第一篇：名师考核管理实施办法

晋江市名教师年度考核管理实施办法(试行)

为了规范晋江市名教师培养、使用和管理，建立定期考核，科学评估、动态竞争的名教师管理机制，培养造就在省市学科领域有一定影响，并能在本市教学与研究方面起示范带头作用的学科名教师，带动全市中小学教师队伍建设，根据•晋江市人民政府关于印发晋江市名教师培养管理意见（试行）的通知‣（晋政文„2009‟327号）和•关于印发†晋江市名教师年度考核管理细则（试行）‡的通知‣（晋教人„2010‟29号），结合我市中小学教师的教育教学实际和发展要求，制定本办法。

一、名教师年度考核管理工作实行分级考核管理办法：由编制、人事、财政、教育等部门联合组建“晋江市教育系统名教师培养工程”领导小组，负责全面实施工作。下设“晋江市教育系统名教师培养工程”办公室，依托在晋江市教师进修学校，负责名教师的日常管理和考核工作。名教师及培养对象业务档案委托所在单位管理(小学、幼儿园以教委（育）办为单位,中学、职校、市直学校、进修学校以各学校为单位)，名教师所在单位负责实施过程的指导与监督。

二、名教师年度考核管理

（一）建立档案

建立健全名教师档案管理。名教师所在单位应建立名教师业务档案管理机制，名教师履行职责与义务情况等有关业务材料要 1

及时归档。名教师平时必须根据•晋江市名教师年度考核管理细则（试行）‣要求整理个人业务档案，学年结束前在规定时间内将整理好的档案交送所在单位审核、归档，材料严格按照•晋江市名教师年度考核管理细则‣中5大方面（师德和育人方面、教学工作方面、教育科研方面、发挥辐射作用方面、其他方面）13小点进行整理收集归档，归档材料要设封面、目录。各单位要不断充实完善名教师档案库的建设，掌握名教师发展情况，促进名教师队伍发展。

（二）年度考核

1、名教师年度考核周期为每年的8月24日至次年的8月23日。各单位应在学年结束前审核名教师考核材料，并做好归档工作。

2、名教师名教师按规定整理个人档案，填写•晋江市名教师年度考核表‣（见附件2），名教师所在单位填写•晋江市名教师年度考核情况汇总一览表‣（见附件3，小学、幼儿园名教师由教委（育）办填写），并在规定时间内将两份表格各一份，报送 “晋江市教育系统名教师培养工程”办公室（设在晋江市教师进修学校科研处），汇总表在本单位给予公示。逾期不上交有关材料的视作当年度考核不合格。

3、“晋江市教育系统名教师培养工程”办公室对名教师履行职责与义务情况进行全面考核，成立考核小组，市教育局派专人参与考核过程，指导考核工作。考核办法为查看有关材料、到名

教师所在单位审核档案材料、召开座谈会、师生测评等。

4、名教师年度考核与网上实时申报相结合。（操作程序另行通知）

5、考核提供材料

（1）师德和育人方面：

①提供学校师德年度考核表和该年度教师考核表复印件，加盖公章，原件由所在单位审核。

（2）教学工作方面：

②名教师中的专任教师本学科至少1个班以上（含1个班）的教学工作（每周任教四节课以上，辅导性质的上课除外）；非专任教师每周参与教研、科研、培训活动不少于0.5个工作日，并均能在本职工作中做出表率。年度考核时专任教师提供年度考核表；非专任教师提供下校证明、听课记录、研讨记录等。

③提供学校学期课程安排表及学校证明、学生研究性学习课题相关材料。

（3）教育科研方面：

④提供科研课题的开题报告、立项通知书或批复件、、已结题的要提供课题报告或结题证书、课题进展情况的相关印证材料或证明等。根据•晋江市教育局关于加强教育科研课题管理的通知‣晋教综„2008‟15号文件精神，提供的考核课题须在晋江市教师进修学校报备方为考核有效课题。

⑤提供发表的研究报告、论文、经验总结或参与编著与本

学科相关的校本课程的复印件（封面、目录、正文），加盖公章，原件由所在单位审核。

（4）发挥辐射作用方面：

⑥提供公开课、示范课、研究课的教案及相关证明（通知、证书、评价表等）。

⑦提供讲座通知、证明、讲稿等。

⑧提供参加有关教研活动的证明材料（教研活动安排表、教研组活动记录、讲稿等）。

⑨提供师徒协议（师徒结对时长至少为1年）、指导青年教师的年度计划、总结；提供被指导教师本人活动成效小结、相关证书复印件（各级骨干教师、学科带头人、教坛新秀证书，个人获奖证明等）。

（5）其他方面

⑩提供读书笔记或教学反思材料（严禁抄袭，一经查出该项考核无效）。

⑪提供博客网址以备查看。

⑫提供相关证明材料。

⑬提供相关证明材料（文件通知、协议等备案材料及对口扶持学校证明）。

5、考核结果

（1）第①项和第②项为必备条件，实行一票否决；

（2）县级骨干教师至少须完成以上项目6项，其他对象至

少须完成8项方为考核合格；

（3）对当年年度考核合格的名教师将按文件精神兑现津贴。

（4）当年名教师年度考核不合格不发放名教师特殊津贴，连续两年考核不合格或累计三年考核不合格的名教师，不再纳入名教师管理范围，考核结果呈报上级行政主管部门。考核记录将作为我市今后推荐参加各种培训、职称评聘、评先评优等活动的依据。

（5）名教师津贴发放不累计，具备不同级别和不同称号的取津贴最高的一项进行考核管理和落实津贴。

附件一：•晋江市名教师年度考核表‣

附件二：•晋江市名教师年度考核情况汇总一览表‣

第二篇：班组绩效管理考核实施办法

叉车班绩效管理考核实施办法

为贯彻落实公司目标管理和绩效管理要求，进一步规范班组管理，激发班组的工作积极性，体现绩效工资的激励作用，促进公司和队安全生产、设备物资管理、精神文明等各项制度的落实，进一步提高安全生产效率、提高装卸质量、提高现场管理水平，特制定本办法。

本办法将班组的日常主要工作分为基础管理、安全生产和设备物资三部分进行评定考核，考核每月进行一次，由班长组织按照考核标准要求组织对班组所属的运行班进行考评。

对运行班组（甲、乙、丙、丁班次）分别进行考核，主要考核内容如下：

一、基础管理方面 负责人：

考核内容：以各运行班组的各项自主管理和团队建设的开展情况为主，督促各运行班组的自主管理更趋完善、规范。

1、健全制度（5分）。健全例会管理制度（班前后会、周例会、专业例会）、现场管理制度（生产、安全、质量、成本、环境、设备、基础）、绩效管理制度、培训管理制度（技能培训、政治学习、师带徒）。班组周例会为每周五召开。以上各种例会缺失或不切合实际一项扣1分

