第一篇：煤矿调度管理制度

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目 录

第一章调度室安全生产岗位责任制-----------------------调度室安全生产责任制------------------------------调度室主任岗位责任制------------------------------调度员岗位责任制---第二章调度室管理制度--生产例会制度-------调度员值班制度-----调度员交接班制度---调度员入井制度-----生产日报调度制度---调度汇报制度-------事故、突发事件追查统计报告管理制度---------------事故、突发事件追查分析处理制度-------------------应急调度管理制度--重大隐患停产撤人制度-----------------------------调度资料管理制度--调度业务学习制度--业务保安管理制度--人员定位系统管理制度-----------------------------第三章 监控室岗位责任制及管理制度-------------------

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好详细记录；

九、做好上级领导交办的有关安全生产工作。

调度室主任岗位责任制

一、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产规定，在矿长和生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作；

二、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查，了解掌握安全技术措施和各类项目的完成情况；

三、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产；

四、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区的准备情况，督促解决问题，保证矿井生产正常接替；

五、及时准确的接收和传达上级部门和矿领导下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况；

六、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能科室的工作关系；

七、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务科室进行统一调度，行驶调度职权；

八、定期检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差；

九、负责组织领导全部调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平；

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十、对当班安全生产情况进行综合分析，在和接班调度员交接班时做简要描述。

第二章调度室管理制度

生产例会制度

为了保障矿井的安全生产，及时处理全矿井安全生产过程中出现的各类问题，平衡、协调各单位的日常工作、工作人员的生活等，特制定生产例会会议制度。

一、组织分工：

1、生产副矿长是负责分管煤矿生产的责任人，生产例会会议由生产副矿长组织主持定时召开（每周一、三、五早晨8点）；

2、生产副矿长外出时由制定人员代行职责组织召开生产例会；

3、生产例会纪要认真填写，作为矿井生产原始档案资料认真保存。

二、生产例会工作职责：

1、及时传达当天的安全生产情况，通报事故影响情况；

2、分析事故原因，制定安全措施，及时整改解决影响安全生产、乌兰集团满来壕煤矿调度管理制度汇编

用一切可能利用的途径与手段实现矿井在每一阶段的发展目标；

二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力；

三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥，发生事故后，值班调度员要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录；

五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队负责人做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向上级领导汇报；

六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转；

七、掌握矿领导和职能科室人员的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展；

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五、以上内容有缺项的不得交接班，接班人员没有发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后，对交接班两人同时进行处罚。

调度员入井制度

一、为进一步促进煤矿调度工作，督促调度人员严格履行自己的业务保安职责，加强安全生产各个环节的管理，增强现场管理的责任意识，有效的制止违章违纪现象，推动矿井安全生产，切实把各项安全工作管理规定措施落实到实处，落实到现场，现对调度人员下井、带班做如下规定；

二、调度主任、调度员按照煤矿相关规定按时入井带（跟）班，服从矿领导临时安排入井要求，对井下现场情况及时反馈相关领导，调度员每月入井不少于5次；

三、早、中班须有一人到井下或工作现场（包括地面各厂房等运输环节）；夜班领导临时安排入井的无条件服从执行；

四、调度员入井后向调度指挥中心汇报所到地点，根据现场情况汇报情况，升井后及时填写调度员入井记录；

五、记录中反映采掘工作面（巷道）文明生产情况，出现的各种影响生产因素需及时向班组成员交流，必要时向有关领导汇报情况，限期在最短时间内解决问题；

六、调度员入井时间不得低于4小时/每次，要充分了解掌握现场安全生产情况并及时反馈到相关区队及领导进行限时整改；

七、入井地点根据近期煤矿工作重点为主，坚决服从领导临时安排入井要求；

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天生产计划完成情况、设备运转情况、安全状况和第2天预计完成情况等信息如实汇报；

四、周、旬、月汇报：由矿调度主任负责统计各项生产经营指标完成情况，按照煤矿下发的生产运营周报、旬报、月报要求对分管领导汇报；调度主任每月月底要把全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在问题（可能发生的影响）和下一步打算向分管领导上报文字说明；

五、专题汇报，遇有专项安排时，应在事前向上级部门做专题汇报，包括：①节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术措施；②矿井停产（停电）大检修工作安排及安全技术措施；③主要大型设备检修（更新）安排及安全技术措施；④拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）水安排及安全技术措施；

六、当遇有特殊情况临时部署的专题任务，矿调度室要做专题调度并且及时向上级部门做专题汇报；

七、季节汇报，包括夏季三防、冬季防寒、防冻等工作安排要按规定时间和内容，由调度主任或专人进行汇报；

八、伤亡事故汇报：当发生生产事故造成人身伤亡和三级以上非伤亡事故时，必须按照事故汇报程序进行汇报，不得越级上报；

九、发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取措施予以消除的重大隐患，矿调度员必须立即向调度主任汇报，不得拖延、瞒报、虚报；

