第一篇：财务管理 选择判断

1、单选（2010年）某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。

A有利于规避企业短期行为B有利于量化考核和评价

C有利于持续提升企业获利能力D有利于均衡风险与报酬的关系

2、多选下列财务管理目标中，通常只适用于上市公司的是（）。

A利润最大化B股东财富最大化C企业价值最大化D相关者利益最大化

3、单选（2009年）下列各项企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是（）。A产值最大化B利润最大化C每股收益最大化D企业价值最大化

4、单选（2010年）某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是（）。

A强化内部人控制B解聘总经理C加强对经营者的监督D将经营者的报酬与其绩效挂钩。

5、单选（2009年）下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（）。

A解聘B监督C激励D停止借款

6、判断（2001年）在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“接收”是一种通过所有者来约束经营者的方法。（）

7、单选某公司正在讨论财务管理体制建立的问题。一种观点认为，公司应当在重大问题上采取集权方式统一处理，各所属单位执行各项指令，他们只对生产经营活动具有较大的自主权。根据该种观点建立的财务管理体制属于（）。

A集权型B分权型C集权和分权结合型D以上都不是

8、单选 下列各项，不属于集权型财务管理体制优点的是（）。

A有利于整个企业内部优化配置资源B有助于调动各所属单位的主动性、积极性

C有助于实行内部调拨价格D有助于内部采取避税措施

9、多选下列关于企业财务管理体制模式选择的叙述，正确的是（）。

A实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式

B较高的管理者的管理水平，有助于企业更多地集中财权

C直接持有所属单位50%以上的表决权股份，才有可能实施集权模式

D实施横向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式。

10、多选关于集权与分权的“成本”和“利益”，下列说法正确的有（）。

A集中的“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降B集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率

C分散的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降

D分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性

11、单选M型组织由三个相互关联的层次组成，其中不包括（）。

A由董事会和经理班子组成的总部B由职能和支持、服务部门组成的C围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位D由监事会和董事会组成的总部

12、多选企业财务管理体制应遵循的原则有（）

A与现代个来制度的要求相适应的原则B明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立的原则C明确财务综合管理和分层管理思想的原则

D与企业组织体制相对立的原则

13、多选（2010年）某公司有A、B两个公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（）

A融资权B担保权C收益分配权D经营权

14、多选（2007年）在下列各项中，属于财务管理经济环境构成要素的有（）。

A经济周期B经济发展水平C宏观经济政策D公司治理结构

15、单选（2010年）下列应对通货膨胀风险的各种策略中，不正确的是（）。

A进行长期投资B签订长期购货合同C取得长期借款D签订长期销货合同

16、判断（2010年）在经济衰退初期，分司一般应当出售多余设备，停止长期采购。（）

17、多选（2010年）下列各项中，属于衍生金融工具的有（）

A股票B互换C债券D掉期

18、单选 按照所交易金融工具的属性将金融市场分为（）

A发行市场和流通市场B基础性金融市场和金融衍生品市场

C短期金融市场和长期金融市场D一级市场和二级市场

一、单项选择题

1、不属于企业财务管理目标代表性理论的是（）。

A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.每股收益最大化

2、下列各项中，不属于财务管理环节的是（）。

A.计划与预算B.评价与调整C.决策与控制D.分析与考核

3、M型企业组织体制由三个相互关联的层次组成，其中不包括（）。

A.董事会和经理班子B.职能和支持、服务部门

C.围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位D.监事会和董事会

4、按照所交易的金融工具的属性可以将金融市场分为（）。

A.发行市场和流通市场B.基础性金融市场和金融衍生品市场

C.短期金融市场和长期金融市场D.一级市场和二级市场

二、多项选择题

1、对上市公司来说，决定股东财富的因素包括（）。

A.股票数量B.股票市场价格C.股票价值D.每股收益

2、分权型财务管理体制的优点包括（）。

A.有利于分散经营风险B.有利于做出有效决策

C.有利于实行内部调拨价格D.有利于培养企业的整体意识

3、企业对外投资过程中，需要遵守的原则包括（）。

A.效益性B.分散风险性C.安全性D.合理性

4、法律环境对企业的影响范围包括（）。

A.企业组织形式B.公司治理结构C.日常经营D.投资活动

三、判断题

1、为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，在通货膨胀初期，企业可以采用比较严格的信用条件，减少企业债权。（）

