第一篇：天燃气工程施工组织设计

桦川中燃城市发展有限公司

牡丹家园（廉租楼）庭院及户内安装工程 施 工 方 案

施工单位：辽阳中晨市政工程有限公司 编制人：徐罡 审核人：佟朝晖

编制日期：2014年8月27日 目录

一、施工部署

二、施工技术方案

三、技术组织管理措施 四、四、保证安全的技术组织措施

五、文明施工及环境污染防止的技术组织措施

一、施工部署

（一）组建项目部 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。

项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。

（二）施工准备 熟悉图纸：组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。

技术交底：项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底工作。提出材料计划：在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，提出各种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制及采购计划，所有材料必须按计划进入施工现场。

提出人机计划：制定劳动力计划和机械需用计划，开工前做到人员、机械设备落实到位，一旦确定进现场时间，保证做到随时调动施工人员和机械设备，达到开工所具备的一切条件。及时组织施工人员队伍，使劳动力有计划、有组织的分段进入现场，满足施工高峰期的劳动力需用量，并对进入现场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。

（三）施工任务划分

项目部应根据施工需要划分作业组，并合理配备作业组人数，施工工作安排及人员安排。

二、施工技术方案

（一）本工程在施工中采用的主要技术规范、标准

《城镇燃气设计规范》GB50028-2006

《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94-2009

《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005

《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-97

《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-2002

《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008

《燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第1部分：管材》GB15558.1-2003

《燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第2部分：管件》GB15558.2-2005

《燃气用聚乙烯管道焊接技术规则》TSG D2001-2006

《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》SY/T4079-95

《埋地钢质管道外防腐层现场补口补伤施工及验收规范》SY/T4058-93

《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98

《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94-2009

《城镇燃气技术规范》GB 50494-2009

《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》CJJ51-2006

(二)、施工准备

施工前组织好施工图纸会审及技术交底，做好开工前的一切准备工作，会同建设、设计及监理单位一起核对现场情况。准备施工机具、设备、材料储备数量及现场预制场地，确定用电点，以满足施工需求。

（三）、户内管施工

户内开孔：入户了解各居民业主厨房内装修布局，根据厨具位置确定穿墙孔、户内管走向及燃气表安装位置，施工人员进入各业主家中进行穿墙管的开孔作业。以水钻作业形式，直径大于入户管两号(见表1)，以便穿墙套管的安装。采用机械开孔，禁止猛敲猛打，以免引起空鼓和粉饰剥落，套管要出墙，补洞时要先将洞口表面杂物清理干净，用水润透，套管内用油灰填实，套管外侧与洞口间用水泥砂浆填实抹平。水钻会带来污水，所以施工人员应尽量做好保护措施，开孔作业完成后对作业面进行擦拭、清扫。表1 燃气管道的套管直径 燃气管直径(mm)DN15 DN20 DN25 DN32 DN40 DN50 DN65 DN80 DN100 DN150 套管直径(mm)DN32 DN40 DN50 DN65 DN65 DN80 DN100 DN100 DN150 DN200

立管（由室外配气支管与用户室内燃气进口管总阀相连接的沿外墙敷设的燃气管道，有引入管、水平干管，垂直立管、水平支管等燃气管道，俗称户外管）施工

为保证户外管横平竖直，管道的支撑管卡安装前应测量标高、放线以确保同一管道的垂直面和水平面高度一致，管卡安装牢固并保证与管道接触良好。

管道安装过程中如遇中断，应及时用丝堵封堵，以确保管道内清洁便于下一次继续安装。

户外管安装时尽量靠近主体墙面净距以2-3mm为宜，以满足维护、检查，在老小区改造过程中以DN15及DN25这两种规格的钢管为主，所以每1.5m及长度不超过1m的拐角处安装一个管卡，以便固定管道。户外管应根据外墙形状准确测量，合理下料，即保证工程质量及管道运行安全又不浪费工程材料，同时兼顾美观。

立管水平支管穿墙段（俗称穿墙管）与套管之间须用油泥与麻丝封堵，同时此段燃气管道须缠绕防蚀布进行防腐蚀工艺处理。

室内管（从各用户引入管总阀至燃具及用气设备间的燃气管道，俗称户内管）及燃气表的安装。

室内管和电气设备、相邻管道之间的净距应符合相关规范。室内管应明设，便于安装和检修，不得暗埋或暗封。球阀、管接头严禁安装在电开关和电插座的正下方；室内管与其他管道及设施的位置要求如下表（表2）：

表2

燃气管道与电气设备、相邻管道之间的净距 管道和设备

与燃气管道的净距（cm）平行敷设 交叉敷设 电气设备

明装的绝缘电线或电缆 25 10（注）

暗装或管内绝缘电线

5（从所做的槽或管子的边缘算起）1 电压小于1000V的裸露电线 100 100 配电盘或配电箱、电表 30 不允许

电插座、电源开关 15 不允许 相邻管道

保证燃气管道和相邻管道的安装、安全维护和维修 2 燃具

主立管燃具水平净距不应小于30cm；灶前管与燃具水平净距不应小于；当燃气管道在燃具上方通过时，应位于抽油烟机上方，且于燃具垂直净距应大于100cm 燃气表及燃气管道接口上方不允许安装插座或开关等电气设备；

（四）、燃气表安装

燃气表与低压电气设备、金属烟道水平净距不小于300mm；燃气表安装在用气设备上方时，燃气表侧面与燃气设备（如灶具、热水器等）边缘水平净距不小于300mm。当燃气表与灶具等火源的水平净距无法满足规范要求时，应加隔热板。户内管连接时螺纹应整洁、光滑端正、不得有毛刺和缺丝、乱丝、断丝、斜丝。连接牢固后，外露2-3扣，管子与管件无明显齿痕，齿痕深度不大于0.5mm。

（五）、室外支管

室外配气支管（由地上引管与立管相连接的沿外墙敷设的燃气管道，俗称楼前架空管）施工在老小区城市燃气管道建设过程中，将楼前埋地管改过楼前架空管便于安装及日后管网运行检修等，避免了小区道路或绿化的开挖，避免日后其他市政地下管网改造或敷设过程中的破坏。

