关于**油气田开发公路改造工程第四合同段在施工中存在的问题，2008年6月27—29日我到施工现场进行了了解，并和业主及有关人员进行了沟通，对有关问题进行了现场解决。现将有关情况向您汇报如下：(转载请注明来自:蜗牛文库http://www.haoword.com/)

一、该工程约2公里长，含1座6跨总长120米的桥及1座20米长的桥，目前桥的基础部分基本完成，正在加紧浇注盖梁和预制梁。1月份开工，但合同在4月份才签订，导致前几个月无法计量，致使前期工程资金出现困难，再加上雪灾、持续下雨的影响，使得工程材料供应不上、施工进度缓慢、工期相对滞后。

二、工程质量问题：应该说大桥下部构造的质量属于良好，业主也认可，只是20米长的小桥的挡土墙在浇注时出现了胀模现象，外观也比较差。还有就是大桥的第一片预制梁检测不符合要求，在业主和监理的同意下，现正准备做静载实验。针对质量问题，我要求技术人员要防止预制梁浇注时发生内置空心气模出现上浮的情况，并对已浇注的梁进行全面检查。

三、关于施工现场管理混乱及技术力量薄弱问题。组织项目部召开了专题会议，将施工管理人员与作业人员进行了明确分工，定职、定责、定岗，对施工过程进行全程跟班作业，调整了个别责任心不强的施工管理人员、技术人员，同时加大了奖罚制度，明确目标责任。上下班实行签到制度。同时要求在浇注盖梁时要加强安全防护，杜绝安全事故的发生。

四、关于工地材料准备不充足的问题。由于合作方垫的资金量较大，**分公司先借5万元用于购买沙石，并要求其5天内将还需要的300多吨沙石全部运到现场，200多吨水泥及60多吨钢材必须1周之内全部运到现场，满足预制梁的需要。同时也敦促合作方与业主、中石油有关人员的沟通，力争得到了他们的理解与支持，争取部份资金及解决材料的调价问题。

五、关于工期问题。大桥共需要预制粮60片，已预制完了20片，目前每天预制2片梁，为满足7月20日前将梁预制完，考虑到中间的不确定因素，要求项目部确保2天预制5片梁的目标任务。为了达到上述目标任务，要求其增加预制梁台座(原12个、现增加到18个)，再增加半套模具，增加部份技术熟悉的施工作业人员。必须实行24小时全天候循环作业，实行3班倒、8小时换班制。确保8月16日主桥通车。

附：**油气田公路第四合同段项目管理制度及工期安排

**分公司

2008年6月30日