十、矿井重点工程作业要在接到开工报告的同时向调度汇报，工程施工期间作业人员要随时向矿调度员如实反馈施工进度和施工过

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分析事故原因，拟定整改措施；

七、矿委会在事故发生后，按照“四不放过”的原则，立即组织召开事故调查分析会，对事故经过、原因、责任者都要认真分析，做好事故追查记录，并将事故报表及时上报公司；

八、对于隐瞒事故不报、谎报或故意延迟报告的要按规定给予处罚，取消单位评优资格。

事故、突发事件追查分析处理制度

一、原则：坚持一事故一分析一处理，坚持事故处理“四不放过”原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任人不处理不放过；职工没有收到教育不放过；不整改不落实不放过；

二、事故发生后，必须立即向调度室、矿值班领导汇报，根据调度室、矿值班领导安排积极进行处理；

三、发生工伤事故，要采取恰当的自救和现场抢救措施进行救治，并派人护送尽快升井救治。发生非人身事故，要立即组织人员进行抢修，争取尽快恢复正常生产；

四、事故发生后，矿、队两级值班人员通知有关人员进行分析事故原因，不准过天；

五、分析会由矿级值班领导主持，矿、队领导、分管管理人员、跟班管理人员、事故有关人员参与；

六、分析处理程序：由事故有关人员反映事故经过及存在问题，分管管理人员、基层单位领导根据实际情况，对照规程、措施及有关标准分析事故原因，分清主次原因，在依照有关法律、法规、制度和

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灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。

5、抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。

二、应急救援的组织机构

1、事故应急救援组织机构

组

长：矿 长

副组长：总工程师、成员：分管领导、副总工、相关职能科室和区队负责人

2、领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务；

3、成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为满来壕煤矿辅助救护队成员；

4、在事故处理过程中各部室和区队负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加抢险救灾；

三、应急启动及过程处置

1、当接到事故汇报后，值班调度员立即按照《事故汇报制度》汇报有关领导及相关部门，由应急组长下令启动应急预案；

2、启动应急预案后，调度室每班增加一名值班人员，负责汇报事故抢险进度，协调事故抢险工作，做好事故专题记录，且必须用电话录音。根据总指挥部决定及时发布应急行动命令，负责做好事故处置的全过程通讯记录，确保各项记录齐全完整，并严格管理应急资料；

3、事故应急处置要按照煤矿应急救援预案的规定严格执行。

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发现地面向井下溃水的。

2、井下发生突水，或井下涌水量出现突增，有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。

3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。

4、供电系统发生故障，不能保证安全供电的。

5、主要通风机发生故障，或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。

6、安全监测监控系统出现报警，情况不明的。

7、煤层自燃发火有害气体指标超限或发生明火的。

8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。

9、采掘工作面冒顶征兆，采取措施不能有效控制，或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。

10、有其他危及井下人员安全险情的。

五、人员在撤离途中必须保持沉着冷静，听从现场带班领导的统一指挥，积极避灾，不得个人擅自行动。

六、矿调度室是发出预警通报的责任单位，当调度室接到井下灾害事故汇报后，要立即启动应急措施。

七、现场带班领导要立即带领作业人员以最快的速度，选择最短路线向全风压大巷撤离，在撤到全风压地点后，由当班队长负责清点人数。

八、矿井应急预案要与国家以及地方政府应急预案保持衔接，并定期进行演练，不断提高职工在发生事故时的紧急避险撤离意识和自我保护能力。

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一、学习原则：

1、理论与实践相结合的原则，结合我矿实际生产情况，要学以致用，是所学的理论知识能够为矿井安全生产服务；

2、因地制宜的原则，对专业性较强的有关知识，请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）；

3、循序渐进的原则，运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，结合工作中的经验慢慢提高。

二、学习目标：

1、通过学习培训，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标；

2、熟悉调度业务理论知识，掌握调度应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、学习办法及纪律：

1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产；

2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识，使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序、合理；

3、每月组织调度员深入现场不少于5次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目；

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八、掌握井下人员定位、安全监测监控、工业视频监控等系统的动态情况，确保各系统运行状态良好。系统发生报警后，立即采取措施协助相关职能科室处理安全隐患、并做好相关记录；

九、及时准确的传达有关安全生产的文件、命令、决定、通报、通知等；

十、搞好调度安全生产标准化工作。

人员定位系统管理制度

一、为了有效管理和使用人员定位系统，充分发挥其在矿井安全生产动态管理过程中可靠的安全保障功能，依据国家有关法律法规和《煤矿安全规程》、《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》等行业标准，结合本矿实际特制定本管理制度；

二、必须加强人员定位系统管理，明确分管领导和科室，充分保证系统运行使用、维护，确保系统安全、可靠、正常运行；

三、按照《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》（AQ1048-2007）规定，煤矿装备的井下作业人员管理系统必须具备下列基本功能：

