第一篇：运行管理规范

光大环保能源（苏州）有限公司企业标准汇编

Q/SNB2101-2005

前言

为了规范、优化企业生产、经营管理，加速技术进步和提高企业经济效益，依据DL/T800-2001《电力企业标准编写规则》制定本标准。

本标准按企业管理事项划分属于Q/SNB2000—2005《管理标准体系表》的运行管理。

本标准由光大环保能源（苏州）有限公司标准化委员会提出并归口管理。

本标准主要起草单位：光大环保能源（苏州）有限公司 本标准审查人：董敏 本标准审核人：朱福刚 本标准批准人：蔡曙光

本标准由光大环保能源（苏州）有限公司标准化委员会负责解释。

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Q/SNB2101-2005

运行管理 范围

本标准规定了运行管理的基本规则。

本标准适用于光大能源环保（苏州）有限公司运行的管理。2 规范性引用文件

DL408-1991 电业安全工作规程 DL5009.1-2002 电力建设安全工作规程

电安生[1994]227号 电业安全工作规程（热力和机械部分）Q/SNB2004-2005 企业综合管理考核 3 管理内容与方法

3.1 运行组织和岗位责任制

3.1.1 生产厂长和总工程师应切实加强对运行工作的全面领导，并负责做好以下工作： 3.1.1.1 贯彻总公司生产经营的方针和政策，组织落实各级运行管理人员的岗位责任制，批准全厂性运行技术管理制度和运行人员评比奖惩制度，重视运行管理人员的培训，有组织开展定期考核工作。根据生产需要，及时提出运行管理机构改革的意见。

3.1.1.2 健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天应至少检查一次值长的工作，指导值长切实担负起领导和指挥全厂运行操作的任务。

3.1.1.3 建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持召开每天的生产调度会，听取汇报，协调和布置生产工作；每年至少召开一次运行工作会议，总结运行工作，听取员工意见，对有关部门的工作进行评价，表扬先进，布置下阶段的工作。

3.1.1.4 充分发挥发电部在技术管理上的积极作用，使他们大胆工作，实现科学管理，切实提高工作效率。

3.1.1.5 主持机组大修后的验收、启动工作和运行人员责任事故分析。3.1.2 总工程师应全面负责运行技术管理，重点做好以下工作：

3.1.2.1 负责批准全厂主要系统的运行方式，主要设备的现场运行规程，全厂性系统图和各种技术文件。

3.1.2.2 负责组织制订和批准各级运行人员技术培训计划，主持值长的独立当班考试，主持全厂性反事故演习，组织特殊性的现场安全检查．

3.1.2.3 每天查阅值长的运行日志和交接班记录，了解负荷曲线、燃料存量预报数量和品种，检查运行方式和有关安全措施执行情况；检查异常情况处理和设备停、复役情况；检查主要生产指标完成情况；亲自巡查主要设备和重要辅机，并重点检查一些关键部位及主要缺陷的情况和发展。

3.1.2.4 每月主持召开一次运行分析会议，听取各部门汇报，检查和布置有关安全、培训、运行分析等工作，并进行评价。

3.1.2.5 召开全厂运行专题分析会议，决定处理重大异常情况和设备缺陷的技术措施。3.1.2.6 负责批准重大特殊试验的计划和措施，并主持该项试验。3.1.3 总工办应负责；

3.1.3.1 组织制订全厂性各种运行技术管理制度，明确划分各专业、各岗位运行值班人员的 光大环保能源（苏州）有限公司企业标准汇编

Q/SNB2101-2005 设备管辖范围和职责分工，并督促现场认真执行。

3.1.3.2 审核全厂各种系统的运行方式、热控保护及自动装置整定、现场运行规程和有关制度，定期总结现场执行规程制度的先进经验，协助开展运行岗位的评比竞赛。

3.1.3.3 组织编制全厂性电气、热力及其系统的正常运行方式、特殊运行方式和调度方案。3.1.3.4 对现场运行日志、各种记录和数据，有系统地进行统计分析，提出改进意见和措施，组织编制全厂运行月报，负责每月运行经济分析会议的准备工作。

3.1.3.5 负责审核全厂性电气、热力等主系统的图纸和各种运行报表以及各种运行技术专题总结。

3.1.3.6 负责组织制订并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。3.1.3.7 组织制定全厂安全、经济运行等方面措施，并监督检查落实情况。3.1.4 发电运行部经理应重点负责做好以下工作：

3.1.4.1 加强对运行班组的考核管理，制定有关考核细则，并负责定期公布考核结果。3.1.4.2 负责领导运行人员的培训工作和规程制度的学习考试。针对运行工作的薄弱环节，安排每一时期的特殊培训，定期组织反事故演习，认真执行学习日学习计划，提高学习效果。3.1.4.3 每日进行现场巡视，督促检查运行人员认真贯彻执行各项规章制度，查阅各专业运行日志和各项记录；定期参加交接班；经常检查现场清洁卫生工作。

3.1.4.4 经常分析设备技术状况和不安全现象，定期组织运行人员进行安全大检查，制定和执行整改措施，定期组织分析本部门异常运行和误操作情况、经济指标完成情况，并制定相应的对策和措施。

3.1.4.5 监护复杂操作及系统性操作，参加机组检修后的验收、启动工作和特殊性的运行试验。

3.1.4.6 每月召开一次运行值长和主值班员会议，检查和布置工作，并组织经验交流。3.1.5 各运行专职应积极发挥运行方面具有技术指导作用，并重点做好以下工作： 3.1.5.1 每天审查本专业值班人员的运行日志和各项记录，掌握设备缺陷和异常情况，对小指标进行分析和考核；对本厂主力机组要建立运行台帐，定期综合分析在一定工况下各项参数的变化原因，进行专题的运行技术资料统计。

3.1.5.2 加强技术管理的基础工作，定期校对和修订现场规程、管理制度、系统图和设备标志以及各种电气典型操作票和机组的启、停操作票，保证其准确性。

3.1.5.3 经常了解和检查规程制度的执行情况，有重点地进行设备巡查，根据设备和人员的薄弱环节及时提出措施和考核意见。

3.1.5.4 负责运行人员的技术培训工作，开展多种形式的培训活动，定期讲解规程、设备结构和系统情况。开展操作练兵，总结各项操作经验，不断提高运行人员的技术水平。3.1.6 运行值长应重点负责做好以下工作：

3.1.6.1 值长负责制定日运行作业计划和日运行方式，负责审核检修设备的停复役申请，组织全厂性反事故学习及特殊的运行试验。

3.1.6.2 值长负责正确执行总工程师批准的运行方式，负责全值的安全和经济运行．服从上级调度命令，严格执行有功及无功调度曲线，按照规程要求，全面领导和指挥本值的运行操作和事故处理，并负责批准重要和复杂的操作票。

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Q/SNB2101-2005 3.1.6.3 当发生威胁安全运行的重大情况，值长有权按现场规程先处理，但应迅速向公司领导和上级调度部门报告。3.1.7 主值班员(或班长)3.1.7.1 应对运行班组管理和班组升级工作全面负责，应充分发挥班组人员的作用，共同做好本班安全、经济运行和培训等各项工作。

