第一篇：安全生产标准化

一、安全目标

1、安全生产工作方针和目标

（1）制定企业安全生产工作方针、目标（2）制定企业不低于上级下达的安全控制指标（3）制定安全工作方针与目标的实施措施

2、中长期规划

（1）制定安全生产长期、中期规划（3-5年）（2）制定跨年度专项工作方案（平安工地等活动）

3、年度计划

（1）制定年度工作计划（2）制定年度专项活动方案

4、目标考核

（1）细化和分解安全生产管理指标（2）制定阶段性安全生产控制指标（3）定期跟踪阶段性控制指标（4）制定安全生产目标考核与奖惩办法

（5）定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现

二、管理机构和人员

1、安全管理机构

（1）按规定成立安全生产委员会，配备人员，明确职责（2）按规定成立安全部，配备人员，开展检查监管活动（3）制定安全生产委员会会议制度

（4）定期召开安全生产委员会会议（公司每季度、项目每月例会）

2、管理人员配备

（1）按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员（人员有证并明确岗位职责）（2）公司领导设置专职安全生产负责人（红头任职文件、人员A证）

三、安全责任体系

（一）健全责任制

1、企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位（1）制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任书（2）企业主要负责人、分管领导明确落实责任职责（3）全体员工签订安全生产责任书

2、主要负责人或实际控制人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务

（1）制定企业安全生产第一责任人的安全生产责任制（持有A证）（2）企业安全生产第一责任人参加各种履职活动，生成履职报告

3、分管安全生产的负责人是安全生产的重要责任人，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负重要管理责任

（1）制定分管安全负责人安全生产责任制（持有A证）（2）企业安全生产第一责任人参加各种履职活动，生成履职报告

4、其他负责人和全体员工实行 “一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责

（1）制定其他负责人和全体员工的安全生产责任制（一岗双责）（2）其他负责人和去哪替员工的安全教育、检查、考核、评估的文件

5、安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确并落实到位（1）明确安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责、权利和相互关系

（2）设置安全生产管理机构图和责任制（3）制定保存相关部门安全生产相关活动文件

（二）责任制考评

（1）制定安全责任考核和奖惩制度

（2）定期考核和奖惩，及时公告并形成相关记录

四、法规和安全管理制度

1、资质

企业营业执照、安全生产许可证、资质

2、法规

（1）及时更新安全生产法律法规、行政规章、规范性文件（2）将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度

（3）将适用的安全生产法律、法规、标准、规范及其要求列入宣传、培训计划

3、安全管理制度

（1）制定并及时修订安全生产管理制度，包括：1）安全生产责任制；2）安全例会制度；3）文件和档案管理制度；4）安全生产费用提取和使用管理制度；5）设施、设备、货物安全管理制度；6）安全生产培训和教育学习制度；7）安全生产监督检查制度；8）事故统计报告制度；9）安全生产奖惩制度；（2）制定从业人员安全管理制度学习和培训计划

（3）安全管理学习培训情况（学习记录、签到、培训学习台帐和档案记录等）

4、岗位安全生产操作规程

（1）制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位(发放记录）（2）制定从业人员安全操作规定学习和培训计划并对培训效果进行考核和评价

5、制度执行及档案管理

（1）执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制定企业安全生产管理措施（2）企业每年对在建项目（合同段）组织专项检查

（3）建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息

五、安全投入

1、资金投入

（1）制定安全生产费用管理制度，设立企业安全费用提取专项科目（2）制定安全生产费用年度、月度使用计划（3）及时投入满足安全生产条件的所需资金

2、费用管理

（1）制定安全生产专项经费使用情况监察检查制度，跟踪、监督安全生产专项经费使用情况，进行检查，纠正违规情况的文件、资料、记录（2）建立安全费用使用台帐

六、装备设施

（一）设施设备

1、具备满足安全生产需要的设施设备，并符合相关安全规范和技术要求（1）编写设备档案，设立设施设备一览表

（2）设施设备的制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明或者安全认可证件，技术资料

2、按有关规定配足有效的安全防护、环境保护、消防、救生设备及器材（1）安全设施、设备技术档案和管理台账

3、按规定对设施设备进行定期检验，检验证书合法有效

（1）产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督证明、检验检测合格等文件

（2）定期对设备进行检验、复审证书档案文件（3）设施设备维修保养记录文件

4、按规定设置设施设备安全警告标志、指示牌（1）安全警告标志、指示牌布设图和台帐（2）定期进行检查和维护执行档案文件

（二）设施安全管理

1、规范施工现场临时设施（包括临时建、构筑物、活动板房）的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用的相关管理，有明确的安全制度，并严格落实（1）制定临时设施的相关管理制度

（2）临时设施的相关管理制度执行档案文件

2、设施设备（包括作业船舶、车辆、特种设备等）符合相关安全规范和技术要求，设施设备及操作人员证书齐全有效（1）进场设施设备台帐、相关文件（2）设施设备及操作人员有效证件

3、按规定定期对设备设施、电气线路、消防设施进行维护保养，特种设备定期进行检测检验，设备状态良好（1）制定设备定期检测检验制度

（2）设备设施、电气线路、消防设施进行维护记录档案文件（3）特种设备检测检验证书

4、指定专人对特种设备进行管理

（1）制定特种设备管理制度，明确管理部门或责任人责任制（2）制定特种设备保养计划，建立相关文件及活动记录

5、建立并规范设备管理台帐（1）建立特种设备台帐

（三）电气安全管理

1、按照国家相关法律法规规范电气安全管理（主要是现场管理）

第二篇：安全生产标准化

在全国安全生产工作会议上的发言（稿）

提纲

一、通过创建和周期性复评达到八个目的

二、创建安全生产标准化一级企业的做法

三、周期性复评的方法

四、公正、公平、公开、和谐考评，变成宣传队，当好播种机

五、政府部门的支持是搞好安全生产标准化的保障

六、困难企业如何搞安全生产标准化一级企业的创建工作

七、创建带来的变化

八、巩固成果措施

一、通过创建和周期性复评达到八个目的（详细内容如下）： 1.根据国家总局169号文第三条规定：从业人员超过300人的企业，要设置安全生产管理机构。企业是否建立了安全机构，团队素质是否达到了文化程度较高、业务素质精、实践经验强。（如一汽柳州特种汽车厂由于和一汽解放公司合并，没有设置安全管理机构，经过与上级全方位疏通，2010年12月23日召开第三次现场考评末次会，22日设立了生产安全部并下达了相关人员的任职通知。一汽大连汽车厂2011年1月26日第三次现场考评结束后，立即把生产制造技术部技术职能转到工艺部，成立了生产安全部。哈尔滨锅炉厂两位安技部长都是哈工大毕业的博士生，北京天海配备了高学历的硕士生。）

