煤矿：“1234”精准调研“聚焦病灶”精准施策

自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，李村煤矿认真践行“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，坚持问题导向，创新“1234”调研工作法，带着问题下去，拿着答案上来，聚力调研、精准施策，确保主题教育取得实效。

坚持一个基调。李村煤矿以“统一部署、深入一线、协同推进”为工作主基调，制定下发了《开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动实施方案》，为主题教育的开展明确“指南针”和“航向标”。班子成员对照阶段情任务计划，紧扣时间节点，压茬推进工作，确保调研活动全面开展，取得实效，走在前列。

把握两促原则。李村煤矿坚持调研与日常工作“两手抓、两促进、两不误”，将调研安排与日常工作有机融合，与矿井安全生产、经营管理、创新创效等各项工作深度融合，既解决部分干部职工发展信心不足、士气不振的思想问题，又解决制约矿井转型升级、创新发展的出路问题，力争在调研过程中把问题找全、找深、找准。

实施三看方法。一是提前看，调研之前全方位、多渠道提前了解情况，摸清底数，提好提前量，设计调研提纲，做到“有备而去”，增强调研针对性；二是现场看，通过直达现场、实地考察、交流谈话等方式，直奔问题，全面了解调研的“痛点”，尤其是一些突出性、历史性问题，做到不遮不掩，如实上报；三是回头看，通过调度管理平台、党建调度平台及时跟踪反馈问题办理情况，以电话回访、现场落实、值班巡查等形式落实问题办理程度，实行全流程问题闭环管理。

落实四单管理。调研前有“信息清单”，梳理基层调研对象清单，包括队组人员结构、工作环境、生产情况、职工收入情况等，同时要备足相关政策和业务知识。调研中有“问题清单”，及时记录、反馈问题，沉下身子，深入调研，有提纲但不限于提纲，有重点但不限于重点，及时发现，及时收集问题，汇总问题清单。调研后有“整改清单”，对能够现场解决或短期内解决的问题即时整改，推动矛盾在一线化解，问题在一线解决；不能及时整改的问题，转交业务责任部门，列出解决时间表和网络图，限期整改。调研完有“成果清单”，围绕矿职代会、党委工作会目标任务和“60+N”重点工程开展调查研究，努力形成一批有高度、有深度、有价值的调研成果。