1、考勤管理功能，能够实时对煤矿各类人员出入井时间、下井班数、班次、迟到、早退等情况进行监测、并可进行分类分级汇总、统计查询、报表打印；

2、安全管理功能，能显示井下巷道分布、当前各区域人员分布，人员的滞留等信息，并当有人员滞留超时、区域超员或设备运行异常时报警及异常信息进行统计显示；能对任意指定编号或者姓名的携卡

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十二、编制采区设计、采掘作业规程和安全技术措施时，必须对人员定位系统的分站的安设地点，信号电缆、电源电缆的敷设，监测区域等做出明确规定，并附详细布置图；

十三、所有下井人员必须携带识别卡，严禁一人携带多卡入井；

十四、携带识别卡下井人员要经常检查识别卡是否正常，如发现电量不足，卡号错误，信息不全时与调度员联系，换识别卡或更换识别卡电池，并能在换卡的同时进行信息关联；

十五、井下工作人员严禁更换、随意拆卸识别卡，若有问题，及时与调度员联系更换识别卡；

十六、井口检身人员，必须对下井人员是否携带检识别卡进行查；

十七、调度员负责监视系统设备的运转和监测数据变化情况，核实和汇总人员跟踪监测信息，对信息出现异常或设备报警时，立即通知维护人员，并做好中心站运行日志，相关人员查明原因后向有关负责人汇报；

十八、维护人员定期对人员定位监测装置进行巡视和检查，发现故障及时处理，确保系统的运行可靠；

十九、各单位或监测人员发现监测装置有异常情况要及时向有关单位汇报并核实；

二十、井下人员的工作区队（岗位）如有变动，所在区队及时通知调度室，调度员24小时内将识别卡信息调整，并将相关人员信息的录入管理；

二十一、各有关区队要加强管辖区域内所安设的跟踪监测装置的看护管理，每班要派专人对设备线路进行巡查，发现问题及时汇报，如有

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第三章 监控室岗位责任制及管理制度

监控员岗位责任制

一、认真做好本职工作，认真学习专业知识，不断提高业务水平；

二、严格执行24小时值班制度，不得空岗、缺岗，上班期间要认真操作，严禁擅离职守，严禁打盹、瞌睡、会私客；

三、严格执行交接班制度，按时交接班，做到无人接班不离岗，故障处理不清不交接班，并认真做好相关记录；

四、要求熟悉安全监测监控系统报警规定内容，安全监测监控系统出现报警、断线、通讯故障等情况时，要及时查明原因，及时落实处理并做好相关记录，有异常情况汇报调度室主任和值班矿长，确保监测监控系统的正常运行；

五、打印各种安全监控系统报表，核实异常及报警原因登记清楚，按规定及时上报监控日报表；

六、对各种台账、报表要及时准确进行填写，书写要整齐、记录要全面；

七、严禁在电脑上玩游戏、看电影，严禁任何闲杂人员进入监控室内；

八、确保室内清洁卫生，通风良好，确保设备正常运转；

九、严格执行监控系统的有关规定，不得随意开、关机；系统改变各种数据和图案，未经领导批准，不得随意进行操作，确保监测监控系统的正常运行；

十、监控员要协助调度员做好相关调度指挥工作；

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录不全，有权拒绝接班；

十、调度员因工作原因不在时，监控员需履行起调度职责；

十一、严格执行矿领导和上级部门的有关指令，认真做好本职工作。

监控室交接班制度

一、为了加强监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度；

二、交接班制度是保证监测监控设备安全、连续运行的重要制度，监控员必须认真贯彻执行；

三、交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责，交班工作人员才 能离开岗位；

四、交班工作值班人员事先做好交班准备工作，检查应交的有关 事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，设备是否运行正常，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作，填写交接班记录薄等待交接；

五、交接班交叉时间不得少于30分钟，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作，如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班；

六、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经分管领导同意不得私自调班，办理交接班手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗

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四、每班必须认真监控矿井瓦斯异常信息、实时数据与图像。监控员必须熟悉整个系统的操作和程序，及时打印当日监测日报表；

五、由通风副总负责将审签后的日报表存档管理，以备查阅。

安全监测系统管理制度

一、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029标准）中的规定；

二、煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符合AQ6201-2006规定，稳定性不小于15天；

三、调度监控中心维护员负责安全监测设备的安装、拆除、日常调校和管理工作；

四、井下采掘工作面、总回、主井及各主要大巷内的监测设备的使用、悬挂、移设由监控中心维护人员负责悬挂和日常维护；

五、对需要经常移设的传感器、电缆，必须严格按规定移设，严禁擅自停用。工作面所设各类监测设备及电缆等均由所施工区队的队长、班组长负责管理、使用，如有损坏应及时向矿调度汇报，矿调度和要做好记录并及时通知相关人员现场处理。对于设备、缆线保护不到位、故意破坏、丢失和人为造成监测传感器监测数据失真，按煤矿有关条款严肃处理；