2、绩效考核规范情况（10分）。各运行班建立切合实际、可操作性强的绩效考核管理办法，考核办法规范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不强2分；考核资料齐全真实，二次分配要公平、公正、公开，实施过程及结果公开4—8分，资料不齐全真实扣1分。

3、班组活动及记录（5分）。班委分工明确，工管员分工合理，职责清晰，一项不达标扣1分。按规范要求开好班务会（2次/月）（内容包括生产、安全环保、设备等日常班组建设情况）和民主管理会（1次/月），做好班组月度工作总结，班组活动记录本填写要及时、认真、真实、全面。少召开一次扣2分，记录不及时、不规范每次扣0.5分。

4、业务培训（10分）。制定班组学习制度，制定学习方案，建立培训学习档案（如学习照片、资料、签到表、学习笔记、培训情况评价），未制定、建立每项扣1分。日常培训针对性、实效性强，培训、考试资料齐全，本项2分，资料不完整、不真实扣1分；班组员工个人学习记录（含思想政治学习记录）不完整、不规范，每人次扣0.5分。开展质量知识培训，按照公司质量管理体系要求

开展工作，质量记录符合标准，无培训记录扣1分，未按照体系要求开展工作扣2分，记录不符合标准扣1分。月度岗位练兵有计划和落实措施，有月度检查考核，资料完整，一项不合格扣1分。职业技能培训与考核鉴定工作落实到位，人员听课率100%，考核通过率100%，按要求参加上级组织的各类培训学习，到会率100%，本项共3分，违反培训纪律扣0.5分/人次，阶段测验不及格扣0.5分/人次，考试作弊扣1分/人次，最终考核未通过扣2分/人次。

5、对标学习（10分）。开展标准化管理，学习运用目标管理、对标管理、6s管理、卓越绩效管理等现代管理方法，须有措施和标准，未运用现代管理方法每次扣2分。公司内部树立标杆，学习兄弟班组的先进经验，从班组管理、绩效考核、安全生产以及设备管理四个方面进行学习，坚持发展班组原有好的管理思路，对标弥补班组管理的不足。班组目标、理念，班组愿景、个人愿景明确，“三创年”创新课题研究，“五型班组”争创推动工作效果明显，有创新课题。无计划、目标扣1分，无措施扣2分，无创新课题扣4分。

6、劳动纪律（10分）。严格落实考勤、请销假、严禁酒后上岗等劳动纪律规定，保持相关记录，考勤真实、及时，无被公司通报人员。所属人员有迟到、早退扣1分/次，无故旷工或越权批假扣2分/次，员工迟到或早退超30分钟、无故旷工隐瞒不报的扣2分/次；队查岗违反劳动纪律的扣1分/人次，被公司查岗通报人员扣2分/次。员工每请假1天扣除当月的工作日平均绩效工资，请假可以用加班补偿抵消，班组设立加班补助和下舱补助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小时连班200元/次，下舱。

7、QC活动（5分）。有项目，出成果，按要求开展活动。在公司未立项的为0分，有项目未开展日常活动为1分，有项目且开展日常活动为2分，QC活动成果在公司级以上发表并获奖的，加3分。

8、服务行风（10分）。服务态度差被投诉的扣2分/起；无“吃拿卡要”等行风投诉问题，发生的扣2分/起；不认真整改的扣2分/起。定期组织货运、服务质量教育，及时督促或协调处理影响当班作业区域的质量问题，无教育记录扣2分，事实与记录不符扣1分。

9、精神文明（7）。班组使命、愿景、价值观（包括理念、口号、行为规范等）健全，缺一项扣1分；定期宣集团阳光文化和公司企业文化理念，抽查班组员工，不了解的扣0.5分/人次；定期组织政治学习，了解国家方针政策及集团、公司重大活动、决策，落实好相关精神要求，形成活动记录，班组活动记录本每月至少一次记录，无记录扣1分，抽查个人学习记录本，无记录或记录不规范每人次扣

0.5分。班组成员精神面貌好，风气正，遵章守纪，团队协作精神强，无社会治安及相关问题发生，无越级上访、无打架斗殴事件，发生的扣2分/起；计划生育率、晚育率、统计上报及时准确率、计生查体率、节育措施落实及时率均达100％，出现问题的扣2分/起；分。发生职工严重违法违规违纪受公司以上处分的，出现黄赌毒、邪教、盗窃等违法、违纪案件等行为被公司通报，违反计划生育管理规定的、参与法轮功等邪教组织的、违规上访的，扣10分/起，并取消本月阳光班组评定资格

10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召开1次民主管理会，制度不健全扣1分，会议少召开一次扣1分；设立公开栏，实行班务公开，绩效分配等班务不公开每次扣1分；开展创建“职工小家”活动，营造和谐氛围，无班组活动相册扣1分，无班组成员及家庭档案扣1分，未建立“五个必访”台账记录扣1分；班组活动园地保持动态更新，时效性强，班组建设园地不上墙扣2分，班组人员或业务发生重大变化版面不及时更新扣1分，宣传栏内容更新不及时扣1分。

11、卫生定置（5分）。室内物品摆放整齐，办公桌、更衣柜内物品摆放整齐有序，做好定置管理，物品摆放不规整，每处扣1分。室内无卫生死角，屋角无蜘蛛网，地面整洁无杂物，屋内有卫生死角，每处扣1分。办公家具有完整的登记台账，且摆放规整、品质完好，无人为损坏，办公家具未建立台账扣2分，有人为损坏每处扣1分。班组环保意识强，作业区域保持整洁有序，环保控制到位，责任区内环境整洁有序，在公司卫生检查中无责任区扣分情况。队检查不合格的每项扣1分。在公司检查中不合格的扣5分，12、通讯报道（8分）。每月每班保证完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原则上在《西港视窗》发表1篇或公司级转发简报，每篇奖励作者20元；在集团公司以上采用发表的，每篇奖励40元。

13、临时任务（5分）。队布置的阶段性临时任务，不落实的，每项扣2分，落实不彻底、不认真的，每项扣1分。

14、问题管理（5）。各运行班运用问题管理平台及时提出班组管理的不足以及合理化建议等，每个运行班每周至少提出一个问题，没有发现问题或者问题处理后没有落实的，每项扣2分。

