第一篇：标准化管理制度

第一章总则

第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。

第三条公司标准化管理的任务是：在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。

第二章机构与职责

第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。

第五条标准化管理室职责：(详见标准化计量管理室部门职能)

(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。

(二)组建公司标准化管理组织系统。

(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。

(四)管理公司标准化技术文件。

(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。

(六)承担标准化事宜的对外联络工作。

第六条专(兼)职标准化员的职责是：

(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。

(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。

(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。

(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。

(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。

(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。

第七条公司标准化管理机构(岗位)图示：

第三章技术标准内容

第八条技术标准建立的途径与目标：收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。

第九条技术标准的构成：以与质量有关的技术标准为主体，同时包括安全、卫生、能源、环保、定额等技术标准。具体构成见下图：

第十条产品标准：公司登记采用轻工业部技术标准“q/cyss001-XX香精香料”作为组织公司生产、检验及销售各种产品的依据。本标准是强制性标准，必须严格执行。

第十一条生产用原料标准：对每种原料都编出相应的原料验收标准，用于验收、使用与存贮。

第十二条生产用半成品(料)标准：每种反应香基都编出半成品标准，用于验收、投料或转序。

第十三条检测的通用方法(标准)：对不同试样测定相同项目，尽量使用相同或相近的方法。

第十四条生产工艺类标准：是规范生产工艺的文件，每种生产工艺都应制定标准指导生产过程。

第十五条产品包装材料、产品包装质量标准：涉及每种包装材料、器具及使用要求、标识、包装质量要求系列文件，是确保产品外部质量形象的保证。

第十六条

公司要适时制定营销、售后服务、生产现场-环境以及安全技术、能源、定额等内部使用技术标准，以便安全文明生产，保证产品质量，提高企业信誉。

第四章产品标准登记与审验

第十七条凡符合涵盖范围内的产品已作了登记；凡属生产超出涵盖范围的产品，应增补企业产品标准并依法办理登记，在企业内外执行，是强制性标准。

第十八条国家规定登记和审验周期是：登记二年，审验三年。

第五章技术标准制定程序

第十九条产品标准制定(增补)程序：

(一)标准起草：由标准化管理室按标准编制规范起草标准文本、标准编制说明文件。为使标准编制得以进行，由技术部提供：产品项目指标、与国内外同样产品项目指标对比资料、型式-出厂检验项目、验收方法、存放、包装条件与要求、保质期等。由质量管理部提供检测方法(包括特殊要求的取样方法)、判定方法、反映方法准确性的试验数据一套(包括标准偏差)等资料。

(二)讨论-审定：在技术总监指导下，由标准化管理室、质量管理部、技术部组成讨论-审定小组，讨论后定稿。

(三)批准实施：由标准化管理室整理出报批稿，上报技术总监审核，由总经理批准后发布实施。

第二十条生产原料验收标准制定程序：是企业内部使用标准。

(一)标准起草：由标准化管理室按标准编制规范起草标准文本，由质量管理部、采购部提供技术资料。

(二)讨论-审定：按第十九条第二款执行。

(三)批准实施：由标准化管理室整理出报批稿，经技术总监批准后发布实施。

第二十一条生产用半成品(料)标准制定程序：是企业内部使用标准。

(一)标准起草：由标准化管理室按标准编制规范起草标准文本，由质量管理部、技术部提供技术资料。

(二)讨论-审定：按第十九条第二款执行。

(三)批准实施：按第二十条第三款执行。

第二十二条检测的通用方法标准制定程序：是企业内部使用标准。

(一)标准起草：由质量管理部起草，要求根据公司情况和国内外发展水平，尽量采用公认的、先进的、准确的检测方法，尤其是国标、行标已确定的通用方法。

(二)讨论-审定：由质量管理部、标准化管理室讨论定稿。

(三)批准实施：由质量管理部整理出报批稿，经技术总监批准后发布实施。

第二十三条生产工艺类标准制定程序：是企业内部使用标准。

(一)标准起草：技术部工艺室起草，标准化管理室从规范性上给予指导。

(二)讨论-审定：按第十九条第二款执行。

(三)批准实施：由工艺室整理出报批稿，经技术总监批准后发布实施。

第二十四条包装材料、包装质量标准制定程序：是企业规范产品外包装标识的系列标准，是企业内部使用标准。

(一)标准起草：由质量管理部、市场部起草，由采购部、技术部提供必要的技术资料，标准化管理室协助。

(二)讨论-审定：在技术总监指导下，由质量管理部、市场部、采购部、标准化管理室、技术部组成审定小组讨论定稿。

(三)批准实施：由质量管理部整理出报批稿，经技术总监批准后发布实施。

第二十五条其它企业内部使用标准的制定程序视具体内容参照本章相应的制定程序执行。

第六章标准使用管理与修改规定

第二十六条新开发的产品(包括按新项目指标改进的已有产品)，如超出“q/cyss001-XX”涵盖范围，制定标准按第十九条执行。但两种标准文件的征求意见稿由研制者提出。

第二十七条新产品试产前必须提出该产品的标准文本、标准编制说明的征求意见稿，以保证在产品批量投入市场前，产品标准实施于组织生产、检验和销售过程中。

第二十八条公司不允许无标准的产品生产；不允许不符合标准的原料、半成品投料和转序；不允许不符合产品标准要求的制品出厂销售。特殊情况，须经公司领导批准，并在技术部和质量管理部备案后，有关部门方可放行。