2.是否摸清了家底，做到了事事处处有人管，没有漏项，做到责任制清楚并得以贯彻落实。

3.是否为职工在安全上办了实事赢得职工的满意，创建安全生产标准化一级企业在第三次现场考评过程中，在周期性复评第二次现场考评中，考评组人员及考评组长对干部职工进行个别访问，还要召开职工代表座谈会，在座谈会上请职工代表畅谈企业在创建过程中、巩固成果周期性复评过程中，企业为职工做了哪些实事，最后请职工代表对创建巩固成果和周期性复评满意度进行无记名投票，并提出建议和不满意的理由。

4.通过创建工作是否为企业培养出一支专业队伍，如哈尔滨锅炉厂、沈阳机车车辆厂、沈阳机床厂、南口车辆厂、北京第一机床厂、柳州汽车厂、第一汽车制造厂、柳州通用五菱汽车厂等单位不仅锻炼培养出了能对本企业每年做一次评审的专业队伍，而且还为 中技安协输送了能从事一级企业评审的考评员。

5.通过创建工作是否促进了企业的全面管理，如中国二重、北京天海工业公司、重庆机床厂、柳州特种汽车厂等单位各项管理如设备管理、能源管理、财务管理、供应管理、人事管理、文明生产定置管理、5S管理等得到了全面提升，企业发生了翻天覆地的变化，重庆机床厂的老职工说：“我来厂近四十年了，经历了各种检查评比太多了，没有一次像安全生产标准化工作给企业带来这样翻天覆地的变化”。

6.是否建立了切合企业实际情况的安全文化，如哈尔滨锅炉厂创建文化是“逢旗必夺，逢一必争”，一汽大众的安全文化是“发现问题是发现财富，解决问题是创造财富”，山东奥林汽车厂安全文化是“项目为龙头，管理无边界，保企业平安，创平安山东”。中美合资企业重庆康明斯，美国总经理提出“任何问题都可以讨论，唯独安全不能讨论”。日本独资企业唐山爱信齿轮有限公司，日本老总提出“带血的利润一分钱不要”。上海汽车集团公司一家中德合资企业，德国老板说：“对待员工我要象贵国家长对待自己子女一样的关心和爱护”。企业老总个人文化：北京怀柔欧马柯汽车厂菜厂长提出“为官一任造福一方”，瓦房店王总经理说“安全如健康，当你失去健康躺在病床上时才懂得安全的宝贵；当你出事时死亡者家属追到你办公室哭泣时，才后悔当初为什么没有投入那几十万元；当追究你责任时后悔当初不应把安技部门撤销。”东风有限公司安技环保部的安全文化是“有为才有位，有位才有威，让干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”。岗位安全文化：简化作业省一时，贪小失大苦一世；千万产品堆成山一星火源毁于旦；失职是最大的祸根，麻痹时最大的隐患；入海之前先探 风，上岗之前先练功；一人把关一处安，众人把关稳如山；苍蝇贪甜死于蜜，作业图快失于急；宁绕百步远，不冒一步险；道是无情却有情，见了违章严批评；宁做安全平凡人，莫当违章英雄汉；亲人的笑声来自安全，家庭的悲剧源于违章；时代呼唤精品，生命呼唤安全；用您的责任和信心谱写安全的永恒旋律。由企业安全文化总经理安全文化到岗位安全文化，现在已经发展到如中国人民解放军3305工厂的日常礼仪文化、待客礼仪文化、仪表礼仪文化、言谈礼仪文化、介绍礼仪文化、宴请礼仪文化；兰州机车车辆厂在待客礼仪、日常礼仪等方面做到既生动又可亲。

7.新的安全技术是否得到了应用，如天车要采用双上升限位；垂直定位装置、压力机采用联锁锁定；数控设备电源采用可以加锁的电源；进入危险部位采用两道以上的安全装置；钻床加装人性化的能耗制动的急停按钮；铸造落砂采用全封闭；振动改为压实等。

8.安技部门是否被企业各级领导、各个部门、全体员工认识到，安技部门是多学科、多专业的综合技术部门，安技人员是否是多学科、多专业的综合技术人才。如青岛四方通过创建安全生产标准化一级企业把安全管理人员通通转为了技术管理岗；青岛一汽安全管理王琴同志提为了主任工程师，年薪达到了26万元高于副部长的工资；沈阳机床厂车间所有安全员工资翻了一翻，安技环保处的安全主管工资由4000元翻到8000元，一汽云南红塔汽车厂安全管理人员平均每人晋升工资1000元。

二、创建安全生产标准化一级企业的做法

创建安全生产标准化一级企业分为三次现场考评。第一次现场考评的做法： 在企业成立了领导小组、设立了创建办公室、成立了相应各个专业组、学习标准、自查、自评的基础上进行第一次现场考评。现场考评的时间，一般的企业为期四天，特大型企业可适当增加天数或增加考评人员。考评前在与企业共同商议的情况下给企业发去考评计划，明确考评组长、各专业考评员、进厂报到时间、考评依据、考评目的。说明考评组、考评组长、考评员每天的活动安排。

报到当天晚上七点半到八点半召开考评组会议，宣读考评员守则、考评注意事项。

考评第一天八点半到九点半召开首次会议。首次会议参加人员：企业有关领导、中层干部、陪同的专业人员、班组长、安全员及全体考评员。

首次会议程序：（由企业领导主持）

1．企业介绍参加会议的企业领导、来宾领导、考评组长、企业专业组组长。

2．考评组长介绍考评员。

3．考评组长做考评动员和工作安排。动员内容大体包括：①什么是安全生产标准化。②国家有关部门对安全生产标准化的要求。③安全生产标准化同体系的关系。④安全生产法的主要特点。⑤认识转变是搞好安全生产标准化的根本（十大认识转变）。⑥开展安全生产标准化给企业带来的变化。⑦搞好安全生产标准化需要注意的问题。

4．来宾领导讲话。

5．企业领导讲话并提出要求。

首次会后九点半到十一点半，各专业考评人员同企业专业组人员进行交流。下午对参与安全生产标准化的有关人员进行有针对性 的培训。

上午九点半到十点半，考评组长同企业领导层进行交流，交流企业对活动的创建与实施，了解安全生产责任制的建立情况，了解领导对安全生产标准化的看法。下午考评组长召开企业职工代表座谈会，座谈本岗位存在的安全隐患及历史上发生的事故。