3.1.7.2主值班员(或班长)应熟悉本专业有关的所有设备和系统，负责执行有关系统的操作，监护值班员进行重要的操作和事故处理，负责本班模拟图板的正确性，领导和督促全班人员严格遵守值班纪律。

3.1.7.3 主值班员(或班长)应在交接班前、后召开班前、班后会议。在班前会上，接班人员应汇报事先了解及检查到的岗位设备运行情况、检修情况和异常情况，主值班员(或班长)则应介绍本班有关的系统情况，并布置当班任务及注意事项，接班后向值长汇报；在班后会上各岗位值班人员对当班工作进行小结，如操作情况、异常情况的发现和处理等，随后班长进行总结，同时表扬好人好事、批评不良倾向。3.2 “两票三制”及各项规章制度

3.2.1 各级运行值班人员必须树立高度责任感，自觉遵守运行纪律，不断提高值班质量。3.2.1.1 严格执行“两票三制”、安全规程、现场规程和制度，严肃认真，一丝不苟。3.2.1.2 坚守岗位，专心致志地做好值班工作。

3.2.1.3 认真监控，做好各种记录和操作．并一律使用钢笔，做到字迹清楚、正确、详细。3.2.1.4 发生异常情况及时登录，要如实反映并从中吸取教训．不得弄虚作假，隐瞒真相。3.2.1.5 文明生产文明操作，现场各种记录薄及规程制度等必须保持整洁完整做好清洁工作．保持现场整洁。

3.2.2 执行调度规程，服从统一调度指挥。

3.2.2.1 按调度下达的曲线带负荷，负荷曲线严格按控制在2% 之内。3.2.2.2 严格控制电压曲线，改善电压质量，合格率>99%。

3.2.3 在电气、热力设备上(包括电气、热工二次回路)进行检修、检验或其它工作，需使这些设备局部或全部停、役，严格执行停、复、役制度，并按电气和热力安全规程的规定，执行工作票制度。

3.2.4 电气倒闸操作，热力系统和启停机组的主要操作，须严格执行操作票制度。对非系统性的热机操作和启停机组的非主要操作，可不写操作票，操作监护人在做好监护工作的前提下，可以协助进行操作。

3.2.5 严格“两票”管理和考核，坚持实行统一编号，统一发放，统一回收(包括废票)，统一考核“四统一”制度和重大操作评价制度；对每次启停操作后，应逐项评价和鉴定，作好记录，以吸取经验教训，不断提高操作水平；定期统计“两票”合格率；“两票”保存期至少为三个月。

3.2.6 各运行岗位应进行对口交接，推行列队交接班，为了明确交接班双方在运行上的职责，双方应履行交接班手续：按规定交接清楚后，双方签字。自接班人员在交接班簿上签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续前，交班人员不得擅离职守。交接内容应包括现场设备检查、各岗位运行日志和记录的查阅、安全用具、工具、规程资料及备

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Q/SNB2101-2005 品等的清点以及异常运行、设备缺陷、检修情况和运行方式变动情况的交接。交班人应事先做好准备，检查当班有关事项是否均已登入各项记录簿，检查各种应交物件是否齐全，并检查模拟图与当时运行方式是否相符，在未做好交班准备前不应交班。接班人应提前二十分钟到班做好接班前的准备工作，在到班交接班簿上认可后签字；交班人亦应在交接班簿上签字。至此交接手续即告完成。在处理事故或进行重要时，不得进行交接班，只有当事故或重要操作告一段落后，并得到值长的同意后方可进行交接班。

3.2.7 巡回检查是保证设备正常安全运行的有效制度，所有运行人员必须严格遵守。3.2.7.1巡回检查时要仔细听、摸、嗅、看。要携带必要的工具和用具(如电筒、手套、听音棒等检测工具)，检查的结果应做好记录。巡查中发现设备缺陷，应按设备缺陷管理制度处理。

3.2.7.2 运行人员在当班时，除进行周期性的巡回检查外，还应针对设备特点和运行方式情况、负荷情况和自然条件的变化等，进行特殊巡查。

3.2.8 一切备用设备、电气和热工自动装置、信号装置及危急保安装置等，都必须进行定期试验和切换使用，以保证其正确发挥作用。对运行影响较大的校验工作，应安排在低负荷时进行，并做好事故预想，制订安全对策，校验结果应记入专用的记录簿中。3.3 运行分析

3.3.1 运行分析是确保发电厂安全经济运行必不可少的重要工作，运行人员应通过仪表指示、参数变化、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，采取对策，不断提高安全经济运行水平。

3.3.2 为了做好运行分析工作，首先要求运行人员必须做到：监盘认真、抄表准确、巡查仔细、记录完整。当发现设备或操作异常时，应认真追查、分析原因。3.3.3 运行分析包括：

3.3.3.1 岗位分析：运行人员在值班时间内对仪表活动、设备参数变化(如超限等)、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析，分析意见由主值班员（或班长）、专工审核。3.3.3.2 专业分析：专工应定期对运行记录进行系统性的分析，如分析运行方式的安全性和经济性，分析影响机组出力、安全、经济的各因素，分析测量仪表“三率”和自动装置“投用率”变化，分析设备磨损老化的趋势等。

3.3.3.3 专题分析：为不断积累和总结经验，应经常进行专题分析，如两票合格率分析，机组启停过程分析，大修前进行设备运行状况分析并提出改进的建议，大修后进行运行工况对比分析以及设备改进后的运行效果分析等。

3.3.3.4 事故及异常运行分析：发生事故及异常运行后应对事故处理和有关操作、保护装置动作，认真进行分析评价，总结经验教训，不断提高运行水平。

3.3.3.5 运行分析应有详细的记录，内容包括：题目、内容、结果和评价。

3.3.4 化学运行人员应按规定的地点及时间，对汽、水、油、煤、灰取样，进行监督和分析，分析报告应及时通知各有关运行人员，使当值运行人员能及时全面掌握汽、水、油、煤、灰等情况，对品质不合格的，当值运行人员应主动采取措施，及时调整处理或督促有关方面采取措施处理。对品质严重突变及其他化学异常运行情况，化学运行人员应立即向值长汇报，要积极采取措施，及时处理。如属设备缺陷所致应按设备缺陷管理制度处理。

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Q/SNB2101-2005 3.3.5 积极利用现代化手段监视分析机组主要经济指标，及时进行调整，主要小指标偏差分析计算图表应发至各有关运行岗位。大力开展发电厂负荷和制粉、循环水、给水等系统的经济调度，不断提高发电厂安全、经济运行水平。3.4 人员培训与考核

3.4.1 为提高运行人员的整体技术素质，保证设备安全、经济运行，发电部应经常对运行人员开展行之有效的多种在岗培训活动，包括技术学习、技术问答栏、反事故演习、考问讲解和技术讲座等。要针对每一时期运行的薄弱环节，组织员工大练基本功，举办操作表演赛。定期组织所有运行人员进行规程制度的考试。运行人员技术学习和技术讲座的内容应结合实际，有系统、有计划安排，并订入学习日计划，技术问答栏应结合现场生产实践出题每月不少于一期，班组事故预想每班都要进行，反事故演习每年不少于二次。通过培训不断提高运行人员技术业务水平和事故处理能力。各专业工程师要及时将运行人员的各种考试、技术考问、反事故演习等考核成绩进行评价，并由发电部经理审核后，分类记入档案内，作为考核依据，3.4.2 运行人员在独立当班前，必须经过见习、实习（包括仿真机培训）、考试三个阶段，然后跟班进行操作，经一个时期锻炼后，复试合格并经领导批准才能独立当班。3.5 现场基础管理工作和文明生产 3.5.1 设备缺陷管理