15、加分项目。阶段性重点工作落实好的，加1分；拾金不昧等好人好事经查实的，每起加1分；班组在公司级以上活动中取得获奖成绩的，加1－2分。班组

在集团及以上级活动中获奖的，加3-5分。“五型班组”争创、“三创年”创新课题、“样板”班组、合理化建议、技术革新成果、QC成果等单项活动获国家级、省部级、市（集团）级、公司级奖励分别加10分、6分、4分、3分；班组内个人获公司表彰奖励的，加1分；班组成员被授予国家级、省部级、市（集团）级先进个人、模范及其他荣誉分别加8分、5分、3分；通讯报道在公司发表的，每篇加1分，在集团公司以上采用发表的，每篇加2—4分。

二、安全生产方面

负责人：

考核内容：装卸作业中的保障协调及安全管理，通过考核保安全、促生产，确保生产组织顺畅、安全管理基础扎实、安全形势稳定。

1、严格执行工作流程（10分）。人员、机械按公司统一规定时间现场交接班，保障生产连续性，未按规定时间现场交接班，每次扣1分。人员、机械须按照相关公司装卸工艺进行生产作业，违反相关生产工艺，每次扣2分。作业现场责任人明确，材料堆放整齐，作业结束后现场整洁无遗物，发现一处不达标扣1分。生产作业遵守纪律，严格执行“四标六清”，发现一处不达标扣0.5分；生产计划表等记录保存完整，表格等记录保管不善造成遗失，每张扣2分。未严格执行工作流程者每次每项扣1分，运行班长考核为双向考核（即：运行班长扣分为双向扣分运行班和机械班都扣分）。

2、生产协调，人员、设备出勤保证（10分）。当班带班长科学合理的安排调节设备，充分调动机械司机的工作积极性。因保障协调不利，工作不作为或消极怠工，耽误生产造成装卸效率低下，被公司点名批评的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人员设备出勤按公司调度的考核情况为准，确保按定额出勤。缺少按2分/台扣分。

3、现场控制（20分）。严格落实“三预”管控要求，人员无违章，劳保用品穿戴齐全，现场人员安全责任明确，不落实“三预”要求，班组成员有违章、不正确穿戴劳保用品的，每次扣5分。严格执行各类安全操作规定和作业规程，保持相应记录准确完整，未执行安全操作规定和规程的，检查和记录不符有漏项的，每项每次扣2分。当班带班长、班副对现场各作业点不间断巡查监督，指导司机安全作业，做好个人巡检记录；除险情事故扣分外，还要每月现场巡视检查主动扣分。运行班带班长考评每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考评带班长负连带责任，带班长每月少考评1次扣分2分，班组每考评司机1分，当班带班长负连带责任扣2分，队领导考评司机，班组对违章司机再进行二次加倍考

评，当班带班长负连带责任扣4分，各运行班组都达标的情况下，根据考评扣分次数除以出勤人数的值各班按优、良、一般进行评定，分值分别为优（10分）、良（7分）、一般（4分）。

4、险情事故（20分）。发生碰刮机械损伤事故、货运质量事故和险情事故，当班带班长要和事故责任人下班后回班组书写事情经过，进行事故分析处理。一般级，发生一般级险情和轻微磕碰机械损伤事故和一般级货运质量事故扣10分/起；大级险情和一般级磕碰机械损伤事故和大货运质量事故，扣20分/起；重大级险情、大级以上磕碰机械损伤事故、轻微人身伤害事故和重大货运质量事故、等级以上人身伤害事故，取消本月考核资格。此项评定标准详见设备二队奖罚标准。发生一次安全和质量责任事故，即取消本月阳光班组评定资格。刮碰或其他险情事故

6、安全检查及隐患整改（5分）。班组按要求做好每月四次的安全检查并做好记录，运行班按要求做好日常巡检记录，建立隐患登记记录，保证隐患信息渠道畅通，能及时发现、及时反馈，一时不能整改的隐患要有防范措施，掌控到位。对于发现隐患并奖励的班组按1分/次加分，对于记录不完善的按1分/次扣分。

7、安全教育培训(10分)。新进人员班组级安全教育培训和日常安全教育要责任到人，培训内容、质量要满足要求，考核有记录。班组每月不得少于4次安全培训，严格按照站队达标标准考核，对于记录不合格的，按1分/次、处扣分。队不定期检查司机班前班后会记录本和提问司机，不合格的按1分/人次扣分。

8、安全资料（5分）。各机械班制度健全，安全规章制度、岗位安全操作规程或作业指导、事故应急措施齐全、有效，操作性强；与本班业务相关的国家安全法规、行业及公司安全标准、规范配备齐全，各项记录档案齐全规范，管理到位。严格按照站队达标标准考核，对于不合格的，按2分/次、处扣分。

9、安全管理（5分）。班组长安全责任心强，对班组安全管理有明确思路和配套措施，对《班组安全管理基本规范》全面落实，规范有序，班组长安全责任心不够，安全管理思路不够清晰明确，学习落实不够全面；每次扣2分

10、安全活动（10分）。按规定要求定期开展班组安全活动，活动内容丰富，符合班组实际，较好地促进班组安全管理水平。班组日常安全活动、安全会议等开展情况每月不少于4次，不流于形式，记录规范真实。严格按照站队达标标准考核，对于不合格的，按1分/次、处扣分。

10、班前、后会质量（5分）。班前会：安排作业任务、布置各类作业的安全注意事项、各类安全预知和队有关作业要求。班后会：汇总当班作业情况、设备

技术状况及其它情况。做好工前安全危险预知，落实告知义务，加强作业过程中的安全开展。队不定期检查司机班前班后会记录本和提问司机，班前班后会、工前会、值班日志等记录本的记录内容要书写清晰、详实，书写潦草、内容缺失，每次每项扣1分。

11、各类资料学习、文件传达、材料上交、记录填写（5分）。对要求传达的各类文件要领会精神及时传达。需要学习的各类资料认真学习并及时做好笔记。需要上交的材料要及时上交。各类记录要记录及时、详实。不合格的按1分/次项扣分。

12、区域卫生（5分）。班组要对所负责的区域卫生负责，区域卫生要整洁、有序。不合格的按1分/次扣分。

加分情况：生产组织协调得力，被公司表扬的，加2分/次；改善完善装卸工艺，得到公司认可推广的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表扬的，加2分/次。公司奖励按4分计算。

三、设备物资方面 负责人：

考核内容：以班组设备管理和维修保养（检查）工作的完成质量考核为主，为生产提供最大保障。

1、维修保养（10分）。严格执行设备维护保养规程，设备保养有计划有安排，无“失保”现象。出现失保，按2分/台次扣分；故障设备反馈、维修及时，保障生产有力，因工作失误造成设备维修延误的，按2分/台次扣分。