第二天和第三天在企业专业组的陪同下分五个专业进行现场考评，考评组对五个专业全面了解现场情况，查出现场存在的安全隐患并给企业专业组成员做出考评办法的示范，以便考评组走后企业能进行百分之百的自查活动。晚上七点半到八点半由考评组长召开考评员会议，了解考评情况，沟通统一考评问题。

第四天上午各个考评员写出考评小结，小结内容包括： 1．考评概况（即走了多少车间，到了多少职能部门，抽查了多少设备，查出了多少问题，存在多少空项、空项分。）

2．总体印象。3．考评问题清单。4．提出整改方法和建议。

组长写出第一次现场考评报告。报告内容包括：考评概况、主要亮点、存在的主要问题、提出整改方法和建议、下步工作要求。具体要求是：

1．按照五个专业考评办法，企业百分之百的进行自查。2．把考评组查出的问题和企业自查的问题，认真策划，制订整改计划，计划中应有具体整改项目、分值指标、措施要求、资金预算、责任部门、责任人、时间进度。

3．应建立整改例会制度，协调整改中问题与生产的矛盾，落实资金，检查整改进度。4．整改分前后，注意时效分析。

①先抓一次性整改到位后，无须后续再整改的项目； ②抓考评项目中，必须完成自测、自检或外委检测后，才满足考评要点的考评项目；

③若举一反三整改项目多的，抽样比例大的，可先抓示范工程，完成后再行铺开整改；

④必须完善、补充、绘制、制作考评项目所需的资料、图纸、运行记录，各类安全标志、标识等；

⑤基础管理一定要争取最好分值； ⑥现场违章教育要重点抓。

5．在自评过程中敲定空项、空项分、各种设备设施的拥有量、分布情况、危险容量表、危险等级、职能分配表、项目确认表，找全基础资料，摸清家底，建好台帐。

6．各专业组组织培训明确打分标准，反复组织整改，反复自评，企业总的自评分超过900以后可以申请第二次现场考评。

下午一点半到二点半考评组长同企业领导交流企业的主要亮点和存在的问题。二点半到四点半由考评组长主持召开第一次现场考评末次会议。

会议程序：

1． 各专业组作考评小结。2． 考评组长作考评报告。3． 来宾领导讲话。

4． 企业领导讲话（提出对企业自查、整改要求做表态发言）。末次会后给企业留下七种表格： 1． 设备设施拥有量统计表。2． 设备设施分布表。3． 危险容量统计表。4． 危险等级计算表。5． 项目确认表。6． 职能分配表。

7． 自评申请表。（做好讲解和填写要求，提出自查要求、交代评分办法，以便企业做好自查、自评和写出工作总结，并给企业留下自评申请表、总结模板。）

第二次现场考评的做法：

根据企业自查、自评情况协商第二次现场考评的时间，时间确定后与企业共同协商制定第二次现场考评计划，并发给企业。计划包括：

1． 考评依据：有关的法律法规、考评标准、企业制定的相关制度和文件。

2． 考评目的：企业是否基本达到一级安全生产标准化水平、确定何时进行第三次现场考评，3． 明确考评组进入企业时间、考评组长、考评人员。考评路线、考评样品、考评时间节点，特殊情况可调整考评样品和考评路线。

报到当天与企业商定考评计划，晚上七点半到八点半由复评组长召开准备会议，全体考评员参加，宣布考评纪律、考评计划。

第一天八点半到九点半召开首次会议，首次会议由企业主持，会议程序是：

1.由企业介绍企业参加领导及企业专业组考评组长。2.3.4.5.由考评组长介绍考评员。

企业做第一次现场考评后到第二次现场考评期间所做的考评组长宣布考评计划和工作安排，讲明考评目的。企业领导讲话。工作总结。

首次会后各个考评组同企业各个专业组进一步核实设备设施的拥有量，审查企业自评申请表和企业工作总结，把存在的问题由企业进行更改、完善自评表和工作总结，下午在企业各个专业组的陪同下按计划进行现场抽样考评

考评组组长九点半到十点半与领导层进行沟通，询问第一次考评到第二次考评期间所做的工作和体会，对隐患整改和创建活动是如何组织策划与实施的，与各种体系是如何融合的，与领导沟通后在企业的陪同下深入现场，了解整改情况。

第二天到第三天各专业组继续进行现场考评，考评组组长在企业陪同下进入现场了解整改情况。

第一天和第二天晚上七点半到八点半，由考评组长主持召开考评信息沟通会（全体考评员参加）。第三天二十点半到二十一点半考评组各专业组同企业各专业组陪同人员进行沟通形成专业小结，二十一点半到二十二点考评组长主持全体考评员参加进行考评信息汇总

第四天上午各专业组写出各专业小结，考评组长写出第二次现场考评总结并打印成材料。下午十三点半到十四点半考评组长同企业领导进行考评情况通报，通报主要存在的问题和考评结果。十五点到十七点召开第二次现场末次会，末次会由考评组长主持，会议程序： 1.2.3.各专业组做专业考评汇报。考评组长做现场考评工作报告。

企业领导讲话。（末次会参加成员同首次会）

第三次现场考评的做法：

经和企业商定考评时间后，给企业先发考评计划，考评计划包括：报到时间，考评组长，考评人员，说明考评依据、考评目的，首末次会时间、考评情况通报会、首末次会时间，把考评组、考评组长及各专业组考评计划、时间安排、考评部门、考评内容、考评项目发给企业，并同企业确认。

报到当日十九点半到二十点半由考评组长主持召开全体考评员参加准备会议，宣读考评纪律、考评守则、提出考评要求。

第一天八点半到九点半，召开首次会议。（会议程序、参加人员以及考评组长召开考评员信息通报会时间、内容与领导沟通时间内容同第二次现场考评基本相同。）十点半到十二点考评组长召开职工代表座谈会，了解创建工作为职工办的实事，座谈会后请职工代表对创建工作的满意度进行无记名投票，同一时间进行安全知识、操作规程和责任制的考试。考评员同各个专业组审核自评表、创建总结和各种表格填写情况，不足之处进行修改。

