第一篇：煤矿安全检查管理制度

山西潞安集团蒲县隰东煤业有限公司

逢“3”安全大检查管理制度

根据上级有关文件要求和《煤矿安全规程》规定，结合我公司的实际情况，为了排查矿井存在的安全隐患，促进安全生产，特制定本制度。

1、每月3日、13日、23日由分管安全副总负责，安全科牵头组织五部一室人员进行安全大检查。安全大检查包括井下和地面的所有施工地点及要害场所。

2、上午9点组织全矿安全生产大检查，下午3：30召开安全检查专题会议，对矿井的安全形势进行全面、具体的分析，并针对存在问题，下隐患“五定”书。各专业分管副总、业务科室负责人以及队组负责人必须参加此会议。

3、安全大检查时要视不同情况，不同区域进行，每个专业必须对本区域或专业范围内进行全面认真的检查，不得留死角或者空缺，否则，处罚本专业科长100元／次，若发现的隐患能立即整改的必须采取有效措施现场立即整改完成。

4、每次的“逢3”安全检查必须由各科室科长准时参加；（若科长不在，则由副科长参加），各施工地点的队组负责人必须参加。对不参加检查的科室负责人或队组负责人一次罚款200元。

5、检查人员必须做到严肃认真，以高度负责的态度对待每一次检查。不搞形式摆花架子、不讲情面、不徇私舞弊。

6、对安全检查专题会议提出的问题和隐患的整改情况按期进行复查。对整改隐患积极、效果突出的给予通报表彰和奖励。

7、认真组织各项隐患的排查和治理工作，由安全矿长具体负责，安全科负责督促各科室、队组追踪整改、复查。凡在限期内未整改的隐患，对责任科室处以200元／条的处罚，并责令限期整改；若因隐患整改不及时从而引发事故的，对责任人必须从重处理，构成犯罪的，移送司法机关依照刑法有关规定追究刑事责任。

附：安全检查的内容

1、检查党和国家安全生产方针、政策、法规和规程的贯彻落实情况。

2、检查各项规章制度以及规程的编制审批、施工措施的贯彻落实情况。

3、检查各级干部安全责任制和工人岗位责任制以及安全管理制度的落实情况。

4、深入现场，检查顶板管理、一通三防、防治水、机电、运输等方面存在的问题和隐患。检查作业环境、劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全生产、文明生产的要求。

5、地面土建的施工情况，以及变电所、绞车房、锅炉房等要害场所的情况。

6、检查安全培训和安全教育落实情况。

7、检查对“三违”人员处理，对伤亡事故和事故隐患分析处理，是否坚持“四不放过”原则。

第二篇：煤矿安全检查

煤矿安全检查的意义

在企业经营管理中安全工作至关重要，尤其是煤矿型企业，它是企业生存发展的根本所在。煤矿进行安全检查是发现隐患、消除隐患、提出整改、预控隐患的措施途径，是发动广大员工积极参与并共同搞好煤矿安全工作的一种有效形式。

煤矿安全检查形式多样，有月查、周检、季度查、检。通过安全检查，可以及时发现一些潜在的问题，有利于把工作做得更好更扎实。通过下发通报检查结果，责令限期完成整改。有效的制止了隐患，把隐患消灭在萌芽状态，便于企业按部就班持续发展。通过安全检查使企业基层管理者从心里上产生紧迫感，更清醒认识和看到工作中确实存在不足与疏漏，时刻保持居安思危，防患于未然的空杯心态。煤矿安全发展是企业永恒的大主题，一个企业如果不能保障安全。安全工作马马虎虎，事故不断、漏洞百出，员工生命健康不能得以保障，就谈不到效益，就谈不到发展，最后的结果不是濒临破产就是卷铺盖走人。

煤矿企业要搞安全工作，搞安全检查。其目的是让企业按市场发展的正常轨道而发展壮大。不断营造一个和谐、安全、高效、持续发展的共荣圈；让员工有蓬勃的向上力，有一种对企业的归属感、认同感。真正成为企业的推动者，成为具有活力的生产力。

到基层检查往往会看到某些员工，躲躲闪闪，刻意回避检查人，或做一些表面文章来搪塞检查人。不通报一团和气，提到整改马上摆出这样那样的理由，旨在封口。其实如果怕得罪人一而再，再而三的纵容当好好先生，就是人为的埋伏安全隐患。安全检查人在别人眼中常常扮演黑脸儿，好象不食人间烟火，是专门挑毛病来的，仿佛找不到毛病就不苦心不舒服。有人说他们具有锐利的鹰眼和刻薄无情的职业性格。每次检查不落空，老皇历的形式即对上有个交待对下有个说道。其实不然安全检查人是治病救人的医生，是保障企业安全生产、员工生命健康的捍卫者。他们的工作非常辛苦，要承受许多风险压力。面对枯燥冰冷的安全工作，他们日复一日年复一年的把重复了上千遍上万遍的工作踏踏实实的做好，本身就是一种伟大的超越。谁知道正是这些搞安检工作的人群，无声地用自己的青春和汗水挽救了多少个鲜活的生命，为企业挽回了多少经济损失。我们应该理解他们，理解安全检查工作的重要性。更好的配合他们把安全工作真正做好，安全检查重在细节，细节重在贯彻。

煤矿安全检查涉及人、机、环、管等方面，本着谁主管，谁负责的法则。哪个环节出现问题就及时进行整改，目的是让工作做得更好，更有效的保障企业安全发展。安全检查意义重大：为员工的生存利益着想，为企业的长治久安着想！我们作为企业的一份子，一定要在保障自己生命安全的同时保证企业的安全发展，做好煤矿安全工作，做好检查工作，将煤矿隐患消灭在萌芽，保卫好自己的岗位安全。企业就是自己的家，自己就是主人，我们要保卫家园安全，争当安安全全

真主人。

第三篇：新西南煤矿安全监督检查管理制度

贵州新西南矿业股份有限公司

安全生产监督检查管理制度

（试行）

二〇一二年十月二十五日

安全生产监督检查管理制度

（试行）

第一条为充分利用贵州新西南矿业股份有限公司（以下简称“新西南矿业”）在煤矿安全生产监督、检查、管理等方面的优势，进一步强化对所属煤矿的安全生产管理，严格各项安全规章制度的落实和执行，充分发挥公司各业务部门和安全生产管理人员的重要作用，狠反“三违”现象，及时发现并督促整改现场存在的问题，消除各类事故隐患，保证安全生产，特制定本制度。

第二条为保证对煤矿安全生产督促检查服务制度的顺利进行，加强组织领导，特成立安全生产监督检查领导小组。组长：总经理

副组长：安全副总经理、总工程师、生产副总经理

成员：各专业副总工程师及各部室负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，具体负责各类安全监督检查的组织、协调、统计和考核工作。