六、传感器必须根据生产现场情况按标准悬挂，使用区队保证正常使用，移设传感器必须轻拿轻放，不得随意拖拽、磕碰，防止造成误报警或传感器的损坏；

七、使用区队施工过程中要加强监测设备保护。施工过程中造成

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十五、瓦斯员每班应对管辖范围内传感器的数据进行校对和记录，如异常并向调度汇报；

十六、监测传感器出现故障时（数据超差、通讯失败、传感器保护、误报警等），当班维护人员必须在4小时内排除故障，在出现系统故障时必须在8小时内处理完毕。

安全监控瓦斯事故应急管理制度

为了进一步提高瓦斯事故防范意识，保证矿井安全生产和职工人身安全；使矿井遇瓦斯超限事故时避免发生混乱，确保井下瓦斯超限后，快速、有序、高效地实施撤人、断电及组织处理，以最大限度地降低瓦斯事故危害影响程度，提高调度监控中心值班人员处理瓦斯事故的应变能力，特制定本制度。

一、调度室监控中心实行24小时值班制度，值班人员随时对井下各处瓦斯情况进行监控。如发现问题要及时分析并及时按规定程序逐级汇报；

二、当甲烷传感器检测的瓦斯浓度显示超高报警时，值班人员要及时和现场施工班组联系，先用便携式甲烷检测报警仪核对，并通知当班瓦检员用光学甲烷检测仪测量，如甲烷传感器故障误差所致，应立即通知监测监控维护员进行更换，如果确属瓦斯涌出量升高所致，施工班组要立即向调度室汇报，并配合调度室积极处理；

三、如果瓦斯浓度显示异常，经核实为施工班组管理不善等原因造成的，要立即整改，如瓦斯传感器损坏或断线应立即通知监测监控维护员进行修理、更换、校正；

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各部分的运行状态，发现异常，及时汇报矿调度值班人员。

四、矿调度室必须24小时有人值班，一旦发现监测监控异常或接到监控中心汇报后，要根据存在问题和监测到的情况，立即与采掘工作面安瓦员联系，查明原因。如属探头、分站等设备故障，立即通知监测监控维护员处理；如属气体超限，立即采取措施处理或通知井下撤人，随后报告调度室主任、矿领导，采取有效措施处理。

五、矿调度值班人员（领导）必须熟知井下各生产环节、灾害防治、避灾路线等情况。

六、监测监控值班与调度值班必须是有分工合作，在不同的岗位上共同把关；不准相互代替，严禁脱离岗位。

七、监控调度室与井上、下各采掘工作面、机房、硐室、矿领导、上级行业主管部门必须保持畅通的通讯。

八、矿监测监控必须有备用电源，并与上级行业主管部门的监测监控中心联网。

九、矿监测监控的各种记录必须及时、准确。矿级相关人员要按时审核签字，形成制度。

十、安全监测监控因故中断，要立即通知停止井下作业，撤出人员，不准拖延，及时处理。

十一、认真执行交接班制度，交班人员必须详细向接班人员交待上一班安全生产情况和安全监测监控系统运行情况，并认真填写交接班记录。

十二、遇紧急情况，正确、及时向部门主管、分管领导汇报，并采取相应措施，防止事态扩大，将损失减少到最小。

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调度员要认真、及时的填写记录，包括开工时间、完工时间、汇报时间等。

第十二条：施工区队在此工程结束后，应对此工程写出汇总材料报调度指挥中心存档。

瓦斯异常区

第十三条：井下现场人员发现瓦斯异常区后，应立即汇报调度指挥中心。调度指挥中心通知当班瓦检员查看现场，制订出处理方案，交有关施工区队实施。

第十四条：施工区队完成此次施工后，通风队应对施工效果进行评价，通风副总工指导通风队加强本区域的通风防止瓦斯积聚。

巷道贯通

第十五条：一般巷道贯通相距20m（综合机械化掘进巷道相距50m）时，掘进队技术员根据现场测量情况传达巷道贯通预报通知单。报告的内容包括贯通点附近的地址条件、岩性、地址构造、顶底板稳定性、瓦斯地质以及水文地址等情况。提醒相关施工区队做好准备工作。

第十六条：贯通前通风队要做好正常通风工作，保证两端巷道内有足够的有效风量。确保瓦斯不超限、不积聚，并做好贯通时调整风流的准备工作；施工区队根据掘进队技术员提供的资料，编制巷道施工与贯通安全措施。

第十七条：贯通时通风队队长必须在现场统一指挥，各区队、各

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井上下连通的钻孔和岩溶塌陷等现象，及时向矿调度指挥中心报告，并将上述情况记录在案，存档备查。