第一天下午、第二天和第三天，考评员在企业专业组人员的陪同下进行现场考评。同时专业组组长深入企业现场了解隐患整改情况，了解职工、干部对创建工作的反应。

第四天上午，各专业组写出考评小结，专业组长同专业组成员共同完成第三次现场考评工作报告及上报各种材料。下午十三点半到十四点半考评组同公司领导进行考评情况通报，十五点到十七点召开末次会，并邀请企业上级领导及国家、省、市安监局领导参加。会议由考评组长主持，会议程序：

1． 企业介绍企业参加领导、上级领导及来宾领导。2． 考评组长介绍考评员。

3． 考评组长做第三次考评工作报告。（报告内容包括：企业概况、各专业打分情况、总的得分、主要特点及巩固措施）

4． 来宾领导讲话。5． 上级领导讲话。6． 企业领导讲话。

三、周期性复评的方法

周期性复评只进行两次，第一次和第二次现场考评与创建第一次和第二次现场考评相同，第一次现场考评首次会增加一项议程即企业汇报三年巩固成果工作总结。

四、公正、公平、公开、和谐考评，变成宣传队，当好播种机 考评人员在考评工作中，要严格考评纪律，做到公正考评、公平考评、公开考评、和谐考评，只有公正、公平、公开才能够赢得企业的信服。成为宣传队：把其它企业好的做法带来的变化，机构的建立，人员素质提高，环境的改善，对安技人员的认识，安全文化，宣传给企业。当好播种机：把其它企业先进的安全技术，整改办法拍成照片，如天车的雷达制动，天车轨道安装生命线，吊钩的杠杆防松脱装置，机床的滑动防护罩，电动平车、行车的光感制动、屋顶的风动除尘、厂房立柱的射流除尘、等离子分段除尘，钻头的防护，冲、剪、压线的双层封闭电视监控、安全联锁装置，进入危险部位的计数装置，车间内对叉车地磁制动报警装置，粉尘治理，加标锁定，立车围裙的液压防护，悬臂打磨除尘，半门吊、单臂吊、横梁吊电机的防坠落措施，喷漆工采用正压送风防毒面罩，焊接工人采用正压送风变光面罩等技术提供给企业以搞好整改工作。在评审过程中为企业提供整改技术和方法，做到既节约又有效，评人员做到虚心诚恳，和谐评审，当考评员离开企业时有的流泪、有的拥抱恋恋不舍的告别，评审后考评员与企业之间保持着亲密联系，交流探讨安全技术，每逢节假日相互问候，和谐相处亲如一家。

五、政府部门的支持是搞好安全生产标准化的保障

重庆地区凡通过安全生产标准化一级的企业，每个企业都给予十万元的奖励，对待创建难度较大的大足汽车厂给予了二十万元的奖励；北京朝阳区、顺义区对通过一级的企业给予了奖励；柳钢通过了一级安全生产标准化企业，每年减少工伤保险八百万人民币；柳汽通过了一级安全生产标准化企业，减少工伤保险一百六十万人民币；辽宁省对创建一级的企业免于督察或延长督察时间；有的地区把总经理评五一劳动奖章、劳动模范直接与创建工作挂钩，没有创建一级安全生产标准化一级企业的老总没有资格评劳动模范和五一劳动奖章；有的省市对通过一级的企业简化手续；有的省市下达了达标指标，各个省份的鼓励政策还有多种不同办法。政府部门、安监局对创建工作给予了强有力的支持。

六、困难企业如何搞安全生产标准化一级企业的创建工作 天津机车车辆厂由于活少经济十分困难，招待考评员吃饭安全环保部部长王金荣同志从爱人手里借了一万元临时请考评员吃饭，第一次现场考评和第二次现场考评全厂干部职工还信心不足，由于工艺调整厂房比较混乱最后王金荣部长在领导的支持下，全员动员采取自力更生土洋结合利用各种废料完成整改工作，最后用句厂长的话说“通过创建收到了巨大的精神财富”；柳州特种汽车厂经济也十分困难主管生产的厂长亲自搞整改，自己研究设备防护光栅，外购4千元一套，只用七百元完成了光栅的配备，砂轮机除尘装置把旧鼓风机倒过来用，使灰尘排放到水槽里只用了2百元，对动平衡的防护自己在动平衡机床两边加装了带滑轮的轨道利用废料配备可移动的防护罩，钻床钻头、老旧机床利用废料做了可靠的防护，全厂定置管理文明生产发生了翻天覆地的变化，全厂到处可以见到整改的效果，受到全体考评员的发自内心的好评；唐山机车车辆厂搞创建时工人工资只有二、三百元，企业领导为了凝聚全厂职工做到人心不乱队伍不散，告诉职工企业前景很好三百五十公里的动车项目上级要给我们企业，他们利用有限资金首先搞一级安全生产标准化企业的创建工作，自力更生、勤俭节约完成了创建工作凝聚了人心提高了企业的凝聚力。

七、创建带来的变化

一汽江森搞加标锁定实现本质安全；一汽轿车发动机搞人的行为标准化。一汽吕国藩晋升高级经理，一汽江森安全主管提为二级经理，安技科长提为高级经理。一汽解放公司安全管理人员工资全面提升，重庆机床厂，广州丰田，航天企业设立了安全总监，北京天海公司袁文平部长由于创建有功，使企业发生了翻天覆地的变化立即提升为副总经理，企业订单哗哗来。瓦轴大众公司来考察发现瓦轴的变化立即把订单给了瓦轴。川汽通过了一级赢得了合资并注 入15亿投资。二重通过一级日本三菱公司看到二重发生了翻天覆地的变化感到吃惊，每年和二重签订30亿的合同。二重的特点是：巨大变化、创造历史；典型整改、国内领先；感谢之声、遍布全厂；共同心愿保持成果。一汽四川丰田结合日式管理把考评标准全部翻译成日文。天津夏利、一汽四川丰田为提升培训效果，对职工采取实际有效的道厂教育。广州本田日方总经理为了用中文写下安全承诺，利用一周时间学习中文签字。南机公司党委采用党员安全承诺签字仪式，对安全意识强的干部给予提拨使用，对于安全意识不强的干部不能使用。兰州机车有限责任公司党委陈书记说：“创建工作不光是行政的事，是党政工团共同的事，要求各级党组织，都要把创建工作当成自已的中心工作来抓，围绕着创建一级安全生产标准化的目标而工作，把党员争先创优工作同创建工作结合起来，党委要在创建工作中发挥保障作用，展示作为，共同努力做出优异成绩。”有的企业在第三次考评末次会议结束时，领导带领全体与会人员向考评组成员鞠躬致谢。安全生产标准化的创建工作得到了外资企业的认可，特别是日资企业对考评组提出的问题，表示震惊和认同。大连客车克服了八大习以为常：