监督检查服务专业组：安全生产管理、生产技术与矿井防治水、机电运输、“一通三防”与防突等专业。

第三条安全管理部负责建设项目安全施工监督检查和考核工作；监督检查筹建处各部门、监理公司、各施工单位贯彻执行有关安全生产方针、政策、法令、法规和各项安全规章制度情况；监督检查事故隐患排查、治理情况等。

第四条各专业组组长是本专业安全生产的第一责任者，并执行“谁管理生产，谁负责安全”的原则，抓好本专业安全生产监督检查和考核工作；监督检查事故隐患排查、治理情况等。

第五条安全大检查由公司经理层领导带队，各部分负责人和技术人员参加。重点对矿建、机电安装工程质量，运输、一通三防安全设施、爆破管理、文明生产、施工人员规范操作、持证上岗情

况以及安全技术资料等进行全方位检查。

第六条专业检查由各专业负责人组织不定期检查，本专业人员参加。矿井生产系统、矿建工程、机电运输、一通三防、火工品管理等专业检查，重点检查本专业安全管理方面存在的问题和隐患，查安全管理人员和专业人员带班在岗情况。

第七条安全检查标准和方式

一、安全检查标准主要依据煤矿“三大规程”、安全质量标准化标准、有关安全规章制度以及安全技术措施等。

二、安全检查方式采取全面检查与专业检查相结合、全面检查与重点检查相结合、现场检查与资料检查相结合、例行检查与专项检查相结合、值班检查与安全管理人员查岗相结合。

三、公司每月组织一次对所属矿井的安全大检查，检查后下达检查文书，交由矿方现场负责人和矿领导安排落实。安全监察部门和各专业部室对其本专业查出的问题要跟踪整改。

四、对查出的问题和隐患，要严格执行检查、整改、复查签字落实制度，并坚持“五定”原则（即：定存在的问题、定责任人、定整改措施、定整改时间，定跟踪落实人员），落实处理结果通过网络上报公司安全监察部。

五、公司分管领导、各专业副总、各专业组长对分管范围内存在问题负责落实并督促整改；安全监察部负责监督检查各类安全检查查出问题的落实和整改。

六、安全大检查查出的问题和隐患，由安全监察部汇总、通报、考核、落实；专业检查和不定期检查，由专业副总或部门负责人通报、考核、落实。各类检查安全管理部要及时汇总、分类、存档备案；对查出的事故隐患按整改日期复查，实行闭合式管理。

第八条在对煤矿指导、检查、考核等服务时，必须召开服务反馈会议，对煤矿的安全生产工作提出要求及整改意见，并形成书面材料。煤矿现场负责人以及五职矿长等煤矿主要管理人员必须参加服务反馈会议。只要提出的要求及整改意见符合国家和地方政府

煤炭行业监管部门对煤矿安全生产相关规定以及新西南矿业制定的煤矿安全生产企业标准和管理制度，煤矿必须按照新西南矿业提出的要求或整改意见执行；必要时，新西南矿业机关各职能部室进行跟踪督办；需要跟踪督办的问题或隐患，煤矿必须制定整改方案报新西南矿业备案。若煤矿拒不执行新西南矿业提出的要求或整改意见的，新西南矿业将按照公司相关规定进行通报批评或处罚；必要时新西南矿业将按照相关程序上报到地方政府煤炭行业监管部门。

第九条新西南矿业及煤矿均有配合国家和地方政府煤炭行业监管部门对煤矿安全生产进行检查的权力和义务。国家和地方政府煤炭行业监管部门到煤矿检查指导工作时，煤矿应提前告知新西南矿业，新西南矿业应派人陪同检查；煤矿必须将检查执法文书复印件提供给新西南矿业。必要时，新西南矿业针对执法文书中的问题或隐患进行跟踪督办。