2、设备检查（15分）。机械司机做好一班三检，即班前接班检查、班中作业间隔检查和班后交班检查，此项8分，因检查不到位造成故障扩大或责任不清的，按2分/台次扣分；班组做好周检，检查记录要认真详实，维修整改要及时，此项5分，每缺一次记录扣1分；班长按时参加队组织的月度检查，无特殊原因不得请假，此项2分。

3、机损事故（20分）。因检查不到位、失保、失修而引发的机损事故，按10分/台次扣分。

4、设备定置、卫生（10分）。实行设备物品定置管理，制定相应定置标准，未建立相关制度扣1分，未定置管理一处扣1分；按要求停放，外观整洁、编号、铭牌、合格证齐全醒目，司机室内物品定置有序。每班每月抽查5台设备进行评定，按10、9、8、7、6排定分数。

5、设备安全装置（10分）。落实设备管理制度和操作规程，严格按规定操作

使用设备，未落实相关制度扣1分；违章一次扣1分。设备的各类安全装置设施齐全有效。一处缺失或失效且未上报的扣1分。

6、技术资料填写（10分）。设备台帐记录完整，做到账物相符，未建立相关记录扣1分，记录不详实，一处扣0.5分。严格执行物资管理制度，认真执行物资领用程序，规范填写物资消耗台账记录。运行日志、物资消耗跟踪记录台帐、维修保养记录等技术资料填写及时、认真、不漏项。一处不合格扣1分，在公司检查中扣分的，按2分/处扣分。

7、燃油、备件领用、管理（15分）。按程序加注燃油，司机在加油通知单上签名，并在运行日志上填写清楚，此项6分，手续上出现问题，按0.5分/项扣分，因加油不及时，造成设备缺油影响生产的，按2分/台次扣分。备件计划全面及时，备件、易耗品管理到位，规范有序，使用合理，交还旧件及时，每项扣1分。材料设备、五金工具、工属具等摆放有序，并有分类标记。认真做好领用登记，落实责任制，账物卡不相符，一处扣1分；各类台账记录不详实，一处扣1分。

8、成本控制（10）。班组积极开展修旧利废、节能降耗活动，成本控制措施得当，健全单机成本核算制度，并与机械司机工资挂钩，班组可变成本控制管理制度（如燃油、物资材料、动力及照明、设备维修费、外租机械费、劳务费），责任落实到到每个司机，单机核算有落实，有效控制可变成本。制度不健全扣2分；未与机械司机绩效工资挂钩扣2分。

9、加分情况。革新改进设备装备属具，提高了设备适应性、安全性和高效性的班组，加2分；修旧利废工作突出的班组，加2分。

四、几点说明及要求

1、三项分项考核，各为100分；三个运行班组按基础管理（0.3）、安全生产（0.4）和设备物资（0.3）的系数进行汇总；

2、考核采用日常工作表现和月底综合检查评定相结合的办法进行。

3、各分项考评于每月5日前完成进行汇总公布。

4、四个运行班组带班长按照本办法考评名次（0.7）加本班组带班长考评名次总分（0.3）的总名次核发工资；

设备二队叉车班

2016-1-1

第三篇：职业卫生管理考核实施办法

7.3 职业卫生管理考核实施办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强公司职业卫生管理，改善生产作业环境，预防职业病发生，保护员工的身体健康及其相关权益，根据《中华人民共和国职业病防治法》、《中国兵器装备集团公司职业卫生管理办法》以及国家和地方有关职业病防治的相关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 公司职业卫生管理坚持以预防为主，防治结合的方针，实行分级管理、综合治理，与生产现场管理、安全性评价相结合，采取有效措施不断改善作业环境，逐步减少或消除对员工身体健康的危害。

第三条 各二、三级单位（以下简称“各单位”）的行政主管领导是本单位职业卫生管理和职业病防治工作的第一责任人。各单位应坚持管生产也要管职业卫生的原则，建立和完善相应的职业卫生管理机构和管理制度，并配备职业卫生管理人员（技安员）负责本单位职业卫生管理工作。

第四条 各级工会组织要根据《中华人民共和国工会法》对公司职业病防治工作实行监督。

第五条 公司及各单位应提供足够的职业卫生和职业病防治费用，以保证职业卫生工作的正常开展。

第六条 本办法适用于重庆建设摩托车股份有限公司所属各单位。公司下属各独立核算单位或合资合作企业可参照本办法执行。

第二章 职业卫生管理职责 第七条 环境安全保障部为公司职业卫生监督管理部门，负责公司职业卫生的日常管理工作，其主要职责是：

1．贯彻执行国家、地方以及上级主管部门颁布的有关职业卫生方面的各项法律、法规和标准。

2．根据国家的有关法律、法规和标准制订公司职业卫生与职业病防治工作管理制度及考核办法，并负责监督实施。

3．负责制订公司职业病防治工作长远工作规划和工作计划，并组织实施。

4.监督检查各单位职业病防护设备、设施的正常运转和个人防护用品的发放使用。

5．按职业卫生检测规范，定期组织有资质的职业卫生技术服务机构对公司内从事接触职业病危害的作业（以下简称“接害作业”）场所职业病危害因素进行检测、评价，督促各单位对检测不合格的接害作业场所进行整改。

6．负责组织公司从事接触职业病危害的作业人员（以下简称“接害人员”）进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果通知接害人员所在单位；负责组织职业病的鉴定及后续处理等工作。

7．负责公司各单位职业卫生管理工作的监督检查。

8．负责建立健全公司职业卫生管理档案，并对职业卫生管理档案进行有效的管理。

9．负责统计、汇总和上报公司各种职业卫生报表；负责与市、区职业卫生监管部门的协调联络等工作。10．参加新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目的职业卫生“三同时”工作，参与职业病危害项目的预评价、设计审查和竣工验收的控制效果评价工作。

11．制定公司急性职业病危害事故应急救援措施。12．负责公司职业卫生知识的宣传教育和培训工作。

第八条 各单位负责本单位的职业卫生管理与职业病防治工作，其主要职责为：

1．负责贯彻落实国家、地方、上级主管部门和公司有关职业病防治的法律、法规和规章制度。

2．负责建立本单位接害人员、接害作业工艺及场所的档案资料，及时统计上报接害人员、工艺、作业场所及原材料等变动情况。

3．负责配合公司职业卫生主管部门做好本单位接害人员上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查工作，并将检查结果如实告知员工本人。

4．负责配合公司做好接害作业场所职业病危害因素的检测、评价工作，并对检测不合格的作业场所组织整改。

5．负责对本单位职业病防治和日常管理工作的监督检查。6.负责本单位职业病防护设备设施运行、检查、维护保养及个人防护用品的发放，确保本单位职业病防护设备、设施的正常运转和个人防护用品的正确使用。