第二十四条：《煤矿安全规程》第二百八十八条规定：采掘工作面或者其他地点发现有煤层变湿、挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、地板鼓起或产生裂隙出现渗水、钻孔喷水、水色发浑、有臭味等突水预兆时，应当必须立即停止作业，撤出所有受水患威胁地点的人员，报告矿调度指挥中心，并发出警报。

第二十五条：凡在“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”之内的险情，调度员有权不经请示，立即下达停产撤人命令。

第二十六条：撤人命令必须在三分钟内通知到井下所有工作人员。

第二十七条：执行好《煤矿安全规程》第三百一十九条，安装钻机探水前，必须在打钻地点或附近安设专用电话，保证人员撤离通道畅通。

采煤工作面安装初采收尾撤除

第二十八条：采煤工作面安装、初采、收尾、撤除时，必须有安全技术措施，并报矿调度指挥中心备案。

第二十九条：瓦检员每班对有毒有害气体进行二次监测，并记录在瓦检牌板上，同时汇报给调度指挥中心。对风量每10天测量一次，发现隐患立即汇报并整改。

第三十条：采煤队、机运队应提前对设备的安装排出计划。第三十一条：采煤队应对初采的顶板来压情况、涌水变化情况每

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第二篇：煤矿调度管理制度

新鑫露天煤矿调度管理制度

总

则

为进一步规范调度系统业务流程和职责，强化调度作业计划管理，明确调度系统各类汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，安全生产；特编制此管理制度。

第一章

调度工作的基本任务及职责

第一条

调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。

第二条

调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

第三条

矿调度室按照集团公司下达的月度生产作业计划，编制并下达本单位月度作业计划，并组织计划兑现；参加上级和主持召开本单位月度安全生产例会、早调度会。

第四条

对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。

第五条

贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整 改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。第六条

调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。

第七条

认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。

第八条

根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况;对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。

第二章

调度机构设置和人员配备

第一条

要设立安全生产指挥机构，配备专职调度人员。在业务上，上级调度对下级调度有领导权，下级调度必须服从上级调度。第二条

调度室要配备足够的责任心强、综合素质较高、应变和协调能力较强的调度人员，保证安全生产调度。

第三章

调度人员岗位责任制

第一条

调度值班岗位职责

1、负责二十四小时调度值班工作，并完成班日安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等方面的协调平衡任务。

2、掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，按时出日完成情况分析和报表。

3、负责安全生产调度工作，接到事故逐级上报并通知相关单位、部门，调动一切力量，积极组织抢救工作。

4、认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整的原始记录，并跟踪落实。

5、负责做好调度会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。

6、负责值班相关业务资料整理和存档。

7、负责完成领导交办的其它工作。第二条

调度综合岗位职责

1、掌握安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等情况，按旬、月、季、年编制完成情况综合分析、报表及工作要点。

2、参与月度生产作业计划的审定工作。

3、负责夏季“三防”、冬季“三防”预案和现场的检查落实。

4、负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料，完成调度统计工作，健全调度统计资料。

5、负责提出调度室内部人员学习培训计划，并抓好落实。

6、负责完成调度室各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类材料、文件的处理归档工作；负责各类办公用品的管理工作；负责调度室设备和网络维护工作；负责“五型”绩效考核工作；负责调度室日常事务工作。

7、负责完成领导交办的其它工作。第三条

主任岗位职责

1、负责调度室的全面管理工作。

2、协助分管领导协调平衡安全生产、外运等工作，确保计划任务的完成。

3、负责组织调度会议和各类协调平衡会议，对影响安全生产、施工及外运的问题要及时进行协调解决，并参加集团产、运、销等有关会议，对会议有关安排和决议负责贯彻落实。

4、负责对领导及上级部门的指示、指令、通知组织实施工作，并做好向领导及上级部门的请示汇报工作。

5、负责调度室内部业务建设管理及内部业务学习和培训的实施工作。

6、负责调度室人员工作情况的考核工作。

7、完成领导交办的其它工作。第四条

分管内业岗位职责

1、协助主任负责调度业务范围内的技术及有关工作。

2、掌握采剥部署平衡，安排采剥正常接续。

3、负责基层及现场协调解决问题。

4、负责落实专题和季节性调度有关工作。

5、负责调度业务建设和组织领导工作。

6、负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及调度所出各类材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。

7、负责落实催办集团、矿两级有关调度、生产会议的所定事项。

8、完成领导交办的其它任务。第五条

工作制度

1、要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、外运情况，协调完成班、日计划。

2、要求按照《调度汇报制度》进行汇报，调度人员要及时做好记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。值班结束时，认真填写当班的生产外运完成情况简析。