第十条煤矿必须为服务人员提供指导、服务、检查、考核煤矿安全生产工作所必须的下井装备和资料等条件。

第十一条安全检查考核规定

一、安全大检查必须由副总及以上领导带队，填写问题落实表，并严格“谁检查，谁签字”制度，检查人不签字一人次罚款100元。

二、参加安全检查人员，必须按规定的集合地点和时间参加统一分工，有特殊情况须向公司领导请假。无故不参加者，按一次100元考核。

三、安全检查工作要从严从细，如现场有违章、安全隐患没有查出，被上级领导发现，每处对检查人员罚款200元。

四、参加检查人员要坚持原则，敢于动真，对查出的问题，该罚款的必须严格按规定进行考核罚款，否则对检查人员给予处罚。

五、经检查，发现煤矿存在工程质量低劣或存在不安全隐患，检查人员要依据各专业考核标准给予处罚，并落实整改时间。

六、现场存在重大安全隐患和问题，检查人员有权停止作业，并依据各专业考核标准给予考核。

七、严格安全问责制度，因检查人员作风漂浮，责任心不强，有安全隐患不能发现而造成事故的，一律追究有关检查人员责任。

八、各类安全检查，对上次检查出的问题也要同时进行复查，发现没有按规定期限和要求整改的，从严从重处理。

九、对各类安全检查问题落实表，安全管理部设专人保管存档，并做好统计、上报工作，否则，对负责人每次罚款

50元。

第四篇：煤矿安全管理制度

煤矿安全管理制度

煤矿安全管理制度

煤矿安全管理制度（请各科室、工区针对与各自相关的管理制度提出修改意见（用颜色标注出修改内容），由安监处统一汇总、整理成册）二○○九年四月 目 录 第一篇 安全保障 安全与经济利益挂钩考核办法--14 安全薄弱人员排查转换制度----19 “三违”人员综合治理制度----21 安全质量评估管理办法--------25 人员入井检身和出入井清点制度30 安全办公会议制度------------31 安全目标管理制度------------32 安全投入保障制度------------33 安全质量标准化管理制度------35 安全教育与培训制度----------37 安全隐患排查与整改制度------39 安全监督检查制度------------41 安全操作规程管理制度--------42 事故统计报告制度------------44 工伤管理制度----------------48 职工劳动防护用品发放管理制度49 领导干部下井带班制度--------50 领导干部包挂区队制度--------52 事故应急救援制度------------53 矿井主要灾害预防管理制度----54 责任事故追究处罚制度--------55 安全奖罚制度----------------59 重大危险源评估、监控和整改制度-----------------------------69 安全形势定期分析制度--------74 军城煤矿劳动定员管理制度----75 安全监察处工作制度----------77 安全监察处奖罚制度----------78 安全隐患档案管理制度--------79 安全调度值班制度------------80 安监人员学习制度------------80 安全监察处工作例会制度------81 安全举报制度----------------81 安监员招聘制度--------------82 安全监察处采掘室工作制度----83 安全监察处机运室工作制度----84 安全监察处通防室工作制度----85 安全监察处信息办公室工作制度85 安全监察处图板管理制度------86 信息登记筛选、处理汇报制度--86 安全信息管理制度------------87 安全监察工作职责------------89 安全监察处采掘室职责范围----90 安全监察处机运室职责范围----90 安全监察处通防室职责范围----91 安全监察处信息办公室职责范围92 安培中心主任职责------------92 安培中心副主任职责----------93 教师职责--------------------94 安培中心档案管理员职责------94 图书管理员职责--------------95 备课制度--------------------95 学员考勤制度----------------96 课堂规则--------------------97 学员守则--------------------98 安培教室管理制度------------98 安全生产管理人员培训管理制度99 特种作业人员培训管理制度---100 职工日常安全教育学习制度---102 教学质量管理制度-----------103 学员跟踪调查制度-----------104 档案、资料管理制度---------105 教师业务档案管理制度-------105 教学档案管理制度-----------106 学员档案管理制度-----------107 实验室管理制度-------------108 实验室操作规程-------------108 电教室管理制度-------------109 计算机室管理制度-----------110 图书室管理制度-------------110 安全教育展室管理制度-------111 学员实习基地管理规定-------111 监考守则-------------------112 考场规则-------------------113 安全培训费用管理制度-------114 培训奖惩制度---------------116 区队干部安全述职报告制度---116 工区管理人员值班制度-------118 工区管理带班制度-----------119 军城煤矿职业卫生管理制度---120 采煤工作面职业卫生管理制度-123 掘进工作面职业卫生管理制度-125 扇风机房职业卫生管理制度---129 主、副井绞车房职业卫生管理制度----------------------------129 压风机房职业卫生管理制度---130 充灯房职业卫生管理制度-----131 振动筛、选矸职业卫生管理制度------------------------------131 焊接与切割职业卫生管理制度-132 职业危害应急救援制度-------133 劳动保护用品发放制度-------135 预防粉尘危害操作制度-------136 预防噪声操作制度-----------137 职业病防治与实施方案-------138 工作场所职业危害因素监测及评价制度------------------------139 职业病防治责任制度---职业卫生管理机构责任制---------------141 第二篇 采掘、调度、防治水 采掘管理制度---------------145 综采工作面综合管理制度-----148 掘进工作面综合管理制度-----159 工程开停工和复工许可挂牌制度------------------------------174 安全技术审批制度-----------175 设计、规程、措施审批制度---177 采掘作业规程管理制度-------178 工程质量终身责任制---------179 工程技术例会及顶板管理例会制度----------------------------180 采掘专业例会制度-----------181 地测防治水专业例会制度-----182 科技创新及小改小革成果申报评定奖励制度--------------------183 综采工作面设备保养制度-----184 军城煤矿调度管理制度-------185 安全监控系统管理制度-------192 矿用无线通信系统运行管理制度------------------------------198 计算机及网络安全管理条例---203 放射源安全使用综合管理制度-206 调度通信系统运行管理规定---213 入井人员考勤系统管理制度---217 采掘奖罚制度---------------221 第三篇 机电、运输 设备配件管理制度-----------226 设备改造更新与报废管理制度-226 设备管理制度---------------228 设备计划检修制度-----------232 设备包机制度---------------234 设备缺陷处理制度-----------236 设备日常检查检修制度-------236 特种设备安全管理制度-------237 机电运输专业例会制度-------238 机电安全活动制度-----------239 机电事故分析追查制度-------240 机电干部上岗查岗制度-------240 岗位工交接班制度-----------241 巡回检查制度---------------242 机房硐室防火防鼠制度-------242 井下移动变电点管理制度-----243 小型电器管理制度-----------244 防爆电气设备管理制度-------245 电气试验制度---------------247 供电安全技术管理制度-------248 停送电制度-----------------250 异常运行及事故处理制度-----252 电缆管理制度---------------253 35KV变电所巡回检查制度-----255 35KV变电所运行维修保养制度-257 矿灯领用发放制度-----------258 中央空调使用维护管理办法---259 副井罐笼乘人运行管理制度---260 排水设施联合试运转制度-----261 混凝土搅拌站管理制度-------261 运送“四超”车辆安全管理制度-264 矿车帽使用管理制度---------265平板车运输管理制度---------266 电机车运行管理制度---------267 提升运输设备安全设施和连接装置检查试验制度----------------268 斜巷提升运输设施安装使用管理制度--------------------------271 挡车设施加工制作要求及安装技术规定------------------------277 安装技术管理规定-----------277 井下斜巷信号把钩工管理制度-279 耙斗装岩机使用管理制度-----282 行人助行器使用管理规定-----285 带式输送机运行、检修制度---287 带式输送机安全保护装置安装使用管理制度--------------------288 主提升绞车设备定期维修保养制度----------------------------289 主提升系统安全保护装置试验制度----------------------------290 机电、运输及地面奖罚制度---291 第四篇 节能管理制度 节能管理制度---------------309 节水管理制度---------------314 用煤管理制度---------------315 用油管理制度---------------317 总体考核-------------------318 节能环保人员岗位责任制度---319 节能环保设施管理制度-------320 水资源管理制度-------------321 污水处理站管理制度---------322 矿井污水处理人员岗位责任制度------------------------------323 生活污水处理人员岗位责任制度------------------------------324 节能监督检查制度-----------324 能耗设备管理制度-----------325 能源利用分析制度-----------327 能源统计报表制度-----------328 能耗定额管理制度-----------329 节能环保办公室主任岗位责任制度----------------------------333 节能技术人员岗位责任制-----334 节能环保统计员岗位责任制---336 能源计量管理制度-----------337 计量设备的检定制度---------340 计量原始数据管理制度-------342 能源计量管理制度-----------343 能源计量器具管理制度-------346 计量管理人员岗位责任制-----348 选煤厂管理制度-------------350 第五篇 通防、火工品 火工品及放炮奖罚制度-------352 通风奖罚制度---------------354 通防例会制度---------------359 瓦斯管理制度---------------360 瓦斯检查员巡回检查、请示报告制度--------------------------362 局部通风管理制度-----------364 通风设施管理制度-----------367 通风系统管理制度-----------368 安全仪表计量检验制度-------370 安全仪表报废管理制度-------371 测风管理制度---------------372 瓦斯报表审批制度-----------373 盲巷管理制度---------------374 排放瓦斯制度---------------375 便携式甲烷检测报警仪管理制度------------------------------377 测尘管理制度---------------379 大巷刷白和巷道粉尘冲刷制度-381 自救器管理制度-------------381 防止烟流进入矿井管理制度---383 局部通风机入井检查和吸风量测定制度------------------------383 瓦斯、一氧化碳超限按事故分析制度--------------------------384 监测管理制度---------------384 监测信息及监测日报审阅、汇报制度--------------------------389 消防材料库管理检查制度-----390 防灭火预测预报管理制度-----391 矿井综合防尘管理制度-------394 综合防灭火管理制度---------397 “一炮三检”制度-----------398 通防隐患排查治理制度-------399 安全仪器、仪表保管、维修保养制度--------------------------399 主要通风机管理制度---------401 瓦斯检查员交接班制度-------402 巷道维修检查制度-----------403 火工品专业例会制度---------404 火工品装卸运输制度---------404 火工品储存保管制度---------406 火工品发放清退制度---------407 火工品管理奖惩制度----（与352页内容重复）-----------------408 雷管电阻检查编号制度-------409 火工品销毁处理制度---------410 火工品井筒井下运输管理制度-411 火药库防火安全保卫制度-----412 火药库安全检查制度---------413 井下火药库验证检查制度-----414 爆破材料使用确认制度-------414 爆破材料报废回收处理制度---415 发爆器使用维修制度---------416 通防打钻工管理制度---------417 救护队安全管理制度---------419 第六篇 政工安全 党委安全办公会议制度-------425 班组长例会制度-------------425 优秀区队班组长评选制度-----426 安全活动日制度-------------428 班组长聘任管理制度---------429 群众安全监督检查制度-------430 群监员、青岗员、协管员安全培训管理制度--------------------431 井口接待站管理制度---------432 女工家属协管会安全管理制度-433 工会劳动保护干事安全管理制度------------------------------433 采掘、机电修班组长绩效考核制度----------------------------434 群监员工作制度-------------435 女工、家属协管员工作制度---436 消防管理制度---------------436 群众安全办公会议制度-------439 第一篇 安全保障 安全与经济利益挂钩考核办法 为充分发挥经济杠杆作用，本着细化考核、严格落实的原则，调动各方面抓安全的积极性和主动性，全面落实各级安全生产责任制，确保矿井的安全生产，特制定安全经济利益挂钩考核办法。

