一场新冠疫情，造成国际油价断崖式下跌。面对低油价严冬，作为电力管理站的主任及四支部的书记，他不断的通过形势任务目标宣讲、提质增效主题讨论等形式，引导全体员工认清形势，牢固树立“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，在业务工作上，不断优化设备运行，调整设备参数，形成“主任负责+岗位建功”的创效机制，用管理创新打开了降本增效的新路子。

一、盘点家底，回收停用设备，精打细算

采油厂目前在线变压器**余台，通过组织全厂五个基层单位的详细调查，他发现目前有**台变压器长期闲置，变压器闲置不但属于资产浪费，而且因此产生的变损不可忽视，于是他到生产现场调研，并及时与地质部门做好沟通，确定变压器不再使用后，由他牵头向采油厂申请，组织了专业队伍对这**台变压器排出回收计划，集中组织回收。并且于7月份全部回收结束，此项工作极大的降低了变压器被盗的风险，同时也达到了有效的节电目地，累计减少月损耗**万度，月减少电费支出***万元，预计实现年节约电费**万元。

二、立足分析，调整设备运行参数，精耕细作

通过对基层单位每月上报的电力分析的筛查，以及凭借他多年的基层工作的经验，他组织本部门技术人员，对全厂所有变压器的能耗进行分析，重点找出了那些“大马拉小车”的高耗能变压器，并结合生产实际，与作业区做好沟通，组织协调专业队伍对存在问题的**台变压器实施了合理调整匹配，此项工作实现了减少月损耗**万度电机，月减少电费支出**万元，截止到7月实施完，预计年节约电费**万元。

三、深挖注水泵潜力，调整系统运行，精雕细刻

作为采油厂电力系统管理的第一人，他深知基层最耗电的设备是注水泵，于是他一直 “盯”着采油厂的两座注水站，他利用节能项目部例会、生产会等形式，多次传达注水站节能降耗的方向，并且协调工艺、地质等部门，制定出两座注水站外围调水的整体运行方案，降低无效注水，随时关注并力促减少马西注的离心泵启运时间，实现了马西注的注水综合单耗由**降至**，节约用电**万度。港东注注水综合单耗由**降至**，节约用电**万度。总计节电***万度。

精细管理、降本增效不是应对低油价的权宜之计，而是实现采油厂高质量发展的必经之路。接下来他将继续发动全员，变压力为动力，化困境为机遇，更为全面、更加深入地将这项工作持续推进下去，努力让油价危机成为高质量发展的奠基石，促进采油厂精细管理水平进一步蜕变提升。