第二十九条有下列情况之一时，应修改现行产品企业标准。

(一)企业所登记采用的行标进行修改时；

(二)企业产品项目指标普遍不适合市场需求，不适合程度不低于该产品销量的1/2时；

(三)企业产品质量有突破性改进，需要用新的项目指标表示产品这种质量特征时；

(四)国家或行业对食用香精、食品添加剂等产品有新的要求时。

第三十条修改程序：有关部门书面提出修改现行产品标准申请，报标准化管理室列入计划，经技术总监批准后按计划执行。标准文件起草、讨论-审定、批准实施按第五章第十九条规定执行。

其他“企业内部使用标准”的增补、修改，参照第五章相应标准的制定程序进行。

第三十一条新标准实施之前，以公司名义发文公告：原标准作废、停用、收回时间，新标准实施时间。必要时办理新标准登记手续。

第三十二条个别产品在销售合同中规定的特殊项目指标，只是对特定用户交货、验货的依据，不列为修改现行产品标准情况。公司不允许双重标准对外同时运行。

第三十三条按照国家规定，制订、登记备案性的产品标准，其费用摊入该产品成本中。

第七章附则

第三十四条除生产工艺标准外，本制度中确定的标准，由质量管理部监督实施，前者由技术部工艺室监督实施。

第三十五条本制度由标准化管理室制定和解释，其中涉及技术性内容时，视具体情况由技术部、质量管理部或其它职能部门解释。

第三十六条本制度报技术总监审定，由总经理批准后施行，修订时亦同。

第三十七条本制度施行后，凡原有相同或类似的规章制度和与之相抵触的规定自行废止。

第三十八条本制度自颁布之日起施行。生产调度部门负责人工作责任规定

职务

1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。

3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。

6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。

9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

11.完成厂部临时布置的各项任务。

职权

1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。

4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。

6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。

职责

1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。

4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。??

生产车间保密规定

第一条为贯彻公司《保密制度》，保证公司技术秘密安全，特制定本规定。

第二条生产部建立保密工作机构，在公司保密工作领导小组的领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查。生产部经理为机构负责人，计划调度主管、各班组长为机构成员，下设兼职保密员。

第三条坚持对员工进行保密教育，提高保密意识，落实保密责任，明确保密责任。

第四条严格执行公司《保密制度》，维护公司秘密安全，消除泄密隐患，堵塞泄密漏洞。

第五条在职员工一律与公司签订《技术保密合同书》，遵守合同内容，承担违约责任。

第六条生产部所属员工须严格做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。

第七条对载有公司秘密的文件、图纸、记录等资料，由专人负责登记、保管，并定期向档案室归档。

第八条香精生产配方，配制香基配方，须由专人按规定传递、管理。香基配制人员须严守配方秘密，不得扩大知晓范围。

第九条对已经用于生产的新原料，领料员、香基配制员及其他有关人员不得泄露原料名称、价格、生产厂家、供应商等有关信息。

第十条加强对配制香基和自制香料实体的管理，不得流失，严防被窃。

第十一条员工不得对外泄露公司生产技术、设备及工艺情况和相关数据，对来访、参观客人要按预定计划接待，不得扩大交流、参观范围，关键设备谢绝参观。

第十二条对维护公司秘密做出贡献的员工，按规定进行奖励，对泄密、窃密者按规定给予处罚。

第十三条本规定未尽事宜，按公司《保密制度》和《保密制度实施办法》执行。

第十四条本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。第五条标准化管理室职责：(详见标准化计量管理室部门职能)

(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。

(二)组建公司标准化管理组织系统。

(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。

(四)管理公司标准化技术文件。

(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。

(六)承担标准化事宜的对外联络工作。

第六条专(兼)职标准化员的职责是：

(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。

(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。

(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。

(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。

(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。

(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。

第七条公司标准化管理机构(岗位)图示：

第二篇：安全标准化管理制度

安全标准化管理制度 依据标准AQ/T9006-2010 《企业安全生产标准化基本规范》 受控状态： 受 控 版 本 号： A/O-A02 发 放 号： 编 制： 审 核： 批 准：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司发布 目 录 第一章 总 则 第二章 手册管理

第三章 各类安全管理制度 第一部分 基本安全生产管理制度 A1.1安全目标管理制度

A1.2安全生产目标管理责任制考核奖惩办法 A2.1安全生产责任制 A2.2安全生产责任制管理制度 A2.3安全会议制度

A3.1安全生产费用提取和使用管理制度 A3.2工伤保险管理制度 A4.1法律法规规范管理制度

A4.5安全生产规章制度和操作规程管理制度 A4.6文件和档案管理制度 A5.1安全教育培训管理制度 A5.3特种作业人员管理制度

A6.1建设项目安全设施“三同时”管理制度 A6.2生产设备设施安全管理制度 A6.2施工和检（维）修安全管理制度

A6.2生产设备设施维护保养安全管理制度 A6.2生产设备设施验收安全管理制度

A6.2生产设备设施报废安全管理制度 A6.4特种设备安全管理制度 A7.1“三违”行为检查管理制度 A7.1作业安全管理制度 A7.1现场带班安全管理制度 A7.2消防安全管理制度

A7.3警示标志和安全防护管理制度 A7.4相关方安全管理制度 A7.5变更管理制度

A8.1安全检查及隐患治理管理制度 A9.1危险物品和危险源管理制度 1 A9.2风险评估和控制管理制度 A10.1职业健康管理制度

A10.2劳动防护用品（具）和保健品管理制度 A11.1应急管理制度 A12.1安全事故管理制度 A13.1安全绩效评定管理制度 A13.2岗位达标管理制度 第二部分 其它安全生产管理制度 安全生产奖惩制度 巡回检查制度 用电管理制度 交接班制度 安全生产值班制度 外来人员及车辆管理制度 安全标准化运行自评制度 动火作业安全管理规定 高处作业安全管理规定 动土作业安全管理规定 施工作业安全管理规定 临时用电、用气安全管理规定 装卸、运输安全管理规定 危险化学品安全管理规定 应急救援器材维护制度 第四章 各类操作规程 第五章 安全教育 第六章 安全作业证 第七章 安全生产技术通则 第八章 应急救援预案 2 第一章 总 则