一、考核范围为全矿从业人员

二、考核细则 一管理人员考核

1、安全生产 ⑴出现一人次轻伤事故或三级非人身事故，事故单位管理人员每人扣20分，当班安监员扣20分，该片其他安监员各扣10分。⑵出现一人次重伤事故或二级非人身事故，取消事故单位当季安全奖励，罚没事故单位管理人员的安全风险抵押金，取消该片安监员的安全奖励，罚没当班安监员安全风险抵押金，扣罚该片其他安监员安全风险金的50%，取消该专业人员的安全奖励，并扣罚安全风险抵押金的50%，机关其他管理人员各扣20分。⑶发生重伤以上人身事故或一级非人身事故，全矿取消当季安全奖励，罚没全矿所有参加考核人员的安全风险抵押金，并按照有关规定追究相关人员的责任。

2、下井 ⑴安全生产业务科室管理人员每月下井不少于18次（其中带班不少于4次），测量员、调度员、信息员、调度维护人员、监测监控人员、材料管理员12次，安培中心人员不少于10次。⑵采掘工区区长、技术员每月下井不少于20次，其中带班不少于8次；其他副区长下井不少于20次，带班不少于16次。⑶辅助工区区长、技术员每月下井不少于20次，其中带班不少于8次；其他副职下井不少于20次，其中带班不少于16次。⑷其他科室中层管理人员每月下井不少于4次。⑸专职安监员每月下井不少于23次。以上人员除采掘工区机电副区长、通防工区管理人员及后勤科室管理人员外，夜班下井次数不得少于下井总数的1/4。完不成下井数每少下一个井扣10分，每少带一个班扣10分，每少一个夜班扣3分。

3、反“三违” ⑴生产科室管理人员、工区管理人员每人每月反“三违”不少于4人次，其中“手指口述”违章1人次、走动式教育指标2人次；安监处、机电科管理人员地面违章1人次。⑵安培中心人员、测量员、信息员、调度员、调度维护人员、监测监控人员、材料管理员每人每月反“三违”或走动式教育不少于1人次。⑶后勤科室中层管理人员每人每月地面反“三违”1人次。每少反一次“三违”扣10分。

4、安全大检查 生产业务科室管理人员及工区区长必须积极参加安全大检查，查安全大检查记录，每少一次扣2分；对大检查问题工区必须认真落实整改，一条不整改扣责任工区管理人员每人5分，不及时销号每条扣3分。

5、矿长安全办公会 生产科室管理人员、其他科室副科级以上管理人员及工区区长、书记必须按时参加安全办公会，查会议记录，每少参加一次扣2分。

6、周二安全活动 各工区必须坚持组织每周一次的安全活动，工区管理人员全部参加，查会议记录，每少参加一次扣3分。

7、安全生产隐患排查 安全生产业务科室管理人员及各工区区长必须参加每月一次的矿井安全生产隐患排查，不参加扣3分；整改负责人对排查隐患必须认真组织落实整改，否则每条扣3分。二安监员考核

1、工程质量 ⑴工程质量验收出现不合格品，该片安监员每人扣10分。⑵文明施工验收出现差的，该片安监员每人扣5分。

2、现场安全管理 ⑴现场存在较大、重大隐患，未发现或未采取果断措施处理直至影响安全的，每次分别扣当班和该片安监员10分和5分。⑵对无规程措施施工或未按规程措施施工的行为，未加制止的，每发现一次扣该班安监员10分。⑶对矿安全大检查表、信息办隐患台帐等登记的安全质量问题，不现场督办或及时复查销号的，每条扣该班安监员5分。⑷所填交接班记录、评估表等，与现场实际不符的，每次扣3分。

3、劳动纪律 ⑴旷班一次扣20分，扣该组组长2分。⑵按时参加班前会，迟到每次扣2分。⑶严格执行现场交接班制度，不交接班、早上晚下的每次扣5分。⑷不按时参加矿、处各种学习、会议等活动的，每次扣5分。

4、“三违”情况 ⑴分管范围内出现违章，当班安监员每次扣1分。⑵因现场工作不负责任，被矿管理人员抓“三违”者，每次扣5分。

5、安全生产 具体考核同管理人员考核。三职工考核

1、按章作业，杜绝严重“三违”。出现一次一般“三违”扣5分，一次严重“三违”扣10分。

2、正常出勤无旷班 出勤达不到规定天数，每少一个扣5分，旷工一个扣20分，季度有一个月出勤达不到15天者取消当季奖励资格。

3、规范施工，杜绝事故 发生轻伤及以上的事故，取消当班组所有出勤人员的当季安全奖，并按规定追究有关人员的责任。

三、奖惩兑现 一安全生产业务科室随分管专业考核；安监处人员随各自分工专业考核；非安全生产科室和安监处无专业分工人员一律随采掘专业考核。二实行100分制考核，季度实现安全生产，根据个人考核得分情况，计算安全奖励数额，得分低于70以下时不得奖。三实行台阶式兑现奖励，季度实现安全生产，根据实际情况按所交安全风险金数量进行不同程度的嘉奖；若当季度未实现安全生产，则根据实际情况按所交安全风险金数量进行不同程度的处罚。

