我于2009年7月30日在公司总承包部认真听取公司领导的总结发言,公司领导对上半年的真实数据做了详尽的阐述及认真的分析。

会议上领导详细的分析了当前三部各项经济指标完成情况,好的经验、亮点以及各个方面存在的问题；同时针对下半年的工作重点做了重要的指示。总经济师在会议上对经营活动进行了分析，解剖了当前三部好的地方以及存在的现实问题；并在议会上宣布效益兑现，鼓舞激励全体职工奋发向上，为今后的努力工作创造了良好的氛围，不断提高基层管理人员的积极性，确实做好以经济效益为中心的工作思路，保征企业良性发展。(转载请注明来自:蜗牛文库http://www.haoword.com/)

  项目部认真学习、研究了公司领导工作报告，项目部对取得的成绩、存在的问题进行了剖析，下一步将如何解决好工作中存在的各项问题。通过对领导工作报告中的指示及精神的学习研究，我**广电中心项目部对下半工作主要安排如下：

1．         做好剩余的施工工作量。

2．         配合好业主及其他施工单位各项工作。

3．         做好结算前各项准备工作，与配合方的初步结算。

4．         做好竣工资料整理，竣工图绘制工作。

5．         做好内外职工的稳定工作，庆祝国庆60成立周年。

6．         确保项目部在安全、质量、材料、人员稳定、人员关系等方面不出现任何问题，顺利完成本项目。

   我**焦化煤气集团研发大楼项目下半年工作安排如下：

1．         做好结算工作，争取年底做好初步结算，争取完成与配合方结算工作。

2．         做好竣工资料、竣工图工作。

3．         解决好分包方与公司各项经济往来，确保明年审计工作顺利进行。

   为了利用好我公司，我项目部在**树立起来的良好形象、信誉及已经建立的人员关系等良好的社会资源，积极做好在**市后续工程跟踪、投标工作，保证项目部良性发展，为公司利益做出最大努力。

                                  项目经理：王                             **城建**广电中心项目部

                                      2009-8-6