绩效奖惩参照条例

1.  总则

1.1制定目的

为使员工的利益与集团的利益保持同一发展方向，使集团“员工是公司最大的资源，要时时关爱”的理念落实到实处，特指制定此条例；

1.2适用范围

本制度适用于本集团内的所有非年薪制员工，包括试用期内的员工；

1.3权责单位

A.  人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

B.  总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

C.  人力资源部为本制度的实施管理单位。

2.本条例结合《员工绩效考核方案》，结合相关评估表共同使用；

3.实施方法

3.1员工月考核奖惩结果（适用于集团全体员工）

3.1.1月考核为“A”者，本月工资增长   %作为奖金

3.1.2月考核为“B”者，本月工资增长    %作为奖金

3.1.3月考核为“C”者，本月工资保持不变

3.1.4月考核为“D”者，本月工资扣除    %

3.1.5月考核为“E”者，本月工资扣除    %

3.2主管以上人员与专业人员年度评估奖惩结果（工资增长不超过本人最高级别工资，超过部分按奖金发放）。

3.2.1年度综合评判“A”者在下一年将得到     %工资（基本工资）的增长（在条件允许的情况之下，免费参加集团组织的活动）；

3.2.2年度综合评判“B”者在下一年将得到     %工资（基本工资）的增长；

3.2.3年度综合评判“C”者，其薪资待遇不变；

3.2.4年度综合评判“D”者在下一年将降低      %工资（基本工资）；

3.2.5年度综合评判“E”者，予以降级或辞退；

3.3对操作层面的员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断，报人力资源部门审核，其结果与该员工的年底奖金挂钩，其奖金操作方式由人力资源部结合集团的运营制定，报总经理或总经理指定的人员审批