（六）架空管

架空管为钢管，因此采用角铁支架支撑，角铁支架在制作过程中要做好倒角去毛刺，在焊缝处做好防锈处理。支架合理布置，以3m间距为宜，螺纹连接处宜距支架0.5m。管道三通处安装位置宜一致，以便合理统一下料，兼顾美观。

（七）油漆

户外管、户内管及楼前架空管均采用镀锌管，在安装前须刷

遍底漆一遍面漆。刷油漆前先将管道表面清理干净，刷第一遍油漆，待漆面风干，用手触摸不粘手后再刷第二遍油漆，刷油时要注意墙面和地坪保护措施，待管道安装完成后再刷黄色标志环。要做到油漆附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，涂膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。

（八）、管道试压

已安装完毕的管道系统试压前，应对所有安装项目进行检查，核对，避免漏装、多装。然后进行打压试验，严密性试验。(九)、庭院管（埋地燃气管道敷设）小区内主干管为埋地敷设，故需对小区道路进行开挖，在施工过程中会对小区内出行造成一定的不便。部分开挖路段还需向相关城市行政部门申请城市道路开挖许可，因此在施工之前此工作须完成，待到有《城市道路开挖许可证》后方可进行施工。我们采取的是分段进行，小段施工，当天开挖、当天施工焊接、当天夯实回填。待到小区埋地管全部施工验收完成后再修复路面。我们采用的是PE管材，电熔全自动焊接工艺和热熔焊接工艺。地上引入管采用的是钢塑转换，替代原有的地上引入管预制工艺。

（十）、调压器的安装

调压器的位置选择安装在无车辆可到达的绿化之中或墙角车辆不宜到达处并加装防幢护栏。

（十一）、工程吹扫及验收

地下管道敷设完成后须对地下管网系统进行吹扫、加度及严密性试验。在吹扫过程中由于会产生较大噪声，为此错开中午居民休息时间。吹扫口应设在开阔地段并加固，吹扫时应设安全区域，吹扫出口前严禁站人。以压缩空气为介质，压力不得大于管道的设计压力，且不应大于0.3MPa。

强度、气密性试验以压缩空气为介质，因我市现阶段燃气管道工作压力以0.4Mpa为上限，所以埋地中压管的强度试验以0.6Mpa，1小时后无压降；气密性试验为0.46Mpa，24小时后无压降视为合格。低压管的强度试验为

合格后报质监站、监理单位会同我建设单位一起对工程进行验收。在地上引入管部因道路情况加装防幢护栏，对法兰连接处刷防锈漆。

三、技术组织管理措施

保证质量的技术组织措施

（1）概述：我公司根据ISO9001条款，制定了《质量手册》和《程序文件》，形成了完善的质量保证体系-生产、安全、质量保证、质量控制的保证体系，历年来在承建的工程中得到了严格的贯彻执行。为用户提供了优质的质量和服务。在这项目工程建设中，我们仍将一如继往地贯彻“质量优良、确保安全、使顾客满意”的方针，成立工程项目部，形成以项目经理为代表的质量体系运行机构，确保项目经理部的一切质量活动完全满足ISO9001和我公司的《质量手册》及《程序文件》的要求，最大限度的满足业主对工程质量的要求。

（2）质量目标

工程质量确保优良，一次验收成功，按期交付使用。

单位工程合格率100%。

（3）劳动力利用率及机械利用率

为保证人力资料及机械的充分利用，项目部施工要统筹计划，合理安排，以保证正常施工中劳动利用率和机械利用率均在90%以上。

（4）目质量体系运行

①项目经理按照文件化质量体系的要求，组织、执行、验证、开展项目管理工作。

②项目经理在进行施工准备时，要针对工程特点，业主的期望和要求，制定出与我公司该项目质量方针和项目质量目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员都理解、贯彻执行。

③选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命。

④项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致，操作性强的施工组织设计和质量计划来指导项目过程施工，满足设计、生产过程和业主要求。

⑤施工作业的质量监督由作业层的自检、互检、项目部的质量监督和外部检查组成。

（5）项目质量体系考核

①施工项目部接受我公司对工程项目经理部内部质量体系的审核，对审核出的不合格项，要及时分析原因，按时完成整改。

②项目经理每年要对项目经理部组织至少两次质量体系的内部检查，以确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项及时填写内部检查不合格项报告，并进行整改落实，记录应予以保存。

③项目质量体系除执行项目文件外，还应接受我公司工程项目经理部主管，及相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的要求执行的其它文件。

（6）工程质量保证措施

①组织保证措施

项目经理是工程质量的总负责人，项目部质量控制是日常管理工作的主要办事机构，现场有专职检查员、负责现场的工程质量管理员。单位的施工生产主要负责人是质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，作到质保体系和工作机构一体化。保证质保体系与施工活动有效地同步运转，抓好项目质量教育工作。

质量教育工作应准备好下列工作：

a对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。

b施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。

c针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，实现施工质量自我控制。

d抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。

②技术保证措施

a技术管理部门作为整个工程的技术质量管理的核心，负责组织各工程队技术人员进行施工方案施工作业指导书的编制，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证技术质量上下协调一致。

b由质量控制部门下发质量控制点，检查人员要在每一个控制点进行停点检查。

c质量控制部门设有焊接工艺员、设备检验员、质量检查员等，所有以上质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，收集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然的原则，提前将质量事故隐患消除在萌芽状态。

d为了保证施工质量管理的有关落实，项目部应制定出相应的奖惩条例，对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖惩。

③质量教育措施

a质量管理教育的方针

根据工程需要，通过有针对性的质量教育控制，达到既攻克质量难点，又促进职工质量素质提高的目标。

b质量教育工作应准备好下列工作

（a）对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。

（b）施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试，合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。

（c）针对施工难点进行技术培训，并在培训中讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制。

（d）抓好质量意识教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验，好作风、实际成果等方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。