3.5.1.1 运行值班人员应加强对设备、系统的巡回检查，发现设备缺陷后，应立即向主值班员（或班长）报告．主值班员（或班长）应到现场检查核实，对缺陷性质做出判断报告值长，同时做好登录并按“设备缺陷管理制度”的规定程序处理。

3.5.1.2 专业检修人员应每天到现场检查各自管辖设备，查阅缺陷记录一次，并签署姓名、日期；在每天召开的生产调度会上，生产副厂长或总工程师应检查各分场前一天设备缺陷消除情况；每周末发电部经理组织及有关专工对现场设备进行全面检查，对查出问题，具体安排落实。每月月底前，生产副厂长或总工程师应组织总工办及有关人员对设备进行全面检查，对查出的问题拟定解决措施、解决日期、落实责任人。运行中解决不了的设备缺陷应列入检修计划。

3.5.1.3 公司夜间要安排有关人员值班，双休日、节假日要加强值班。3.5.2 各运行岗位应具备的规程制度、图纸、资料和记录 3.5.3 现场文明生产管理

3.5.3.1 运行人员必须佩戴标有姓名、部门、职务(岗位)的标志牌上岗，值班期间应统一着装，严禁披肩长发，穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤等。

3.5.3.2 运行人员应自觉遵守各项厂规厂纪，具有良好的职业道德和文明行为规范，工作热情礼貌，文明用语，团结协作，互助友爱。

3.5.3.3 创造良好的现场秩序和文明生产环境，各岗位所负责的设备、安全设施完整，设备名称、编号牌、管道走向、色环和安全标示牌齐全、准确、清晰；门窗栏杆完好，通道楼梯畅通，照明良好；各岗位上的规程、图纸资料、工具仪器、备品备件等物品应有专用箱柜存放；各种安全标示牌及各种钥匙、电气专用接地线、绝缘棒等应放在固定地点，明确专人保管；现场桌椅、电话、饮水器具等物品实行定置摆放，保持清洁整齐。生产厂区内禁止吸烟。

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Q/SNB2101-2005 4 检查与考核

4.1 本规定的执行情况，由生产副总经理牵头，综合部和运行部负责检查与考核。4.2 对未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人按Q/SNB2004-2005规定进行考核。

第二篇：消防设备运行规范管理

消防设备运行规范管理

一、目的加强消防设备的使用质量，提高消防事件发生的应付能力。

二、适用范围

适用于兰亭颖园小区所有消防设备的管理

三、职责

（一）消防中心保安员负责监控室内消防设备24小时运行操作、监控、记录。显示火警信号后，应立即派人前往、观察，确认火情后，通过广播或警铃疏散人员，并启动相应灭火设备

（二）当设备发生故障时，消防中心值班人员应及时通知工程部进行维修处理。

（三）当值保安员要负责消防中心的清洁工作，保持地面、墙壁、设备无积尘、水渍、油渍。

（四）工程部弱电专业人员要对消防设备进行日常维护保养。

（五）工程部和保安管理部每月定期对小区消防系统进行模拟检测，确保消防设备处于正常状态。

（六）消防系统如因维护或其它原因要暂时改变消防系统的状态，应由工程部书面通知保安部，并提出相应的临时措施，确保小区消防安全。

四、定义（无）

五、相关文件

六、相关记录《消防、监控值班记录》《防火安全检查记录表》

第三篇：变电运行管理规范

变电运行管理规范

江苏省电力公司 2010年6月

目 录 2 3 总则---------------1 引用标准-----------1 管理职责-----------2 3.1 3.2 4 5 部门职责--------2 岗位职责--------4 管理模式-----------8 运行制度-----------9 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 安全日活动制度--9 值班制度-------10 交接班制度-----10 巡视检查制度---12 红外测温制度---13 定期试验、切换、维护制度----------------------14 运行分析制度---15 规程编审制度---15 缺陷管理制度---17 5.10 验收及启动阶段管理制度------------------------19 6 倒闸操作管理------22 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7 倒闸操作相关术语------------------------------22 倒闸操作基本要求------------------------------23 倒闸操作基本步骤------------------------------23 倒闸操作注意事项------------------------------24 操作票的一般要求------------------------------25 操作票管理-----26 工作票管理--------27 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 基本原则-------27 工作票签发-----28 工作票审核-----29 工作票安全措施37 交直流设备-----37 其它设备-------38 10 防误管理----------38 10.1 防误装置的技术要求----------------------------38 10.2 防误装置的运行和维护管理----------------------39 10.3 防误规则库的管理------------------------------40 10.4 防误装置的功能验收----------------------------40 11 其他管理----------41 11.1 消防管理-------41 11.2 保卫管理-------41 11.3 防小动物管理---43 11.4 防汛防台防寒管理------------------------------44 11.5 安全工器具管理-44 11.6 钥匙管理-------45 11.7 备品备件管理---45 12 班组建设----------45 12.1 职工队伍-------45 12.2 标准化建设-----46 12.3 行为规范-------47 12.4 文明生产-------47 12.5 标识标志-------47 13 培训管理----------49 13.1 运行人员应掌握的技能--------------------------49 13.2 培训形式-------49 13.3 上岗要求-------50

变电运行管理规范

1.1 总则

为了推进公司系统“大运行”、“大生产”体系建设，规范变电运行管理工作，不断提高生产运行精益化管理水平，特制定本规范。

1.2 本规范明确了公司系统各供电公司变电运行专业的管理职责、管理模式、运行制度、倒闸操作管理、工作票管理、资料管理、设备管理、防误管理、安防管理、班组建设和培训管理等方面的要求。

1.3 本规范适用于公司系统各供电公司“大运行”、“大生产”体系下的变电运行管理。

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 引用标准

《电网调度管理条例》（国务院令[1993]第115号）

《全国互联电网调度管理规程（试行）》（国电调[2002]149号文）《电力安全工作规程》(变电部分)（国家电网安监[2009]664号）《输变电设备运行规范》（国家电网生[2005]172号）《十八项重大反事故措施》（国家电网生[2005]400号）《变电站管理规范》（国家电网生[2006]512号）

《防止电气误操作安全管理规定》（国家电网安监[2006]904号）《输变电设备状态检修试验规程》（国家电网科[2008]49号）《变电站安全技术防范系统配置指导意见》（国家电网生[2009]61号）

2.10 《生产运行基础资料管理规范（试行）》（国家电网生[2009]420号）2.11 《华东电力系统调度规程》（2004年版）2.12 《江苏电力系统调度规程》（2005年版）

2.13 《工作票制度补充规定（试行）》（苏电安[2006]1538号）2.14 《500kV变电站通用运行规程》（苏电生[2007]569号）

2.15 《电流互感器等设备状态评价和状态检修导则》（苏电生[2008]991号）2.16 《关于修改《江苏电力系统调度规程》部分内容的通知》（苏电调〔2008〕1555号）