2、按照现代企业制度的要求，企业财务管理体制必须以资金筹集为核心。（）

3、集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派。（）

一、单项选择题

1、从聚合资源优势，贯彻实施企业发展战略和经营目标的角度，最具保障力的财务管理体制是（）。

A.集权型财务管理体制B.分权型财务管理体制

C.集权与分权结合型财务管理体制D.民主型财务管理体制

2、以下关于企业价值的表述，不正确的是（）。

A.企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值

B.企业价值可以理解为企业所能创造的预计未来现金流量的现值

C.对于非上市公司，企业价值评估很难客观和准确

D.对于上市企业来说，股票价格的变动可以完全揭示企业价值的变化

3、以企业利润最大化作为财务管理目标，不属于其主要原因的是（）。

A.反映创造的利润与投入资本之间的关系

B.剩余产品的多少可用利润衡量

C.自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业

D.只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才能实现最大化

4、下列方法中，属于财务决策方法的是（）。

A.定量预测法B.比例法和因素法C.平衡法D.优选对比法

5、下列关于集权型财务管理体制的表述中，错误的是（）。

A.采用该体制，企业总部财务部门在特定情况下，可以直接参与各所属单位的执行过程

B.采用该体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格

C.采用该体制，可能导致缺乏主动性、资金成本增大、费用失控、利润分配无序

D.采用该体制，集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失市场机会

6、下列关于利益冲突协调的说法正确的是（）。

A.所有者与经营者的利益冲突的解决方式是收回借款、解聘和接收

B.协调相关者的利益冲突，需要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡

C.企业被其他企业强行吞并，是一种解决所有者和债权人的利益冲突的方式

D.所有者和债权人的利益冲突的解决方式是激励和规定借债信用条件

7、集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。下列选项不属于应集中的权利是（）。

A.筹资、融资权B.业务定价权C.财务机构设置权D.收益分配权

8、以下关于股东财富最大化财务管理目标存在问题的说法不正确的是（）。

A.股价不能完全准确反映企业财务管理状况B.通常只适用于非上市公司

C.股价受众多因素影响D.强调股东利益

9、实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心的企业组织体制是（）。

A.U型组织B.H型组织C.M型组织D.事业部制组织结构

10、在下列各项中，不属于企业财务管理的金融环境内容的是（）。

A.金融市场B.金融机构C.金融工具D.企业财务通则

11、下列说法不正确的是（）。

A.金融工具一般包括基本金融工具和衍生金融工具

B.金融市场按期限分为短期金融市场和长期金融市场，即货币市场和资本市场

C.金融市场按功能分为发行市场和流通市场

D.资本市场所交易的金融工具具有较强的货币性

二、多项选择题

1、现代企业要做到管理科学，决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少，这一管理原则的作用在于（）。

A.加强决策的科学性与民主性B.以制度管理代替个人的行为管理

C.强化决策执行的刚性和可考核性D.强化监督的独立性和公正性

2、以企业价值最大化为财务管理目标的优点包括（）。

A.考虑了风险和时间价值因素B.体现了合作共赢的价值理念

C.用价值代替价格，有效地规避了企业的短期行为D.体现了前瞻性和现实性的统一

3、经营者和所有者的主要利益冲突，是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者希望以较小的代价实现更多的财富。协调这一利益冲突的方式有（）。

A.解聘经营者B.向企业派遣财务总监

C.被其他企业吞并D.给经营者以“绩效股”

4、下列说法中正确的有（）。

A.财务考核是构建激励与约束机制的关键环节

B.财务分析系统只是分析和评价企业现在的财务状况、经营成果

C.财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制

D.财务预测为决策提供可靠的依据，为编制计划、分解计划指标服务

5、财务管理体制的集权与分权，需要考虑的因素包括（）。

A.集权与分权的“成本”和“利益”

