某某项目部人工成本管控汇报暨明年工作打算

一、2018人工成本管控汇报

1、完善与岗位相适应的薪酬配置

人力资源部坚持效益效率导向，强化用工总量控制，加大人工成本挖潜力度，完善与深化用工制度改革相配套、建立与项目部效益相联动的薪酬福利制度。研究制定了井队现场岗位人员配置标准，并督促各井队对照该标准在综合平衡岗位需要、人员素质、工作意向的基础上进行全面梳理、优化、整合，推进各井队落实定岗定员。同时，响应国内二级单位要求，向国内二级单位和其他海外项目输送了21名具有大专及以上学历和丰富海外经验的现场管理、技能操作人才，进一步优化压缩项目部中方人员编制，实现与国内人力资源共享与联动。

2、合理规范薪酬分配体系

根据胜利工程公司的相关文件要求，充分发挥薪酬分配机制的杠杆调节作用，不断完善项目部薪酬分配体系。突出关键岗位的重要性、提升关键人员工作的积极性，修订完善了井队各岗位奖金分配指导系数：平台经理、带班队长、安全官、司钻、副司钻、场地工长、钻工的岗位序列，设置逐次递减的岗位系数，平台经理和钻工之间的绩效奖金由之前的3倍提高至4倍，同时修订完善了总监岗位的奖金考核分配办法，将原有的平均分配绩效奖金改为将出勤天数、分管井队数量、队伍日费获取率，搬迁时效等多重因素考虑到奖金分配当中，真正拉开了绩效奖金的收入差距，实现了绩效考核的公平，公正，公开。

3、做好考勤和薪酬发放管理

按照项目部中方薪酬管理工作的思路和要求，严格落实《胜利工程公司派驻海外工作员工薪酬福利实施细则》，进一步修订完善《胜利某某项目部中方员工岗位补贴管理办法》，不断探索、完善中方考勤填报、薪酬制表、公示、发放的工作流程，保证了项目部薪酬分配体系有效运行，充分发挥薪酬的激励和约束作用。每月将薪酬相关数据在项目部内部进行公布排名，同时帮助人工成本长期偏高的井队规范岗位设置和中方员工倒休班减少人员比必要重合，在节省机票费用的同时，2018年实际发放海外补贴较2017年节省178万元。

4、做好外籍员工定员，定岗工作

为了保证项目的沙化比例，优化外籍员工比例结构，降低用工成本，按照压减非某某籍用工，控制劳务公司用工，鼓励使用自雇某某籍员工的思路，人力资源部参照某某阿美石油公司合同规定的岗位人员配置标准和中方人员配备情况，编制井队外籍员工岗位标准配置表。同时对外籍高岗的合同期限进行梳理，凡是合同到期，井队不再需要的，将不再续签劳务合同；对于合同尚未到期，但在井队已经起不到核心作用的外籍高岗，则采取协议解约或转至其他项目的方式，进行人员的清退。全年共释放外籍高岗3人，压缩非沙籍低岗7人，月度节省人工成本17万元。通过外籍员工定员，定岗工作，进一步盘活人力资源，优化人力资源效率，降低项目部人工成本。

二、2019年人工成本管控措施和思路

某某项目部2019年将在2018年各项工作的基础上，持续优化人工成本管控，主要由以下几个方面的打算：

1、继续根据胜利某某项目部2019年绩效考核实施办法，加强人工成本考核。持续推行完善薪酬浮动制度，增加浮动范围，加大薪酬浮动总量。将海外岗位工资、风险补贴、家庭补贴、野外补贴、地区补贴等部分薪酬纳入绩效考核，根据各井队生产运行可控成本控节超情况、日费获得率、搬迁时效等考核结果，挣得绩效工资，从而激发各基层井队工作活力，增强成本管控意识；

2、薪酬分配向高岗和关键岗位倾斜，拉开差距。不断完善部薪酬激励约束机制，配合修订项目部考核办法，进一步拉开井队间、队内岗位间薪酬差距。积极适应工程公司薪酬考核发放思路，优化海外补贴的结构和组成部分，减少固定部分补贴薪酬，增加薪酬中考核兑现的比例，修订完善分配系数，体现分配上向一线倾斜，向关键岗位倾斜，向有突出贡献人员倾斜，使收入多少更能体现贡献大小。对基层队司钻以上岗位，实行择优晋档考核机制，打破两年一晋档的常规做法，司钻以下岗位，不在实行两年一晋档，目的为鼓励低岗人员积极主动向高岗提升。

3、实行人工成本定额考核，规范中外员工倒休班制度。做好人工成本的分享细化与月度监控，对人工成本的可控部分进行有效管控。结合项目部机关和井队人员岗位设置，对人员配备情况和每月海外出勤总天数进行总量控制，并与井队考核和薪酬分配挂钩，倒逼井队合理规划倒休班、减少人员无效重叠、压减低岗位人员数量、提高海外人工效率，从而节约人工成本的支出。

4、完善沙籍员工管理。从源头入手，做好沙籍员工招聘工作，积极探索用工单位、分管总监联合面试，严把招聘关口，提升沙籍员工素质。通过学生实习、挂职锻炼等方式，进一步做好SADA SPSP毕业某某籍员工的跟踪培养，利用其较好的教育基础和专业知识为沙籍高岗的培养提供人才初步。适应某某政府关于沙化和IKTVA制度的要求，在保证生产基础上，按计划完成劳务公司和边疆部落某某员工的替换，利用某某经济低迷，年轻人就业愿望比较迫切的情况，积极寻找、培养沙籍专业技能人才。