1、现场脏乱差习以为常；

2、对身边隐患习以为常；

3、教育流于形式习以为常；

4、有制度不执行习以为常；

5、对落后的管理习以为常；

6、坚持守旧习以为常；

7、责任不清推诿扯皮习以为常；

8、违章指挥违章操作习以为常。沈阳机床克服了六大反差即：

1、制度与内容反差大；

2、制度与执行反差大；

3、软件硬件反差大；

4、先进设备与安全知识反差大；

5、外貌与内脏反差大；

6、管理与产品反差大。大连重工通过创建发生十大变化即：

1、机构人员变化大；

2、内外环境变化大；

3、本质安全变化大；

4、安全意识变化大；

5、安全威信变化大；

6、管理方法变化大；

7、安全激励变化大；

8、现场违章变化大；

9、精神面貌变化大；

10、事故发生变化大。安技部门被承认为多学科多专业的综合技术部门，安技人员是多学科多专业的综合技术人才。扭转了过去安全管理人员的认识，即：胆战心惊，如履薄冰，安全第一，待遇最低，拿的是卖白菜的钱，担的是卖白粉的风险。挣钱不多，威胁紧逼，最大谎言，安全第一，二类科室，全国看齐，老弱病残，安置园地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，离开安技。

八、巩固成果措施

1.每年利用企业的专家队伍对企业做一次评审，把评审结果纳入严格的考核。

2.把空项分变成企业薄弱环节的考核分数，加大对薄弱环节的考核力度，重新变成1000分，每年对企业做一次评审（可向大连起重、重工学习）。

3.把标准下沉，制定切合实际、有效的考核项目，实行百分制，开展安全生产标准化班组活动（可向一汽江森学习）。

4.开展人的行为标准化活动，采取先抓典型，然后采取以点带面，逐步推广。（可向一汽轿车厂发动机学习）

5.对动能、势能、电能一律采取加标锁定，对全厂的所有设备逐台分析，设立黄、红、绿台帐，绿色的为安全设备、黄色为一般安全设备、红色为不安全设备，一台一台设备的抓起，不断提升绿色设备的所占比例，实现本质安全。（可向一汽四川丰田和一汽江森学习）

6.把巩固安全生产标准化成果当做一把手工程来抓，把巩固成果作为对一把手的政绩考核。7.对环境管理实行工段班组责任区管理，制定符合实际的硬标准，天天曝光，量化考核。（可向中国二重学习）

8.对安全实行看版管理，对每位职工做好安全日历，实行日历目视化，对每位职工、每个岗位的环境和安全采用大围棋子分成两色，绿色和黑色，每天环境好、安全好的用绿子标识，如有问题，用黑子进行标识。同样对班组和工段也可照此办法进行并纳入考核。（可向青岛四方学习）

9.实行每日一喊话，每日一点检，每班一督查，每班一明示，每周一通报，每月一总结。做到日历明示化、情绪告知化、警示生动化、作业标准化。

10.实行三型：管理创新型，安全文化型，保持经常型。11.以理念引导人。（抓好安全为自己，自己安全自己管，交给他人不保险，把生命掌握在自己的手中）

12.以亲情感染人，把企业历年来发生的事故从发生到处理整个过程对全厂职工进行教育。让职工写出体会，把历来发生的事故算好五笔账即，政治账、经济账、亲情账、前途账、人生账。

13.实行双寄语：亲人安全寄语，职工安全寄语。用妈妈的嘱托、妻子的忠告、儿女的呼声、朋友的提示为座右铭来教育职工、感染职工。青岛四方机车厂妻子对丈夫的安全寄语是“你的安全就是全家的幸福，也是你不可推卸的责任，安全你要永记心中”。父亲对儿子的安全寄语是“生命是珍贵的，也是脆弱的，珍惜自己就是对全家的爱护”。女儿对父亲的寄语是“看万家灯火，温暖的港湾，在和谐的感言中我们幸福着每一天，我们感谢安全的给予，让我们品味安全、品味幸福，让安全的话语常在心间”。

14.以制度规范人，古代哲学家荀子说“人的本性就是不愿意 受制度约束”。成语讲：“无规矩不成方圆”。以制度规范人向大连起重、重工学习。为使职工养成良好的素质，树立“职工违章、不守规矩，责任在领导”的理念。

15.以环境影响人，多调皮的孩子到了部队，到了新兵连也会遵守部队的各项规章制度，被子也会叠的整整齐齐。关键是环境。

16.以标准化为龙头，安全监察为把手，责任制为核心。（责任制不但有条条的规定，要具体化，可操作，有具体考核，责任制不落实、管理不到位是最大的隐患）

17.组织全厂职工开展有关安全的合理化建议活动和领导安全接待日活动，每年定出数量最低指标，对数量多的前几名给予奖励，对采纳的对安全有实际效果的给予重奖。

第三篇：安全生产标准化

安全生产标准化

“安全生产标准化”是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。这一定义涵盖了企业安全生产工作的全局，是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强 安全管理的重要方法和手段。

第四篇：安全生产标准化

安全生产标准化全套资料

第一部分安全生产责任制

1.法人代表安全生产职责.......................5 2.2.主管安全生产工作领导职责....................5 3.3.主管安全生产部门负责人职.....................7 4.4.班组长安全生产职责..........................8 5.5.公司员工安全生产职责........................9 6.6.各部门负责人安全生产职责....................10 7.7.安全生产管理机构职责........................11 8.8.领导班子其他负责人安全职责..................12 9.9.部门安全生产管理员职责.....................13 10.10.班组安全生产职责.......................13 11.11.各职能部门和人员安全生产职责............14 12.12.综合办公室安全生产职责...................15 13.13.各事业部加工制造部安全职责..........15 14.14.财务部安全职责........................17 15.第二部分 安全生产管理制度

1安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度..18 2安全生产目标管理制度.....................22 3.安全生产检查制度...........................23 4.安全教育培训考核制度.......................24 5.职业健康管理制度...........................25 6安全生产法律法规识别管理制度.................26 7.重大危险源监控和重大隐患整改制度...........29 8.安全设备管理和检修、维修制度..............30 9 设备、设施变更报废和拆除管理制度.........30 10.全事故报告和调查处理制度.............31 11.安全生产奖惩和责任追究制度.................32 12.12.安全生产档案管理制度.......................32