B.环境、规模和管理者的管理水平

C.企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征

D.明确财务管理的综合管理与分层管理思想

6、以下属于财务决策中经验判断法的有（）。

A.淘汰法B.排队法C.数学微分法D.归类法

7、下列关于财务管理环节的说法错误的有（）。

A.企业财务管理的工作步骤就是财务管理环节

B.根据变量之间存在的数量关系建立模型来预测的方法是定性预测法

C.企业财务管理环节包括计划与预算、决策与控制、分析与考核

D.财务决策是财务计划的分解和落实，定量分析法是财务决策的方法之一

8、集权与分权相结合型财务管理体制将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。下列关于该体制特点的说法正确的有（）。

A.在管理上，利用企业的各项优势，对全部权限集中管理

B.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理

C.在经营上，不能调动各所属单位的生产经营积极性

D.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性

9、下列各财务管理目标中，考虑了风险因素的有（）。

A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化

10、在下列各项中，属于企业财务管理的法律环境内容的有（）。

A.金融市场B.公司法C.金融工具D.税收法规

三、判断题

1、根据分散人员管理权的规定，各所属单位负责人有权任免财务主管人员，不必报经企业总部批准，企业总部原则上不予干预。（）

2、股东财富最大化指是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。在已上市的股份公司中，股票数量一定时，股价越高，股东财富越高。（）

3、不同的利益相关者有不同的评价指标，即使企业做到合理合法、互利互惠、相互协调，所有相关者利益最大化还是无法实现。（）

4、在协调所有者和经营者利益冲突的方式中，解聘是一种通过所有者约束经营者的方法，而接收是一种通过市场约束经营者的方法。（）

5、财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程，其方法通常有前馈控制和反馈控制。（）

6、财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比。通常只能使用绝对指标和完成百分比来考核。（）

7、企业对外投资必须遵守的原则有：效益性、时效性和合理性。（）

8、如果说各所属单位之间业务联系的必要程度是企业有无必要实施相对集中的财务管理体制的一个基本因素，那么，企业与各所属单位之间的资本关系则是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本条件。（）

9、企业价值最大化体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。（）

10、金融市场按功能分为一级市场和二级市场，即基础性金融市场和金融衍生品市场。（）

第二篇：《企业集团财务管理》-判断

判断题

1“负债”是公司将在履行的责任与权利。（×）

2“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（√）3“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（√）4“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√）

5“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（√）

6“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（√）

7“集团”内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（×）

8“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。（×）

9“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。（×）

A 按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（√）

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB

标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（×）

标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。（√）

并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引｡（√）

并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（×）并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(√)

并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（√）

并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（√）

并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（√）

不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（√）

不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。(√)

CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC

财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（×）

财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（√）财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。（√）

财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（×）

财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（×）

财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（√）

财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×）

财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√）

测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。（×）

产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√）

长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（×）

持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)

筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（√）处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（×）

从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。（×）

从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。（×）

从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×）

从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（√）

从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（×）

从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（×）

从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(×)

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（√）

对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√）

对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（√）对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。（×）

对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（×）

对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）

对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。（×）对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（×）

对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）

对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。(×)对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（×）

对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。（√）

FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF 反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（×）

分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（√）

GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG

根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%（×）杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。（√）

公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√）

公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（√）

贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（√）股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。（√）

股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（√）

股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。（√）固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（×）管理层收购中多采用杠杆收购方式。（√）

管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√）

H 混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（×）

JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ

集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（×）集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（×）集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（×）集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类

集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√）

集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（×）

集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。（×）

集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√)

集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。（×）集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(×)

集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。(×)

集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（×）

集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（√）

集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。（√）

交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（×）

交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（√）

较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。（√）节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因（×）

解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。（×）

经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（√）

经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（×）

经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（√）

经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。（×）

经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。（√）就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（×）就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。（×）一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（×）

就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。（√）

K可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（√）

LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL 利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（×）利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。（×）

利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（×）

MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM

卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。（√）

面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（×）

母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（×）母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（×）

N内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。（×）

P 判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。（√）

QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ

企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（√）

企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（√）

企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（×）

企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√）

企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。（√）

企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构。(√)