2.17 《江苏电网县级供电公司“大运行”体系建设相关管理规定》（苏电调[2010]474号）

2.18 《江苏省电力公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定（试行）》苏电安[2010]684号

2.19 《江苏电网市级供电公司“大运行”体系建设相关管理规定》（苏电调[2010]799号）

2.20 《江苏省电力公司红外检测诊断工作管理办法》（苏电生[2010]57号）2.21 《江苏省电力公司输变电设备管理规定（试行）》（苏电生[2008]1000号）

2.22 《江苏省电力公司输变电工程验收管理办法（修订）》（苏电生[2008]1056号）

3.1 管理职责

部门职责

3.1.1 省公司变电运行管理职责

3.1.1.1 省公司生产技术部负责公司系统变电运行专业管理。

3.1.1.2 负责贯彻执行有关电力安全生产的各项技术标准和上级颁发的规章制度,并督促实施。

3.1.1.3 负责公司变电运行的技术管理和现场技术指导工作，组织制定专业管理规划和专业管理工作重点。

3.1.1.4 负责制定、修订变电运行专业相关管理规定和制度。3.1.1.5 负责制定变电站防误操作系统及装置的技术规范和管理规定。

3.1.1.6 针对专业工作中存在的问题，负责提出公司、季度反事故措施计划，并定期检查计划落实情况。

3.1.1.7 组织开展变电运行检查评比和专业交流。3.1.1.8 负责提出变电运行技术培训计划。

3.1.1.9 负责有关变电运行管理各类报表的统计和上报工作。3.1.1.10 负责变电运行专业生产管理系统功能的完善。3.1.1.11 负责及时分析设备运行情况，提出整改措施意见。3.1.1.12 参与制定变电主设备检修计划并督促完成。3.1.1.13 参与审核变电设备修理、技改工程项目。3.1.1.14 参与变电事故调查、分析，提出改进意见。3.1.1.15 完成上级布置的各项工作。3.1.2 市、县级供电公司变电运行管理职责

3.1.2.1 市、县级供电公司生产技术部设置变电运行专职，负责公司变电运行专业管理工作。

3.1.2.2 负责贯彻执行各项技术标准和上级颁发的规章制度,并督促实施。3.1.2.3 负责组织制订公司变电运行各项管理制度，并督促执行。

3.1.2.4 分析并提出变电运行工作中存在的薄弱环节，提出反事故技术措施和安全措施。

3.1.2.5 监督检查现场规章制度执行情况，及时解决变电运行技术问题。3.1.2.6 审核所辖变电站的各种变电运行规程。

3.1.2.7 参与分析重要设备的缺陷情况，协助制订缺陷消除措施。

3.1.2.8 参加新建、扩建、改造变电站图纸审查、施工交底，提出设备选型意见，协助生产单位做好生产准备并参加验收启动投运工作。

3.1.2.9 参加变电站特巡、夜巡及安全性大检查。3.1.2.10 负责制定变电运行技术培训计划并督促实施。3.1.2.11 组织开展变电运行检查评比和专业交流。

3.1.2.12 审核各类运行报表，分析解决运行中存在的问题。3.1.2.13 完成上级布置的各项工作。

3.1.3 变电运行中心（工区）变电运行管理职责

3.1.3.1 市、县级供电公司设置变电运行中心（工区），具体承担本公司的变电运行工作。

3.1.3.2 贯彻执行上级有关变电运行工作规定、规程制度，对中心（工区）变电运行管理工作全面负责。

3.1.3.3 编制并健全本单位的各类管理制度和技术资料。3.1.3.4 编制并审核所辖变电站的各种变电运行规程。

3.1.3.5 编制并审核反事故技术措施及安全措施计划，并组织实施。3.1.3.6 及时分析设备缺陷情况，提出处理和预防措施，督促消除设备缺陷。3.1.3.7 定期组织运行分析会，分析并提出运行工作中存在的薄弱环节。3.1.3.8 组织编制技术培训计划并督促实施，抓好岗位培训及考核晋职，组织变电技术竞赛活动。

3.1.3.9 做好新设备投运前的各项准备工作，参加基建、改造工程的方案审核，参加新设备的验收、启动投运工作。组织变电站复杂操作的现场安全监督。

3.1.3.10 负责完成上级有关技术报表的统计与分析。3.1.3.11 组织变电站特巡、夜巡，掌握设备运行情况。3.1.3.12 完成上级布置的各项工作。3.2 岗位职责

3.2.1 500kV监控班班长职责

3.2.1.1 全面负责500kV监控班的运行管理工作，是班组安全运行的第一责任人。

3.2.1.2 负责制定500kV监控班有关的管理制度和规定，做好监控班的值班轮值表等日常管理工作，保证监控班的正常运转。

3.2.1.3 定期召开班组运行分析会，分析并提出运行工作中存在的薄弱环节。3.2.1.4 负责做好新建、扩建、改造变电站工程的验收、启动及生产准备工作。3.2.1.5 负责完成上级有关技术报表的统计与分析。

3.2.1.6 掌握各变电站检修工作计划，对工作进行布置，并及早通知操作班以便操作班工作准备。

3.2.1.7 在岗期间参加500kV监控班的交接班，掌握监控班及变电站现场的运行状况。

3.2.1.8 掌握生产运行情况，督促、指导监控人员做好监控工作。审核重大或复杂操作的操作票，所辖变电站有大型遥控操作时应到岗指导工作。

3.2.1.9 负责监控班人员的技术培训，不断提高操作人员的业务技术水平，使其满足监控班的运行需要。

3.2.1.10 完成上级布置的各项工作。3.2.2 500kV监控班技术员职责

3.2.2.1 班组技术员是所在班组的技术负责人。

3.2.2.2 监督检查500kV监控中心规章制度执行情况，审核重大或复杂操作的操作票，所辖变电站有大型遥控操作时应到岗指导工作。

3.2.2.3 负责变电站设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。

3.2.2.4 负责组织编写、修改500kV监控中心运行规程。3.2.2.5 编制培训计划，完成班组人员的技术培训和考核工作。3.2.2.6 制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。3.2.2.7 完成上级布置的各项工作。3.2.3 500kV监控班当班正值职责

