调度会议制度

一、调度会议时间与参加范围

1、会议时间：周一至周五07：50时，周六08：30时。

2、参加范围：公司领导、经理助理、各职能部门负责人、各基层队队长。因事不能参加者，经办公室批准，副职可代替参加。

3、调度会由生产经理主持。

二、调度会议目标

1、通过调度会议，公司领导能够及时了解每天公司的安全、生产动态、任务完成情况、五个文明落实及节能减排情况，便于掌握大局，果断决策。

2、通过调度会议，各职能部门能够及时了解安全、生产等各方面出现的问题，并给予及时解决和帮助，当场能解决的当场给予答复，当场不能解决的研究后限期给予答复解决。

3、通过调度会议，各基层队能够清楚下昼夜的生产任务及工作重点，以便及时安排人员，提前检查设备设施，排除隐患，确保安全、优质、高效完成下达的生产任务。

三、调度会议程序

1、调度室总结上昼夜安全、生产情况，布署下昼夜生产安排，重点布署特殊船舶安全作业及装卸生产工艺 ，提出具体要求；XX业务部总结xx公司的具体生产操作情况及亮点。

2、xx公司各基层队汇报上昼夜生产过程中存在的问题及需要解决的事项。

3、xx公司各职能部门对各基层队提出的问题给予答复解决，并布置本部门有关工作。

4、xx公司各基层队汇报上昼夜生产过程中存在的问题及需要解决的事项。

5、xx公司各职能部门对各基层队提出的问题给予答复解决，并布置本部门有关工作。

6、经理助理对公司安全、生产、设备、节能减排及五个文明情况进行全面总结并点评。

7、公司领导指示讲话。