安全生产是企业的头等大事，必须坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针和群防群治制度，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，切实加强管理，保证职工在生产过程中的安全与健康。为此，根据国家和省有关法规、规定和文件，编写本手册。

1、目的：本手册旨在明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等，以确保员工的人身、公司的财产安全。

2、范围：适用于全公司各部门、各车间、各员工，以及相关方。

3、相关文件：公司相关的安全责任制、规章制度、操作规程、员工培训程序等相关规定。

本公司坚持“安全第一、预防为主、安全发展”的工作方针，贯彻“谁主管、谁负责”、“管生产须管安全”的工作原则。总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任；各部门高层管理人员是本部门安全事务的第一责任人，负主管责任；各部门、车间负责人为本部门/车间安全事务直接责任人，直接管理本部门/车间的安全工作；各班组长是本班组的安全事务直接责任人；各岗位员工(包括职员)是本岗位的安全直接责任人。3 第二章 手册管理 1 目的

安全标准化管理程序文件是安全标准化管理体系运行

中的主要文件，公司员工要熟悉程序文件中与本职工作相关的内容，保证在用程序文件版本现行有效。2 编制、发放及保管

2.1 安全标准化程序文件由安质环部负责组织编制。

2.2 安全标准化程序文件由安全生产副经理审核、总经理批准发布。

2.3 安质环部负责安全标准化程序文件的编制、编号、发放、更改控制和管理。2.4 程序文件发放需由安全生产副经理确定发放范围、安质环部负责登记编号、持有者签字，方可发放。

2.5 向外单位提供安全标准化程序文件时，应经总经理同意。

2.6 同一版次安全标准化程序文件分受控与非受控两种版本，非受控版本仅作发放登记，不编号，更改通知一般不发送。2.7 程序文件持有者的责任

持有者应妥善保管程序文件，不得污损和随意涂改，不得外借私自复印，若因使用时间过久，出现破损需更换，应到安质环部办理更新手续，以旧换新。2.8 程序文件的修订与换版

安质环部负责会同有关部门对程序文件进行修改，并在下列情况下换版： 2.8.1 程序文件内容有三分之一以上修改。2.8.2 评审发现程序文件已不适应。

2.8.3 公司的安全方针、目标已有重大变化。4 第三章 各类安全管理制度 第一部分 基本安全生产管理制度 A1.1安全目标管理制度

安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。

一、安全生产目标

公司坚持“安全第一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。需要推行科学的管理体系，建立安全标准化，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计，树立所有意外事故和职业病都是可以预防的观念；安全发展：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调，从人机环境的综合治理入手，坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。建立安全标准化，也建立了安全工作的长效机制。使公司生产、经营形成安全发展的格局。

公司安全生产目标：工亡事故为零、重伤事故为零、重大设备事故为零即“三个零”；月千人轻伤事故发生率<1‰；无职业病发生；全员教育率100%，特殊工种持证率100%，事故隐患整改率在98%大基础上每年提高0.1%。

二、安全生产目标的分解

围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各级领导，各部门、车间、班组和个人，明确各其职责，形成横到边，竖到底的安全生产网络体系，5 各尽其责，确保安全生产目标的实施。

1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全生产的副总对安全生产负具体的领导责任，总工程师对安全生产负技术领导责任。

2、公司有关部门、车间与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作以安全部门为主，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用，切实落实本部门的安全生产目标。

3、各部门、车间与公司签订安全生产责任状的同时，必须与班组签订安全责任状，各作业班组与作业人员都要签订安全生产责任状，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。

三、确保安全生产目标的措施

1、认真学习《安全生产法》等相关法律法规知识，落实公司各项安全生产管理制度，落实各项安全生产管理目标。

2、突出“三个重点”，确保关键岗位的人员遵章守纪，控制和减少违章作业。一是把安全生产监管人员列为重点，建立健全安全生产网络体系，提高各级安全人员的业务水平，确保生产安全有专人监控管理。二是把特种作业列入安全管理的重点，建立特种作业人员台帐，现场的特种作业人员必须持证上岗，不得冒名顶替，如发现无证作业的，给予项目部一定的经济处罚，并责令停止作业。三是把临时工、农民工列入安全管理的重点，这类人员的安全意识和安全素质低，因此对临时工、农民工的安全管理工作很重要，项目部要与这类人员签订劳务用工合同，进行安全教育培训后，方可上岗作业。

3、运用检查和督促手段，使安全生产目标得到落实，公司采取定期不定期和专项安全检查制度，对检查出的安全 6 隐患，下发整改通知单，定人、定措施、定期限整改。

4、运用伤亡事故责任追究手段，确保事故处理“四不放过”。对发生事故的给予一定的经济处罚，情节严重的交有关部门处理。

四、安全生产目标的考核奖惩

安全生产目标的评价考核，每半年考核一次，分为优良、合格、不合格三个等级，并实行奖惩（具体考核办法见《安全生产目标管理责任制考核奖惩办法》）。

五、本制度自发布之日起执行。

A1.2安全生产目标管理责任制考核奖惩办法

第一条 为保障我公司的安全生产,强化安全生产防范意识，促进企业安全生产管理，保障财产和职工人身安全，根据《安全生产法》等法律法规，特制定本办法。第二条企业总经理是本企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产负总责，要落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，建立安全生产奖惩机制，严格考核，实行安全生产一票否决。