3.2.3.1 履行500kV监控班的职责，保证当班期间的安全运行。

3.2.3.2 做好日常巡视及运行监视工作，及时发现异常及事故信息，按规定及时处理、汇报和记录。

3.2.3.3 做好有远控功能变电站的无功调压。

3.2.3.4 负责接受各级调度的指令。负责转发现场操作任务票。负责审核监控所操作的操作票。负责担任监控操作监护人，现场操作后核对遥信遥测正确，并汇报调度。

3.2.3.5 事故处理时，负责收集遥信信号和现场检查结果，进行事故分析、汇报和处理。

3.2.3.6 负责接受调度开工令并转发，检修后进行验收，操作班报竣工后负责向调度汇报竣工。

3.2.3.7 负责组织好当班的定期巡视、运行操作、设备验收、各类记录、异常情况处理等日常值班工作。

3.2.3.8 负责调度令的接收与汇报。

3.2.3.9 负责事故及异常情况处理的现场指挥与协调，向调度汇报与接受调度处理指令。

3.2.3.10 负责组织当班的交接班工作，保证交得清接得明。3.2.3.11 完成上级布置的各项工作。3.2.4 500kV监控班当班副值职责

3.2.4.1 履行500kV监控班的职责，保证当班期间的安全运行。

3.2.4.2 负责完成当班正值布置的定期巡视、运行操作、设备验收、各类记录、异常情况处理等日常值班工作。

3.2.4.3 事故处理时，协助正值收集并记录相关信号和通知现场检查，协助正值进行事故处理和完成事故跳闸报告。

3.2.4.4 负责现场倒闸操作，操作票的填写。3.2.4.5 完成上级布置的各项工作。3.2.5 操作班班长（变电站站长）职责

3.2.5.1 全面负责操作班（变电站）的运行管理工作，是班组安全运行的第一责任人。

3.2.5.2 负责制定操作班（变电站）有关的管理制度和规定，做好操作班（变电站）的值班轮值表等日常管理工作，保证操作班（变电站）的正常运转。

3.2.5.3 定期召开班组运行分析会，分析并提出运行工作中存在的薄弱环节。3.2.5.4 负责做好新建、扩建、改造变电站工程的验收、启动及生产准备工作。3.2.5.5 负责完成上级有关技术报表的统计与分析。

3.2.5.6 参加操作班（变电站）的交接班，掌握操作班及变电站现场的运行状况。

3.2.5.7 审核重大或复杂操作的操作票，所辖变电站有大型操作时应到岗指导工作。

3.2.5.8 负责操作班（变电站）运行人员的技术培训，不断提高操作人员的业务技术水平，使其满足操作班的运行需要。

3.2.5.9 完成上级布置的各项工作。3.2.6 操作班（变电站）技术员职责

3.2.6.1 班组技术员是所在班组的技术负责人。

3.2.6.2 监督检查现场规章制度执行情况，参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关，组织处理技术问题。

3.2.6.3 督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，组织完成设备评估工作。3.2.6.4 负责所辖变电站设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。

3.2.6.5 负责组织编写、修改现场运行规程。

3.2.6.6 编制培训计划，完成班组人员的技术培训和考核工作。3.2.6.7 制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。3.2.6.8 完成上级布置的各项工作。3.2.7 操作班（变电站）当班正值职责

3.2.7.1 履行操作班（变电站）的职责，保证当班期间的安全运行。

3.2.7.2 负责组织好当班的定期巡视、运行操作、设备验收、各类记录、异常情况处理等日常值班工作。

3.2.7.3 负责调度令的接收与汇报，负责事故及异常情况处理的现场指挥与协调。

3.2.7.4 负责当班期间第一种、第二种工作票的许可与验收。3.2.7.5 负责现场倒闸操作的监护，操作票的审核。3.2.7.6 负责组织当班的交接班工作，保证交得清接得明。3.2.7.7 负责做好有人值班变电站的监盘工作。3.2.7.8 完成上级布置的各项工作。3.2.8 操作班（变电站）当班副值职责

3.2.8.1 履行操作班（变电站）的职责，保证当班期间的安全运行。

3.2.8.2 负责完成当班正值布置的定期巡视、运行操作、设备验收、各类记录、异常情况处理等日常值班工作。

3.2.8.3 负责当班期间第二种工作票的许可与验收。3.2.8.4 负责现场倒闸操作，操作票的填写。3.2.8.5 负责做好有人值班变电站的监盘工作。3.2.8.6 完成上级布置的各项工作。

4.1 管理模式

500kV变电站的运行管理由市级供电公司统一管理，220kV及以下变电站按照属地化原则由属地单位负责管理。

4.2 500kV变电站应具备无人值班条件。市级供电公司只有一座500kV变电站的采用有人值班模式，有两座及以上变电站的采用“集中监控、站端少人值守”模式，站端人员纳入操作班统一管理。

4.3 220kV及以下变电站全部无人值班，操作运行业务由各级变电运行中心（工区）负责，监控业务划归调度部门管理。

4.4 4.5 500kV变电站和220kV及以下变电站的操作班分开设置。

操作班按地域分设。各操作班宜设置在管辖区域的中心位置，操作班所在地至最远变电站不宜超过40分钟路程。

4.6 操作班以班组为建制。操作班的数量、操作班管辖的变电站、操作班的人员配置应综合考虑地域情况。市级供电公司操作班人员以20-30人为宜，县级供电公司操作班人员以15-25人为宜。

4.7 操作班宜采用“3＋1”运转方式。三组采用24小时轮值，一组上白班，提高人员使用效率。

4.8 操作班应配备必要的监控工作站，监控工作站应封锁控制功能，并按操作班区域划分。

4.9 各单位应结合电网发展，及时做好操作班设置规划。在新建变电站设置操作班，应在输变电工程项目可研阶段提出，由省公司审核后确定。

5.1 运行制度

安全日活动制度

5.1.1 班组应每周开展一次安全活动，安全活动必须结合本班组的具体情况，做到有分析、有措施、有记录。

5.1.2 中心（工区）应每月组织一次安全运行分析活动，分析应有重点、有内容、有措施、有记录。

5.1.3 结合季节性特点，定期开展安全大检查，检查有重点有内容。5.1.4 定期进行班组及个人的安全情况分析、总结。5.1.5 对事故及异常按“四不放过”的原则进行分析。5.1.6 表扬和奖励在安全生产中作出贡献的人和事。5.1.7 认真分析“两票三制”的执行情况。

5.1.8 学习规程、事故通报、上级文件、会议精神，结合本班组的实际情况，制订相应措施。

5.2 值班制度

5.2.1 运行人员必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格后方能上岗值班。5.2.2 运行人员在值班期间，应统一着装（穿工作服），佩戴岗位标志。5.2.3 运行人员在值班期间，必须坚守工作岗位，履行工作职责，遵守劳动纪律，不得擅离职守或从事无关工作，并应24小时保持通讯畅通。如有特殊情况，应经批准，履行交接手续后方可离开岗位。

5.2.4 运行人员在值班期间，应完成当班的运行、维护、操作和管理工作，并填写工作记录。

5.2.5 运行人员外出工作时，必须保证通讯工具始终处于良好状态。5.2.6 操作班接到监控班（调控班）关于变电站设备异常的通知后，应立即进行检查处理，并将检查情况向调度、监控班（调控班）汇报；当出现调度监控系统（调度自动化系统）异常，暂时无法恢复时，操作班应根据要求进行现场监控。

5.2.7 操作班应合理安排运行人员值班方式，确保完成所辖变电站各项工作任务。

5.2.8 特殊天气情况和特殊运行方式下，操作班应加强值班力量，做好应急处理工作准备。

5.2.9 实行监盘制的有人值班变电站，控制室应24小时有人值班。5.3 交接班制度

5.3.1 交接班时应遵循准时、严肃、前后衔接、手续清楚、责任明确的原则。5.3.2 交接班工作应由指定负责人组织进行，不得随意变更。交班人员应在生产管理信息系统中认真填写运行日志和有关记录，提前做好交班准备。接班人员应于规定时间前到达班组，查阅交接班记录，认真了解管辖设备的运行方式、运行状况，了解有关运行工作事项。