企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（√）

企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（√）

企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融债能力下降。（√）

企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。（√）企业集团事业部本身并不具备法人资格。（√）

企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（×）企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（×）

企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（×）

企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（√）

企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（×）

企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√）

企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。（×）企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。（×）

企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（×）企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（√）

企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（×）企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（×）企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。(√)企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（×）

企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。（×）

企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（×）

强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√）

确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（√）RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR

人们可以将“营业收入-营业成本-营业税金及附加”定义为营业毛利额,而将“营业毛利额-销售费用-管理费用”的差额定义为息税前利润。(√)任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（√）

任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（√）

融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（√）融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（×）融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（×）融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（√）

如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算

SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS

实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。（√）

事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（√）

是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（√）

是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（×）税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（×）

税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。（√）

所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。（√）

TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT

提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（√）

通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。(×)

通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（√）

同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（√）

投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。（×）

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为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（×）

维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。（√）

我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。（×）

无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（×）

无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。（√）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（√）

西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（√）

项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（√）再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。（×）

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严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。（×）

一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（√）一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（×）一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。（√）

一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（√）依据“会计意义的控制权”的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司(√)

业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。(√)

一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（√）以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（×）盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（√）

营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（√）

营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（×）

由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。（√）

与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（√）

预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。（×）

预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。（√）

预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。（√）预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。（√）ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ 在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（×）

在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着（√）

在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（√）在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划

在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（√）

在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√）在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（×）

在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（√）

在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（×）

站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。（√）折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。（×）整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（√）

主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。（×）

资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。(×)

资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（×）

总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（×）

总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（×）遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（×）

作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（×）

作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（√）

第三篇：电子政务选择判断

电子政务

单选

1、关于信息资源交换共享平台，哪个是正确的？B、电子政务基础设施

2、下面关于电子政务说法不正确的是？D电子政务不能对政务起到公开的影响。

3、北京市电子政务门户主要包括（D、首都之窗）政务专网门户两类。

4、关于北京市电子政务项目建设，下列哪个论述是正确的（A：必须加强前期研究、项目管理和验收）

5、（B：管理体系）是确保电子政务应用系统得以顺利建设和正常运行的保障体系，包括模型中各层的建设管理和运营管理。

6、关于国家电子政务总体框架，哪个是正确的（B，是电子政务业务、服务、数据和技术的总体框架）

7、北京市电子政务门户主要包括“首都之窗”（包括中、外文版）和（C、政务专网）门户两类。

8、不是决策支持办公自动化系统新特点的是（B、高效化）

9、“OA”代表的中文意思是（A、办公自动化）

10（C、信息资源层）构建于网络基础设施层之上，并为上层的应用基础支撑平台层提供各种信息资源，主要包括共享信息资源、目录资源及各部门业务信息资源。

11、政府机关内部事务处理系统，俗称（B、办公自动化系统），是将办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式