生产安13.安全生产责任制度...........................35 14.安全生产投入保障制度......................36 15.消防安全管理制度..........................37 16.劳动防护用品发放和管理制度................38 17.安全逐级监察及事故隐患排查、整改制度.....39 18.安全生产会议管理制度......................40 19.特种作业人员管理制度......................41 20.具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度..........................................................................................4321.建设项目安全管理制度.....................44 22.岗位标准化操作制度........................45 23.安全生产责任保证金制度....................45 24.安全生产主管副职持证上岗制度..............45 25.安全技术措施管理制度......................46 26相关方管理制度...........................46 27新、改、扩建工程“三同时”管理制度......48 28安全生产反“三违”管理规定............49 29员工工伤保险、安全生产责任保险管理制度..52 第三部分 安全生产操作规程

1.机加工车间安全操作规程.....................54 2.机修工操作规程.............................56 3.钳工维修、装配操作规程.................57 4.剪板机及折弯机安全操作规程.................59 5.吊车安全操作规程...........................60 6.6.钻床安全操作规程...........................61 7.7.数控车床安全操作规程.......................62 8.8.砂轮机安全操作规程.........................63 9.9.冲床安全操作规程..........................64 10.食堂安全操作规程..........................65 11.维修电工安全技术操作规程..................66 12.切割机安全操作规程........................70 13.电气焊工安全技术操作规程..................71 第四部分 应急救援预案

1.应急救援预案...............................72 2.消防灭火预案...............................75 3.治安防范预案...............................81 4.防汛预案...................................84

第一部分 安全生产责任制

1、法人代表安全生产职责 董事长是公司安全生产的第一责任人。负责把安全生产工作列入重要议事日程与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结同评比、同奖惩。贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规认真执行各项安全生产的法律法规和安全标准。建立健全安全管理责任制。建立健全安全管理制度和安全操作规程。5 根据公司生产情况审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急救援处理预案。建立健全安全管理组织机构设专职安全管理人员提高安全管理人员的专业素质。

2、主管安全生产工作领导职责

1、对本公司的安全生产工作全面负责。

2、认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。

3、主持召开公司安全管理专题会议及时通报公司安全生产工作情况和有关安全生产的重大问题。主持召开安全生产例会定期向职工代表大会报告安全生产工作认真听取意见和建议接受群众监督。

4、安全与生产工作做到“五同时”即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、审定本公司各项安全生产管理制度。

6、设置必要的安全生产管理机构根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。

7、按国家规定提取安全技术措施费并专款专用。

8、采取有效措施不断改善职工劳动条件和安全生产环境。

9、确定本公司安全生产目标并组织实施。

10、对员工进行安全教育和培训。

11、及时采取措施处理公司存在的安全隐患。

12、定期组织开展安全生产大检查整改事故隐患和确保资金投入不断改善安全条件。

13、发生重大事故时及时组织抢救并参与事故的调查处理工作及时向上级有关部门报告。主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。

14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告公司事故。

15、任公司的安全生产委员会主任每月主持召开一次安全生产工作会议及时分析公司安全生产现状汇总不安全隐患提出相应对策措施并组织实施。

16、检查和指导副职及部门领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。

3、主管安全生产部门负责人职责

1、生产管理部是公司安全生产主管部门生产管理部部长要协助总经理抓好全面安全生产工作对安全生产负直接领导责任具体领导和支持专业安全部门开展工作。

2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。

3、协助总经理做好召开安全生产例会的准备工作对例会决定的事项负责贯彻落实。

4、组织并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程并不断修改完善适应安全生产需要。

5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划并组织实施有计划组织解决重大安全隐患和职业危害。

6、具体组织定期的安全生产检查对查出的重大安全问题、隐患制定整改措施并限期检查落实。

7、按周组织分析安全生产情况及时研究解决生产中的不安全问题。

8、协助总经理组织重大伤亡事故的调查、分析处理拟订改进措施组织落实负责一般安全生产事故的调查、分析处理、拟定改进措施组织落实。

9、负责具体实施公司灾害的预防和应急计划。

10、负责组织对员工的安全生产教育和培训总结推广先进经验奖励先进单位和个人。

11、检查各部门正职安全生产职责履行情况和安全生产管理工作情况。

4、班组长安全生产职责

1、认真贯彻执行公司有关安全生产的指令和要求。对班组员工在生产过程中的安全和健康负责。

2、指导和督促员工认真遵守各项规章制度和安全技术操作规程正确使用设备和工具要求员工按规定穿戴劳动防护用品。

3、负责对新工人、转岗、复岗人员进行班组级安全教育对不合格的员工不安排上岗工作。

4、每周组织一次安全生产活动。坚持班前讲安全逐人检查核定是否达到上岗作业的安全标准未达到标准不能安排上岗班中检查安全对违反安全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止班后总结安全提出分析和奖惩考核意见。

5、亲自组织在班前会上根据生产任务、工作环境及职工身体和思想状况等具体布置安全工作。

6、检查维护安全生产设备和防护装置保证安全防护装置灵敏可靠。

7、负责班组安全检查发现不安全因素及时采取措施消除不能解决的要采取控制措施并上报做好工作和记录。

8、发生事故立即组织抢救保护好现场并立即上报。对已、未遂事故和违规违纪都要及时分析做到“四不放过”。

9、抓好班组安全生产基础工作。做好各项安全生产记录。

5、公司员工安全生产职责

1、严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业并制止他人的违章作业行为。

2、精心操作严格按操作规程作业操作记录整洁、准确可靠。

3、认真执行安全操作规范发现异常及时处理岗位不能消除的要及时向领导反映并采取必要的安全措施发生事故如实反映参加班组的有关事故调查、分析查明责任提出防范措施。

4、严格执行持证上岗操作制度、遵守岗位操作法有权拒绝违章指挥、违章作业。险情严重时有权停止作业采取紧急防范措施。

5、爱护和正确使用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。

6、参加班组安全活动积极提出有关安全生产合理化建议搞好作业现场卫生环境要整洁实现文明生产。

7、安全生产人人有责公司的每位员工都有必要在自己的岗位上认真履行各自的安全职责实现全员安全生产经营责任制。

6、各部门负责人安全生产职责

1、在总经理的领导下,负责本部门所属的安全工作。部门负责人要加强安全生产监督管理防止和减少生产安全事故保障公司和员工的生命和财产安全。

2、认真贯彻 “安全第一预防为主综合治理”的工作方针强化各级安全生产职责落实各项安全生产管理制度确保公司的安全生产。

3、要树立“生产当中安全第一”的思想全面贯彻“谁主管谁负责”的原则制订逐级责任制和岗位责任制部门负责人必须在自己的工作范围内对实现安全生产负责。

4、认真贯彻执行公司安全生产的有关规定。教育职工遵纪守法认真执行各项安全制度和操作规程。落实防范措施经常检查各分部、各岗位的安全工作检查存在的安全隐患并提出整改意见。对重点部位进行检查发现漏洞及时解决。

