括DD

◆QY企业集团战略管理具有长期性

◆QY企业集团财务战略含义

◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一单位资产总额不低于50亿元人 民币30%

◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一成员单位营业收入总额每年不低 于人民币(40)亿元。

◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一2业集团内部财务管理和资金管理 经验。

◆QY企业集团设立财务公司应当具体条件之一

亿元。

◆QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时

总额

◆QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时择。“做大”导向下 收入

◆QY企业集团整体财务业绩

增长等方面业绩。

◆QYB

还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度

B.总体优化原则

◆RG如果集团下属公司属于集团总部的标。

◆RQ、若企业注册资本2000万元600万元AA100

◆SL设立财务公司的注册资本金最低为A

A.1 ◆SQB

B.事业部财务机构

◆SS、实施财务控制的宗旨是B B

◆SSBB.财务风险

◆SY

◆SY

◆TG通过预算指标集团内部各责任主体的财务责任

表明预算管理具有◆TR投入资本报酬率A

ROIC

A.子公司利润

◆TZ、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是DD市场对产品质量、功能的要求

◆TZ投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是

◆WB外部评价标准C行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本 市场标准

C.行业平均标准

◆WL、无论是从集团自身能力还是从市场期望看AA

策略

◆XD相对单一组织内各部门间的职能管理mmmy◆XL下列体系不属于企业集团应构建体系的是

◆XL下列战略

◆XL下列内容中有的特性

◆XL下列属于内源融资方式的是

◆XL下列内容

◆XL下列不属于反映偿债能力的财务指标有

◆XJ现金流量是反映企业在一定时期内

◆XLC.预算组织

◆XL

D D.应收账款周转率

◆YCC

C.扩张型投资战略

◆YL盈利能力它是指企业通过经营管理活动取得

◆YS预算管理强调过程控制

◆YS预算控制边界和控制力度上的差异化 了集团预算管理的◆YZ、已知销售利润率8%400%,则资产收益率为CC32%

◆YZ、已知目标公司税后经营利润为1000万元资为2000万元70% 则该目标公司的股权现金流量为B B400 ◆YZ、已知息税前营业利润变动率为15%为3D D5%

◆YZ依照企业集团总部管理的定位DD.财务控制与管理

◆ZB、在并购一体化整合中DD

◆ZB、A A金流入比率

◆ZC、在财务管理的主体特征上D D复合结构特征

◆ZC、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是CC用性与重要性

◆ZC、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果A A

周转率

◆ZC、在财务危机预警指标体系中(D)。D、核心(主导)业务资产销售率

◆ ZC资产负债表一般由左=负债+所有者权益 ◆ZC,其逻辑关系是 B B.资产=负债+股东权益

◆ZC资产负债率与资产总额的比率。

在金融控股型企业集团中DD.金融决策中心

◆ZF CC

◆ZF、在分权式财务管理体制上

◆ZF在分析企业集团内外环境因素的甚而上

◆ZG、在公司估价的实践中A A5年

◆ZG、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是C C

◆ZG、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定的股权比例不得低于分立后公司 注册资本的C C25%