12、北京市电子政务总体框架模型中承担着承上启下的关键作用层是（C、应用基础支撑平台层）

13、决策支持系统的简称是（A、DSS）

14、1999 年 1 1 月 2 9 日，时任北京市长刘淇同志在“数字地球”国际会议上 , 正式提出启动（A、数字北京）工程。

15、数字认证是以（d密码技术）为核心，通过数字证书和认证技术实现对网络传输的信息进行加密和解密、数字签名和身份认证的信息安全技术。

16、（b电子认证服务机构）是指电子签名人和电子签名依赖方提供电子认证服务的第三方机构

17、关于电子政务总体框架的主要任务，下列哪个论述是正确的（A、加强政务部门核心业务信息化支撑，构建电子政务业务体系和应用体系）

18、关于国家电子政务建设存在的主要问题，下列哪个论述是错误的（c、目前采用的技术非常落后）

19、关于视频会议系统，下列哪个论述是错误的（A、公钥基础设施（PKI）不能用于网络通信保密）

20、关于NGN，哪个是正确的（B、NGN支持通用移动性）

21、关于公文处理，哪个是正确的（b）b就是对公文创建处置和管理

22、关于电子政务需求分析，哪个是正确的（d）d网络基础设施的水平

多选

1、电子公文的功能主要有？abc

A收文管理B发文管理C会议管理

2、数字北京建设的三大应用计划？bcd

B信息惠民、C信息强政D、信息兴业

3、电子政务主要内容包括？abcd

A办公自动化、B网上信息发布、C网上交互式办公、D部门资源共享和协同工作。

4、到 2010 年，北京市信息化发展的总体目标是ABCD

（A:公共服务信息化水平显著提升B:政务信息化水平显著提升C:国民经济信息化水平显著提升。D:信息化对自主创新的带动作用显著增强）

5、电子政务发展经历了几个发展阶段（ABCd）

A政府网上发布，b政府和用户单向互动，c，政府和用户双向互动，d，应该是网上事物处理，此题出的不好。

6、互联网内容包括多个方面，如（abc）。

A，互联网是一个通信工具，b，学习工具，c管理工具。

7、（B、通州、C、顺义D、亦庄）三个新城以及重点城镇信息基础设施建设要坚持“统一规划、统一建设、统 一管理”的原则，高标准高起点建设，避免重复投资。

8、社情民生领域应用系统的基础数据是人口基础数据，主要的服务范围是abcd a城市b 街道c乡镇d农村。这题不会。

9、当前电子政务网络由（A、政务内网C、政务外网）网组成。

10、数字北京建设的二大基础工作是（A．信息安全保障体系建设工作；D．信息基础设施完善工作。）

11、北京市电子政务的网络基础设施包括（B、有线政务专网C无线政务专网 D、公众网络。）

12、北京电子政务应用基础支撑平台的核心服务层是由以下基础性服务构成（A、安全服务B、目录服务C、导航服务D、数据获取服务）

13、政府必须顺应时代潮流，深化改革，转变自身职能，使政府向（A、服务性C、回应性 D、效率性）等方 面转变。

13、电子政务总体框架建设的保障内容包括多个方面，如（abc）

A、加强领导，b创新机制，c培训人才

14、从电子政务的服务对象看，电子政务分为（acd）

A、对企业c政府间 d对公民

15、关于电子政务决策支持系统包含哪一些（abcd）不会

16、通过开展电子政务，实现政府部门的（ac）的网络化，为企业和公众提供便利。A信息发布c公务处理

17、传统政务实际上是一种粗放的政务，而电子政务则是注重（ab）A质量b效能

18、体系架构的设计内容包括多个方面，如（abcd）不会

19、广义的或完整的办公自动化系统构成中的三个功能层次为abd

A、信息管理级办公自动化系统B、决策支持级办公自动化系统D、办公自动化系统

判断

1、视频会议系统是一种集宽带网技术、分布式处理及多媒体信息处理技术等为 一体的远程异地通信方式。（对）

2、电子政务本质是利用信息化手段改进政府管理、提高政府公共服务能力。（对）

3、数字北京建设的最终目标是建设首都信息社会（对）

4、北京市电子政务应用基础支撑平台由基础组件层与核心服务层构成（对）

5、北京市电子政务的网络基础设施包括有线政务专网、无线政务专网和公众网络等（对）

6、根据北京市电子政务业务应用系统总体情况，结合北京政府各部门业务特 点，将业务应用系统分为 7类（错，应6类）

7、北京市电子政务是数字北京的重要组成部分（错，应为有机组成部分）

8、当今世界，随着信息技术的快速发展，社会生产力达到一个新的高度。（对）

9、十六大报告在论述发展社会主义民主政治时，明确提出要“推进决策科学化、民主化，完善决策信息和智力支持系统”，增强决策透明度和公众参与度，还要 “推行电子政务，强化社会管理和公共服务”。（错，应十七大）