3、对于出现影响生产、外运及生产辅助、生活服务等方面的有关问题及时设法予以协调处理。

4、各级调度室按时完成对上级部门汇报工作，按时传送日报表。矿调度按时给神东煤炭集团总调和运销提报外运计划及场储量。

5、及时办理上级及神东煤炭集团领导指示，做好记录及有关批转手续，并跟踪落实。

6、对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位,并有落实记录。

第四章

调度值班和交接班管理制度

第一条

值班制度

矿调度严格执行24小时值班制度。除值班调度员外，每天必须安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。当班调度员全权负责指挥和协调当日的安全生产外运等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报，传达领导的指示，并检查落实执行情 况。

第二条

交接班制度

在交接班前，交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结，按照“五交清”的原则，填写各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容。“五交清”内容:(1)交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。(2)交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。(3)交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。(4)交清正在处理和待处理工作的详细内容。(5)交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

2、交班调度员将过去24小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将当日具体工作进行安排部署、逐级分配，调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。

3、落实好调度会议相关事项。

(1)对调度会上领导安排的有关事宜进行调度督查催办，需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈；需专人落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。

(2)调度主任对当天重点调度工作进行安排布置，由当班调度员进行落实、反馈。(3)对当天的预防性检修进行合理安排，由当班调度员进行跟踪落实，并协调好当日的外运。

(4)当班调度员对前一天及夜间生产过程中出现的有关问题，落实业务部门进行分析、追查、处理，并报相关分管领导。

内蒙古蒙泰新鑫煤业有限责任公司

调 度 管 理 制 度

第三篇：煤矿调度管理制度

煤矿调度管理制度

为规范调度管理程序，充分发挥调度室的作用，及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度。

一、调度室的权利

（一）负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计划和有关会议决定均衡组织生产，完成矿井的各项生产任务。

（二）负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一指挥。

（三）负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。

（四）根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，根据安全生产的急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。不服从安排影响生产的，视情节轻重予以50—200元罚款，并通报批评。

（五）调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患，有权停止作业、落实整改，对“三违”人员和妨碍正常生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

二、调度管理制度

（一）调度会议制度

生产调度会议必须由工区区长或书记参加，有事不能参加，必须由区长或书记指派一名副区长参加，否则每次罚款100元（生产科室助工以上管理人员参加，后勤科室部门负责人参加）；对迟到、早退者罚款50元；为保持会议期间的安静，带手机者必须关掉手机或设置静音，否则每响一次罚款50元；对各类会议安排的工作不及时落实的，对单位、部门责任人罚款100元。对问题处理后不及时汇报的每条罚款50元。

（二）调度指挥制度

矿调度室作为全矿安全生产调度指挥中心，各有关单位必须按规定时间及时向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等情况，否则对有关单位负责人罚款100元/次。在调度指挥过程中，要求调度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室安排的工作不执行或不服从的，对责任人罚款200元/次，落实不及时的，对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的，对责任单位罚款2000～5000元/次，同时对相关责任人连带罚款200～500元/次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者予以100元的处罚，情节严重加倍处罚，并交矿保卫科严肃处理。

（三）现场汇报管理规定

1、区队管理人员下井汇报：

区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产情况，即班中、班末汇报，每少汇报一次罚款100元。班中遇有特殊情况，要及时向调度室汇报。区队跟班管理人员下井时间不得少于八小时，区队管理人员下井检查时间不得少于两小时，以入井人员考勤系统查寻结果为准（下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准）。

具体汇报时间如下：

2、矿管理人员深入现场及跟班汇报：

矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面掌握井下现场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和措施，加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊情况，要随时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由调度室做好汇报记录，不汇报对其罚款100元。矿管理人员下井时间不得少于两小时，带班人员不得少于八小时。

（四）事故汇报制度

1、各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现场发生的各类影响生产的事故，必须在10分钟内汇报调度值班人员，以便及时调度和指挥。对隐瞒事故不报，一经查出，对现场责任人及工区值班人员各罚款200元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。

2、调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处理，并视情节轻重逐级汇报矿领导。

（五）责任落实制度

调度员对会议及领导安排的工作必须逐项落实，要求必须按规定时间及标准完成，责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报，重新确定采取的措施及完成时间。责任单位不按时落实的，对单位负责人罚款100元，并限时完成。

（六）检修制度

各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检修项目，未经调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责任人及相关责任人各200元/次。特殊情况，及时汇报调度室和分管领导，经同意后方可进行。由矿平衡的检修项目，超过规定时间，每超30分钟，影响一个工作面，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚200元；采区系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚500元；矿井系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各200元，对单位罚1000元，并根据造成的影响损失大小按矿工资文件追究责任单位的经济责任。

（七）事故分析制度

影响生产的各类事故，调度员做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业部门负责落实解决。事故分析由当天调度值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加。分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处理意见，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报；当天不能分析的，调度员做好记录，由调度室值班人员调度会上汇报并安排分析时间及地点，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元，在事故分析中，如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人罚款100～300元，严重者交矿处理。

（八）调度室秩序制度

调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗。保持调度室内清洁卫生，桌椅排放整齐，台面无杂物。否则对当值人员罚款50元。