5.3.3 交班人员应将所辖站的运行方式变动、检修工作进度情况、本值内完成的运行工作和未完成的运行工作等做详细介绍，接班人员应认真听取，仔细核对，确认无误后，方可接班。交接班双方在生产信息系统中办理完交接手续后，交接班工作方告结束。

5.3.4 在交接班过程中，如接班人员有疑议时，交班人员必须核对解释清楚，双方确认无误后再履行交接手续。否则，接班人员有权拒绝接班，交班人员不得离站。

5.3.5 当遇有事故或正在操作过程中，不得进行交接班工作，待事故处理完毕或操作告一段落后进行；当交接班过程中发生事故或异常时，由交班人员负责处理，接班人员协助。5.3.6 交接班工作应分工明确，责任到人。5.3.7 交班前交班人员的准备工作：

5.3.8 根据运行方式，填写运行日志及相关记录。5.3.9 对当班工作内容进行总结。5.3.10 对填写的记录、表单进行核对。5.3.11 复查操作票、工作票。5.3.12 交接班的内容：

5.3.12.1 所辖变电站的一、二次运行方式的变动。5.3.12.2 缺陷、异常、事故处理情况。

5.3.12.3 各项操作任务的执行情况，包括未执行的操作任务。

5.3.12.4 工作票的执行情况，现场安全措施及接地线组数、编号及位置等情况。5.3.12.5 自动化设备的运行情况、消防管理及视频监控、变电站防盗情况。5.3.12.6 现场安全用具、钥匙、车辆及有关备品备件情况。5.3.12.7 各种记录、资料、图纸的收存保管情况。5.3.12.8 遗留工作和注意事项等。5.3.12.9 上级领导的有关指示及其他事项。

5.4 巡视检查制度

5.4.1 运行人员应认真巡视设备，发现异常和缺陷后及时汇报调度和上级，杜绝事故发生。

5.4.2 变电站的设备巡视检查，分为正常巡视（含交接班巡视）、熄灯巡视、全面巡视和特殊巡视。

5.4.3 正常巡视指对站内设备进行全面的外部检查。

5.4.4 熄灯巡视指夜间熄灯开展的巡视，重点检查设备有无电晕、放电，接头有无过热现象。

5.4.5 全面巡视指对站内一、二次设备，以及防误装置、安防装置、动力照明、备品备件、安全工器具等设施进行全面检查。

5.4.6 特殊巡视指因设备运行环境、方式变化而开展的巡视。遇有以下情况，应进行特殊巡视： 5.4.6.1 大风前后。5.4.6.2 雷雨后。

5.4.6.3 冰雪、冰雹、雾天。5.4.6.4 设备变动后。5.4.6.5 设备新投入运行后。

5.4.6.6 设备经过检修、改造或长期停运后重新投入系统运行后。

5.4.6.7 异常情况下，包括：过负荷或负荷剧增、超温、设备发热、系统冲击、跳闸、有接地故障情况、设备缺陷近期有发展等。

5.4.6.8 法定节假日或上级通知有保电任务时。5.4.7 巡视周期管理： 5.4.7.1 正常巡视周期1、500kV变电站每天巡视不得少于2次；

2、220kV无人值班变电站每周巡视不得少于2次；

3、110kV及以下无人值班变电站每周不得少于1次。

5.4.8 全面巡视每月一次。

5.4.9 熄灯巡视每月一次，结合正常、全面巡视或红外测温进行。5.4.10 特殊巡视根据实际需要安排。5.5 红外测温制度

5.5.1 设备测温工作应使用红外成像仪完成，设备测温工作分为计划普测与重点测温。

5.5.2 计划普测指按固定周期安排的测温，红外测温周期如下：

5.5.2.1 500kV变电站每两周1次、220kV变电站每月1次、110kV及以下变电站每3月1次，迎峰度夏或重大保电期间适当缩短测温周期；

5.5.2.2 每年对110kV及以上断路器、避雷器、互感器、变压器、套管、电缆终端等设备进行一次精确测温。

5.5.3 重点测温指根据运行方式和设备运行情况变化安排的测温，按以下原则掌握：

1、高温天气大负荷的设备应安排测温；

2、长期大负荷的设备应安排测温；

3、设备负荷有明显增大时，根据需要安排测温；

4、设备存在异常情况，需要进一步分析鉴定，安排测温；

5、上级有明确要求时，安排测温；

6、新建、改扩建的电气设备在其带负荷后应进行一次测温（投运24小时后，不超过1个月内进行）。大修或试验后的设备必要时安排测温；

7、设备通过较大穿越性故障电流后，安排测温。

5.5.4 红外检测填写的检测记录及结果应及时录入生产管理信息系统，并按照树形图层次要求存储红外检测结果电子文件，以便于检索管理及检查、比较。

5.6 定期试验、切换、维护制度

5.6.1 操作班应结合本地区气象、环境、设备情况等制订定期试验、切换、维护工作计划，执行试验、切换、维护工作时应遵守保证安全的组织措施和技术措施。

5.6.2 变电站设备定期试验、切换工作周期如下：

1、高频保护通道测试，结合巡视进行；

2、事故照明切换，每季度一次；

3、主变备用冷却器切换，每季度一次；

4、主变冷却电源自投功能试验，每半年一次；

5、备用充电机启动，每半年一次；

6、所用变切换，每季度一次。

5.6.3 变电站其他日常运行维护工作：

1、避雷器泄漏电流抄录，结合巡视进行；

2、每周抽测一次典型蓄电池，全部蓄电池测量每月一次；

3、微机保护装置时钟核对，每月一次；

4、排水系统检查，每月一次；

5、防小动物设施检查，每月一次；

6、机构箱加热器及照明检查，每季一次；

7、避雷器动作次数抄录，每月一次；

8、全站安全用具检查，每月一次；

9、全站消防器材检查，每季一次；

10、全站室内、外照明系统检查，每季一次；

11、变电站内的漏电保安器每月应进行一次试验。

5.7 运行分析制度

5.7.1 运行分析指对所辖变电站的运行管理情况进行分析，使运行人员掌握运行现状，找出薄弱环节，制订防范措施，提高运行工作质量和运行管理水平。运行分析分为综合分析、专题分析两种。

5.7.2 运行班组每月开展一次综合分析，对影响安全运行的因素、运行管理上存在的问题提出建议或措施。综合分析由班长组织全体运行人员参加。综合分析的主要内容包括：

5.7.3 根据设备运行状况和发现的缺陷，提出注意事项，对可能出现的问题，制定对策。

5.7.4 分析两票执行中存在的问题。5.7.5 提出培训重点。

5.7.6 根据设备试验、检修中发现的问题，提出注意事项和措施。5.7.7 根据季节性特点，提出具体工作要求。

5.7.8 根据电力系统运行中的事故教训进行分析，结合实际情况对照检查，找出漏洞，制定措施。

5.7.9 分析巡视检查和倒闸操作中的注意事项，提出合理化建议。5.7.10 根据所辖设备薄弱点和运行管理上的需要，向上级提出改进措施和建议。

5.7.11 运行班组每月至少开展一次有针对性的专题分析。专题分析由班长组织有关人员进行，应根据运行中出现的特定问题，制定对策，及时落实，并向上级汇报。5.8 规程编审制度