（7）成品的保护

①做好建筑物、构筑物的防护。

②不得随意在施工区的建筑物、构筑物墙面、地面上打孔洞。

③做好工程产品的防护。

④工程管理部负责现场文明施工的组织实施，诚恳地接受甲方的监督指导，不断完善，争创文明工地的典范。

⑤管道防护

a管材、配件要按材质规格摆放整齐。

b预制成段的管口用塑料布或管帽封好，已安装的管口加设临时盲板防止杂物进入。

c施工过程中不得在已安装的管道上切割其它材料或架设脚手架。不得用管道代替支撑，不得用管道作悬挂吊具的承力梁。

（8）质量控制程序及控制点

本工程按照施工工序对影响质量的不同因素分三级质量控制点，对各专业不同级别的质量检查点，采用不同的检验、检查方法，三级质量检查点分类如下：

a级：影响质量的关键点，未经检验或检查不合格不得进行下道工序。检查由业主现场代表、监理部门、质量监督站、项目部质量检查员共同检查、确认、认证。

b级：基本点，即见证点，未经总专业工程师检查，见证，不得进行下道工序。检查由总专业工程师，项目部质量检查员共同检查，确认认证。

c级：一般检查项目，由总专业工程师通过日常巡检进行检查，项目部质量检查员自检确认签证。

（9）质量计划

由于施工过程中客观因素的改变难免发生质量计划的变动。

①质量计划随项目进展、设计变更、合同修订应进行更改和完善。

②若合同有要求时，应将质量计划更改的建议在实施前提交给建设单位审核。

③质量计划的修订应由执行部门提出建议，原编制部门实施修改，并按规定审批程序进行审批。

④审批后的质量计划定名为质量计划修订版，在施工过程中应按最新版执行。

⑤质量计划的贯彻执行

质量计划是针对一个具体的质量目标而开展的，对质量形成过程的各个要素进行控制，是根据特定的质量要求制定的专门施工措施。因此,在质量计划实施过程中，各相关部门必须严格按质量计划的要求进行质量控制，以达到质量目标的实现和工程项目整体经济效益的提高。

四、保证安全的技术组织措施

（1）安全管理控制目标

安全生产、重伤事故频率控制在万分之二点五以下，杜绝死亡事故。

（2）安全保证总原则

①为规范施工现场的安全管理，遵守该项目安全施工的要求，保障职工的生命安全，保障施工设备的正常使用，特制定本规定。

②施工组织设计，专业技术方案及措施必须包含安全措施的具体要求，安全施工技术措施须经批准后，方可进行施工。如业主有要求，还应报经业主审核批准。

③进入现场施工的全体员工必须先进行安全培训和进工地教育，并报业主批准认可，方可进行现场施工。

④参加本工程施工的全体员工将遵守业主的有关规定，接受业主的监督，除执行业主的安全要求和本规定外，还应执行有关本工种、本岗位的安全技术操作规程。

⑤施工前，项目负责人，技术人员在逐级布置施工任务的同时进行安全技术交底。

（3）安全保证体系

建立项目部安全保证体系，其体系控制图如下：

项目经理

专职安全员

管 道 专 业 土 建 专 业 起 重 专 业

各专业施工班组

①组织措施

a项目经理是安全施工的第一责任人，并负责项目经理安全管理机构（常设机构在施工管理办公室）和安全生产保证体系的正常运行。为加强安全监督、项目部将设1名专职安全员。

b认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持安全第一的基本原则，落实安全责任制，对施工班组和个人实行安全评分制，并与经济效益挂勾。

c严格执行国家的安全法规标准和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理规定，坚持按标准和规程进行检查，监督和宣传教育。

d安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工作，参加技术措施的编制和审查，并据此编制有针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节进行有效地控制。

e在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。

f、加强安全信息反馈，及时掌握安全措施环节，定期进行安全教育和安全检查，实现施工全过程的安全控制。

g安全保证体系的责任人员要分区分片，落实责任，施工时安全员巡回检查，特殊工序要设专人监护，对违反安全规定和不遵守安全操作规程者立即停止其作业。

②项目工程安全教育

a三级安全教育

凡新入厂职工，必须经项目部、施工队、班组进行三级安全教育，并经考试合格，方可进入施工现场工作。

b外来人员安全教育

凡进入施工现场办事和参观人员，进场前接受相应的入场安全教育，教育内容为：本施工企业的特点，入场须知，注意事项等对外来人员需指派专人负责管理和核查。

（4）施工现场安全管理措施

①按照施工平面布置图合理地进行材料、设备、机具的堆放管理，机动车辆的停放、行驶，施工用水、用电、用气的布置，以防止堵塞交通。

②对施工区域内的坑、井、孔、高压电气设备，易燃易爆物设置围栏、盖板，危险标识，并指派专人看守。

③在施工现建立和执行防火管理制度，施工现场所用的安全设施如消防器材等，必须进行定期检查和维护保养，以备紧急情况时正常使用。

④施工现场晚上加班时要有足够的照明，并指派专门电工进行维护，以防止安全事故的发生。

⑤施工人员、机动车辆要遵守交通安全规则，听从交通执法人员的安排，保证施工现场道路的畅通和施工人员的生命安全。

⑥进入施工现场的工作人员，必须经过现场施工安全教育及施工安

全员的许可方可进入施工现场，施工人员按我公司及业主的有关规定穿戴必要的劳保用品，焊工按规定使用防护面罩、防护眼镜及专用手套，接触腐蚀性物质作业人员须穿戴专用防护用品，高空作业须系安全带。

五、文明施工及环境污染防止的技术组织措施

（1）文明施工

文明施工是施工企业的窗口，是施工企业的形象，是施工企业管理水平衡量的标准，是施工企业宣传自己，取得业主信任的场地。

文明施工必须执行国家有关环境保护、市容、卫生管理的规定以及该工程文明施工具体规定，积极参与我国环境保护年活动，建立科学、现代、规范的管理方法。严格产品保护措施，临时设施、材料、配件、半成品等按施工平面布置堆放整齐，施工场地平整、道路畅通、水电线路整齐，施工设备状况良好，施工作业符合规程规范的要求。