四、有关说明 一因出差、学习等公务影响下井考核指标的，月底由单位出具证明，经分管领导签字后交安监处，考核指标及奖励标准按比例折算。二岗位变动时安全风险金随时进行相应调整，并在每月的上半月完成，进入下半月时按低岗位数额进行考核。三扣罚风险金后，必须在次月5日内重新补交，否则，只罚不奖。四新分实习大中专生、技校生按同岗位50％交纳安全风险抵押金。

五、安全信息奖励制度 为切实提高各级管理人员下井质量，激励深入现场查隐患、反“三违”、抓安全的主动性，建立安全信息奖励制度。一每下一次井得5分；抓一名走动式教育违章得2分、一般“三违”得3分、严重“三违”得5分；查出一条有质量的安全隐患得3分（以信息办登记筛选为准）。二月底根据个人得分高低，排出名次，第一名一人，第二名两人，第三名三人，分别奖励300元、200元、100元。

六、“三违”罚款返还 月度全矿实现安全生产，本单位消灭轻伤及以上事故，将当月罚款全额返还，用于奖励遵章守纪、按章操作人员或实现安全生产的班组，以此促进矿井的安全生产。一安监处负责督查“三违”罚款返还制度的落实，月度结束后统计出各单位“三违”罚款总额，进行返还兑现。二月度内出现1次一般违章的最多按其他人员的50％返还，出现2次一般违章及严重违章的不享受返还奖励。三各工区结合本单位实际情况，根据安监处提供的“三违”罚款数额及违章人员名单，负责制定出返还奖励措施和方案，报安监处审核，经矿领导审查批准后送矿劳资科在当月工资中兑现。四各单位“三违”罚款返还奖励情况，定期在矿公告栏公示。安全薄弱人员排查转换制度 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定安全薄弱人员排查转换制度。

一、安全薄弱人员的排查

1、班前会安全薄弱人员排查。通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。

2、严格入井前安全确认制度，“手指口述”督查组成员认真督查，杜绝不符合入井条件人员入井。

3、严把入井安全关口，加大副井口入井检查力度，由把钩工持测酒仪认真检查，凡不符合入井条件人员严禁入井。

4、每月底各工区在总结本月安全工作的同时，必须对本单位的安全薄弱人员排查情况认真总结分析。对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员、安全危险人员，制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。

5、矿安监处在分析安全事故、“三违”和罚款情况下，排查全矿安全不放心人员、安全危险人员。

6、各单位排查的安全薄弱人员，必须及时报安监处备案。

二、安全薄弱人员的认定

1、酒后上岗者；

2、患有不宜从事本岗位病症者；

3、身体疲劳，萎靡不振者；

4、大喜大悲，精神失常者；

5、图省事、怕麻烦，懒惰成性者；

6、业务工作能力差，安全意识薄弱，经培训考核达不到规定要求者；

7、一月内连续出现三次及以上一般“三违”者；

8、严重“三违”人员；

9、现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员。以上1～4为“安全不放心人员”，5～9为“安全危险人员”。

三、安全薄弱人员的转换

1、对“安全不放心人员”，由区队制定具体帮教措施，停班学习，进行重点帮教转换（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位），转换合格写出保证书后，方准下井工作。

2、对“安全危险人员”，在区队帮教基础上，实行一般“三违”过“三关”、严重“三违”过“六关”帮教转换制度。同时，安监员、班组长、群监员等在工作中进行重点督查帮教。转换合格写出保证书后，方准下井工作。

3、安全薄弱人员必须经过培训考试合格后方可上岗，不合格者继续培训，直至合格。

4、各区队安全薄弱人员的排查、转换等工作由区长具体负责，建立档案，每月向安监处汇报一次排查、转换等情况。

5、转换工作要点：明事理，增强其按章作业的责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作的真本领和防范力；送温暖，体现以人为本的价值观和感染力。

四、安全薄弱人员的管理和考核

1、上岗后的安全薄弱人员，工区要安排帮教人签定安全帮教合同书，帮教人员必须认真履行义务。

2、各工区要建立安全薄弱人员排查、转换档案，安监处重点对安全薄弱人员进行督查。

3、各单位都要对本单位安全薄弱人员进行经常性安全教育。

4、安全薄弱人员上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人员以及工区区长的责任，连带处罚50%。

5、对现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。“三违”人员综合治理制度 为进一步规范职工行为，培养广大职工按章作业的自觉意识，从源头上消除不安全因素，确保矿井安全生产长治久安，按照教育与处罚相结合的原则，在处罚的同时采取多种形式对“三违”者进行帮教，使“三违”现象逐步降低，经研究特制定“三违”人员综合治理制度。

一、现场“三违”签名制度 一目的 加大反“三违”透明度，避免乱抓乱罚、标准不统一、弄虚作假等现象，提高“三违”罚款的准确性，增强各级管理人员的责任意识，管理人员现场检查出的“三违”，通过直接与责任人交底、帮教、签字，增进职工的岗位责任意识和正规操作意识，潜移默化的促进职工上标准岗、干标准活。二运作程序

1、管理人员下井或到现场检查时，随身携带检查记录写实本，当发现“三违”现象时，必须首先制止其行为，同时向责任者讲明违章的危害性，教育其严格按章作业；其次，详细填写检查记录本，并由违章责任人签字认可。

2、管理人员升井后，要及时将现场检查记录本交回安监处信息办公室，由安监处信息办公室人员负责逐一筛选，规范的记入“三违”人员登记台账，并当天出具“三违”罚款通知书，在次日调度会议前发到各有关单位。

3、所有“三违”罚款，必须由违章者本人签字，严禁代签和假签。如果现场无责任人，需要工区落实的，最多不得超过一天，否则无效。三制度保障

1、各类“三违”罚款，一律由安监处负责监督。管理人员必须认真负责，大胆管理，严肃、公正的查处各类违章现象，及时消除各类事故隐患。

2、管理人员必须熟练掌握《军城煤矿安全奖罚制度》，严禁出现一般“三违”重罚、严重“三违”轻罚现象。

3、违章者必须端正态度，正确认识自己违章行为的危害性，严禁无理取闹、打击报复等恶劣行为发生，否则按严重“三违”论处。

4、凡发现违章事实清晰，但违章者又拒不签字的，检查人员现场要做好记录，经矿安全仲裁部门仲裁后，认为违章属实的，严格按照《军城煤矿安全奖罚制度》有关规定加倍处罚。

二、“三违”人员定期培训制度 一目的 通过对“三违”人员的定期培训，使“三违”者真正认识到什么是“三违”及其危害，如何避免，并掌握有关的安全知识。保证以后按章作业,保证安全生产。二运作程序