三、工区值班制度

矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作，主要职责及规定如下：

（一）全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本单位当日各项任务。

（二）掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。

（三）组织落实好矿领导安排的临时性工作。

（四）对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室，需要矿上分析的，矿上另行组织人员分析处理。

（五）严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人员必须坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超过30分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过30分钟的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室，否则，按脱岗论处，并对其罚款100元。严禁文书及其他相关人员（非工区管理人员）替班顶岗，否则罚款100元/次。

（七）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。

（八）区队井上值班人员查岗由调度室负责落实考核，坚持每周对各队值班队干不定时电话及现场查岗不少于2次，并作好记录，对违反规定这在调度会通报。

四、调度值班人员管理规定 矿调度室每天有一名矿领导24小时值班，并配备业务部门的管理人员值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产、煤炭质量工作，主要职责及规定如下：

（一）全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全的完成当日生产、质量目标任务。

（二）掌握安全生产动态，发现问题，及时指示调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

（三）值班人员必须全面了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要问题，对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理，要及时向矿有关领导请示、汇报，配合值班调度员采取果断措施进行处理，督促有关单位落实解决。

（四）对上级领导下达的安全生产、质量目标指示，要及时阅办并组织值班调度员迅速准确的下达到基层，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题，要及时办理。生产调度值班人员早晨7点将前一天全矿安全生产情况进行综合整理，填写《安全生产人员值班记录》，在生产调度会上汇报。

（五）矿井发生伤亡和重大非人身事故时，按照重大事故处理程序，积极组织指挥抢救工作，并及时向各级领导汇报；在矿长、总工未到调度室以前，负责事故抢救的临时指挥工作，在矿区内调动人力、物力、车辆，行使调度职权。

（六）值班人员要坚持24小时调度值班制度，值班人员因事外出，必须向当天值班的矿领导请假，并向调度室说明去向，否则罚款100元，（七）值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。

（八）值班人员下井时，生产和机电值班人员要错开时间，保证调度室24小时内有矿值班人员，下井人员向值班调度员说明下井地点、范围、并及时与调度室联系，严禁值班人员随意脱岗外出，否则，对当事人罚款100元。（注：遇安全大检查时，机电值班人员不得下井，可参加地面检查。）

（九）严格执行矿领导值班汇报制度，每日20：00前按时向集团公司调度室汇报当日安全生产及经营情况，其他人员不得代替汇报。

（十）值班人员按排定的顺序值班，有事不能值班者必须自己找人替班，并提前一天向调度室说明，严禁空岗，否则每次罚款100元。

（十一）调度室安排的值班人员，无故不能拒绝，否则罚款100元，确因有事，需经值班矿领导同意后，由调度室另行安排其他人员替班。

（十二）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。

（十三）调度值班人员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以100～200元罚款。

五、调度员管理规定

（一）生产过程中出现的问题调度员要做好详细记录，及时平衡协调处理，并将处理意见做好记录。调度员不能处理的问题及时汇报矿领导及值班人员，由矿领导矿或值班人员组织处理。

（二）调度员做好当日各种汇报记录，记录要详细、数据要准确，并对现场问题行使调度指挥权，根据内容的性质及时向值班领导汇报，使值班领导及时掌握现场情况，对现场出现的问题做出快速反应。特别是矿级领导安排的工作和下达的指示，一定要记录清楚，并及时传达，如有一次错记、漏记和记录不清，对调度员罚款50元。

（三）调度员及时整理调度专业季度达标验收和双基建设的各项资料，做好迎接达标和上级检查准备工作。

（四）调度员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以50～200元罚款。

（五）前一天值班调度员必须在每天调度会后，在调度室向当天值班调度员进行交接工作，交班内容包括：各采掘工作面、各生产环节中存在的主要问题及遗留问题处理情况，双方交完后在值班交接记录上签字。

调度值班人员严格遵守以上规定，要充分利用调度指挥监控系统，对发现的问题及时催问，掌握各生产环节情况，及时调度组织现场生产，共同努力，保证我矿各项经济指标的顺利完成。

本规定自二〇一一年五月一日执行。

第四篇：煤矿调度管理制度

麒 麟 煤 矿

调度工作管理制度汇编

2018

目 录

第一节：安全生产、岗位责任制--------3 第二节：调度值班制度--------------------6 第三节 调度员交接班制度---------------7 第四节 调度汇报制度---------------------8 第五节 调度室信息汇总分析制度------9 第六节 调度员下井管理制度------------11 第七节 调度业务学习制度---------------1第八节 事故和突发事件信息报告与处理制度----------------------13