5.8.1 变电站现场运行规程编审制度

5.8.1.1 新建变电站投运前必须完成变电站现场运行规程的编制和审核，改扩建或设备发生变更后必须及时修订变电站现场运行规程。

5.8.1.2 220kV及以上新建变电站现场运行规程1、220kV及以上新建变电站现场运行规程由各市级（县级）供电公司变电运行中心（工区）负责编写。

2、220kV及以上新建变电站现场运行规程应通过变电运行中心（工区）分管负责人，市级（县级）供电公司生产技术部、调度部门有关专职人及分管负责人，县级供电公司总工程师的审核。

3、220kV及以上新建变电站现场运行规程由市级供电公司总工程师负责批准。

5.8.1.3 110kV及以下新建变电站规程1、110kV及以下新建变电站现场运行规程由各市级（县级）供电公司变电运行中心（工区）负责编写。

2、110kV及以下变电站现场运行规程由变电运行中心（工区）有关专职，县级供电公司生产技术部、调度部门有关专职人及分管负责人逐级审核。

3、110kV及以下变电站现场运行规程由变电运行中心负责人批准或县级供电公司总工程师批准。

5.8.1.4 改扩建或设备发生变更后变电站现场运行规程的修订及审批规定：

1、市级（县级）供电公司变电运行中心（工区）负责修订。

2、市级供电公司变电运行中心技术专职或县级供电公司负责审核。

3、市级供电公司变电运行中心负责人或县级供电公司总工程师负责批准。

5.8.1.5 每年对变电站现场运行规程进行一次复查、修订，不需修订的，也应出具经复查人、批准人签名的“可以继续执行”的书面文件。

5.8.1.6 每三年对变电站现场运行规程进行一次全面的修订、审定。5.8.2 变电站典型操作票编审制度

5.8.2.1 在新建、扩建的变电、线路设备正式投运前，应制订典型操作票。现场设备情况如有变更时、系统方式变动时应修订变电站典型操作票。

5.8.2.2 变电站典型操作票的编制（修订）和审批流程

1、操作班（变电站）负责编制（修订）。

2、变电运行中心（工区）专职负责审核。

3、变电运行中心（工区）分管领导负责批准。

5.8.2.3 变电站典型操作票每年进行一次全面审查、修订。5.8.3变电站反事故预案编审制度

5.8.3.1 新建变电站投运前必须完成变电站反事故预案的编制和审核，改扩建或设备发生变更后必须及时修订变电站反事故预案。

5.8.3.2 变电站反事故预案的编制（修订）和审批流程

1、操作班（变电站）负责编制（修订）。

2、变电运行中心（工区）专职负责审核。

3、变电运行中心（工区）分管领导负责批准。

5.8.3.3 变电站反事故预案每年进行一次全面审查、修订。5.9 缺陷管理制度

5.9.1 设备缺陷按照轻重缓急程度分为危急缺陷、严重缺陷、一般缺陷。5.9.2 危急缺陷：指对安全运行有严重威胁，短期内可能导致事故，或一旦发生事故后果极为严重，必须迅速隔离并处理的；由运行单位及时督促检修处理，不得超过24小时。

5.9.3 严重缺陷：指对安全运行有一定威胁，短期内尚不可能导致事故；应根据缺陷发展情况尽快处理，可结合月度或季度停电计划处理。5.9.4 一般缺陷：指对人身设备安全无较大威胁，对设备正常出力及正常运行影响不大；应根据设备状态评价结果，可结合检修计划进行处理。5.9.5 缺陷的三级管理职责

5.9.5.1 按三级管理要求，操作班、变电运行中心（工区）和生产技术部均应在生产管理系统中建立设备缺陷记录，并由专人负责。

5.9.5.2 各单位生产技术部应掌握设备的危急缺陷和220kV及以上设备缺陷，及时督促消除。220kV及以上设备危急缺陷不能及时消除的，应上报省公司生产技术部。

5.9.5.3 各单位生产技术部需定期与变电运行中心（工区）核对缺陷情况和消缺进展，以便按轻、重、缓、急督促安排检修计划，不断提高设备健康水平。

5.9.5.4 变电运行中心（工区）应掌握和核对所辖设备的各类缺陷，及时联系、安排、督促消除，并进行验收。

5.9.5.5 操作班发现缺陷应及时分析、鉴定、分类，记录。掌握所辖设备的全部缺陷，并负责对设备缺陷的督促、处理。缺陷未消除前，运行人员应加强监视设备缺陷的发展趋势。

5.9.5.6 重大缺陷因故不能按规定及时消缺，应及时逐级汇报，其中危急缺陷应得到本单位总工程师同意方可延期处理。

5.9.6 缺陷处理流程

5.9.6.1 运行人员定期巡视设备，及时发现缺陷。

5.9.6.2 运行人员对设备缺陷按性质分类，填入设备缺陷记录，流转至检修单位。

5.9.6.3 危急、严重缺陷应经值班负责人核实后填报，对于危急缺陷应立即汇报调度和变电运行中心（工区）和生产技术部汇报，加强监视，并制定预防发生事故的措施。

5.9.6.4 检修单位接到缺陷后需由相关专职确认，制定检修计划安排消除缺陷。

5.10 验收及启动阶段管理制度 5.10.1 基本要求

5.10.1.1 变电站新建、改扩建、修试的一、二次设备的工作完成后，必须经过质量验收，设备验收工作结束后，应按照有关要求填写检修、试验记录，并履行相关手续。交接手续完备后，方能投入运行。

5.10.1.2 新建、改扩建竣工验收，施工部门应向变电站移交有关资料，包括设备制造厂说明书、设备出厂试验记录、安装竣工图纸、安装记录及试验报告。设备检修后竣工验收，检修部门应移交检修、试验报告，并填写有关检修、试验记录。

5.10.1.3 验收时发现问题，应及时处理。对于暂时无法处理，且不影响安全运行的，急需投入运行时，必须限期处理，经本单位主管领导批准后方能投入运行。

5.10.2 工程建设过程的管理

5.10.2.1 变电运行中心（工区）应及早参与变电站工程建设，做好各项生产准备。

5.10.2.2 在运行变电站内进行施工，施工前运行单位应对施工单位进行安全交底，详细交代工程建设工作地点及安全注意事项。设备作业区与运行设备区应用安全围栏进行围护，施工人员不得随意进入运行设备场区。

5.10.2.3 基建设备与运行设备应有明显断开点，运行人员应督促施工人员做好可靠的安全措施，严防误动、误碰和误跳运行设备，与变电站相连接的未投运线路终端塔的跳线应保持断开。

5.10.2.4 基建施工电源宜使用与站用电源分开的独立电源，若必须使用站用电源，运行人员必须合理安排站用电的运行方式，严防主变冷却、刀闸操作、开关储能及直流充电电源失去。

5.10.2.5 运行人员应提前介入工程建设，参与设备安装、设备调试等主要环节的工作，全面了解设备性能，及时发现新设备存在的问题。

5.10.3 新设备的交接验收

5.10.3.1 工程建设完工后，运行人员应积极参与由工程建设单位组织进行的工程预验收和正式交接验收。对验收中发现的问题，及时提交工程建设单位现场处理。

5.10.3.2 新设备验收合格后，应办理交接手续。新设备交接手续应以正式的交接记录为依据。交接记录的内容包括交接的设备范围、工程完成情况、遗留问题及结论等。

5.10.3.3 新设备交接验收过程中，设备的操作应由运行人员进行，对设备名称、编号、状态应进行仔细确认，严格进行监护。

5.10.3.4 运行人员应配合做好新设备的接收工作，包括设备出厂资料、试验资料、图纸、现场设备、联动操作、备品备件、工器具等。新设备的验收受到工程进度和停电计划的影响时，允许进行分步交接验收。分步交接验收后的设备同样要履行交接手续，具备书面交接记录。