7．组织制订本单位严重职业病危害作业场所事故应急救援预案，并定期组织演练。

8．负责本单位职业卫生知识的宣传以及接害人员日常培训教育工 作。

第三章 建设项目“三同时”管理

第九条 各单位新建、扩建、改建建设项目和技术改造、技术引进项目必须执行国家职业卫生“三同时”规定。产生职业病危害的项目应按规定进行职业病危害预评价、防护设施设计审查、控制效果评价，并报卫生行政部门审批。

第十条 建设项目的职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第四章 防护设备设施及防护用品使用管理

第十一条 各单位在生产过程中，在不影响产品质量的前提下，应首先选用无毒无害的原材料或用低毒代替高毒的原材料；新增有毒有害原材料或工艺，应及时上报环境安全保障部。

第十二条 各单位接害作业生产场所应配备有效的通风、排毒、除尘、消音、防振、降温、保暖、供氧等职业病防护设备和应急救援设施，并应有专人负责运行、维护保养管理，确保其有效运转。

第十三条 各单位应将有害作业场所与无害作业场所有效分开，存在职业病危害因素的作业场所应有相应的防护设施和个人使用的职业病防护用品，确保正常使用。

第十四条 各单位应及时将职业病防护设备设施更新改造维修费用纳入预算，不断改善作业环境及卫生条件。

第十五条 各单位对产生严重职业病危害的作业岗位、设备或场所，应当在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明。

第十六条 各单位对可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场 所，应当设置报警装置，配置现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道和必要的泄险区。

第十七条 公司定期组织有资质的职业卫生服务机构对工作场所进行职业病危害因数检测、评价，检测、评价结果存档保存。

第十八条 经职业卫生服务机构检测、评价后，凡工作场所职业病危害因素不符合国家职业卫生标准和卫生要求的，各单位应认真制定整改措施，及时进行整改治理。

第十九条 各单位应为接害人员提供符合要求和足够数量的个人职业病防护用品，并定期进行更换，作好领用记录。

第二十条 接害人员作业时必须正确佩戴和使用个人职业病防护用品，各级管理人员应加强日常的监督检查。

第二十一条 对职业病防护设备、应急救援设施和个人使用的职业病防护用品，各单位应当进行经常性的维护、检修，定期检测其性能和效果，确保其处于正常状态。任何个人不得擅自拆除、损毁职业病防护设备、设施。

第五章 职业健康监护管理

第二十二条 各单位应正确掌握本单位职业病危害情况，并及时将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施等如实告知作业人员。

第二十三条 当员工因工作岗位或者工作内容变更，需从事存在职业病危害的作业时，所在单位应当依照前款规定，向员工本人履行如实告知的义务。

第二十四条 各单位应及时统计更新本单位接害人员的档案资料（包括新招初次上岗、转岗、在岗和离岗的公司员工），并上报环境安全保障部。

第二十五条 各单位应按公司要求及时组织安排接害员工进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，确保接害员工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达100%。

第二十六条 公司职业卫生管理部门负责职业健康检查等资料的整理分类存档，建立健全职业卫生管理档案和个人职业健康监护档案。员工个人可凭单位证明和有效证件查阅和复印相关资料。

第二十七条 职业健康检查结果由各单位告知员工本人，经本人签字确认，并存档保存。

第二十八条 各单位不得安排未经上岗前职业健康检查的员工从事接触职业病危害的作业；不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业；对在职业健康检查中发现有与所从事的职业相关的健康损害的员工，所在单位应当及时调整其工作岗位，并将岗位调整安置情况以书面形式报公司职业卫生管理部门存档和备查。

第二十九条 各单位应积极配合公司做好职业病员工的康复治疗和定期健康检查。

第三十条 各单位应严格执行国家有关女工保健的规定，做好女工“五期”保健工作，未生育女工不宜从事接触影响生育能力的有害作业。

第六章 考核处罚

第三十一条 职业病危害作业场所未采取有效的职业病防护设施设备，未向员工提供符合要求的个人防护用品的，发现一项，对所在 单位领导及相关管理人员处以50-300元的考核。

第三十二条 未对职业病防护设备、应急救援设施和个人使用的职业病防护用品进行经常性的维护、检修，定期检测其性能和效果，使其处于非正常状态的，对责任单位领导及相关管理人员各处以50-300元的考核；擅自拆除或者停止使用的，对责任单位领导处及相关管理人员各处以100—500元的考核，并要求及时恢复；故意不恢复的，加倍考核。

第三十三条 经职业卫生技术服务机构检测、评价后发现职业病危害因素不符合国家职业卫生标准和卫生要求的项目，各单位未在限期内进行治理整改的，对责任单位领导处以50—300元的考核。

第三十四条 员工在职业病危害作业场所工作时未正确佩戴使用个人职业病防护用品的，处以50元/次的考核，同时对所在班组组长（领工）处以30元的考核；凡一次检查中发现同一单位违章3人次及以上时，对责任单位领导及管理人员处以50-100元的考核。

第三十五条 各单位未按规定及时上报和组织接害人员进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，对责任单位领导及相关管理人员各处以50—200元的考核。

第三十六条 接害人员离厂时，各单位应及时上报和组织离岗时的职业健康检查，未经离岗职业健康检查的接害员工，不得办理离厂（解除劳动合同）手续。凡不按规定上报、组织离岗时职业健康检查和办理离厂手续的，对相关责任人各处以100—300元的考核。

第三十七条 各单位未及时将上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查结果及时告知员工本人的，考核相关责任人50-200元。第三十八条 员工不服从公司安排，无故不进行职业健康检（复）查的，对员工处以50—100元的考核；同一单位超过3人（含3人）未进行职业健康检（复）查的，对责任单位领导及管理相关管理人员各处以50—200元的考核。

第三十九条 未按要求及时调整职业禁忌者、职业病员工工作岗位并妥善安置的，对责任单位领导及相关责任人员处以100—300元的考核；因上述原因造成员工死亡的，公司按100元/人对事故单位进行考核，对主要责任人、责任单位领导和各级管理人员视责任大小处以200—2000的考核。

第四十条 未按要求使用职业病防护设施设备和个人防护用品，或者未按要求对职业禁忌员工进行岗位调整，造成员工发生职业病的单位，每发生一起算一起轻伤事故指标，公司按50元/人对事故单位进行考核，对主要责任人处以1000元的考核，对责任单位领导及相关管理人员视责任大小各处以100-500元的考核。

