一、目的

为了进一步拓展中心业务，促进单位更好的发展，提高单位影响和竞争力，明确部门目标及考核，特制定法本办法。

二、适用范围

本单位全体职工

三、涉及指标解释   

分两项内容：费用补贴和业绩奖励。费用补贴是对业务人员在开拓项目过程中发生的交通费、通讯费、招待费、服装费等等与该笔业务有关的费用进行补贴。业绩奖励是对业务人员实现创收的奖励。

四、费用补贴及业绩奖励系数

费用补贴分三级，补贴系数分别为3%、8%、13%，分别适用项目收入20万、21到50万、50万以上三个级别。

业绩奖励系数为2%，不分项目收入多少只适用一个系数。

以100万的项目为例：

拿回一个100万的项目，单位应支付的费用补贴为：

20万X 3% = 0.6万（20万以下的部分）

30万X 8%= 2.4万（21万到50万的部分）

50万X 13%= 6.5万（50万以上的部分）

该项目应支付的业绩奖励为：

100万X 2%= 2万

这样一个100万的项目，项目承揽人员应得到的费用补贴及业绩奖励两项合计为11.5万。

五、结算办法

1、项目奖励实行按年计算，分项目预提 ，年终结算的办法。

2、鉴于本单位业务的分散性和不确定性，年终统一结算全年项目收入，分项目计算每个项目应支付的费用补贴和业绩奖励。

3、从争取项目开始，业务人员根据自己的判断，适当从财务部门预借项目费用，用于支付项目领受过程中和项目完成后的各项费用，预借额度原则上不能超过预签约项目费用补贴的60%。

4、本方案中包含了费用补贴和业绩奖励，对于开拓业务过程中产生的其他费用，单位不再给予报销。

5、已经预支了费用，却未拿回项目的，该项预支费用合并计入年终结算，单位不承担此项费用，从年终结算奖励中扣除。

6、年终由财务部门对全年项目收入分项目、分部门进行核算，本着多退少补的原则发放全年费用补贴和业绩奖励，多支出的费用年终退回。

7、所有业绩奖励产生的个人所得税由领取奖励人员承担，单位代扣代缴。