◆ZH在H型组织结构中

◆ZJ、在经营战略上

D D市场份额(市场占有率)◆ZJ、在激烈mmm是强调mmm刂迫ǒ◆ZQ在企业集团组建中

◆ZQ在企业集团组建中

◆ZQ在企业集团财务管理组织中

◆ZQ在企业集团股利分配决策权限的界定中利政策的职责。

◆ZQ在企业集团股利分配决策权限的界定中策。

◆ZR、责任预算及其目标的有效实施D D与约束功能的各项具体责任业绩标 准

◆ZS、知识资本报酬水平的高低CC

◆ZT在投资项目的决策分析过程中是评估项目的现金流量。该现金流量是指 量现金流量

◆ZW、作为股权资本所有者D D剩余控制权

◆ZX、在下列权利中 BB告的审核批准权

◆ZX、在下列薪酬支付策略中A A

◆ZX、在下列薪酬支付策略中 D D付方式

◆ZX在下列融资方式中限制的是

◆ZX在下列范畴中(B)方面内容。B.战略管理

◆ZY在预算执行审批权限划分上A A要性

◆ZY、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上DD

◆ZY、在有关目标公司价值评估方面C

值作出合理的估测。C

第三篇：电大企业集团财务管理_期末考试整理

企业集团财务管理：

一、单项选择题

1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的()。A.交易成本理论 B.范围经济理论 C.规模经济理论

D.资产组合与风险分散理论

2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为()。A.控制 B.共同控制 C.重大影响 D.无重大影响

3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于()。A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力 C.确定控制权的影响力 D.确定集团管理控制范围

4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个()。A.资本投资中心 B.收益实现中心 C.业绩评价中心 D.金融决策中心

5.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。A.财务功能 B.会计功能 C.管理功能 D.经营功能

6.横向一体化企业集团的主要动因是()。A.谋求生产稳定, B.谋求经营稳定 C.谋取规模优势 D.节约交易成本

7.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。A.资源优势 B.资本优势 C.管理优势 D.政策优势

8.在企业集团组建中，()是企业集团发展的根本。A.资源优势 B.管理优势 C.政策优势 D.资本优势

9.在企业集团组建中，()是企业集团健康发展的保障。A.资本优势 B.资源优势 C.政策优势 D.管理优势

10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的()A.融资筹资能力 B.业务互补情况 C.财务业绩表现 D.资源优化配置

11.从企业集团发展历程看,()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构 B.H型组织结构 C.M型组织结构 D.混合组织结构

12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。A.行政手段 B.股权关系 C.控制机制 D.分部绩效

13.依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心 A.战略决策和管理 B.人力资源管理

C.资本运营和产权管理 D.财务控制与管理

14.在集团治理框架中,最高权力机关是()。A.董事会

B.职工代表大会 C.经理层

D.集团股东大会

15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在().A.子公司或事业部 B.集团财务部 C.车间 D.企业

16.分权式财务管理体制有()的优点。A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 C.强化管理

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

17.在企业集团财务管理组织中,()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系 C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系

18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是()。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系 C.财务人员培训体系 D.财务人员管理体系

19.()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。A.总部财务机构 B.事业部财务机构 C.子公司财务部 D.孙公司财务部

20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是().A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制 C.管理型财务总监制 D混合型财务总监制

21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是()。A.企业集团战略 B.企业集团战略管理 C.企业集团目标规划 D.企业集团经营定位

22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调().A.资源利用 B.整合管理 C.部门协调 D.风险管理

23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特点。A.全局性 B.统一性 C.动态性

D.高层导向型

24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是()A.集团整体战略 B.生产战略

C.经营单位级战略 D.职能战略

25.企业集团财务战略含义,不包括下列()项内容。A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作

C.子公司(或事业部)财务战略 D.集团总部财务战略

26.()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略 B.调整型投资战略 C.扩张型投资战略

D.稳固发展型投资战略

27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于().A积极型投资战略 B.扩张型投资战略 C收缩型投资战略

D.稳固发展型投资战略

28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于().A.保守型融资战略 B.长期型融资战略 C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略

29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是()A.银行贷款 B.股票发行 C.利润留存 D.公司债券

30.下列内容中,()是银行贷款融资所具有的特性。A.手续复杂、时间长 B.属于股权融资 C.资本成本高 D.资本成本低

31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是().A企业集团增长速度 B.企业集团投资规模 C.项目新建或外部并购

D.企业集团投资项目财务决策标准

32.()经常被用于项目初选及财务评价。

A.市盈率法 B.回收期法

C.内含报酬率法 D.净现值法

33.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是项目市场预测().A项目市场预测 B.项目融资方案 C.项目投资估算 D.现金流预测

