1、强化分包商培训教育工作。分包商劳务人员必须参加入场安全培训教育，培训不合格不允许上岗作业；特种作业人员需要接受与作业相关的培训，考核试卷内容与其工种对应。

2、强化分包商技术交底、直接作业票证管理。安全技术交底、直接作业票证落实到分包商操作人员，明确告知其作业方法、现场风险等知识，交底完成后操作人员签字确认。

3、开展分包商自我监管。公司编制了《分包商管理手册》,制定了检查记录、人身伤害绩效报表、奖惩考核记录等内容，由分包商安全员填写，规范分包商安全资料的同时，督促分包商开展自我监管。

4、加强分包商的监管和考核。强化对分包商HSE绩效考核。在各项安全检查中，均把分包商作为检查重点，在检查中发现的问题直接考核到分包商，实行一定的经济处罚；

本次自查自改覆盖面广，对分包商事故隐患和管理漏洞进行了纵向到底、横向到边的彻底检查，发现了分包商及工程分包管理中存在的诸多细节问题。下一步，胜利建工将以本次自查自改工作为契机，从严、从细抓好分包商及工程分包管理工作，严格落实各项管理制度，切实提高管理水平。