1、每旬末由信息办对当旬一般“三违”进行统计，并交矿安培中心。安培中心旬初对上一旬“三违”人员进行为期一至二天的业余培训。培训内容：首先对各类“三违”进行剖析，让“三违”者认识到自己为什么被定为“三违”、由此可能造成的危害、今后如何避免等；其次对相关安全知识进行学习。

2、对出现的严重“三违”采用强制教育的方式进行补课。信息办每天根据“三违”登记情况，及时通知到相关工区及安培中心。相关工区接到安监处通知后，必须立即对严重“三违”者停班，按照过关教育规定到安培中心进行为期1～7天的停班补课。补课内容：首先对“三违”进行剖析，让“三违”者认识到“三违”发生的原因、可能造成的后果及危害、以后避免的措施。学习三大规程、军城煤矿安全管理制度、事故案例以及上级一系列安全生产文件、指示精神等。三制度保障

1、“三违”人员必须按时参加培训，一般“三违”不按时参加培训每次罚款100元。严重“三违”不参加补课罚款100元/天。

2、安培中心必须按时认真组织“三违”人员培训,对各类“三违”现象进行分类剖析,针对“三违”类别认真备课，保证培训效果。

三、“三违”帮教制度 一目的 通过对“三违”人员谈心和帮助教育，做深入细致的思想工作，让职工正确认识“三违”的危害性，促进职工自觉克服麻痹、侥幸、懒惰、逞能心理，增强遵章守纪、按章作业的意识，最大限度地减少和杜绝“三违”行为，消除事故隐患。二运作程序 根据“三违”的性质分类帮教。一般“三违”要过“三关”、严重“三违”要过“六关”教育。

1、一般“三违”过“三关” ⑴区队分析关。对当班查处的“三违”，由当日值班区长负责组织“三违”者、当班工人及跟班队长，在班后进行分析，找出“三违”原因，制定出防范措施。⑵区队谈话关。对查处的“三违”人员，由工区支部书记（副书记）负责对其谈话教育，进行思想沟通，使其认清危害，提高认识，按章作业，并填写《一般“三违”人员谈话帮教记录》，帮教双方签字。⑶定期培训关：由矿安培中心每旬一次对“三违”人员进行定期培训，结合违章现象讲明违章的危害、防范措施及按章作业应掌握的知识等。

2、严重“三违”过“六关” ⑴安全警示关。安监处信息办具体负责。主要采用电子显示屏亮相，每天将前一天出现的“三违”人员的姓名、所在单位和“三违”情况，输入到电子屏上，教育警示其他职工。⑵现金交纳关。严重“三违”者在接到罚款通知书后，必须在第二天持罚款单，到矿财务科交纳现款。⑶党、政、工、团帮教关。党群部具体负责。“三违”人员是党员的，由矿党委对其进行谈话教育；三违”人员是团员的，由矿团委对其进行谈话教育，一般职工由工会对其进行谈话教育。⑷互保对象关。由本工区所结互保对象，通过工作、生活交流、谈体会等进行教育。⑸工区谈话关。由工区支部书记（副书记）负责，对其进行思想沟通，使其认清危害，提高认识，同时让违章者在次日班前会上谈认识、论危害、作保证，现身说法，警示他人。⑹补课考试关。安培中心负责。主要学习安全规程、安全知识，剖析违章原因，制订保证措施等，考试合格后，违章者要写出书面检查和保证书。三制度保障

1、安监处信息办每天根据“三违”登记情况，及时开具“三违”罚款通知书，并筛选出严重违章行为，及时通知到相关单位。

2、相关工区接到通知后，必须立即通知违章者进行过关教育，否则对工区值班人员罚款50元/次。

3、严重“三违”者持过关通知单，逐一过关，“三违”帮教每过一关，帮教单位在过关单上，填写意见并签字或盖章。

4、“三违”人员拒不接受帮教的，严格按照规定加倍罚款。

5、“三违”者，过“六关”后将过关单交安监处存档，才可安排其上班。安全质量评估管理办法 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据上级有关安全质量标准化建设的要求、指示和会议精神，强化现场的安全质量和文明施工管理，真正变“静态管理”为“动态达标”，全面提升矿井的安全质量标准化水平，经研究决定，在全矿范围内开展采、掘、机、运、通安全质量评估工作，有关事宜通知如下：

一、采煤、掘进班评估 由安监处负责组织考核实施，盯班安监员现场具体评估，各采掘工作面当班班组长参加评估。一评估实施 盯班安监员，除进行日常安全监督检查工作外，必须严格按照安全质量评估表中的内容，对当班所管辖范围内的采掘工作面，逐项、逐条进行检查评估计分，上半班、下半班各评估一次。初次评估在接班后两小时内完成，对检查出的问题，在评估表中“评估项目”相关内容处打“×”作为标记，进行相应扣分，并督促现场班组长进行整改；末次评估在交班前两个小时内完成，除再次按照评估表中的内容逐条逐项进行检查评估计分外，要对首次评估安排的问题整改情况进行落实，已整改符合要求的在原标记处打“√”，未整改或整改不合格的再次扣分、再次安排整改，并按规定对整改责任人进行经济处罚。盯班安监员二次评估结束后，根据两次评估分数平均，现场计算出该班组实际得分，并通知当班班组长，班组长亲自在评估表上签字。盯班安监员交班升井后，要及时把当班各采掘工作面安全质量评估情况在信息办公室做好记录。二评估考核： 每月末，以采掘工作面为单位，依据各班组每日实际得分情况，加权平均后作为对该采掘工作面全月安全质量评估实得分，评估结果与该工作面当月工资结算额直接挂钩。

1、安全质量评估得分90分为基准分，得分低于90分时，掘进头每降低1分扣罚该迎头当月总工资额的5％，同时连带处罚主管队长、分管区长200元/分、区长100元/分；采煤工作面每降低1分扣罚总工资额的5％，工区管理每人连带处罚200元/分（不足1分时按1分计算）。

2、得分在90～91之间时，不奖不罚，得分超过91分时，每超1分加奖工资额的5％，掘进分别对主管队长、分管区长按200元/分、区长100元/分进行奖励；采煤工作面工区管理人员每人按200元/分进行奖励。三有关规定

1、跟班安监员要深刻领会安全质量班评估的意义，熟练掌握各项评估标准，认真履行职责、大胆管理、秉公执法，严禁弄虚作假、打人情分、或者打击报复；发现跟班安监员有失职行为、评估不认真者每次罚款50～100元。