第四十一条 每发生一起生产场所中毒事故的单位，视其情节对相关责任人处以100-300元的考核；造成员工中毒死亡事故的，按第三十九条处理。

第四十二条 迟报事故（发生一般生产中毒事故2小时内未报告、中毒死亡事故1小时内未报告的）的单位，对事故单位领导处以500元的考核，对相关管理人员处以50-200元的考核。

第四十三条 瞒报事故（一般生产中毒事故72小时内未报告、死亡事故3小时内未报告、较大以上死亡事故1小时内未报告的）的单位，对事故单位领导各处以2000元的考核，对技安员处以400元的 考核。

第四十四条 事故发生后有下列情形的，对事故单位领导各处以200—500元的考核，对相关责任人处以50—200元的考核：

1．擅自撤除事故现场； 2．拒绝接受事故调查；

3．拒绝提供事故有关情况和资料。

第四十五条 事故发生单位的领导和相关责任人，有下列行为的,移交司法机关处理，追究相应法律责任: 1．有伪造、故意破坏事故现场； 2．做伪证或指使他人作伪证的； 3．销毁事故有关资料、证据的； 4．其他违反法律法规规定的。

第七章 评比奖励

第四十六条 公司每半年组织开展职业健康无事故竞赛评比活动，评选职业卫生管理先进个人4名，并对积极参与职业卫生管理的各级员工进行奖励。奖励经费由年初预算和专题报告方式解决。

第四十七条 公司年终对全年无职业健康事故、职业病的单位进行年终评比。评选优秀单位1个，优胜单位2个，先进个人6名，并对积极参与职业卫生管理的各级员工进行奖励。奖励经费由年初预算和专题报告方式解决。

第四十八条 对于能及时发现和控制急性中毒事故隐患，成绩突出的单位和个人，公司给予适当奖励。

第八章 附则 第四十九条 本办法下列用语的含义：

职业病危害，是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害的化学、物理、生物因数以及在作业过程产生的其他职业有害因数。

职业禁忌，是指劳动者从事特定职业或者接触特定职业病危害因数时，比一般职业人群更易于遭受职业病危害和罹患职业病或者可能导致原有自身疾病病情加重，或者在从事作业过程中诱发可能导致对他人生命健康构成危险的疾病的个人特殊生理或者病理状态。

第五十条 本办法“事故”是生产中急慢性中毒事故、职业病产生、职业病伤亡事故，不包括工作岗位上突发其他疾病死亡或医治无效死亡的事故。“员工”是指公司在册正式职工。

第五十一条 本办法自下发日起执行。本办法解释权属环境安全保障部。

第四篇：考核实施办法

品质部绩效考核方案

一.目的：

制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流 程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。

二.考核细节与处罚细节

1.上班迟到、早退（包括会议迟到）扣1-5分

2.请假未按要求,为提前提出书面申请,无特殊情况电话请假,扣1-10分

3.旷工(除行政处罚外)扣20分

4.不服从上级管理者扣5-10分

5.工作态度消极、对工作避重就轻者扣2-10分

6.工作时间睡觉和做与工作无关事情者扣1-10分

7.对待错误不主动承认和改善者扣1-10分

8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者扣2-15分

9.样品、图纸、作业指导书等资料遗失者扣2-5分

10.首件失误造成批量不良产生扣5-20分

11.检验未按照要求填写检验记录表或检验记录表不真实者扣5-20分

12.未依据图纸、检验规范等要求进行检验者扣2-10分

13.发现异常时,未按要求开具书面(产品隔离票,异常单)私自隐瞒问题者扣10-20分

14.经投诉检验失误,确认问题属实者扣3-10分

15.由于人为原因造成检验仪器损坏或遗失者,除照价赔偿外扣2-10分

16.巡检或检验失误造成批量不良者扣5-10分

17.工作无恒心、精神不振、态度傲慢者扣3-5分

18.敷衍了事,做事无责任心,日常工作中经常出错扣2-10分

19.不求上进,对工作要求茫然无知,对日常工作不能正常完成者扣5-20

20.当众顶撞上级者扣10-20分

三.奖励细节

1.主动提出他人工作中的失误和不足,避免问题发生者,奖励2-10分

2.爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事和新进员工,工作成绩优越者,奖励5-10分

3.及时发现重大品质问题或者隐患者,奖励5-10分

4.自发的向上级提出行之有效的改善建议,经实施确实能降低公司生产和品质成品,提高品质状况与生产效率者,奖励10-20分

第五篇：工程队组建、制度、管理、考核实施办法

工程队组建、制度、管理、考核实施办法

为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程项目全面建设，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高项目部和工程队管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线以及机场线的建设任务，根据中铁十八局集团和四公司的规定要求，结合施工现场需要，特制定《工程队组建、制度、管理、考核实施办法》如下，要求各工程队认真抓好贯彻落实。

一、工程队组建、职责

（一）工程队组建设置

根据公司《工程队组建和管理暂行办法》和《关于认真做好工程队建设工作的通知》规定，津秦、延伸项目部组建综合工程队两个，专业工程队一个，桥面系架子队一个。其中两个综合工程队按照公司统一排序为第一工程队和第二工程队，专业化工程队为拌合站。

1、第一工程队

队长：李庆喜

党支部书记：邱科峰

副队长：贺明 技术主任：张鹏忠

其他岗位人员详见第一工程队花名册

第一工程队主要承担东大道以东至项目管段终点，车站桥梁及桩基、承台、墩身等施工任务。

2、第二工程队

队长：刘伟

党支部书记：葛余领

副队长：卢坚强 技术主任：陈饶

其他岗位人员详见第二工程队花名册

第二工程队主要承担东大道以西至项目管段起点，桩基、承台、墩身及现浇梁等施工任务。

3、专业化工程队

拌合站

站长：徐大平（兼）

党支部书记：徐大平（兼）副站长：林云开

技术主任：赵立虎

其他岗位人员详见拌合站花名册

拌合站主要承担项目部管段施工现场砼供应运输保障及砼试验工作。

4、桥面工程架子队

队长：张洪志

党支部书记：何敏刚

副队长：杨胜华 技术主任：毛静玄

其他岗位人员详见桥面系架子队花名册

桥面系架子队主要承担津秦线、延伸线桥面系施工任务。项目部参照《工程队组建、制度、管理、考核实施办法》对架子队进行管理

（二）工程队岗位职责

5、工程队队长主要职责

（1）工程队长在公司和项目部的领导下，负责工程队全面建设 管理工作。落实项目部确定的各项施工生产计划及管理目标，对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、责任成本管理和文明施工、环境保护等负主要责任。