第三条 安全生产目标管理工作由企业安质环部负责 组织实施，安全生产目标的考核，每半年考核一次。第四条 本办法考核的对象：企业各部门、车间。

第五条 考核内容：《企业安全生产目标管理责任书》及《企业安全生产目标管理考核标准》。

第六条 考核奖惩办法：分为优良、合格、不合格三

个等级；90分（含）以上为优良，70分（含）-90分，70分以下为不合格；优良奖励1000元，合格不奖不惩，不合格罚款1000元。第七条奖励经费在企业安全生产管理经费中列支。7 第八条 安全生产目标考核要坚持实事求是、客观公

正的原则，严格按照考核的内容和要求进行，不得弄虚作假。违者按有关规定严肃处理。

第十一条 本办法自公布之日起试行。A2.1安全生产责任制 1目的 为加强公司安全生产管理，贯彻执行国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和国家有关劳动保护的规定，明确各级领导和有关职能部门及各岗位从业人员的安全生产职责，特制定本制度。2适用范围

适用于公司范围内的所有处、室和各级管理人员和从业人员。3控制程序

3.1 安全工作实行首长负责制，董事长是本公司安全工作第一责任人，对公司安全工作全面负责；各部门、车间负责人是本部门第一责任人，对本部门安全工作全面负责；各专业/班组负责人是本专业/班组第一责任人，对本专业/班组安全工作全面负责。

3.2各级管理人员在工作中应实行安全工作“一票否决制”，要把安全工作放在第一位，实行安全管理直接责任制。

3.3安全生产人人有责，全体从业人员都必须在各自工作岗位对实现安全生产负责；实行全员安全生产责任制。

3.4各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。在日常工作中要认真贯彻“五同时”原则（即在计划、布臵、检查、总结、评比生产工作的 8 同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全工作）。4安全职责

4.1董事长安全职责

4.1.1公司董事长是本公司安全生产主要责任人。

4.1.2贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。4.1.3 按国家规定设立专职安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。4.1.4 建立健全和贯彻落实安全生产责任制。

4.1.4 组织编制、审核、颁发公司安全生产规章制度和操作规程。

4.1.4贯彻安全生产“五同时”原则，确定公司安全生产方针和目标并组织实施。4.1.6定期主持召开职工大会，定期向从业人员公示安全生产情况。

4.1.7审定公司安全生产、科研技改、教育培训、隐患治理四大计划及措施费用的使用计划。

4.1.8在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，负责制定保证从业人员安全、健康的措施。

4.1.9组织相关人员制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，并实施演练。4.1.10组织对重大伤亡事故进行调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，按照国家法律法规要求编制事故报告，及时向政府安全监管部门和上级部门汇报，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。4.2党支部书记安全职责

4.2.1贯彻执行国家有关安全生产、环境保护和职业健康的方针政策，法律法规，组织党员发挥好模范带头和监督作用。

4.2.2协助有关部门执行有关安全生产、环境保护和职 9 业健康的方针、政策、法规，并进行宣传和教育，充分利用各种宣传工具，及时抓好公司安全工作的对外形象宣传。

4.2.3把安全生产工作列入议事日程，在讨论工作计划时要把安全工作放在第一位，要有安全生产工作目标；开展先进党支部和优秀党员安全评比、考核活动。

4.2.4组织党员开展各种安全生产活动，发挥党员在安全生产工作中的先锋模范作用，带头反“三违”。4.2.4支持工会开展群众性劳动保护监督和安全生产竞赛活动等。4.3 总经理安全职责

4.3.1 在董事长领导下，全面主持公司安全生产工作，按照管生产必须管安全和“谁主管，谁负责”原则，对公司安全生产负主要责任。

4.3.2 根据国家法律法规要求主动接受国家安全环保机构组织的专业培训，取得相关的资质证书，并按规定定期参加复训。

4.3.3 建立、健全公司安全生产责任制度和安全生产管理机构、安全组织网络，建立并落实安全生产责任制，实行安全生产“一票否决制”。

4.3.4 组织编制公司安全规划和计划，制定、修订和审批安全生产规章制度、安全生产规程等，坚持贯彻安全生产“五同时”原则（五同时：在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时计划、布臵、检查、总评、评比安全工作）。4.3.4主持召开安全生产例会，组织学习国家安全生产法律法规，分析、总结安全生产情况，研究布臵安全生产工作，制定落实重大安全隐患整改措施。4.3.6 组织开展安全生产大检查，落实重大安全生产隐患的整改，及时消除生产安全事故隐患。

4.3.7 按照专款专用原则审批安全经费，保证公司安全生产投入的有效实施。10 4.3.8 组织制定并实施公司的生产安全重大事故应急 救援预案。

4.3.9 及时、如实报告生产安全事故，督促有关部门及 时落实事故预防措施。

4.3.10 督促安环企管处落实安全培训教育、考核工作，并接受上级部门的安全培训与考核。4.4安全生产委员会安全职责

4.4.1负责制定公司安全生产工作方针、目标及中长期 安全生产规划

4.4.2监督、检查、指导、协调公司安全生产工作，分

析公司安全生产形势，研究公司安全生产工作的重大政策措施，协调解决重大安全生产问题。

4.4.3组织协调有关部门的安全生产监督检查，特别是 组织对公司的危险源、关键装臵重点部位进行安全检查。4.4.4监督、督促各项安全措施的执行，对公司维护安

全生产、预防各种事故的措施进行鉴定评审，对重大安全事故报告、事故原因分析、预防措施、处理方法等进行评审。

4.4.4加强公司职业健康管理，保证职业健康工作落到 实处。

4.4.6组织协调安全生产目标管理考核评比。4.4 工会安全职责

4.4.1 贯彻促进企业发展、维护职工权益，协调公司劳 动关系，推动建设和谐公司。

4.4.2 督促并协助公司开展劳动安全卫生宣传、教育与 培训；依法组织职工加入工会，维护职工参加工会的权利。4.4.3 帮助和指导职工与公司签订劳动合同,调解劳动 争议。4.4.4 对建设项目安全卫生设施与主体工程的“三同 时”进行监督，提出意见及建议。