①文明施工的目标

目标：一实现，二杜绝，三无，四严惩。

一实现，实现施工场地的文明、整洁、安全；

二杜绝，杜绝野蛮施工，杜绝不文明语言和行为；

三无，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，无违法犯罪案件。

四严惩，严惩扰民事件，严惩破坏环境行为，严惩破坏生产成品行为，严惩违章作业行为。

②文明施工措施

a加强对职工职业道德教育，树立文明施工思想，以“人人都是企业形象、企业形象靠人人”为宗旨，以“建一个工程、留一处美景、交一方文明、传一片美誉”为目标，使人人恪守职业道德，遵守建设程序。

b加强施工管理的科学性，计划性，杜绝盲目性和随意性。

c严格按经业主批准的施工总平面图进行现场文明施工管理，临设、机具、材料等要有标识并分类、分规格摆放，保持施工现场的合理布置，整洁有序。

d施工讲求科学、遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工。

e项目部管理人员挂牌上岗，着装符合安全规定。

f施工现场管理高标准、严要求、现场每周至少大清扫一次，材料的运输、吊装应严格按计划执行，不能拖泥带水。配件或材料应保持清洁，施工现场的垃圾除土要定点堆放，及时外运。

g各种施工用的周转材料应妥善保管，不得随意损坏。

h局部利益服从大局，施工中听从业主统一的部署和要求，遵重业主的各项管理规定和制度。当下道工序对上道工序有污染时，应制定措施，保证上道工序不受损害。已安装就位的管线做到有防污染、防损伤等防备措施。

i施工用的电焊机应有防雨棚，线路敷设整齐，并有专人负责，经常检查线路，及时清理易燃物。

j大型机具及车辆行走的道路及场地事先要规划处理，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵，车辆过后，及时清扫道路，以保持市区、道路清洁。

k及时回收涂料、废料、严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证施工场地清洁，道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。在车辆、行人通行的地方施工时，应设置施工标志。

l乙炔气瓶、氧气瓶按要求摆放整齐，遮盖好。

m 水、电管理应由专人负责，杜绝常明灯，常流水。现场的水线、电缆、导线、地线、手把线等的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行合理布置，不准乱拉乱扯，随意接线。使用的电焊软线，氧气带和电焊条，每日收工后应盘好收回。

n施工中开挖沟槽要及时回填土，余土要及时清出施工区，不得将土盖在设备或材料上。

o施工中的各种剩余物资应按规定及时回收、运出现场。

p加强施工现场安全保卫工作，以防器材失窃。

q施工现场开挖土、回填土的运输、堆放、开挖、回填采用防尘措施，必要时采用蓬布进行遮盖，以免造成尘土飞扬，污染环境。

（2）环境保护

①环境管理原则

a施工企业在各种工程（装置）建设中应全面推行清洁施工，不断改进施工工艺，节约资源和能源，加强环境管理，把对环境的影响减

少到最低程度。

b施工企事业应制定符合本企事业特点的环境管理方案，确定各自的环境因素，环境目标和措施，并不断地修正完善。

c工程施工中防治污染的设施与装备同时安装，同时验收。

d在建工程的环境管理应遵守国家、地方政府的建设项目区环境保护管理办法（条例）。

②环境管理要求

a施工期间环境管理要求

（a）材料和油料要集中管理，减少损失或漏失，对被污染的土壤应及时妥善处理。

（b）所有燃料、油、润滑剂都要放在合适的罐中、包装袋内或材料房内。

（c）毒性化学剂，应当贴有醒目标记。

（d）用过的汽油、废油、润滑油等应存放在合适的容器内，回收再利用。

（e）化学处理剂和材料设专人负责严格管理，有毒化学处理剂除必须设明显的标志外，还要建立收、发登记制度。

（f）不用的废机油和清洗用废油，应集中回收贮存，严禁就地倾倒。

（g）施工作业场所应保持无废料和杂物，所有废料、杂物和垃圾应放在合适的容器中，以便最终作适当处理。

（h）所有暂时不用的设备、材料应当存放起来并保持整洁。

b防治噪声污染

（a）施工企业场所的噪声不应超过90分贝，特殊设备最高不得超过

115分贝。

（b）施工企业场所的噪声暂时达不到标准时，应采取特殊的隔音措施，企业必须发放个人防护用品尽量减少接触噪声时间。

（c）避免产生不必要的噪声，要使用适当的方法来降低噪声污染。

c施工完成

（a）施工完成后，做到工完、料尽、场地清，地表无污染。

（b）施工完成后，所有设备应及时撤离现场至指定位置，剩余部分的物品要送回供应部门，施工现场符合环境管理要求。

③环境保护的措施

环境保护的区域范围为施工现场、临设、生活区。

环境保护的种类范围包括：防止大气污染、水污染、噪音污染。

a环保管理体系 项目经理

项目部各职能部门

施工项目

施工作业组

项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环保自我监控体系的领导者和责任者。项目部各职能部门、施工项目部、班组和职工要认真履行项目经理下达的各项环保任务，形成一个专业、完善、合理的环保自我监控体系。

b加强检查、监控和考核工作

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音、废气、废水的检测和监控

工作。要与文明施工现场管理一起定期检查、考核、奖罚各项环保工作，及时采取措施，消除粉尘、废气、废水、噪音的污染。

c防止环境污染措施

施工现场垃圾、渣土要及时清理，送达指定地点，严禁随意抛洒。施工现场应指定专人定期洒水清扫，并形成制度，防止扬尘。对易飞扬物的细颗粒，散体材料和废弃物的运输、堆放采取可靠的防扬尘措施，禁止在施工现场焚烧垃圾。

（a）防止水源污染措施

禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

（b）噪音污染措施

严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，无故敲打、乱吹哨、限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