2、各工作面当班班队长，要恪尽职守、服从安排、积极配合跟班安监员的安全评估工作，及时抓好存在问题的整改。对不服从管理，故意刁难、侮辱、打骂安监人员或拒不签字的，按严重“三违”处罚。

3、因工区不重视，造成某一方面的问题长期得不到解决，频繁扣分（如巷道成型差、支架有串漏液等），追究工区相关责任人的责任，同一问题连续出现5次以上，回采工作面处罚分管区长，掘进迎头处罚包头区长，连续出现10次以上，连带处罚区长，每次罚款100～200元。

二、通防旬评估 一评估办法 进行百分制考核评估，90分为基准分，得分低于90分时，每降低1分扣罚通防工区当月工资额的1％，得分在90～92之间时，不奖不罚，得分超过92分时，每超1分加奖工资额的1％。二评估时间 在每月的三旬分别进行一次全矿井的通防安全质量评估，月底将三旬的得分加权平均，即为通防工区当月的实际评估得分。三评估人员 评估小组人员及通防工区管理人员参加，每次评估都必须将全矿井的通防系统全部覆盖，不得留有死角，对存在的问题现场指出现场评分，双方确认签字。

三、机电、运输旬评估 一评估办法 进行百分制考核评估，９4分为基础分，得分低于９4分时，每降低１分，扣工区当月工资总额的1％。得分在92～94之间时，不奖不罚，得分高于９4分时，每超过１分，加奖工区当月工资总额的1％。二评估时间 每月分别进行三次全矿井的机电、运输安全质量评估，月底将三次的得分加权平均，即分别为机电、运输单位当月的实际评估得分。三评估人员 评估小组人员及工区管理人员参加，每次评估都必须将两个工区所有系统范围全部覆盖，不得留有死角，对存在的问题现场指出现场评分，双方签字确认。

四、机电运输班评估

1、班评估由跟班安监员分上、下班两次对分管范围内的机电运输设备进行评估打分，所有检查评估必须有跟班区长或机电区长签字认可。

2、班评估时安监员按照评估表中的内容，对当班所管辖范围内的机电、运输设备、设施逐项逐条进行检查评估打分，对查出的问题在评估表相应的栏目中打 “×”进行相应扣分，并督促现场班组长和机电维修人员进行整改，末次评估在交接班前2小时内完成，已整改并符合要求在原标记处打“√”，未整改或整改不合格的再次扣分、再次安排整改并对整改责任人按“三违”处罚。两次评估结束后根据评估分数平均，现场计算出该班组实际得分，安监员升井后在信息办公室进行汇总记录。

3、验收人员要认真负责，恪尽职责，验收时若发现弄虚作假，现场实际与评定结果不符的，每次罚款200元，情节严重的加倍处罚。

4、验收评估采用百分制，得分92分及以上为达标，低于92分（不含92分）为不达标。

5、每旬验收达到92分以上时，对跟班安监员奖励100元/人/次，若92分及以下时,对跟班安监员罚款100元/人/次。

6、月度考评以三旬验收平均和班评估平均计总分，其中班评估占40%，旬评估占60%，三旬平均分数每超（降）1%对全工区工资总额奖（罚）3%，对安监员各奖（罚）50元。

五、评估要求 一评估小组及安监员必须本着实事求是的原则，严格评估标准，公平公正的进行评估打分，所评分数必须能真实反映现场实际情况，如发现评估不实或存在弄虚作假行为，将进行严肃处理。二各参与评估工区必须高度重视安全评估的重要性，积极配合评估小组的工作，对评估出的问题，及时改正，促进矿井的质量标准化水平不断提高。三月度各分项评估由具体负责的评估小组根据得分进行考核奖惩，报分管领导审批签字后交劳资科兑现。人员入井检身和出入井清点制度

一、人员出入井清点采用人员定位系统、入井前和升井后清点的方式进行，调度室搞好人员定位系统清查工作。

二、井口每班设两名检身清点工，由井口把钩工兼任。检身清点工必须佩戴标志（或穿安监标志服），每班对所有入井人员进行逐一检身清点。在人员入井通道利用人员定位系统监控。

三、凡入井人员，一律在等候室候罐，统一按规定进行入井前“手指口述”确认，严禁在规定以外的地点候罐。

四、井口检身工经过“手指口述”安全确认后，方可允许人员入井，入井人员要逐一接受检身人员的检查。

五、检身人员发现不符合入井条件的人员一律禁止入井，发现强行入井者，立即汇报安监处信息办公室，按严重“三违”论处。

六、职工所佩戴的“人员定位系统接收器”损坏或者新调入和外来人员，必须到调度室审领“人员定位系统接收器”。否则，严禁入井。

七、各工区在正点交接班后1小时内，除特殊工种外，其他人员必须全部升井。人员升井后，必须先到工区报到确认，工区值班人员必须将当班下井、升井人员核对清楚，2小时内没有升井的，应将未升井人员名单及原因及时汇报调度室。

八、矿灯房应加强矿灯的收、发管理，每班在正点交接班后2小时内，对没有交灯的人员名单清点好，并交到调度室，调度室及时查清原因。

九、检身清点人员要认真履行职责，严格制度。由于检查不严不细，出现不符合入井条件的人员入井，对责任检身清点人员按失职论处，严肃处理。

十、调度监控人员应加强对人员定位系统的维护，确保系统正常，清点准确。

十一、检身清点人员有维护井口秩序的权利，所有入井职工有自觉遵守秩序的义务，若出现秩序混乱现象，检身清点人员要坚决制止，必要时，汇报安全信息办公室。安全办公会议制度

一、每周星期一组织召开矿长安全办公会议。

二、会议由矿长亲自主持，矿长不在家时由分管安全生产副矿长主持。

三、参加人员：矿领导班子全体成员、各专业副总工程师、各科室负责人、生产业务科室管理人员以及各工区区长。

四、会议内容

1、安全矿长通报上周安全信息运行情况、上次安办会安排问题整改落实情况以及上周矿井安全情况以及下周安全工作重点。

2、各业务科室和各工区汇报上周安办会问题落实情况、下周安全管理重点以及现场存在本科室、工区无法解决需其他单位配合或需矿协调解决的重大安全问题。

3、各分管副矿长汇报上周以来分管范围内的安全情况和下周安全工作重点及措施。

4、矿长对上周安全工作进行总结的同时，对本次会议提出的问题进行安排限期处理解决，对下周矿井安全工作重点进行安排部署。

五、矿安监处信息办主任作好记录，整理出会议纪要，经矿长或有关矿领导审查合格后，提交办公室复印，于次日调度会前将纪要下发到各有关单位，六、各工区区长负责组织职工在每周二安全活动日进行本周安办纪要的学习，并做好传达贯彻落实。矿、工区组织召开的会议结束前，都要严格执行逐级复述制度。