4.4.4 组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、11 技术攻关、技术协作、发明创造、岗位练兵、技术比赛等群众性经济技术创新活动。

4.4.6 组织培养、评选、表彰劳动模范，负责做好劳动模范的日常管理工作。4.4.7 对职工进行思想政治教育，组织职工学习文化、科学和业务知识，提高职工素质。办好职工文化、教育、体育事业，开展健康的文化体育活动。4.4.8 协助和督促公司做好劳动报酬、劳动安全卫生和保险福利等方面的工作，监督有关法律法规的贯彻执行。

4.4.9 参与劳动安全卫生事故的调查处理,提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。

4.4.10 协助公司办好职工集体福利事业，做好困难职工帮扶救助工作。4.4.11 维护女职工的特殊利益。4.6工会主席安全职责

4.6.1工会主席是工会组织安全工作第一责任人,全面负责工会的安全工作，对工会组织的安全工作负直接领导责任。

4.6.2贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。4.6.3 参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。

4.6.4加强对安全生产的监督，对于任何部门和个人违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。4.6.4 开展安全生产的宣传，进行舆论监督，组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持总经理关于安全工作的奖惩。

4.6.6 把安全生产工作列入工会的议事日程及工作计划，协助行政抓好员工的安全教育工作，组织员工开展反“三 12 违”活动。

4.6.7 参加安全检查和对新建、改、扩建工程的“三同时”监督，对公司安全措施的落实情况进行监督，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。4.6.8 参与公司事故调查，协助综合部做好伤亡事故的善后处理工作，向有关部门提出处理意见。

4.6.9 监督检查公司女工的劳动保护工作。4.6.10 落实应急预案赋予的职责。

4.6.11 领导本部门员工积极参与公司安全文化建设。4.7安全生产副经理安全职责

4.7.1安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督的直接领导责任。

4.7.2组织学习有关安全生产、职业健康、环境保护的法规、标准及有关文件，督促有关部门执行各项安全管理制度，安全规程。

4.7.3协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻，总经理不在时，代替总经理主持安全生产例会工作。

4.7.4组织制定、修订公司的各项安全规章制度、安全技术规程，并组织实施。4.7.4在负责组织实施完成生产计划的同时，负责组织实施、完成安全技术、职业卫生、环境保护等措施计划，主持编制、修订公司级应急救援预案并组织演练。4.7.6贯彻“五同时”的原则，即在计划、布臵、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的履行情况，及时纠正失职和违章行为。

4.7.7负责公司安全生产过程中的风险管理，组织开展风险控制效果评审工作。

4.7.8负责组织各处、室部门开展各种形式的安全检查，13 发现重大事故隐患，立即组织有关部门进行整改落实。4.8综合部安全职责

4.8.1认真贯彻上级有关安全生产的文件、指示，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料，做好安全会议记录。

4.8.2新进公司公司员工，负责进行入公司安全告知后交安质环部进行公司级安全教育，经公司级安全教育合格后，才能安排到相应部门进行二级教育。4.8.3定期组织全体员工体检，建立、健全公司职业健康档案。对从事有害健康作业的工人要定期专门检查，认真做好职业病的防治工作。

4.8.4负责入公司检查、参观人员的接待、陪同及安全注意事项的告知、防护工作。

4.8.4负责与员工签定劳动合同，为员工缴纳工伤保险，建立员工工伤保险台帐；认真做好工伤职工的抢救、医疗和护理工作。

4.8.6履行监督检查职能，督促各部门开展定期、不定期的安全检查，提高安全工作的执行力度。

4.8.7根据国家有关法律法规规定制定劳动保护用品计划，督促有关部门按规定发放劳动保护用品，监督劳动保护用品的使用。

4.8.8做好工业卫生、职业病防治的宣传教育和监督检查工作；宣传党和国家劳动保护政策、法令，协助公司领导认真贯彻执行。做好安全生产的宣传教育和女职工保护工作，教育职工自觉遵章守纪。4.8.9加强生活用气、用电的管理和职工宿舍的维修工作；搞好集体宿舍的安全卫生和防火工作。

4.8.10做好饮用食品的清洁卫生监督、检查工作。4.8.11积极参与公司安全文化建设。4.10安质环部安全职责 14 4.10.1 负责宣传、贯彻、执行国家安全相关的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。建立健全各项安全管理制度、职业健康管理制度、环保管理制度、安全操作规程、安全工作计划和规划，并督促检查其在各职能部门的执行情况。4.10.2 加强安全工作基础建设，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，推进公司安全标准化工作正常进行。

4.10.3 协助安全生产副经理组织开展公司风险评价工作，深入生产作业现场，开展安全大检查活动，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。4.10.4负责对特种作业人员的持证上岗情况进行监督管理。

4.10.4负责公司安全、职业危害防护、环保、消防设备设施管理工作。4.10.6负责公司危化品生产过程的安全监督。严格贯彻执行各项安全生产规章制度，认真做好《动火作业许可证》、《进入受限空间作业许可证》、《高处作业证》等票证的审签工作。

4.10.7负责全公司交通安全管理和公司内的消防器材、特殊防护器材管理、检查工作，并督促各部门做好保卫、防火、公司内道路畅通等工作。

4.10.8参与公司管理人员和其它各类安全教育培训工作，协助有关部门组织进行全员安全教育和考核工作。4.10.9参加伤亡事故的调查和处理，及时准确地做好工伤事故的统计上报工作；加强对公司工伤事故的管理，遵循“四不放过”的原则，对相关责任人员给予教育和处罚。