5.10.3.5 交接后的新设备应调整至冷备用状态，所有保护自动化装置在停用状态。

5.10.4 新设备交接验收后的运行管理

5.10.4.1 新设备交接验收结束、办理交接手续后，应视作运行设备，交由运行人员管理，不允许擅自改变交接后的新设备状态。新设备状态的改变、接地刀闸或接地线等的操作要作为交接班内容移交。

5.10.4.2 在新设备上工作，必须履行正常的工作票手续，由运行人员操作、许可、验收及终结，工作人员必须填写工作记录。工作结束后，由运行人员将新设备恢复到工作前的冷备用状态。

5.10.4.3 新设备必须办理交接手续后方可进行与运行设备的搭接工作。搭接后的新设备（包括二次设备）应有可靠的防误措施，严防误分、误合或误投而造成事故。

5.10.5 新设备启动必须具备的条件

5.10.5.1 工程已按照设计要求全部安装、调试完毕，验收中发现的缺陷已消除；启动范围内的所有设备均符合安全运行的要求，设备名称标牌、安装调试报告等齐全，具备投运条件。

5.10.5.2 完成各项生产准备工作：

1、开展现场培训，经中心（工区）考试合格。

2、编写、审批典型操作票、现场运行规程、反事故预案等。

3、安装相关标示牌、指示牌、各类图表等。

4、购置必要的生活设施和办公用品。

5、备齐必要的工器具、备品备件、图纸资料、设备说明书。

6、建立并完善生产管理系统的设备台账。

7、建立健全通讯、信息网络。

5.10.5.3 变电运行人员应认真组织学习启动调试方案，准备好相应的操作票，明确每一步操作的目的及意义，并做好事故预想。

5.10.5.4 新设备启动前，变电运行人员应根据启动方案的要求，认真、仔细核对启动范围内所有一、二次设备的实际状态是否正确，若发现不正确时，要立即进行操作调整。检查及调整操作内容要有书面记录并签名，可纳入倒闸操作票进行管理。

5.10.6 新设备启动过程管理

5.10.6.1 新设备自向调度汇报具备启动条件起，即属于调度管辖设备，改变设备的状态必须有调度的正式操作指令。

5.10.6.2 所有启动操作应严格按照启动方案的规定程序，规范作业，强化解锁钥匙管理，严防误操作。

5.10.6.3 启动过程中发现缺陷，应立即暂停启动，并将缺陷情况汇报调度及有关部门。设备消缺工作应履行正常的检修申请手续，办理工作票。

5.10.6.4 新设备启动过程中发生事故，当值人员应服从当值调度指挥，迅速进行故障隔离，并立即汇报有关部门。事故处理结束后，运行单位应将详细情况汇报调度，根据调度指令停止或继续进行启动工作。

5.10.7 新建、改扩建设备的监控权移交流程

5.10.7.1 新建无人值班变电站启动投运结束后，由现场运行人员汇报监控（调控）班，核对运行方式及现场设备情况，监控（调控）班正式承担新建变电站的监控职能。

5.10.7.2 改扩建设备启动投运结束后，由现场运行人员汇报监控（调控）班，核对运行方式及现场设备情况，监控（调控）班正式承担改扩建设备的监控职能。

5.10.7.3 新建220kV及以上变电站，市级供电公司生产技术部应在投运前10天行文向省电力公司报告变电站归属情况。新建220kV变电站，行文应同时抄送省公司公司生产技术部和调度通信中心；新建500kV变电站，行文应同时抄送华东电网公司生产技术部和调度中心。

6.1 倒闸操作管理

倒闸操作相关术语

6.1.1 常用设备名称包括：主变，所用变（厂变），开关，刀闸（闸刀），手车，接地刀闸（接地闸刀），母线，线路，压变，流变，电缆，避雷器，电容器，电抗器，消弧线圈，令克（跌落熔断器），熔丝，保护。6.1.2 常用操作术语包括

1、开关、闸刀、接地闸刀、令克：合上、拉开。

2、接地线：装设（挂）、拆除。

3、各种熔丝：放上、取下。

4、继电保护及自动装置：启用、停用。

5、压板：放上、取下、投入、退出、从××位置切至××位置。

6、交、直流回路各种转换开关：从××位置切至××位置（二次插件：插入、拔出）。

7、二次空气开关：合上、分开。

8、二次回路小闸刀：合上、拉开。

9、小车、中置开关：由××位置拉、推或摇至××位置。

6.1.3 设备状态定义与调度术语以管辖调度的定义为准，各种类型的操作应符合调度操作管理规定的要求。6.2 倒闸操作基本要求

6.2.1 要有考试合格并经上级领导批准公布的操作人员名单。

6.2.2 现场设备要有明显标志，包括命名、编号、铭牌、转动方向、切换位置的指示以及区别电气相别的色标。

6.2.3 要有与现场设备和运行方式符合的一次系统模拟图（或计算机模拟系统图）。

6.2.4 要有现场运行规程、典型操作票和统一的、确切的调度操作术语。6.2.5 要有确切的调度指令和合格的操作票（或经单位主管领导批准的操作卡）。

6.2.6 要有合格的操作工具、安全用具和设施（包括对号放置接地线的专用装置）。电气设备应有完善的“五防”装置。6.3 倒闸操作基本步骤

6.3.1 操作人员按调度（调控）预先下达的操作任务（操作步骤）正确填写操作票。

6.3.2 经审核并预演正确或经技术措施审票正确。6.3.3 操作前明确操作目的，做好危险点分析和预控。

6.3.4 调度（调控）正式发布操作指令及发令时间。6.3.5 操作人员检查核对设备命名、编号和状态。

6.3.6 按操作票逐项唱票、复诵、监护、操作，确认设备状态变位并勾票。6.3.7 向调度（调控）汇报操作结束时间。

6.3.8 做好记录，并使系统模拟图与设备状态一致，然后签销操作票。6.4 倒闸操作注意事项

6.4.1 倒闸操作过程中要严防发生下列误操作：

1、误拉、合开关；

2、带接地线(接地闸刀)合闸；

3、带电装设接地线、带电合接地闸刀；

4、带负荷拉、合闸刀；

5、走错间隔；

6、非同期并列；

7、误投退压板（插拔插把）、连接片、短路片，切错定值区。

6.4.2 下列情况下一般不进行系统正常倒闸操作：

1、交接班时；

2、系统发生事故或异常时；

3、雷电时(注：事故处理确有必要时，可以对开关进行远控操作)；

4、雨雪天气时不得进行室外直接验电。

6.4.3 在操作过程中遇有危及人身及设备安全的情况时，运行人员可按有关规程规定进行紧急处理，但处理结束后应立即汇报当值调度（监控班），并做好相关记录。

6.4.4 在操作过程中遇有锁打不开等问题时