34.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指().A.现金流入量 B.现金流入量 C.净现金流量 D.增量现金流量

35.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。A.税务风险 B.财务风险 C.法律风险

D.劳资关系风险

36.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()A.整体价值 B.股权价值 C.账面价值 D.债务价值

37.并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎 A.股票对价方式 B.杠杆收购方式 C.现金支付方式 D卖方融资方式

38.并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式

39.并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。

A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式

40.并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式

41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是()A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款 C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资

42.下列属于内源融资方式的是()A.发行股票 B.从银行借款 C.发行债券 D.计提折旧

43.设立财务公司的注册资芬金最低为()亿元人民币。A.1 B.2 C.3 D.444.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于()A.20% B.30% C.40% D.50%

45.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负有拟定集团整体股利政策的职责。A.母公司财务部 B.母公司股东太会 C.母公司董事会 D.母公司结算中心

46.短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A.30 B.60 C.90 D.36

547.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币()亿元。A.20 B.30 C.40 D.50

48.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。A.1 B.2 C.3 D.4

49.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币()亿元。A.20 B.30 C.40 D.50

50.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负责审批股利政策 A.母公司财务部 B.母公司结算中心 C.母公司董事会 D.母公司股东大会

51.下列内容,()不属于预算管理的环节。A预算编制 B.预算执行 C.预算控制 D.预算调整

52.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()

A.全程性 B.全员性 C.全面性 D.机制性

53.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重()。A.场占有率 B.营业收入

C.营业收入增长率 D.利润总额

54.预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理()的特征。A.战略性 B.全员性 C.机制性 D.全程性

55.如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。

A.绝对控股子公司 B.参股公司

C.相对控股子公司 D.全资子公司

56.()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.收入 B.产品产量 C.利润

D.资产周转率

57.()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。A.市场份额 B.产品产量 C.产品质量 D.资产周转率

58.企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。A.公平公正原则 B.总体优化原则 C.例外原则 D.可控性原则

59.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有()特征 A.全程性 B.全员性 C.机制性 D.战略性

60.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选

择。“做大”导向下,预算指标会侧重()。A.息税前利润 B.营业收入

C.净资产收益率 D.利润总额

61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有()。A.流动比率 B.速动比率 C.资产负债率

D.应收账款周转率

62.利润表是反映公司在某一时期内()基本报表 A.经营成果 B.财务状况 C.现金流量 D.资产情况

63.现金流量表是反映企业在一定时期内()流入与流出的报表。A.资产与负债 B.现金与银行存款 C.现金及现金等价物 D.现金等价物

64.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是()。A.收入-费用=利润

B.资产=负债+股东权益 C.资产=所有者权益+负债

D.资产+费用=负债+所有者权益+收入

65.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是()。A.利润=营业收入-费用 B.资产=负债+股东权益 C.资产=所有者权益+负债

D.资产+费用=负债+所有者权益+收入

66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的()后的利润净额。A.销售费用 B.管理费用 C.营业费用 D.所得税费用

67.流动比率是()与流动负债的比率。A.流动资产 B.固定资产 C.速动资产 D.无形资产

68.资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产总额的比率 A.负债总额 B.流动负债总额 C.非流动负债总额 D.流动资产总额

69,净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了()的收益能力。A.债权人 B.股东 C.企业 D.集团

70.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标;();差异分析;未来管理举措等四项内容。A.实际业绩 B.经营业绩 C.集团业绩 D.总体业绩

71.投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),()与其投入资本总额(账面值)的比率关系。A.子公司利润B.分公司利润 C.总公司利润 D.利润总额

72.从业绩计量范围上可分为()和非财务业绩。A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩 D.当期业绩

73.从业绩可控性程度可分为()与管理业绩。A.财务业绩 B.非财务业绩 C.任期业绩 D.经营业绩

74.集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。A.偿债能力 B.战略管理 C.营运能力 D.盈利能力