4.10.10负责查处“三违”（违章指挥、违章作业、违反纪律）部门、班组和个人。4.10.11积极开展多种形式的安全宣传工作，组织开展 15 安全生产竞赛等，对安全生产工作开展好的部门、班组和个人予以表彰，总结推广安全生产先进技术和先进经验。

4.10.12组织编制、修订化学事故应急救援预案，落实应急预案赋予的职责，定期组织进行预案演练。

4.10.13监督安全经费的提取与使用，确保安全经费足额提取和专款专用。4.10.14积极参与公司安全文化建设。

4.10.14负责督促新、改、扩建项目安全“三同时”工作。

4.10.16负责公司安全生产领导组有关会议和活动的组织工作，监督检查公司安全生产领导组决定事项的贯彻落实情况和安全生产领导组交办的其它事项。4.10.17负责公司安全保卫工作。4.11生产部安全职责

4.11.1宣传、贯彻、执行国家安全法律法规、规章制度及公司安全生产管理制度。

4.11.2经常分析企业生产形势，掌握安全生产规律，采取积极措施，加强安全生产管理，做好防火防爆防中毒安全措施和环境保护的工作。

4.11.3在日常生产活动中，当安全与生产、进度、设备、任务、节能发生矛盾时必须服从安全，搞好安全环保生产工作。

4.11.4监督执行公司安全管理制度，对违章作业和违反安全者，要及时制止，并对其进行安全教育。4.11.4负责及时落实生产中安全隐患整改工作。

4.11.4督促各岗位严格执行岗位操作法和工艺指标，组织好开停车的安全工作。4.11.6负责编制、修改岗位操作法、工艺指标，并经常检查执行情况。4.11.7负责全公司压力容器、设备、高压管件、电气仪 16 表、安全装臵的定期检查、校验工作。

4.11.8负责生产、设备操作事故的调查处理和统计上报工作。

4.11.9负责生产操作人员岗位安全、技术培训工作，提高操作员工安全生产技能。

4.12财务部安全职责

4.12.1确保安全技术措施费用的合理使用和专款专用，设立专款独立帐目。4.12.2保证安全隐患治理费用，安全教育费用等安全费用的资金到位，做到专款专用。

4.12.3保证和监督检查劳动保护用品、保健食品经费的使用情况。

4.12.4做好企业财产保险和职工工伤保险、养老保险和医疗保险的缴纳工作。4.12.4严格金库管理制度，制定可靠的防范措施，确保金库安全。

4.12.6健全财务凭证，帐册管理制度，认真审核外单位的银行支票、汇票等结算票据，严格结算纪律，防止伪票骗取资金。

4.12.7严格发票管理制度，健全发票领用、登记、返还手续，并监督、检查执行情况。

4.12.8加强计算机管理，严防病毒，保证计算机安全运行。4.13供应部、销售部安全职责

4.13.1及时供应安全技术措施项目所需的物资和材料。4.13.2负责劳动保护用品的计划、采购、保管和按规定标准发放。4.13.3负责向用户提供公司危险化学品安全技术说明书和安全标签。4.13.4做好危化品售后服务工作，收集并及时反应客户 17 对公司危化品的反馈信息。

4.13.4采购危险化学品，必须向供应商索取化学品安全技术说明书和安全标签，并向有关部门传递危险化学品的安全防护信息。

4.13.6负责制定危险化学品储存保管和发货的安全管理规定，并严格执行。4.13.7负责制定危险化学品仓库装卸和码头装卸安全管理规定，并严格执行。4.14综合部主任安全职责

4.14.1综合部主任是综合部安全工作第一责任人，对综合部安全工作全面负责。4.14.2认真贯彻执行上级有关安全生产指示，及时组织转发上级有关部门的安全生产文件、资料，做好安全会议记录。

4.14.3组织新进公司公司员工，负责进行入公司安全告知后交安环企管处进行公司级安全教育，经公司级安全教育合格后，才能安排到相应部门进行二级教育。4.14.4定期组织全体员工体检，建立、健全公司职业健康档案。对从事有害健康作业的工人要定期专门检查，认真做好职业病的防治工作。

4.14.4负责组织入公司检查、参观人员的接待、陪同及安全注意事项的告知、防护工作。

4.14.6负责组织与员工签定劳动合同，为员工缴纳工伤保险；认真做好工伤职工的抢救、医疗和护理工作。

4.14.7履行监督检查职能，督促各部门开展定期、不定期的安全检查，提高安全工作的执行力度。4.14.8根据国家有关法律法规规定组织制定劳动保护用品计划，督促有关部门按规定发放劳动保护用品，监督劳动保护用品的使用。4.14.9组织做好工业卫生、职业病防治的宣传教育和监 18 延伸阅读：安全生产会议记录：安全生产会议记录纪要 安全生产会议记录

第三篇：安全标准化管理制度

XX公司

安全生产标准化管理制度汇编

目 录

1、安全生产目标管理制度 ························································ 4

2、安全生产考核及“三违”管理办法 ············································ 5

3、安全事故责任追究制度 ······················································ 15

4、安全生产检查制度 ···························································· 20

5、安全事故报告管理制度 ······················································ 22

6、安全生产教育培训管理制度 ················································ 24

7、生产安全事故调查和处理管理制度 ······································· 27

8、危险作业安全管理制度 ······················································ 33

9、特种作业人员管理制度 ······················································ 48

10、工伤保险及安全生产责任险管理制度 ·································· 51

11、职业病危害防治计划 ······················································· 56

12、《安全生产规章制度》管理规定 ········································ 58

13、安全设施设备管理办法 ···················································· 62

14、职业卫生管理制度 ·························································· 64

15、安全工作例会制度 ·························································· 86

16、建设项目“三同时”管理制度 ··············································· 87

17、物资仓储安全管理制度 ···················································· 93

18、特种设备管理制度 ·························································· 97

19、安全生产风险考核管理实施办法 ······································· 103 20、安全生产“五同时”管理制度 ·············································· 106