5、督促检查职工执行、落实安全责任制情况提出奖惩意见。

6、对各类易燃易爆危险物品严格管理保证消防设备齐全、防止火灾发生。

7、定期召开所属各分部、各岗位安全负责人会议传达上级及公司安全生产工作的文件研究本部门安全生产工作存在的问题和隐患提出解决问题方法和隐患整改意见。

7、安全生产管理机构职责生产管理部是公司安全生产主管部门其职责如下

1、对公司的安全生产工作负责依照《中华人民共和国安全生产法》等法律法规制定适合本企业安全生产特点的各类人员安全生产责任制、各种安全生产操作规程、预防措施、等实施办法直接向公司以及上级汇报安全生产工作工作。遵纪守法依法行政。做到有法必依执法必严有功必奖有过必罚。

2、按照安全生产规章制度定期或不定期对公司组织安全生产检查工作查出事故隐患和不安全因素限期整改。到限期不整改的要通报批评问题较大的要处罚部门相关负责人和违反安全生产规定的人和事。根据上级有关部门和公司要求对公司的安全生产工作不断改进不断加强。

3、一旦发生安全事故负责查明原因明确责任提出改进措施和处理意见。做好事故报告与处理工作参与事故调查工作。

4、定期组织对专职安全生产人员和技术人员对工地的安全防护用品器具和使用情况进行检查和查验。

5、安全管理资料必须齐全、完整真实、准确、有针对性和指导性。确定安全管理资料收集、记录、归档、储存、处理人员。

6、受理有关违反安全生产情况的举报。受理的举报事项经调查核实后应当形成书面材料提出落实整改措施报经有关负责人批复并督促落实。

8、公司领导班子其他负责人安全职责

1、协助总经理各做好安全生产工作加强对安全生产工作的领导对主管范围内的安全生产工作直接负责。

2、保证劳动防护安全措施经费的使用和所用物资的供应。

3、贯彻执行安全法律、法规保障企业安全符合规定掌握主管部门的安全情况。

4、将安全生产工作与公司生产、管理等活动统筹安排批准实施安全工作计划。

5、组织安全检查督促落实安全隐患整改及时处理涉及安全的重大问题。

9、部门安全生产管理员职责

1、在公司总经理、部门总经理的领导下在生产管理部的指导下协助领导搞好安全生产工作。

2、按规定要求对所在部门员工进行安全教育对新工人进行岗位安全教育。

3、组织学习、抽考安全规程、制度并检查执行情况监督检查正确使用劳保用品。

4、经常检查安全防护设施、工作环境发现问题及时解决或采取临时控制措施检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品。

5、根据生产任务和安全动态提出安全要求及措施意见。

6、参加工伤事故和安全类违规违纪的分析做到“四不放过”。

10、班组安全生产职责

1、根据公司的安排和要求经常对员工进行安全教育和培训让员工了解公司的安全制度和安全规定使员工掌握一定自救、自护技能提高安全意识。

2、经常对公司的设备设施进行检查发现问题及时向有关部门报告并抓紧时间解决。

3、及时传达、落实公司有关安全生产工作的通知、要求。

11、各职能部门和人员安全生产职责各职能部门要做好职能范围内的安全生产工作确保万无一失。

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的指令和要求对员工在生产过程中的安全和健康负责。

2、组织安全生产活动坚持班前讲安全逐人检查核定是否达到上岗作业的安全标准未达到标准不能上岗班中检查安全对违反安全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止班后总结安全提出分析和奖惩考核意见。

