第一篇：建筑九大员,施工员,职责

技术员

岗位职责： 技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。

9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。施工员

岗位职责：

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

质量员岗位职责

1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作；

2、深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测；

3、对受监项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报；

4、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告；

5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准；

6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、准确；编写受监工程质量监督报告；

7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结；

8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。安全员

岗位职责

第一条 贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。

第二条 努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

第三条 经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

第四条 参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

第五条 参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。

第六条 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。第七条 协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

第八条 当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。

材料员

岗位职责：

第一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

第二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

第三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

第四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

第五、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

第六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

第七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交

项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。

第八、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。

第九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。

第十、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。

第十一、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

第十二、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

第十三、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。

第十四、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。

第十五、认真完成公司领导授权的其他工作。

第二篇：九大员职责

项目部施工现场管理岗位职责

根据公司工程项目管理的实际需要，把工程管理九大员（技术员 施工员 质量员 安全员 材料员 测量员 实验员 资料员）按照工作特性进行划分，在项目部成立施工组、技术组和后勤保障组，人员分配如下：

施工组：施工员；安全员；实验员技术组：技术员；质量员；预算员；资料员；测量员后勤保障组：材料员;

各岗位的具体工作职责如下：

技术员：技术员在主管工程师的领导下开展各项技术工作。负责初审施工单位报来的《施工组织设计》，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全及文明施工的检查监督；负责根据施工图纸和现场施工进度情况，合理编制项目材料计划；负责现场协调设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。5 核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见；完成领导安排的其他工作。

质量员：对在建的工程进行全面质量负责，做好每道工序的质量自检工作，有权行使质量否决权；监督检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制。质量员要严把“二点”：

(1)严把建筑材料、构配件和设备质量关，严格执行见证取样制度，保证原材料试验资料的可靠性，杜绝不合格建筑材料、构配件和设备用在工程上。

(2）把好隐蔽工程验收关，配合技术员做好隐蔽工程验收工作，对不合格者不得进行下一道工序施工；把好结构验收关，结构验收是确保结构工程质量不出现问题的重要关口，对工程按规范、标准、设计图纸进行验收检测，以确保其质量状况。对分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好合格品标识工作。对分部分项工程进行等级评定，配合资料员记录整理形成资料，并对质量管理进行信息反馈。负责编写每月的施工质量月报表，向主管部门（工程部）及时上报，做为对工程项目的考核依据；完成领导安排的其他工作。

施工员：在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到“管生产必须管安全”； 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计和施工方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务； 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同 》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地； 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单； 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定及工程竣工交验，负责工程完好保护。

安全员：贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。2 努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作；深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务； 参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作； 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。当发生安全事故时，应立即勒令停止作业并报告上级领导或部门，对事故现场进行仔细勘查和保护，写出详实的勘查报告。

材料员：熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场； 严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据；做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或徇私舞弊收受回扣。

3严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。4保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，及时采取措施以保证工程项目顺利开展；凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。

5参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。6积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场；积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，切忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度； 参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议；认真完成公司领导授权的其他工作。

测量员：紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风。测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。3 负责会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测； 负责测量仪器的核定、校正；与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；准确地测设标高；负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果；负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料；完成领导安排的其他工作。

预算员：工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解；编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。2 参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作； 施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料； 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报；完成领导安排的其他工作。

实验员：认真执行国家有关政策、技术规范、技术标准和操作规程及公司的各项规章制度；熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。确保工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假；当天做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。坚持不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负责。爱护试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时校核准确；熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。

4提高试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工；鉴定运到现场、加工厂、搅拌站等专用施工的原材料，检验施工现场成品质量。对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，颁发施工配合比，负责现场条件试件的制作、养护、保管等试验，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核；不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议，协助科研中心做好研究、推广和应用新材料、新技术的工作；完成领导安排的其他工作。

资料员：负责收集整理齐全工程前期的各种资料；负责按照文明施工的要求、及时整理齐全文明施工资料；负责做好本工程施工过程中的工程资料以及竣工资料整理，并确保与工程进度同步，工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。负责填写施工现场天气晴雨、温度表，并做好收集、整理工作；负责登记保管好项目部的各种书籍、资料、表格。负责收集保存好公司及相关部门的会议文件。

5及时做好资料的审查备案工作完成领导安排的其他工作。

第三篇：施工员作为建筑五大员（精选）

施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径

第四篇：九大员土建施工员案例题

(土建施工员-岗位知识及专业实务)、案例题(练习)[案例]、【背景资料】某房屋建筑的基础工程，由挖基槽、浇筑混凝土垫层、砌砖基础和回填土共四个施工过程组成，现在拟采用四个专业工作队组织流水施工，划分为三个施工段（业主要求工期为30天），各施工段流水节拍见下表（单位：天）。

请根据背景资料完成相应小题选项，其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。

1.、(判断题)本工程施工工艺顺序是挖基槽—浇筑混凝土垫层—砌砖基础—回填土。（A）A、正确 B、错误

2.、(单选题)根据题中给定时间参数，本工程可以组织（B）流水。A、等节拍

B、异步距异节拍 C、等步距异节拍 D、无节奏

3.、(单选题)根据题中条件，砌砖基础施工过程的流水节拍为（B）天。A、2 B、5 C、6 D、11 4.、(单选题)根据题中条件，施工过程挖基槽与浇筑混凝土垫层之间的流水步距为（C）天。A、2 B、4 C、8 D、11 5.、(单选题)根据题中条件，施工过程浇筑混凝土垫层与砌砖基础之间的流水步距为（A）天。A、2 B、4 C、8 D、11 6.、(单选题)根据题中条件，本工程组织流水施工的工期为（B）天。A、15 B、27 C、30 D、39 7.、(判断题)根据题中条件，本工程组织流水施工时施工段数必须大于或等于施工过程数（B）。A、正确 B、错误

8.、(单选题)组织流水施工时，计算工期应满足的条件是（D）。A、大于或等于流水步距 B、小于或等于流水步距 C、大于或等于要求工期 D、小于或等于要求工期

9.、(单选题)组织流水施工时，划分施工过程应考虑的主要因素是（A）。A、客观工艺关系 B、组织工艺关系 C、施工段数 D、施工层数

10.、(多选题)根据题中条件，本工程组织流水施工时，下列说法正确的有（AC）。A、作业队伍能连续作业 B、施工段没有空闲 C、能满足工期要求

D、施工队组数大于施工过程数

(土建施工员-岗位知识及专业实务)、案例题(练习)[案例]、【背景资料】某两层框架结构房屋，主体工程划分为柱筋、柱梁板模板、柱混凝土、梁板混凝土共四个施工过程组成，各施工过程均采用专业工作队组织流水施工，横道图进度计划表如下表所示。

请根据背景资料完成相应小题选项，其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。

1.、(判断题)本工程组织流水施工时，各施工过程的专业队伍均能连续作业。（B）A、正确 B、错误

2.、(判断题)本工程组织流水施工时，各施工段工作面得到了充分的利用。（A）A、正确 B、错误

3.、(单选题)根据题中条件，本工程组织流水时需将次要施工过程进行合并，合并后组织的流水施工方式是（B）流水。A、无节奏 B、等节拍

C、等步距异节拍 D、异步距异节拍 4.、(单选题)根据题中条件，本工程组织流水时每层划分了（A）个施工段。A、2 B