（2）负责对施工方案、技术措施、资源配置、验工计价、承包方式、利益分配、日常经费开支等规章制度的落实工作；负责对本队制度措施建立健全及修改补充完善，使其更具有针对性和实用性；负责工程队和作业班组日常生活费借支手续的办理和控制。

（3）组织开展安全、质量、环保、文明施工等方面的学习教育培训并取得良好成果；组织作业班组和作业人员按照工程设计、施组方案和作业指导书进行施工并严格施工过程控制。

（4）负责现场作业班组人员及项目部配置设备的合理安排和有效使用，施工生产按计划安排进行，工程成本始终处于受控状态，工程物资材料管理控制有效节约合理，安全质量管理和文明施工达标，每周每月的施工计划按时上报并及时下达。认真考核，兑现奖罚。

（5）加强队伍建设和员工管理，组织对作业班组的考核评比，抓好劳务作业人员的管理教育工作，对内部员工有责令待岗权和处分建议权。随时做好迎接上级信用评价，各种检查和各类考核工作，按照标准化管理有关规定，符合标准要求，维护企业信誉。

（6）抓好工程队的全面建设，完成好项目部安排布置的各项任务，努力创建团结和谐，作风过硬，真抓实干，精良高效，业绩突出的一流工程队。服从项目部的管理监督，做好公司和项目部交办的其它各项工作。

6、党支部书记主要职责

（1）党支部书记在公司和项目部的领导下，负责工程队党建、群众组织、内外部协调、劳务作业人员管理、环境保护等项工作。积极配合工程队长抓好本队各项工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，服务并保证工程队各项指标的实现。

（2）负责党支部日常工作，围绕施工生产、经营管理和全面建设开展思想工作，有效调动党员、干部和职工的积极性主动性创造性，组织开展劳动竞赛活动，按上级要求抓好建家建线工作，促进施工生产任务的圆满完成。

（3）加强党组织自身建设，坚持党的组织生活制度，开展党内各项活动，抓好共青团和工会组织建设、精神文明建设、企业文化建设和文明工地建设，协调好工程队内部关系，理顺情绪，提高工程队的凝聚力和战斗力。

（4）坚持党的民主集中制原则，集体讨论决定重要问题，搞好工程队民主管理，积极参与工程队重要决策，敢于发表意见，维护企业和员工利益，监督工程队正确决定的有效落实。

（5）抓好工程队和所属班组全体人员的宣传教育工作，着力提高员工综合素质，保证上级指示和政策规定的贯彻落实。积极配合项目部做好地方关系协调工作，处理好内外部矛盾纠纷，为施工生产创造良好内部条件和外部环境。

（6）抓好工程队各项工作，完成好项目部安排布置的各项任务，同工程队其他领导一起，为创建一流工程队做出积极努力。服从项目 部的管理监督，做好项目部领导交办的其它工作。

7、工程队副队长主要职责

（1）副队长在队长、书记的领导下，负责抓好安全、进度、质量、物资设备管理等各项工作，队长不在岗位时履行队长职责。积极协助队长抓好工程队全面有效管理，努力完成施工生产任务，争创一流业绩。

（2）抓好安全监管和质量监控，围绕项目部的安全、质量、工期目标积极开展工作，采取必要措施，狠抓具体落实，确保各项任务和计划指标的实现。

（3）组织好现场文明施工，严格按照“四个标准化管理”要求组织施工生产，管好机械设备，充分发挥效能，提高完好率和利用率，保证施工生产有序进行，为建设文明工地、示范工地、标准化工地做出努力。

（4）指导班组和作业人员按规范和标准进行施工作业，抓好安全、质量、文明施工等方面的培训教育，努力提高工程队管控人员及班组作业人员的综合素质和岗位技能。

（5）抓好分管工作，维护本队团结，创造和谐氛围，为加强工程队的标准化管理和全面建设尽职尽责，带头落实各项规章制度，严格执行管理规定，促使工程队管理水平和创效能力不断提高。

（6）协调好对外及对作业班组的关系，为完成施工生产任务创造良好环境和有利条件。服从接受项目部管理监督，努力做好项目部和队长、书记交办的其它各项工作。

8、工程队技术主任主要职责

（1）在工程队主要领导的领导下，全面负责工程队的技术管理工作。执行项目部技术管理制度，落实技术管理规定，协助队长对施工技术、质量监控、现场试验和测量等项工作负责。

（2）对施工图纸的审核与实施、对施工组织设计和技术方案的编制与优化、对安全质量措施的制定与落实、对作业工序的质量检验与数量确认等方面工作负直接责任。

（3）建立并落实行技术交底制度，负责工程队对各作业班组及各工序技术交底的实施，监督现场技术人员就工程作业、工序环节向作业人员进行书面技术交底，督促抓好落实。

（4）健全书面技术交底和工程资料、台帐，严格归类存档以备查验，认真执行各项技术规范和规程，检查各项技术管理规定和技术文件要求的执行情况，纠正存在问题，不断改进工作。

（5）督促检查现场技术人员，按规定要求及时填写工程资料，检查指导各种工程资料是否符合标准要求，是否及时填写，注意发现纠正问题，提高资料整理水平。

（6）努力做好技术管理、技术服务、技术保证方面的各项工作。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

9、工程队专职安全员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责安全生产方面的管理监控工作。努力学习安全生产业务知识，贯彻执行有关安全生产的政策法规 和规章制度，履行工作职责，实现安全目标。

（2）深入施工现场检查和了解安全生产状况，检查员工和作业人员对安全规章制度的执行情况，将施工现场发现的不安全行为和事故隐患记录清楚，并采取果断措施加以整改。

（3）做好施工现场作业人员安全教育、安全培训和考核测试工作，宣传安全生产知识，增强现场作业人员的安全意识，提高遵守安全法规和制度的自觉性，做好培训记录，收集培训资料，分类归档备查。

（4）组织开展安全生产自查和专项检查，督促施工作业班组和作业人员整改存在的问题，有效堵塞管理漏洞，预防各类事故发生。对各项事故或违规违章问题进行调查并提出处理意见，及时上报。

（5）检查机械设备使用情况和劳动防护用具的产品质量，保证证件齐全有效，保证各种标识符合规定要求，落实施工现场安全防护措施。经常对特殊工种人员持证上岗情况进行检查，按规范操作，纠正违章作业，处理违章行为。

（6）按时上报各种安全报表和相关资料，及时分析、总结、安全管理情况，保证安全管理有序可控。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

10、工程队质检员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责质量管理的监控工作。严格按照项目部质量控制体系及有关标准进行检查和控制，负责对分项和工序质量检查验收，保证质量合格率达到百分之百。（2）深入施工现场，坚持跟班作业，了解掌握施工工序部位及施工进展等情况，履行好监督检查职责，对违章施工现象，严厉制止，限期整改，监督完成，保证效果。