3、检查维护安全生产设备和防护装置保证安全防护装置灵敏可靠。

4、进行安全检查发现不安全因素及时采取措施消除不能解决的要采取控制措施并上报做好工作和交接班。

5、发生事故立即组织抢救保护好现场并立即上报。对已、未遂事故和违章、纪都要及时分析做到“四不放过”。

6、抓好安全生产基础工作不得有违章作业和违章指挥。

12、综合办公室安全生产职责

1、宣传和教育本室人员遵守国家和企业的安全法律、条例、标准、规定。

2、制定本室管理人员的安全职责做好督促落实。

3、对公司文件、营业执照、资质、证书、人事档案等做好安全管理。

4、配合安全领导部门的工作开展安全生产的自查和检查协助安全领导部门处理安全事故做好宣传上传下达通讯、交通工具接待服务工作。

5、做好安全管理部门分配给的工作任务。

13、各事业部加工制造部安全职责

1、认真传达贯彻和执行国家省市及公司安全生产方针政策规章制度和指示精神把安全生产列入重要议事日程贯彻安全生产“五同时”要求精神认真做好本部门各项安全生产工作。

2、对员工进行经常性的安全生产思想教育坚持安全班前会定期组织安全技术考核对新入厂人员认真做好二、三级安全教育工作。

3、组织员工认真贯彻执行公司制定的安全管理规章制度和安全操作规程及时上报在执行中出现的问题提出在安全管理方面建议。

4、定期不定期组织本部门开展安全生产检查的活动认真做好对各种隐患的安全整改与“三违”现象的纠正、查处工作。

5、定期组织召开本部门安全工作会议、推广安全生产先进经验并针对存在的安全主要问题研究和制定有效措施及时解决。

6、负责编制与上报本部门安全技术措施计划、并负责对计划实施进行监督确保按时保质保量完成。

7、负责对本部门人员在安全管理工作方面进行检查指导经常了解人员思想工作情况大力支持和帮助人员解决在安全工作方面实际问题。

8、对本部门发生的各种不安全事故有责任做好对事故现场的保护对事故的上报以及对事故发生原因进行调查并要对事故的责任者提出处理意见与对预防事故重复发生提出预防措施。

9、监督检查职工在工作中劳动保护品的正确佩戴和合理使用。

10、努力做好对各类人身伤害事故的预防工作确保本单位安全事故发生次数控制在公司下达的安全事故控制指标之内保证安全生产责任制得到全面落实。

11、发现重大险情有权先停止生产迅速报告公司领导并要做好防止事态扩大的相关工作。

14、财务部安全职责

1、认真贯彻执行国家各项安全生产法律、法规、方针、政策和公司各项安全管理规章制度经常对本部门员工开展多种形式的安全教育

2、在制订企业财务预算时优先做好安全生产方面资金计划安排。

3、对有安全生产内容的改造项目要确保安全资金投入

4、保证劳动保护用品经费、安全教育经费的使用

5、负责审核各类事故处理费用支出并纳入公司经济活动分析内容。

第二部分 安全生产管理制度

一、安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度

1依据《中华人民共和国安全生产法》设立安全生产管理机构安委会

2、安全机构设置的原则

①相应性原则:与本公司行政机构相匹配根据机构调整情况对安全机构作相应调整。

②、分级设立的原则:从上至下、由大到小分级设立安全机构。③一把手负责制原则各级安全机构的第一责任者即各部门安全责任人。

④职能全面的原则即安全机构设置应覆盖包括公司内的所有工种、部门及岗位。

3、公司设置三级安全管理机构----公司级、部门级和班组级。

①公司安全生产委员会市公司安全管理领导机构生产管理部为公司安全生产管理机构。

②各部门应根据其管理职能设立相应的安全管理组。③各班组根据各自的实际情况设立安全管理小组。

4、从业人员在一千人以上时要设置专门的安全生产管理机构并按不低于从业人员千分之三的比例配备专职安全生产管理人员从业人员在三百人以上不足一千人时应当设置安全生产管理机构或者配备不低于两人的专职安全生产管理人员从业人员不足三百人时应当配备专职安全生产管理人员一名。

5、安全管理人员要经过具有相应资质的培训机构培训合格并取得安全管理资格证书。不得任命不具备安全管理资格的人员从事安全管理工作。

6、安全管理人员要具备大专以上学历由具备本行业专业技术资格的人员担任。危险化学品单位安全管理人员要配备一名具有化工专业大专以上文化程度或具有化工专业工程师职称的人员。生产经营单位安全管理人员在报名参加培训时需提供相应的资格证明。

7、各级安全管理机构主要职责

1、公司级安全管理机构 

1贯彻执行上级有关安全工作文件与精神。 2制定安全工作计划。

3制定安全工作制度组织安全宣传教育。

4实施安全工作日常管理落实安全措施组织安全检查。5报告安全情况。 6协调上级主管部门关系。

8、部门级安全管理职责 

1落实企业安全工作计划和安全责任状制定具体实施措施。2贯彻执行安全管理制度。

3协助、配合进行安全工作检查落实安全整改措施。 4组织部门进行安全培训传达上级指示精神。 5完成上级部门临时布置的安全工作任务。

9、班组级安全管理职责

1执行安全工作日常检查。 2落实安全措施。 3组织安全培训与学习。 4及时报告安全情况。

10、安全员职责

①、专职安全员 

1认真贯彻执行安全生产法令、法规具体落实上级的各项安全生产规章制度。

2参与各项措施方案的编制(安全相关内容)有权行使安全一票否决制。

3配合有关部门做好三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作并记录在案。健全各种安全管理台帐。

4参加定期安全检查签发限时整改通知单。

5监督、检查操作人员的遵章守纪情况。制止违章作业严格安全纪律当安全与生产发生冲突时有权制止冒险作业。

6掌握安全动态发现事故隐患及时采取预防措施组织开展安全活动提供安全技术咨询。

7检查劳动保护用品的质量反馈使用信息对进入现场使用的各种安全用品及机械设备配合进行验收检查工作。

8贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施组织参与安全设施、设备的验收。

9协助上级部门的安全检查如实汇报工程项目或生产中的安全状况。10负责一般事故的调查、分析提出处理意见协助处理重大工伤事故、机械事故并参与制订纠正和预防措施防止事故再发生。

②、兼职安全员 

1兼职安全员对本辖区存在的安全问题有考核权对辖区外的安全问题有举报权。

2兼职安全员应带头落实公司各项安全规章制度积极参与各项安全活动认真按时完成各项安全工作任务。

3兼职安全员必须参加本机构的安全检查并负责落实整改整改项目。 4兼职安全员经常性检查本部门员工安全生产规章制度的的执行情况制止违章作业及纠正习惯性违章积极查找安全隐患对查出的问题本班组能处理的及时组织处理不能处理的及时上报。

5负责新员工含实习、代培、调转、参观人员等和复工人员的班组级安全教育。

6按权限参加伤亡事故的调查、分析、处理、提出防范措施。 7根据规定督促检查员工个人防护用品、防暑降温物资的正确使用。 8负责本班组消防器材的维护保养与更新负责本班组辖区现场管理。 9加强安全技术、安全管理知识学习不断提高自身安全管理水平。

二安全生产目标管理制度

1、原则

为贯彻执行“安全第一预防为主综合治理”的方针落实安全生产责任根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作落实安全生产责任制精神结合实际制定本制度。

2、公司安全生产目标

①、确保全年安全生产无死亡事故。②、确保全年安全生产无重伤事故。③确保全年安全生产无重大安全事故。

3、每年年初公司安全生产总体目标连同经营指标一同分解到各部门由部门分解到分部或班组再分解到个人由上而下一层一层分解明确落实到人切实做到“安全生产、人人有责”有效分解安全生产目标。

4、安全生产目标考核纳入公司绩效考核体系按月考核季度考评责任追究奖罚分明。

5、成立安全生产标准化工作领导小组加强对安全生产目标管理的组织领导。

6、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育确保全员对安全目标管理的统一认识。新工人进场要进行三级教育。

7、必须定期或不定期进行安全检查对于查出的安全隐患必须落实措施及时进行整改。公司层面安全检查每月1次部门每周1次班组每天1次及时排除安全隐患。

8、安全生产例会每季度1—2次

9、层层建立安全生产工作台帐。

10、年终对安全目标管理状况进行综合考核评比对于在安全目标管理中有突出表现的部门和个人进行奖励对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。

三、安全生产检查制度

1、每月进行一次全面的安全生产大检查对检查的结果进行汇总分析制定整改措施并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。

2、部门班组进行经常性的安全检查发现问题及时报告领导和专业部门迅速组织处理决不允许带“病”作业。

3、安全专业部门和安全管理人员进行经常性的安全检查对查出的