10、构建“数字北京”的基本框架是首都“十五”信息化工作的 核心目标。（对）

11、电子政务是指利用信息和通信技术，实现政府管理和服务的电子化、数字化 和网络化。（对）

12、管理体系是确保电子政务应用系统得以顺利建设和正常运行的保障体系，包括模型中各层的建设管理和运营管理。（对）

13、有线政务专网的 IP 地址必须实现统一管理、规划和使用，减少因地址转换引起的网络传输瓶颈。（对）

14、北京市电子政务的网络基础设施包括有线政务专网、无线政务专网和互联网络等（错，应公众网络）

15、全市公务员数据库应统一建设和维护，通过统一的身份认证和授权机制 实现公务员在政务专网门户的单点登录。（对）

16、中国从中央到地方的全国范围内的政府信息网络已经建成。（错）基本建成

17、信息安全总体技术框架包括等级保护框架和分域保护框架（对）

18、北京市电子政务总体框架模型中应用层在整个模型中承担着承上启下的关键作用（错、应为应用基础支撑平台层）

19、北京市电子政务是数字北京的有机组成部分（对）

是信息化与政府履 20、电子政务是信息技术发展成果和政府改革相结合的结果，行职能的有机结合（对）

21、经济领域应用系统的基础数据是社会和经济基础数据。主要服务对象是财政、税务、工商等主管部门，还有企业，投资者等社会用户。（对）这题不会

22、政府通过网络可以提供在线互动服务，使企事业单位、公民个人有可能在足不出户的情况下，获得满意的服务。（对）

23、国家电子政务总体框架的内涵不会随着经济社会发展而动态变化（错）与

时俱进才对

24、NGN的特性是基于分组的网络，能够提供包括多媒体业务在内的所有业务（对）

25、服务是电子政务的出发点和落脚点（对）

26、电子政务框架包括服务与应用、信息资源、基础设施、法律法规与标准化、管理体制。在框架中，服务是宗旨，应用是关键，信息资源开发利用是主线，基础设施是支持，法律法规、标准化、管理体制是保障。（错）标准化应为标准化体系

26、公钥密码技术是一种非对称密码技术（对）

27、NGN用户不能自由接入到不同的业务提供（错）

28、电子政务应用不涉及政府业务优化（错）

29、政府对公众的电子政务就是通过电子网络系统为公民提供各种公众服务（对）

30、电子政务总体框架建设的重点是加强监督管理。（错）提高应用水平是重点

31、项目管理的含义是，在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以达到项目的目标和要求（对）

32、电子政务全流程管理只涉及技术人员（错）

33、北京市电子政务规则体系涉及建设类规则、应用类规则、发展环境类规则三大类规则（对）

34、政府部门信息化建设不需要规划（错）

35、信息化规划分为国家级规划、省市级规划、区县级规划和行业规划等四个层次（错）不会，国家、省级，市级，区县级四级

36、北京市电子政务总体框架要逐步构建覆盖市、区（县）、街道（乡镇）、社区（村）的电子政务服务体系（对）

37、建设电子政务应该重视整个政府的顶层设计（对）

38、公共产品和数据是体系结构产品的基本组成部分（错）不会

39、政府是信息资源最大的拥有者（对）

40、电子政务业务、技术、软件的服务构件，数据结构等标准已经统一

41、IT运维管理只涉及技术人员（错）

41、北京已经从政府上网、单一部门单一应用的系统建设进入到跨部门、跨层级、跨系统的整合建设新阶段（对）好事啊，当然对

42、电子政务的关键是业务系统的应用（错）关键是应用，但未必是业务系统的应用

43、业务应用系统开发完成后需要进行测试和发布（对）

44、政府管理创新不涉及转变政府职能（错）

45、北京还没有建设服务电子政务的信息资源交换共享平台（错）肯定建成了

46、可行性研究实质上是在较高层次上以较抽象的方式进行系统分析和设计的过程，目的是以最小的代价，在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决（对）

47、信息化要求管理制度创新，信息化促使政府管理创新（对）

48、需求管理大体分为五大控制（对）不会

49、IT系统建设的目的是应用，电子政务运维的目标是保证信息安全和业务可持续（对）不会

50、政府管理创新树立以人为本的管理思想（对）

第四篇：人力资源选择判断

一、单项选择题

1、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（A）A、内容性激励理

2、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法（B）B、劳动价值 3、1名客房服务员每天负责打扫10间房间。这是哪种常见的定额形式？（B）B、产量定额

4、人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（A）A、招聘和选拔

5、我国的社会保险制度体系主要包括（A）、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。A、养老保险