雨季施工措施

本工程施工期在雨季进行，且全部为露天作业，因此针对土方、铺管、连接等几个方面制定专门的雨季施工措施。

（1）雨季施工准备

①开工之前，首先要清理场地，考虑有效地排除施工场地雨水的方案，场地雨水可以排入明沟或允许排水低洼处。

②储备好临时防雨物资，如蓬布、石棉水泥瓦、油毡、草袋等。

③合理规划堆放材料，保持料场排水畅通。

④各施工点对施工用电设施进行定期系统检查，内容为：线路绝缘、破损、老化、配电箱、防雨遮盖、电闸开关壳体破漏等。电线要架空敷设，距离地面宜在3m以上。

⑤施工机具设备，应搭设防雨遮盖雨棚，电器设备用铁皮或油毛毡遮盖，雨前应断开闸刀，雨后作业潮湿环境施工人员穿绝缘鞋。

⑥施工时工地必须设置36V安全电压照明设施。

⑦露天堆放的工程物资，必须搭设防雨蓬布，并保持良好的通风。

⑧准备必须的排水工具和机具。

（2）土方工程雨季施工措施

①在沟、槽、坑开挖之前，应先勘察好排水路线，确定排水点，根据当地雨季情况，做好围堰，雨水必须排往市政雨水井或排洪沟中，不允许排在马路或人行道及农田。

②雨前应对槽、沟防雨土堤或河沟围堰进行检查修补，对道路中影响排水的地方或容易流入管沟的部位，采取保护措施，排水畅通，以防水冲入。使局部管道漂浮出地沟破坏接口。

③开挖沟槽土方应在沟边单侧堆放，以防雨水进入沟内，若沟边有余土堆放，应专设防水堤。土堤高度为10cm，土堤与沟之间应留有人行通道。

④沟槽开挖后若不能立即铺管，应留下沟底设计标高以上20cm的原土不挖，以防雨水把基槽原土扰动，待到下管时再把余土挖至设计标高。

⑤雨天不宜开挖和回填土方，若工程急需，雨天必须施工时，可采取分段流水作业法，即先在管线不长的一段上进行挖沟，基础处理、铺管、接口、试压，待这些工作程序完成后再开始下一段工程，后一段挖的土立即填入前一段的沟内。以缩短沟槽敞露的时间，避免土体受水浸泡。

⑥受雨水浸湿的土不应直接用于回填，必须达到标准含水量时才可回填。

⑦雨天应考虑沟槽边壁土体的稳定性，若土体可能不稳定时，应采取支撑稳定措施。

⑧施工的距离较长的管槽，每隔100-200米应留一土埂，以防雨水流入沟槽后浸流全沟。

（3）管道工程雨季施工措施

①在运管和往沟内下管的过程中，应根据管径的大小采取封口措施，防止泥砂进入管内。雨前对埋地管道端口进行堵塞，以防泥砂冲入。

②在运管和往沟内下管的过程中，要注意在地面上做好防滑处理、运输通道、跳板应适当加宽，并铺防滑草袋，铺设防滑木条，防止滑倒。

③雨后应对施工场地进行排水清理，检查沟、槽、坑、坡的稳定性，有无塌方异常情况，排除后方可下沟施工。

第二篇：绿化工程施工组织设计

五、施工组织设计

马鞍山市红旗北路绿化工程

施工组织设计目录

第一章、工程施工总体概述、施工程序及施工段划分 1.1工程简介

1.2施工条件及本工程特点 1.3编制依据及内容 1.4本工程施工目标 1.5项目班子配备及职责分工 1.6总体施工程序及施工段划分

第二章、施工进度计划与措施、施工工期保证措施及雨季施工措施和防护措施 2.1分部分项专业工程施工进度计划安排与措施 2.2工期保证措施

2.3雨季施工工期保证措施及防护措施 第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施 3.1施工劳动力配臵 3.2劳动力保证措施 3.3技术交底工作布臵 3.4材料投入计划 3.5材料供应保证措施

第四章、主要机械设备及检测设备投入计划及保证措施 4.1进场计划 4.2机械设备投入计划 4.3检测设备投入计划 4.4机械保证措施

第五章、施工平面布臵和临时设施布臵 5.1工程总体布臵原则 5.2总平面布臵计划 5.3临时设施布臵 第六章、关键部位施工技术工艺及重点、难点解决方案 6.1施工测量及放线 6.2绿化工程

第七章、安全、文明施工及环境保护措施 7.1安全目标 7.2安全施工保证措施

7.3现场地下管线及其他地上地下设施保护措施 7.4文明施工及环境保护措施 7.5确保现场交通组织措施 第八章、质量承诺及质量保证措施 8.1质量目标承诺 8.2质量保证体系 8.3质量保证管理措施 8.4冬雨季施工质量保证措施 8.5绿化工程成品保护措施 8.6工程保修措施 8.7苗木进场质量控制

第九章、绿化工程养护管理措施 9.1养护计划及承诺 9.2养护质量目标 9.3养护质量保证措施 9.4苗木病虫害防治措施 9.5雨季技术措施 9.6苗木防台风措施 9.7苗木越冬养护技术措施 9.8苗木雨季养护技术措施 9.9苗木夏季防高温技术措施

第十章、养护期一年养护计划及冬夏季节养护主要技术措施

一、绿化养护承诺标准

二、养护期一年养护计划安排

三、冬、夏季节养护主要技术措施

附图表：

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表

第一章、工程施工总体概述、施工程序及施工段划分

1.1工程简介

本工程为马鞍山市红旗北路绿化工程。本工程主要工程内容包括：绿化用地整理、栽植各种乔木、灌木、色带、草坪、养护等。本工程位于马鞍山市红旗北路。交通运输条件较为便捷，建设单位为马鞍山市城建工程综合开发处。

1.1.1工程内容：场地清理、整理绿化用地，栽植各种大小乔木、灌木、花卉、色带及铺植草皮；含上述苗木、草皮的采购、起挖、包扎、运输、挖坑、施肥、栽植、支撑、草绳绕干、修剪、养护等一系列工作。本绿化工程验收时及养护期内的成活率要达到100%。养护标准为一级，养护期自竣工验收合格之日起一年。1.2施工条件及本工程特点

1.2.1本工程建设单位为马鞍山市城建工程综合开发处。施工现场三通一平已经具备，施工供水、供电条件具备。本工程施工机具和材料可临时利用施工现场外道路至现场，进行运输、装卸，交通便利，施工临时设施需我方自行安排、合理布臵。施工用水、供电由建设单位现场指定提供源点，由我方进行单独接设解决。

1.2.2树木及草坪的成活率确保达到100%以上，养护标准为一级；绿化工程竣工验收后的养护管理期为一年，采取有效的冬夏季节养护及越冬的技术措施；绿化施工必须采取土壤改良措施，准备检测仪器设备，制订病虫害防治等详细措施。