75.盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得()的能力。A.盈利 B.偿债 C.利润 D.收益

76.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()。

A.总公司业绩评价 B.分公司业绩评价 C.子公司业绩评价 D.集团整体业绩评价

77.企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、()和经营增长等方面业绩。A.债务风险 B.经营风险 C.财务风险 D.管理风险

78.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；()国际、国内先进水平等。

A.不同行业 B.同行业 C.同产品 D.不同产品

79.财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。A.非财务数据 B.销售数据 C.管理业绩 D.财务数据

80.外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括()、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率)等。A.预算目标 B.企业财务数据 C.行业平均标准 D.企业历史数据

二、多项选择题

1.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有()A.规模经济理论 B.交易成本理论 C.范围经济理论 D.角色缺失理论

E.资产组合与风险分散理论

2.下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有()

A.集团总部、B.集团子公司 C.集团参股公司 D.集团协作企业 E.集团孙公司

3.集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为()A.协作企业 B.集团总部 C.控股公司 D.母公司 E.参股企业

4.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有()A5% B10% C35% D51% E100%

5.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在()A.税负负担减轻

B.资本控制资源能力的放大 C.收益相对较高

D.分红收益存在波动性 E风险分散

6.金融控股型企业集团的劣势主要表现在()A.税负较重 B.高杠杆性 C.风险分散

D.收益相对降低 E.“金字塔”风险

7.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注()以谋求产业竞争优势

A.企业集团整体战略 B.资本控制资源能力 C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调 E.财务杠杆风险作用

8.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为()等方面。A.规模效应 B.优势转换 C.降低成本 D.共享品牌 E.垄断利润

9.企业集团财务管理的特点包括()A.集团整体价值最大化的目标导向

B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展 C.财务管理理念的战略化

D.总部管理模式的集中化倾向

E.集团财务的管理关系“超越”法律关系

10.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有()等类型。

A.集权式财务管理体制 B.分权式财务管理体制 C.统一式财务管理体制 D.合一式财务管理体制 E.混合制式财务管理体制

11.企业集团H型组织结构,有()等优点。A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失 C.总部风险分散

D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权管理

12.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有()。A.组织原则分散化

B.密集的横向交往和沟通 C.较大的灵活性

D.对市场的快速反应能力

E.良好的创新环境和独特的创新过程

13.影响企业集团组织结构选择的主要因素有()。A.投资风险 B.税务

C.公司环境 D.法律法规 E.公司战略

14.企业集团最大优势体现在()。A.资源整合 B.节约成本 C.内部交易 D.管理协同 E.税收筹划

15.企业集团集权式财务管理体制不足之处有()。A.总部不能统一决策 B.存在决策风险

C.资源利用协同性较差 D.降低应变能力

E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 16.企业集团分权式财务管理的优点主要有()。A.有利于调动下属成员单位的管理权极性 B.能有效集中资源进行集团内部整合C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D.具有较强的市场应对能力和管理弹性 E.有利于发挥总部财务决策和管控能力

17.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行()等职责。A.日常的技术操作 B.财务管理与监督 C.财会内控机制建设 D.企业会计基础管理 E.重大财务事项监管

18.企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于()。A.明确未来发展方向

B.明确战略目标及实现路径 C.强化沟通 D.资源整合 E.规避经营风险

19.企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括()等阶段。A.战略规划, B.战略分析 C.战略整合D.战略选择与评价 E.战略实施与控制

20.企业集团战略可分的级次包括有()。A.集团整体战略 B.经营单位级战略 C.基层战略 D.职能战略 E.行业战略

21.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有()特征。A.全局性 B.战略性 C.高层导向 D.动态性 E.机制性