6、通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的。这种活动就是下面哪一种基本方法？（C）C、记实分析法

7、通过示范，教一名管理人员如何安排日常生产，这是人力资源管理的哪项工作？ B、员工培训

8．在人本管理的环境中，通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型(B)B．组织内部环境

9．期望激励理论属于哪种类型的激励理论(B)B．过程型激励理论

10．具有内耗性特征的资源是(B．人力资源

11．下面哪一项不是人本管理的基本要素(D)D．产品 12．工作分析中方法分析常用的方法是C问题分析

13．考评对象的基本单位是(A)A考评要素

14．通过检查人力淘汰目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人

力资源规划工作的哪项活动(D)控制与评价 15．为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪种类型的工资结合起来使用(C)C．岗位工资

16．相对比较判断法包括(A)A成对比较法

17．人与职业相匹配的职业选择理论是由(A)提出的。A美国波士顿大学教授帕森斯

18、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（A）A．成年人口观

19、人力资源与人力资本在（C）这一点上有相似之处C经验

21、“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。”这一概念属于（A）A过程揭示论

22、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（B）B观念上

23、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（A）A.经济人

24、“社会人”人性理论假设的基础是什么？（D）D.霍桑试验

25、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（A）A.职工

26、期望激励理论属于哪种类型的激励理论？（B）B.过程型激励理论

27、通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型？（B）B.组织内部环境

28、某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，讲课到实习共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？ B.开发成本

29、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（B）B.预测未来的人力资源需求

30、从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？（C）思想

31、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（A）A．资源

32、任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的？（C）对一般管理

33、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（C）C．以人为中心、理性化团队管理

34、每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点？B．开放式的悦纳表现

35、“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？（A）A．“经济人”假设

36、主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想？（B）B．“社会人”假设

37、下面哪一项不是人本管理的基本要素？（D）D．产品

38、与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（D）培育和发挥团队精神

39、明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（B）B．压力机制

40、通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动？（D）控制与评价

41、在P=F（SOME）模式中的函数指的是哪个变量？（A）A．绩效

42、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（A）A．内容性激励理论

43、人力资源管理科学化的基础是（AB）A工作评价B工作分析

44、适合于流水作业岗位的任务分析方法A决策表

28、工作分析中方法分析常用的方法C问题分析

45、管理人员定员的方法是C职责定员法

46、依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（C）C排序法

47、影响招聘的内部因素是_A企事业组织形象

48、招聘中运用评价中心技术频率最高的是___B_______B．公文处理

49、甑选程序中不包括的是B职位安排50、企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做--------A岗前培训

51、在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是------B------B.研讨法

52、岗位培训成本属哪种成本？ B．开发成本

53、推孟教授提出正确计算IQ的公式是（A）A．IQ=（心理年龄/实际年龄）×10054、各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法？（C）投射测验

55、让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为（BB．构成技术

56、检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为（A）A．信度

57、让秘书起草一份文件这是一种A．任务

58、为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容？（B）职务评价

59、“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？C．人员的选拔与使用

60、企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为A 人力资源的获得成本

61、通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段？（A）准备阶段 62、拟定招工简章，进行“安民告示”。是企业每年一次招聘录用工作哪个阶段？B．宣传与报名阶段

63、工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决策运作。这是一种什么样的培训策略？B．按细节说明的工作

64、按照考评范围与内容来分，可分B自我考评65、考评对象的基本单位是A 考评要素66、员工考评指标设计分为（C）个阶段A 4B 5C 6D 7 67、下列方法中不属于考评指标量化的方法是（B）B标度划分

68、相对比较判断法包括（A）A成对比较法

69、基本工资计量形式有 B．计时工资和计件工资 70、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资C．产品数量主要取决于机械设备的性能71、下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制 A．同一岗位技能要求差别大72、可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是 C．工龄或技术熟练程度 73、为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用A．岗位工资、74、由若干个工资部分组合而成的工资形式称（D．结构工资制

75、下列奖金哪些属于长期奖金C．员工持股计划

76、在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配

A．物化劳动；潜在劳动和流动劳动77、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位