根据《萧县城建重点项目推进工作考核办法》的规定，我单位对开展城建重点项目推进工作自评如下：

一、加强组织领导

为加强对城建重点项目工作的调度和管理，确保城建重点项目工作顺利实施，我们年初经主席办公会研究调整了萧县工商联城建重点项目推进工作领导小组成员构成，落实了主要负责人任组长，并由陈强副主席具体分管，办公室张前锋主任具体承办，协调解决实际困难，为项目提供全流程、全方位服务保障，确保项目高效推进

二、充分认识城建重点项目工作的重要性

项目建设是事关全县、事关百姓、事关长远的好事、大事、实事，既可以提升城市形象，又可以完善城市功能，还可以解决人民群众多年来急难愁盼的问题。工商联已经充分认识到项目建设的重大意义，进一步增强责任感和紧迫感，敢于担当，善于作为，多方联系本单位负责的项目建设主体单位，督促他们按时落实投资计划，确保工程形象进度，全力配合全县城建工作，打好重点项目建设攻坚战。

三、按时上报项目进度表

对所联系项目，我们及时上报项目进度表，确保主管部门对项目进度及时知晓，便于统筹全县项目进度。