21、安全生产管理规定 ························································· 107

22、安全事故隐患排查治理报告制度 ······································· 115

23、安全生产法律法规识别和获取制度 ···································· 121

24、安全组织机构管理制度 ··················································· 124

25、生产业务关联方管理制度 ················································ 128

26、人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度 ···· 134

27、安全生产责任制管理制度 ················································ 136

28、安全费用提取和使用管理制度 ·········································· 138

29、新设备设施安装、验收和旧设备设施拆除、报废管理制度 ······· 141 30、设施设备运行、维护和保养管理制度 ································· 144

31、警示标志和安全防护管理制度 ·········································· 145

32、公司文件档案管理制度 ··················································· 147

33、事故应急救援管理制度 ··················································· 153

34、危险物品及危险源管理制度 ············································· 155

35、要害岗位及电气、机械等设备操作牌管理制度 ····················· 158

36、个体防护用品管理制度 ··················································· 159

37、工伤事故管理制度 ························································· 161

38、安全生产标准化绩效评定管理制度 ···································· 166

39、安全生产绩效考核管理办法 ············································· 168 40、安全绩效监测制度 ························································· 175

41、标准化系统运行评价制度 ················································ 176

42、标准化外部评价制度 ······················································ 178

43、纠正与预防措施实施保障制度 ·········································· 178

1、安全生产目标管理制度

1.目的

对公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核进行规范管理。2.范围

本制度适用于公司范围内。3.管理职责

3.1行政部负责公司安全生产目标的编制、修订、督促检查。3.2总经理负责批准公司安全生产目标。3.3各部门负责编制本部门目标及实施计划。4.工作程序

4.1目标制订

行政部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、以及事故、事件的影响，起草公司安全生产中长期目标、指标和目标、指标，在征求有关方面意见后，经安全生产领导小组评审通过报总经理批准后实施。

4.2目标实施

总经理为实现公司安全生产目标和指标需提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

4.3目标分解

4.3.1公司将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。

4.3.2各部门根据本部门安全生产目标和指标，以安全目标责任书形式分解到各班组（机台）及岗位人员，确保目标和指标实施。

4.4目标考核

行政部负责半年对安全生产目标和指标的实施情况进行一次考核，每年12月份进行一次全年考核并将考核结果进行公布，考核结果将作为安全绩效考核依据。

4.5目标与指标评审及修订

通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性进行评审，当内外部条件发生变化，应对目标进行修订。

2、安全生产考核及“三违”管理办法 总则

1.1目的

为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责，分级管理、分级负责”的原则，落实安全生产责任制，强化安全生产目标管理，促进企业健康、持续、稳定发展。按照《安全生产法》、《消防法》、《内部治安保卫条例》和《职业病防治法》之规定，参照管委会的安全生产目标管理检查、考核、奖惩办法，结合公司实际，制定本管理办法。

1.2适用范围 本办法适用于公司及各部门和个人违章行为的考核。1.3 原则

安全生产目标管理的考评和奖惩，必须坚持实事求是，客观公正的原则。

1.4依据

依照国家有关法律、法规的要求，以及XX区家具园区管委会相关的安全生产控制指标。

1.5考核频次

安全生产目标管理考核，每月进行一次，由生产部组织相关部门实施考评，考核结果与部门责任人和个人安全风险金挂钩。

1.6事故的定性、定责

以《公司安全事故责任追究规定》，或以公司安全生产领导小组或上级安全部门的认定为准。2考核办法

2.1考核的主要内容

a)生产过程中发生的各类安全事故（火灾事故，因工伤亡事故，交通事故，被盗、被骗案件，资金安全事故，设备事故，中毒事故，内部网络安全事故，环境不良影响事故，职业危害事故）。

b)安全管理规章制度建设； c)员工培训教育； d)安全检查； e)安全会议的开展； f)安全隐患的整治；

g)个人违章行为及综合治理等。2.2 安全生产目标考核细则 2.2.1火灾事故：

2.2.1.1发生直接经济损失在5万元（含5万元）以上，10万元（不含10万元）以下，扣罚直接责任人员600元；扣罚责任部门领导400元；扣罚公司主要领导、分管领导200元。

2.2.1.2直接经济损失在1万元（含1万元）以上，5万元（不含5万）以下，扣罚直接责任人员400元；扣罚责任部门领导300元；扣罚公司主要领导、分管领导200元。

2.2.1.3直接经济损失在5000元（含5000元）以上，1万元以下（不含1万元），扣罚直接责任人员300元；扣罚责任部门领导200元；扣罚公司主要领导、分管领导100元。