七、各业务科室和各工区周六前将上周安办会问题落实情况、下周安全管理重点书面报安监处信息办公室。安全目标管理制度

一、矿每年必须依据集团公司下达的安全生产目标，编制安全生产计划和安全生产目标，明确责任，层层落实。

二、安全生产计划、安全生产目标由生产技术科、安监处负责编制，报矿领导班子研究通过后，下发执行。

三、安全生产目标制定后，矿必须制定相应的落实措施，由安监处负责制定安全考核奖惩办法，严格奖惩兑现。

四、安全生产目标管理，必须建立健全安全生产责任制，明确法人代表。矿长为安全生产第一责任者，对安全生产负总责；分管副矿长对分管范围内安全生产负责；副矿长兼总工程师对安全生产技术和“一通三防”、“防治水”负责；安全矿长兼安监处长对安全监督管理负责；各业务职能部门对业务保安负责；各工区对分管区域安全生产负责；各工种对岗位自主保安、互助保安负责。

五、各生产工区区长，是本工区安全生产第一责任者，必须严格按照与矿长签订的安全生产目标责任状，抓好安全生产目标的落实，确保本管辖区域安全生产。

六、矿每季度应根据季节特点，结合本矿实际，制定阶段安全生产目标，开展好形式多样的安全生产活动，反事故、反“三违”、消除隐患，确保安全生产，活动结束后要认真进行总结。

七、矿安全生产目标下达后，各业务部门、生产工区必须组织全体职工认真学习，并及时制定相应的贯彻落实措施。

八、各级安全生产管理人员对安全生产目标的落实负责，确保矿井安全稳定健康发展。安全投入保障制度

一、矿长对安全投入计划管理负全面责任，矿总工程师、经营副矿长对安全投入计划编制负领导责任，矿总工程师对通防专业和防治水专业安全投入的完成负领导责任，经营副矿长对矿井维简费用的完成负领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全投入完成负领导责任。

二、安全费用的提取，严格按照上级有关规定执行。当上级有关规定调整时，矿按上级新规定及时调整。

三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通防科（工区）等有关部门负责分管专业安全投入计划的编制、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责落实安全投入所需资金，物资供应部门负责安全投入所需设备、仪器、仪表、材料等供应，安监处负责监督检查。

四、每年11月上旬，按照上级文件要求和下发的具体实施意见，由总工程师负责组织生产技术科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处等有关部门，结合矿井实际编制下的安全投入建议计划。

五、各专业于11月底将本专业安全投入申报计划报到生产技术科，由生产技术科进行汇总，经矿领导审批。12月上旬报集团公司进行审查，各科室根据集团公司的审批意见对计划进行重新修改。

六、每年元月初集团公司安全投入费用计划正式下发后，矿将制定实施计划，落实分管领导、实施单位、项目负责人，以确保安全投入费用的顺利完成。

七、安全投入重点工程在开工前必须进行技术论证，提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严格按照有关规定进行审批。

八、安全投入必须按设计要求组织施工，并编制安全技术措施，建立工程质量监督机制和责任追究制度，明确责任，确保工程质量和进度。

九、工程项目竣工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导组织验收，并填写竣工验收报告。

十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设专人负责安全投入的管理，并于每月25日前将安全投入材料、设备的到货情况通知各专业分管人员。

十一、每月25日前，各专业负责人将所负责项目的完成情况、完成资金数量及下月计划完成情况，报送生产技术科。要求报送内容齐全，数字准确。

十二、各专业负责人每月根据现场情况结合本专业安全费用、材料到货情况，研究解决安全投入进展过程中出现的各类问题。要求各专业每月月底前将当月安全投入总结报送生产技术科。

十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中提取安全投入资金，主要用于安全维护和维持生产。

十四、安全投入工程所需资金，必须列入矿财务计划，要按工程进度及时拨款，做到专款专用。

十五、矿财务部门要根据安全投入计划提取安全投入工程资金。首先要保证“一通三防”专项资金的使用，用于通风、瓦斯监测、防灭火、防尘等系统的完善和改造。

十六、安全投入计划材料的领取必须有单位盖章，并经总工程师、经营矿长审查签字后，按分类管理权限进行审批。

十七、安全投入工程项目实行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责项目的落实。安全投入工程的完成以投入使用为依据。

十八、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须计算出本季度安全技措资金完成情况，并分别发送分管矿领导、安监处等备查。

十九、安全投入工程重点项目不得随意调整，必须按期完成。安全质量标准化管理制度 为切实搞好矿井安全质量标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。

一、奋斗目标： 采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、调度、火工品、安监创优、矿山救护、职业危害防治等专业，在集团公司组织的检查验收中达到行业级标准，实现动态达标。

二、检查验收标准

1、严格按照上级及集团公司下发的《煤矿安全质量标准化实施细则》执行。

2、安全质量评估，按照《军城煤矿安全质量评估办法》及相关补充规定执行。

3、工程质量验收，按照《军城煤矿工程质量管理办法》及相关补充规定执行。

三、检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。

四、检查验收组织构成

1、评估：由安监处包片安监员对每班安全工程质量进行综合评估，并填写评估表，安监处存档备查。

2、班验收：由工区质量验收员每班对工程质量进行验收，并填写班验收记录表，报生产科存档备查。

3、旬检查、月验收：由矿统一组织，各相关单位管理人员参加，对各个回采工作面、掘进巷道及机电设备硐室进行全面检查验收，并依据《煤矿安全质量标准化实施细则》进行综合评定，定出等级。

4、动态达标：实行安全工程质量动态达标，随时发现的问题隐患要随时进行落实整改。

五、各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全质量标准化达标工作标准》按时制定、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。

六、各专业达标规划，必须在1月10日前制定完毕；季度达标规划，必须在该季度首月5日前制定完毕，报送分管领导批准后组织实施；月度达标工作计划，必须在该月5日前制定完毕；矿井安全质量标准化达标规划，在季度首月10日前研究制定。

七、各专业达标总结、自检报告及自检表格，必须在12月10日前编制完毕；季度达标总结、自检报告及自检表格，必须在该季度末月15日前制定完毕；月度达标总结、自检报告及自检表格，必须在该月末25日前制定完毕；矿井安全质量标准化达标总结、自检报告及自检表格，在季度末月15日前完成。

七、严格按照《煤矿安全质量标准化及考核评级细则》及《军城煤矿工程质量管理办法》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。

八、安全工程质量验收及安全质量评估结果，直接与责任单位班组职工工资收入挂钩，实行奖优罚劣。

九、各专业安全质量标准化建设，季度末必须实现奋斗目标，并逐步有所提