1.2.3确保本工程施工质量验收均达到国家相关验收规范规定的合格标准。绿化工程按现行施工验收规范达到合格标准。绿化工程按设计图纸中的苗木规格、数量、质量、栽植要求及检验标准的规定提供苗木进行栽植，并负责栽植后的管理，确保苗木成活率达到100%，养护标准为一级，养护管理期为一年。投标工期为30个日历天。

1.2.5施工承包形式：包工包料、包工期、包质量、包安全，绿化包栽包活、包管理一年。

1.2.6本绿化工程施工工期要求较短，施工项目多，需全面铺开、交叉流水进行施工；现场施工，注重加强安全文明施工及环境保护措施。我投标单位将发挥市政和园林绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的高速优质完成。1.2.7本工程施工主要为秋冬季、雨季施工，施工气温较低，多雨，气候变化大，绿化施工需注意苗木的防晒蒸发、防寒、抗风保护、防涝防积水，要以防因积水而造成乔木根系的腐烂甚至死亡；同时要防止因干旱日晒而造成的树木、色带与地被因缺水造成的生长不良甚至死亡。绿化工程竣工验收后的养护管理期为一年，采取有效的冬夏季节养护及越冬的技术措施；绿化施工必须采取土壤改良措施，准备检测仪器设备，制订病虫害防治等详细措施。1.3编制依据及内容

1.3.1 马鞍山市红旗北路绿化工程招标文件（工程管理编号：100409060）及答疑回复文件及我单位对本工程施工现场的踏勘、了解。

1.3.2马鞍山市红旗北路绿化工程设计施工图纸及我投标单位对本工程所在施工现场及周边环境的踏勘、了解。1.3.3国家建设工程法律、法规，相关的建筑、市政、安装工程及园林绿化工程验收规范及技术标准等；依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到下列现行工程建设标准、规范的要求: 1.3.3.1《城市绿化工程施工及验收标准》（CJJ/82-99）;1.3.3.2《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）;1.3.3.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）;1.3.3.4《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）;1.3.4投标单位承建类似工程的施工能力和施工经验、技术装备。1.3.5编制指导思想：完全响应招标文件的全部条款，满足建设单位对施工组织，工程工期，工程质量，安全生产，文明施工等方面的具体要求。组织均衡，连续施工，施工分段流水作业，充分利用空间及作业面。安全生产、“严”字当头，确保工程运行安全。合理调配施工机械设备，充分发挥机械优势，提高施工水平，加快工程进度，降低劳动强度。科学选定施工方案，降低工料消耗。

1.3.6编制内容:我单位认真研究了招标文件，设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的勘察。据此编制施工组织设计，分别对施工进度计划和各阶段工期保证措施及承诺、劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划及检测设备、施工平面布臵和临时设施布臵、关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案、安全文明措施、质量保证及承诺等进行阐述。

1.4本工程施工目标：本工程施工中，我们将积极响应招标文件、建设单位及监理单位对工程质量及进度的要求，采取切实可行的措施，确保达到以下目标：

1.4.1质量目标：确保工程质量达到合格标准，并保证绿化养护期一年的苗木成活、养护管理。园林建筑及水电安装工程质量保修按国家规定执行，定期回访。

1.4.2进度目标：计划开、竣工日期为2010年12月25日至2011年1月23日，共30个日历天。（开工日期以施工合同约定或以建设单位签署的开工令为准。）确保完成本工程设计图纸及招标规定的工程内容，圆满及时交给业主验收。

1.4.3安全目标：实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。

1.4.3文明施工目标：施工现场实施文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。

1.4.4环境保护目标：加强现场施工管理，为保证道路交通正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定有关标准。

1.4.5经营战略目标：我公司将安排精兵强将，配备先进的机械设备，抓好、干好此项工程，实现：“干一项工程，树一座丰碑，占一片市场，育一批人才。”

1.5项目班子配备及职责分工 1.5.1项目班子配备：

1.5.1.1本工程按专业化施工的要求，配备优秀的施工管理人员，经验丰富的工程技术人员，配备状态良好的工程机械设备和仪器，加强施工现场的协调和管理，确保工程质量、工期，节约成本，满足建设单位要求，创造良好的社会效益和经济效益。

1.5.1.2投标单位建立“马鞍山市红旗北路绿化工程项目部”，人员安排：配备项目经理（投标项目经理）1名、技术负责人1名、施工员1名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、计划财务员1名。

1.5.1.3项目经理部主要任职组成人员均安排有上岗从业资格，且有多年承担市政及绿化工程施工管理的人员组成。1.5.1.4项目经理部组织管理机构职能：

建设单位及相关管理部门→设计、监理等各方→投标单位项目经理部：项目经理、项目技术负责人→施工员、质检员、安全员、材料员、计划财务员→绿化专业作业队长→各工种班组长→上岗工人。1.5.2项目经理部职责分工：本工程项目管理模式采取项目经理负责制，各负责人分工负责的方式。

1）项目经理：本工程施工质量及施工安全第一责任人，对整个工程进度、质量、安全及资金进行决策、调控，对项目中的主要施工工序进行整体、全面的协调。

2）技术负责人：协助项目经理进行工程总体施工安排，编制施工方案，落实技术交底，监督各专业施工队、各工种班组严格按设计图纸及施工规范操作作业，主持各分部分项工程的施工质量检查验收工作，主持编制施工技术资料；提出合理化施工工艺及方法，及时将科学合理的新工艺、新经验予以推广和应用，确保工程达到预定管理目标。

3）施工员：负责工程施工现场技术、进度管理，负责对各工种技术交底，确保按图按施工验收规范施工，对工程的每一分项工程进行施工安排，负责对每一道工序的人、材、机进行合理组织，确保工程在安全、质量均有保障的前提下按预定计划完成。