2.2.1.4直接经济损失在5000元以下，扣罚直接责任人员200元；扣罚责任部门领导100元；扣罚公司主要领导、分管领导50元。

2.2.2因工伤亡事故：

2.2.2.1在生产活动中发生职工因工死亡责任事故，属否定指标，纳入责任部门目标考核。扣罚主要责任人1000元；扣罚次要责任人800元。

2.2.2.2如因管理人员失职导致在生产活动中发生职工因工重伤责任事故，扣罚主要责任人800元；扣罚次要责任人500元。

2.2.2.3如因管理人员失职导致在生产活动中发生职工因工轻伤责任事故，扣罚主要责任人300元；扣罚次要责任人200元。

2.2.3车辆交通事故（仅限于公司公务车，责任认定按公安交警部门的责任认定为准）：

2.2.3.1车辆发生重大事故负主要责任的，扣罚驾驶员600元；扣罚车辆管理部门领导400元；扣罚分管安全工作的相关领导300元。

2.3.3.2车辆发生重大事故负同等责任的，扣罚驾驶员500元，扣罚车辆管理部门领导300元；扣罚分管安全工作的相关领导200元。

2.3.3.3车辆发生重大事故负次要责任的，扣罚驾驶员400元，扣罚车辆管理部门领导200元；扣罚分管安全工作的相关领导100元。

2.3.3.4车辆发生一般性事故负主要责任的，扣罚驾驶员300元，扣罚扣罚车辆管理部门领导100元；分管安全工作的相关领导50元。

2.2.4 被盗、被骗案件：发生被盗（扣除保险赔付后），被骗案件（物品按进价或出厂价核算）

2.2.4.1 直接经济损失金额在3万元（包括3万元）以上的，扣罚主要责任人400元，扣罚相关领导200元。

2.2.4.2 直接经济损失金额在1万元（包括1万元）以上3万元（不包括3万元）以下的，扣罚主要责任人200元，扣罚相关领导100元。

2.2.4.3 直接经济损失金额在1万元（不包括1万元）以下的，扣罚主要责任人100元，扣罚相关领导50元。

2.2.5 设备事故：

2.2.5.1 发生设备责任事故直接经济损失在3万元（包括3万元）以上的，扣罚主要责任人（台班）人均300元，扣罚相关领导200元。2.2.5.2 发生设备责任事故直接经济损失在1万元（包括1万元）以上，3万元（不包括3万元）以下的，扣罚主要责任人（台班）人均200元，扣罚相关领导100元。

2.2.5.3 发生设备责任事故直接经济损失在1万元（不包括1万元）以下的，扣罚主要责任人（台班）人均100元，扣罚相关领导50元。

2.2.6 中毒事故：

2.2.6.1 发生中毒事故一次死亡1人或一次中毒9人（包括9人）以上的，扣罚直接责任人员1000元；扣罚责任部门领导、公司主要领导、分管领导600元。

2.2.6.2 发生中毒事故一次中毒9人（不包括9人）以下的，扣罚主要责任人500元；扣罚责任部门领导、公司主要领导、分管领导200元。

2.2.7 内部网络安全事故：

2.7.7.1 发生损坏计算机及网络导致数据丢失无法恢复或网络瘫痪的，扣罚设备使用人100元。

2.7.7.2 发生网络中断半天未上报或者出现计算机病毒壹天未上报的，扣罚责任人50元。

2.2.7.3 发生浏览色情、暴力等非法网站的，扣罚责任人100元。2.2.7.4 利用黑客工具等软件进行公司局域网内、网外端口扫描及攻击或者故意制造、传播计算机病毒的，扣罚责任人200元。

2.2.8 综合治理：

2.2.8.1在生产工作场所，发生打架、斗殴和寻衅闹事的，扣罚责任人200元。扣罚责任部门领导100元。2.2.8.2 在生产工作场所，发生无理聚众闹事、罢工事件，造成生产、工作无法正常进行，扣罚责任人200元。扣罚责任部门领导100元。

2.2.8.3由于部门不作为，导致职工违反《信访条例》发生群体上访5人以上或非正常上访事件，扣罚责任人200元，扣罚责任部门领导100元。

2.2.9 生产过程中发生职业危害事故：

2.2.9.1 由于主观原因造成作业环境粉尘、噪声、辐射超过国家标准的，扣罚责任部门责任人100元。

2.2.9.2 特殊作业环境，不采取个人防护措施的，一次扣罚责任部门责任人50元。

2.2.10 环境不良影响事故：

2.2.10.1在生产过程中，对有毒、有害化学物质，不按规定进行回收处置造成不良环境影响事故的，扣罚责任部门责任人100元。

2.2.10.2对危险固体废弃物或废液不按规定进行回收处置的，扣罚责任部门责任人50元。

2.3 安全管理工作管理细则 2.3.1 安全管理制度的考核：

2.3.1.1未按要求建立健全部门安全生产各项管理制度的，扣罚责任部门主管200元。

2.3.1.2制度规章不落实，一次扣罚相关部门责任人100元。2.3.1.3无月度安全计划的，扣罚责任部门主管每人50元。2.3.1.4未及时传达落实上级公司、公司有关安全生产文件要求的，一次扣罚责任部门班子每人50元。

2.3.1.5未按公司、职能部门有关安全生产要求组织开展专项整治、专题教育、专题活动等，一次扣罚责任部门主管每人50元。

2.3.1.6环境、职业健康安全目标责任书，一人次未签订，扣罚责任部门主管每人50元。

2.3.1.7使用无上岗证的特殊工种的操作人员，一人次扣罚责任部门主管每人50元。

2.3.1.8对发生安全事故隐瞒不上报的，扣罚责任部门主管每人200元。对未在规定时限上报的，扣罚责任部门班子每人100元。

2.3.1.9对安全事故未按照“四不放过”原则进行处理的，一次扣罚责任部门每人100元。

2.3.2安全教育培训：

2.3.2.1 新上岗、转岗、离岗一年以上重新复工的从业人员未进行一、二、三级安全培训教育的，1人次扣罚责任部门主管每人50元。

2.3.2.2 对新上岗、离岗一年以上重新复工的从业人员未进行厂级安全培训教育的，1人次扣罚行政部和生产部班子每人50元

2.3.2.3 特种作业人员未经政府职能部门培训考试合格持证上岗的，一人次扣罚行政部和责任部门班子每人100元。

2.3.2.4 特种作业人员操作证未定期复审超期使