XX年以来，市XX局按照“重实干、强执行、抓落实”的总体思路，切实贯彻“亲商、安商、扶商、富商”理念，召开推进该项工作会议10余次，集中力量助力企业发展，全力服务全市项目年建设。

一、坚持多举并施，确保创优工作常态化。一是做好要素保障。坚持规划先行，切实发挥规划管理部门的服务和保障作用，积极服务城区、园区建设、重点工程项目和工业企业建设。推进了区土地债、棚改债、项目债地块规划条件编制工作，完成了ｘｘ公司新征用地规划条件编制、完成ｘｘ公司修建性详细规划编制为相关部门推进工作提供保障。二是保障规划实施。在规划实施过程中，依据已编制的法定规划，合理落实项目，加大投入力度，强化项目带动。各规划分局深入园区、乡镇一线，为各城区重点项目的选址、规划设计等提供规划技术服务，促进重点项目及民生工程的顺利实施。三是高效做好规划保障。强化主动服务，靠前服务，深入一线现场做好服务，当好“店小二”和“服务员”，梳理现行规划审批、许可流程，切实提高规划管理效能。

二、集中力量，走访调研。制定详细工作计划，定期、定量的去实地走访企业，制定详细的工作计划，给自己下任务，作安排，走访中详细询问企业遇到的困难，认真记录，积极解决，制定问题追踪记录，探寻解决问题的新方法。集中精干力量，深入到各城区、园区、开发区及重点项目建设单位进行实地走访8次，认真听取各城区、开发区、园区项目在规划方面需要迫切解决的问题，召开局内项目调度会20余次，研究各类项目规划百余次，积极帮助企业解决问题，推动企业依法依规进行项目建设。

三、多方协调，排忧解难。对于企业在项目建设中的问题和困难，我局想方设法进行协调处理。XX分局协调相关部门通过土地确权分割办证等方式，解决XX房屋开发开发有限公司无法办理土地使用权证、建设工程规划许可证等问题。为帮助XX有限公司在限定时间内取得房产手续、申请项目基金，创新启动了承诺制容缺办理新模式，为企业先行出具了项目规划竣工核实合格证，为企业办理其他手续赢得了时间。