安全管理工作总结

安全管理是一门技术活，要抓到点上，用科学的方法来抓好安全，推动安全。

1、安全工作，做的工作、做的事情，安全的投入，要做好宣传，告诉领导，让上级和领导知道；

2、扭转安全事故不可避免的观念，分析华润燃气这些事故，十个环节只要有一个管理到位，事故就不会发生；

3、抓安全工作要理直气壮，但是要少亮红灯多指路；

4、工程：蓝牙焊机焊缝接口数据不上传，运行不能验收；施工人员的备案；

5、运行：尽快用好系统；

6、新安全生产法的职责要掌握；

7、自闭阀、长寿命软管推广；争取政策，明确用户的责任；

一、要建立一套体系

1、组织体系，安委会、安全管理部门、安全管理人员

2、制度体系，双重预防机制体系建设？风险分级管控、隐患排查治理

3、作业标准体系、作业指导书

4、事故应急求援体系、应急预案，如何应对现场、应对政府、应对媒体，

5、安全检查体系，安全检查表（根据集团安全检查表进行完善）

二、两个本质安全（人+设备）

1、员工与班组：岗位技能培训、持证上岗，安全生产关键在一线员工；班前会、班组安全学习日，班组安全建设；作业指导书、岗位明白卡、事故案例集；

2、设备设施的本质安全，设备材料高标准，抓源头本质安全，

三、三化

1、用户安全本质化：管（不锈钢波纹管）、自闭阀、灶（熄火保护）、表（智能表）；另外报警器；

2、管网安全可视化：压力流量仿真，管网测绘普查、IGIS系统、SCADA系统，通过管网数据，精准管理，通过信息化、智能化来保证安全

3、场站安全智能化：

四、四个到位

1、安全培训到位（员工、第三方、合作方、用户）

2、安全制度到位

3、安全监督到位

4、安全奖惩到位

五、五个必须

1、高危作业必须先审批后作业；

2、严重隐患必须立即整改；

3、应急演练必须人员、设备、应对措施到达要求

4、特殊岗位必须持证上岗

5、安全培训必须到位，不得走过场，例如岗位EHS明白卡、酒后不得开车等。