4）计划财务部：协助项目经理进行工程资金管理，编制财务计划及财务报表，保证工程款专款专用及农民工工资按时足额发放。

5）质检员：负责各分部分项工程的自检及材料试验、材料验收，参加施工质量的验收工作。

6）安全员:负责本工程施工过程中的安全检查及整改，负责安全技术交底、安全生产管理及机械设备管理工作。

7）材料员：负责所有进场材料、半成品的计划编制、合格供方的调查及确认，材料、半成品的进场验收及材料试验、报验，材料发放工作。1.5.3项目经理部施工协调管理：

1.5.3.1与设计单位的工作协调：开工前，同设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，进一步完善施工方案、技术组织措施。合同建设单位、监理单位提出合理化建议，完善设计内容。施工中出现的各种管线、交叉矛盾、几何尺寸问题、接口、预埋等问题，及时与设计单位联系，进行设计变更。1.5.3.2与监理单位的工作协调：在施工过程中，严格按照施工验收规范的施工技术要求，以及监理工程师批准的施工组织设计、施工技术要求，对工程质量进行管理。在自检全部合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格的工序按监理工程师的要求，予以整改。全面贯彻执行公司制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各工序予以检控，确保工程质量验收达到合格。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生。使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、苗木等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，所有原材料、半成品及苗木均于进场提请建设单位、监理工程师的验收合格。不合格材料禁止使用。按部位、分项工程工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不实施”的准则，使监理工程师能顺利的展开工作。

1.5.3.3与建设单位的协调：严格贯彻执行施工合同，保质保量按时完成任务。主动及时的将工地进展情况通报建设单位，让建设单位了解工程进度。积极主动的将存在的问题汇报建设单位，请示建设单位解决施工中出现的困难和问题，以保证工程进度。在施工过程中，始终坚持“对建设单位负责，让建设单位满意”的准则，讲究信誉，恪守合同，树立良好的社会形象。

1.5.3.4施工队伍的管理：对公司各专业施工队、各工种班组进行综合比较，择优选用。施工现场符合文明施工和安全施工的要求。科学合理的进行施工，协调施工中产生的矛盾。1.6总体施工程序及施工段划分：

1.6.1根据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：

开工准备、定位放线→绿化地整理→大小乔木、灌木栽植→色带、花卉栽植→地被植物及草坪铺植→成品保护、现场清理→竣工验收→后期养护管理（1级养护1年）。1.6.2施工段划分

施工段划分：按照本工程总平面的布局和施工实际工作面，本工程施工安排绿化3个专业施工队，将本工程划分为3个施工段进行保持流水施工，交叉作业。绿化栽植中划分3个施工段，每个班组在上述的3个施工段上按各自的施工程序进行分段流水作业，上述流水交叉、平行施工程序详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。

第二章、施工进度计划与措施、施工工期保证措施及雨季施工措施和防

护措施

2.1分部分项专业工程施工进度计划安排与措施

2.1.1本工程总工期为30个日历天，计划开工日期为：2010年12月25日；计划竣工日期为：2011年1月23日。（开工日期以施工合同约定或以建设单位签署的开工令为准。）2.2工期保证措施

对于本工程，我单位一旦中标，我们将保证施工进度，确保工程按施工进度计划完成并交付建设单位使用，为此，我们将采取如下措施； 2.2.1实现项目管理，组织强有力的领导班子，配备具有丰富经验的工程技术人员。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队伍以保证实施。

2.2.2层层签订承包合同或下达施工任务书：项目经理、专业施工队和各工种班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同日期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采取下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

2.2.3调选先进的施工设备，在数量上满足最大施工强度要求，保证设备完好率，确保生产能力。

2.2.4在施工过程中严格按照投标文件及进场后经建设单位书面许可的修改的详细施工进度表进行实施，发现延误及时采取措施解决。2.2.5充分考虑雨季可能给工程带来的不利影响，做最充足的机械、人员、物资准备。

2.2.6搞好场内外交通，保证电、水正常供应。

2.2.7积极协调施工现场各方关系，尽可能排除现场内外干扰，保证正常施工进行。

2.2.8现场计划执行保证：施工计划应根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性计划，建立工地现场会制度，多方面调整现场计划，及时修订、执行，确保工期。

2.2.9技术保证：项目部建立强有力的现场施工技术组织，承担与建设单位、监理、设计等单位、部门的沟通和现场技术的组织工作。2.2.10机具材料的保证：加强施工机具和机械设备的维修和保养工作，保证机械设备的完好率。

2.2.11施工环境保证：项目部设臵专人，在建设单位统一领导协调下，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，做好工作，争取良好的施工环境，把干扰降到最小程度。2.3雨季施工工期保证措施及防护措施：

2.3.1做好现场排水：施工便道和施工现场要开挖排水沟，以免积水。雨季中施工现场应设专人负责，随时随地疏浚，确保现场排水畅通。2.3.2运输道路：施工便道和临时道路要高于施工现场，两侧做好排水沟，以防陷车和翻车等事故发生。雨期中指定专人负责维修施工道路路面，对路面不平或积水处立即抢修。2.3.3临时设施的设备防护：

2.3.3.1施工现场的工棚、仓库等临时设施，在雨前整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。

2.3.3.2雨前应检查照明和动力线有无湿线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨后正常施工。

2.3.4怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等放入室内，或设立坚实的基础堆放在较高处，或用篷布封盖严密等措施，进行分别处理。2.3.5重型机械严禁在未经夯实的虚土上及低洼处作业。工期提前不要求建设单位给予奖励，自行承担赶工技术措施费用。

第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施

3.1施工劳动力配备

按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业施工队及各工种班组及人员数量；依据每个工种班组完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。

3.1.1各专业施工队设臵：土方施工队、绿化施工队。

3.1.2绿化施工队班组设臵：普工班组、栽植班组、修剪养护班组。3.1.3项目部常驻现场管理人员为7人（项目经理1名、技术负责人1名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、计划财务员1名、1名施工长），另设臵运输班组、后勤及机修班组。3.1.6劳动力投入计划（附表三）。3.2劳动力保证措施

3.2.1各工种班组劳动力管理接受项目部统一管理。项目部根据现场施工条件、工程量、经批准的总进度计划，编制“劳动力需用计划”，及时做好现场劳动力需求的预测控制，确保满足工程需要。项目部根据工程实际需要，统筹安排劳动力，本着“需则进，完则退”的原则现场不留闲人，杜绝人为窝工，同时消除不安定因素。施工现场的生产用工，按劳动定额考核，并与个人工资、奖金挂钩。3.2.2农忙、节假日劳动力保证措施：