22.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型()。

A.扩张型投资战略

B.收缩型投资战略 C.地域型投资战略 D.政策型投资战略 E.稳固发展型投资战略

23.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()基本模式。

A.战略规划型 B.战略控制型 C.战略决策型 D.财务控制型 E.财务评价型

24.企业集团财务战略主要包括()等方面。A.投资战略 B.生产战略 C.经营战略 D.融资战略 E.市场战略

25.企业集团收缩型投资战略通常以()等为主要实现形式。A.资产剥离 B.股份回购 C.企业破产 D.子公司出售

E.多元化转为专业化

26.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是()。A.企业集团投资规模

B.企业集团投资项目财务决策标准 C.集团资本支出预算 D.企业集团投资方向 E企业集团增长速度

27.专业化投资战略的优点主要有()。A.有利于在集中的专业做精做细 B.容易抓住较好的投资机会 C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平E.投资风险较小

28.多元化投资战略的优点主要有()A.有利于分散经营风险

B.有利于降低组织与管理成本 C.有利于降低交易费用

D.有利于企业集团内部协作,提高效率

E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率

29.当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。()将成为财务评价的根本方法。A.净现值法 B.市盈率法

C.内含报酬率法 D.回收期法 E.市场比较法

30.审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如()等。A.税务风险

B.财务方面的风险 C.法律风险

D.人力资本风险 E.劳资关系风险

31.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括()A.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险

D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险

32.并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括().。A.市盈率法 B.市场比较法 C.现金流量折现法 D.账面资产净值法 E.清算价值法

33.并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足()等条件。A.行业相同 B.规模相近

C.财务杠杆相当 D.经营风险类似 E.具有活跃交易

34.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则()A.统一规划 B.分层监督 C.集中控制 D.重点决策 E.授权管理

35.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的“

三权”指的是()A.所有权 B.决策权 C.控制权 D.执行权 E.监督权

36.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括()A.总部财务统收统支模式 B.总部结算中心模式 C.内部银行模式

D.总部财务备用金拨付模式 E.财务公司模式

37.短期融资券筹资的优点有()A.节省财务成本 B.筹资金额较大 C.发行期限短 D.筹资风险大 E.融资成本较低

38.企业集团财务风险控制的重点包括()A.资产负债率控制 B.担保控制

C.表外融资控制 D.预算控制

E.财务公司风险控制

39.一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外,更取决于()等各方面 A.集团所属的行业特征 B.集团成长速度 C.集团盈利水平

D.资产负债间的结构匹配程度 E.集团经营风险

40.短期融资券筹资的缺点是()A.节省财务成本 B.筹资金额较大 C.发行期限短 D.筹资风险大 E.融资成本较低

41.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于()A.战略风险 B.信用风险 C.担保风险 D.市场风险 E.操作风险

42.预算管理的环节一般包括()A.预算控制 B.预算执行 C.预算编制 D.预算调整 E.预算考核

43.预算管理具有以下基本特征()A.战略性 B.全面性 C.机制性 D.全程性 E.全员性 E.重点管理

44.企业集团预算中的经营预算包括()等内容。A.资本支出预算 B.财务预算

C.业务收支预算 D.费用预算 E利润预算

45.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有()A.收入 B.产品产量

C.产品单位成本 D.资产周转率 E.市场份额

46.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有()A.收入 B.产品产量 C.产品质量 D.资产周转率 E市场份额

47.全面预算中的财务预算包括()等内容。A.资本支出预算 B.现金预算

C.资产负债表预算 D.费用预算 E利润表预算

48.集团下属成员单位预算的内容包括()A.业务经营预算 B.资本支出预算

C.母公司的收益预算 D.现金流预算 E财务报表预算

49.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织包括()

A.股东大会 B.董事会

C.预算委员会 D.预算工作组 E各责任中心

50.企业集团财务管理分析至少包括()等大类。A.集团局部财务管理分析 B.集团整体财务管理分析 C.集团总体财务管理分析 D.集团分部财务管理分析 E.集团财务过程管理分