第九节 调度文档管理制度---------------14 第一节 安全生产、岗位责任制

一、主任岗位安全生产责任制

1、认真贯彻执行“安全第一”的安全生产方针，严格按三大规程合理组织全井生产，是本单位安全第一责任者。

2、负责调动人、材、料。积极处理矿井安全生产中的事故隐患。

3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。

4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。

5、按规定组织生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。

6、负责组织特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。

7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。

8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。

9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。

10、负责组织采掘及机电工程的竣工验收。

11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。

二、副主任岗位安全生产责任制

1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规 程”。

3、负责组织安排地区衔接，组织合理正规生产。

4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。

5、负责组织专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。

6、安排组织在特殊条件下施工的现场跟班。

7、具体组织工程及设备安装的竣工验收工作。

8、积极组织推广应用新技术、新工艺、新材料。

9、组织分管范围内非伤亡事故的分析，参加重大事故的抢救、抢险及分析处理。

10、对分管人员进行安全培训教育，落实其安全生产责任制。

三、调度资料员职责

1、负责调度资料、上级文件等整理存档工作。

2、负责调度日报编发工作。

3、在有关领导者主持下负责生产分析整理工作。

4、负责生产事故的分析处理工作。

5、负责各种图纸、牌板管理工作。

6、负责调度室其它日常工作。

四、通讯联络系统管理人员职责

1、设备和井下和地面及本矿各系统的通讯设备进行保养维护工作。

2、负责对调度台的通讯设施检查维护工作。

3、认真做好通讯在调度室主任的领导下，负责对调度室内的所有通讯设施的日常维护工作，保证通讯设备的正常运行。

4、经常深入生产队组及井下作业点，了解通讯设施使用情况，做好自保和互保的安全工作。

5、负责对调度室通讯设备 和各生产队组、作业点的防雷工作。

6、负责对维修工具的使用和保管工作。

7、确保井下通讯畅通无阻，及时迅速处理井下通讯故障。

五、值班调度员岗位安全生产责任制

1、掌握生产动态、指挥、调度各单位，平衡各环节，组织完成当班生产任务。

2、对生产中出现的问题及时查明原因，汇报有关领导，并安排处理。

3、组织抢救、处理当班事故。

4、按时做好调度记录和班中分析及原始数据的统计、汇报。

5、承办当班上级调度通知、指令、命令和矿领导的有关指示。

6、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人内容，做好文件的分类存档工作。

六、通讯联络系统维修人员岗位责任制

1、在主管领导下，搞好全矿井上下的通讯工作，保证全矿各个 单位之间的电话畅通。

2、负责全矿井井上下各个地点电话的安装、拆除和维修工作，电话要及时到位。

3、对井上下各个地点的重点电话要做到完好发现问题及时处理，通讯故障应答时间不超过8小时。

4、熟悉掌握全矿井通讯线路布置方案和矿井现有电话。

5、熟悉掌握交换机的性能和饱满度。

6、保证每天24小时有一名通讯维修员值班，并做好值班记录。

7、保证仓库内有备用设备(1000米通讯线，5部防爆通讯电话)，供突发事故中敷设。

8、保持程控交换机房的卫生清洁。

9、按时完成领导交给的各项临时任务。

第二节 调度值班制度

1、调度员实行24小时值班，调度员在值班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗，不得空班。

2、如在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班矿长、值班科长、调度主任和相关部室，同时根据领导指示向集团公司调度汇报。

3、严格交接班制度，做好交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。

4、值班调度员要按时填写各类台帐以及报表，及时掌握个全矿生产和准备情况。

5、积极深入现场，掌握各全矿生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

第三节 调度员交接班制度

1、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

2、调度员在交接班前，对当班生产情况要认真分析总结，填写好调度日志和交接记录。

3、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

4、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

5、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事 项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

第四节 调度汇报制度

1、班汇报：每班向上一级调度室汇报当班领导值班、下井带班和安全生产情况，遇有生产安全事故、重大问题或紧急情况立即报告本单位负责人和上一级调度室。

2、日汇报：每日按规定时间向上一级调度汇报当日安全生产情况，煤矿负责人值班带班情况表，安全生产中出现的问题、采取的措施及处理情况。

3、人身伤亡事故汇报：

(1)重伤及以上人身伤亡事故，应立即报告煤矿负责人，组织抢险救援。

(2)发生较大(死亡3-9人)及以上事故，要立即启动事故应急预案，并在30分钟内报告上一级调度室。

(3)发生死亡事故，要按规定报地方安全监管、监察部门。

4、非伤亡事故汇报及突发性事件汇报：

(1)影响采区生产超过1小时的非人身伤亡生产事故，须在1小时内向上一级调度室报告。

(2)影响全矿井生产超过30分钟非人身伤亡事故，30分钟内向上一级调度室报告。

(3)发生影响生产安全的突发性事件，要在事件发生一小时内向 矿井负责人和上一级调度室汇报。

第五节 调度室信息汇总分析制度

调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。

第一条 调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

第二条 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

第三条 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

第四条 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全 9 天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

第五条 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题