（3）严把工序质量关，堵塞质量管理漏洞，严格执行自检、报检制度，并对错、漏检负责，保证质量控制严格有效。参加分项和分部工程的检查验收工作，发现质量问题及时整改，对质量问题或事故承担责任。

（4）负责做好隐蔽工程的检查、验收等工作，严格执行质量标准或指令对进场材料的质量、型号、规格进行检查监督，做好施工现场的各种原始记录，严格分类标识，负责现场存在问题整改结果的复查验收。

（5）对违反项目部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工以及整改的具体建议并督促检查落实，有对质量问题或事故的调查权和奖励或处罚的建议权。

（6）按规定如实上报周、月、季、工程质量情况报表，及时填写质量管理相关资料。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

11、工程队材料员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责物资材料和机械设备管理工作。负责进场材料的验收、报验，确保进场材料质量好，数量足。负责进场机械设备的完好率、利用率符合标准。

（2）根据现场需要，统计工程物资材料需求情况，并提出物资 材料申请计划报工程队领导，保证物资材料供应，不影响施工进度，做好交货记录和报验资料。

（3）负责物资保管和进场材料的清点、发放、登记以及各种物资材料台帐、报表的制作，建立出入库和消耗台账。做好机械设备进场使用情况的记录，及时准确汇总，配合项目部按时做好结算。

（4）负责材料的保管、消耗、盘点与登记，随时掌握了解现场物资材料使用、库存等情况，及时进行合理调配，提高使用率和周转率，减少浪费，控制成本，满足需要。

（5）对每个作业班组的工程材料及机械设备使用情况建立台账，对节超情况清楚并提出奖罚意见。对物资材料和机械设备定期检查，经常巡查，及时发现问题并提出改进意见，督促落实。

（6）努力做好物资材料和设备管理的相关工作，提高工程队物资和设备管理水平。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

12、工程队核算员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责本队经营管理情况及成果的预算核算工作。根据施工进度、工程质量和完成实物工程量做好本队的验工计价，保证及时准确有效。根据每月的对上和对下验工计价，做好相关资料台帐。

（2）根据承担工程任务、施工计划和每月的验工计价，做好对每个施工班组的工费的核算及分摊工作，并对材料、设备等使用节超情况提出奖罚意见，报工程队领导研究决定。（3）在施工过程中，注意搜集变更索赔相关资料，上报项目部。按时准确填报各类施工统计报表，及时上报。做好各项工程量统计台账，按要求上报。

（4）每周每月对物资材料的发放使用情况和对各班组奖罚等情况进行统计，及时进行汇总，为工程队的成本核算以及对下的验工计价做好前期准备。

（5）经常到施工现场巡查了解和掌握施工进度情况，与工程技术及其他相关人员一起见证并核实各作业班组已完合格工程量，对未完成、完成或超额完成等情况清楚。

（6）了解施工作业班组的施工进度、完成产值、安全质量等情况，正确对施工作业班组进行管理评价，每月进行考核。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里完成领导交办的其它各项工作。

13、工程队试验员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责施工现场的试验工作。根据施工现场的需要，及时进行各项试验检测，为施工生产提供真实、准确、有效的试验检测记录和依据。

（2）按照施工规范和上级的要求，做好取样、试件等项具体工作，有效满足施工过程需要，热心为施工现场和作业班组服务，保证施工生产顺利进行。

（3）按要求做好各种试验检测的原始记录和资料整理工作，努力做到数据真实有效，不随意涂改，不擅自取舍，不私自进行加工增减，对工程建设质量负责。（4）严格按照操作规程正确使用、维修和保养试验设备仪器和各种用具，妥善保管，有效使用，对无故损坏和丢失被窃等负有责任。

（5）负责施工现场承台、墩身、现浇梁等温度测试和记录，同条件试件养护温度数据的记录和登记，同条件试件台帐登记汇总和按时反馈，做到符合规定要求，对数据准确负责。

（6）注重学习掌握新标准新规范新要求，不断提高试验检测水平，认真履行岗位职责，努力为施工生产服务。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

14、工程队测量员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责现场各项测量放样放线及复测、沉降观测等相关工作。严格按照国家测量规范和标准，认真完成现场测量任务，为施工现场和作业班组服务，及时提供真实准确的测量数据。

（2）提前做好测量准备工作，认真审阅和校核施工图纸，了解设计意图，掌握相关情况，制定切实可行的测量工作方案，计算所需数据，报项目部业务部门审核，为测量工作开展奠定坚实基础。

（3）紧密配合现场施工，对桩基、承台、墩身和现浇梁施工提供有效数据，确保无差错，避免返工等现象出现。根据现场需要，按时做好测量放线放样工作，保证施工正常顺利进行。

（4）根据业务分工，积极做好测量工作，完成测量任务。严格遵守测量复测和复核制度，不断提高测量水平，确保准确无误，对测量数据负责。按规定要求填写和上报各种测量资料，认真对测量资料 进行整理汇总归档，按时按要求上报。

（5）负责测量仪器、机具的保管使用和日常维护保养，定期进行鉴定和校正，确保精确无偏差，满足现场施工需要。做好仪器检修的计划安排，提前报告，适时进行。对测量仪器的丢失、被窃和无故损坏负责。

（6）根据项目部和工程队的要求，努力做好测量工作。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。

15、工程队技术员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责现场施工技术保证工作。熟悉施工规范和工程技术标准，了解清楚施工现场的进度情况，对施工班组的作业进行有效指导，认真履行工作职责。

（2）做好各项工程技术交底书，向各作业班组进行认真详细的技术交底，监督指导各作业班组按图纸要求、设计要求和施工规范进行施工作业。

（3）负责施工日志及相关技术资料的收集、填写、整理、汇总等项工作，保证全面准确。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，严格把关，严格控制，严格奖罚。

（4）服从技术主任的领导，努力为施工作业班组和作业人员提供技术服务，认真具体掌握现场情况，善于发现问题，果断解决质量缺陷，确保工程质量优良。

（5）坚持跟班作业，发现问题和隐患立即采取整改措施并向领导报告，对重点工序的施工过程进行旁站监督。对于质量问题或质量 事故参与调查分析，提出处理意见，督促整改方案落实。

（6）敢于坚持原则，认真履行职责，不断学习新知识，努力提高自身综合素质和业务技能。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它工作。

16、工程队劳资员主要职责

（1）在工程队领导的领导下，负责队里人力资源和劳动工资方面的工作