公司提成激励方案

一、  目的

客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、  适用对象

适用于广集公司各服务部门。

三、  提成发放标准

所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

四、  销售价格管理

1、    定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

2、    产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、    回款率：要求100%回款方可提成。

五、  提成标准

线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

六、  提成方案

1、    净销售额 = 销售额 – 推广费 – 运费 – 佣金

2、    提成 = 净销售额 * 提成比例

3、    提成比例规定如下

4、    线上销售部门岗位提成分配原则

5、    线下地推销售岗位提成分配原则

七、  附则

1、    本方案自2018年7月1日起试行5个月。

2、    本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。