3.2.2.1本工程投标工期为30个日历天，具体开工日期以施工合同约定或以建设单位签署的开工令为准。做好农忙及节假日劳动力稳定保证工作，对于工程顺利实施相当重要。

3.2.2.2在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。3.2.2.3在订立劳动合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。

3.2.2.4加强宣传教育，提前做好员工及农工思想工作，做好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。

3.3技术交底工作布臵：

3.3.1技术交底的时间在本工程开工前及时进行，技术交底的主要内容包括：施工进度计划、月（旬）作业计划、本工程分部分项施工工艺、质量标准、安全技术教育及施工验收规范的规定，“三检”制度；新技术、新材料、新工艺的实施方案以及保证措施；图纸会审中确定的设计变更和技术核定等。

3.3.2技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。交底方式采用开工前动员布臵会议及书面交底形式。3.4材料投入计划 3.5材料供应保证措施

3.5.1管理机构：项目部下设设备材料部，在项目经理的领导下，行使设备材料管理职能，并实行一级供应，分级管理。将本工程所需路面、地面铺装工程所需原材料、半成品、绿化苗木名称、规格和预计数量列表，落实材料、苗木供应进场计划。3.5.2物资管理：

3.5.2.1计划：各施工队在收到施工图纸一周内向设备材料部提交单位勤务材料计划。材料计划力求项目明确、数量准确、品种、规格型号、材质、技术要求准确。

3.5.2.2采购：按公司《质量手册》及有关程序文件规定，控制采购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采购文件相符。

3.5.2.3验收入库：材料进入工地前，按订货合同规定的技术标准进行验收，并填写验收记录。

3.5.2.4材料的数量验收：严格执行国家计量规定，可采取过磅检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法进行。

3.5.2.5质量验收：对所验收的材料外观、规格型号、牌号、合格证、苗木规格等按规定的要求对照检查，合格后方可投入使用。对有复检要求的材料，按招标文件、设计图纸或相关复检标准执行。

3.5.2.6资料验收：对所验收的材料的合格证、装箱单及有关质保资料原件或其有效复印件妥善保管，做到物证相符，竣工时统一交付甲方。3.5.2.7经过数量、质量及资料验收无误的材料才能办理入库手续，未经验收合格的材料严禁发放使用。

3.5.2.8保管：凡验收入库的材料应妥善保管，做到数量不缺，质量完好，分类标识，堆放整齐。

3.5.2.9特殊材料的保管，应严格执行说明书所规定的保管条件。所有保管的材料应有明确标识，材料要做好标识的移臵工作。

第四章、主要机械设备及检测设备投入计划及保证措施

4.1进场计划

4.1.1中标后，我投标单位将在开工之前分期、分批组织人员、施工机械设备及周转材料进场。第一批管理人员、施工作业人员及主要施工机械、辅助工程设备在开工日期前3天内提前进场，其后作业施工人员和施工机械设备将按本工程技术标总施工进度计划的安排均提前2天进场到位。4.1.2 周转材料及小型工机具拟采取汽运方式至工地，大中型施工机械将采取拖车方式随即调运工地。4.2机械设备投入计划：（附表一）4.3检测设备投入计划：（附表二）4.4机械保证措施

4.4.1本工程最为关键的施工机械是绿化施工机械设备（起重机、割灌机、剪草机等），为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将采取以下措施：

4.4.1.1加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存、检查、并做好运行记录； 4.4.1.2对主要绿化施工机械设备，落实定期检查制度。

第五章、施工平面布臵和临时设施布臵

5.1工程总体保证原则

施工部署有序；施工过程相协调；施工程序合理；满足工期要求；资源配臵要充分；在满足工程需要的前提下；力求减少投入；合理组织施工要素；达到资源的科学配臵。施工平面布臵图（见附表五）。5.2总平面布臵计划

5.2.1在开工之前，首批人员进场的同时，即开始进行施工总平面的具体设计和布臵，施工总平面的布臵遵循：便于组织施工和管理，便于充分利用现场内水、电等资源，减少临时用地的原则。本标段施工用水、用电利用现场内供水主管、供电主干线路点进行接设，设水表计量设临时供水管线至施工现场各用水点，由我单位自行解决。

5.2.2经现场勘察，考虑将施工现场指挥部及临时工程布臵在对工程统筹容易并且面积足够大小的空地上。5.3临时设施布臵

5.3.1临时用房：施工现场临时用房包括项目经理部临时用房、各施工班组生产、生活用房。解决临时用房拟采取下列两种方式：租用附近既有房屋，修剪少量临时性活动房屋。生活用房拟主要以租用附近民房为主。5.3.2临时水、电：由于本各项工程量较大，结合施工现场现有条件，拟定：

5.3.2.1临时用水：建设单位提供供水主管点由我投标单位装表接设，设臵临时供水管线满足施工用水需求。根据本工程特点，施工用水主要采取自来水。自来水取水点利用施工现场的供水管网系统，接入的水管前设臵总水表，施工场地内设臵临时UPVC支管设分水表。

5.3.2.2临时用电：考虑本工程施工工期短，用电量大且较为集中，向当地供电部门申请进行单独配电，申请单独用电容量为15KW；接供电主线路设臵架空（穿越临时施工道路等区域设埋地电缆）临时线路、三级配电三级保护、设标准配电盘。供电系统在施工现场用电点内设分配电箱，施工用电符合“-机-箱-闸-漏”。

5.3.3根据现场情况及文明安全施工要求，临时设施本着少设、合理、充分利用的原则进行设臵。

5.3.3.1注意施工现场内外的环境保护，生态平衡。5.3.3.2充分利用施工现场内的水电资源。

5.3.3.3充分利用既有道路进入施工现场，不得影响小区内外交通秩序、堵塞佳通。

5.3.3.4以节约用地、用水、用电，便于生产管理为原则，以不干扰工程施工，尽量减少工序交叉为原则。

5.3.3.5临时用电根据现场施工机具动力采用电力护套架空布设。临时供电系统由专业人员设计实施，日常管理专人维护，确保用电安全。5.3.3.6临时