严把关强管理 勇担当防风险--风险识别学习心得体会

4月14日上午，总公司****介绍了总公司当前法律工作情况、存在的问题及当前风险形势。通过典型案例分析，对在****等方面易发、频繁法律案件进行了深入剖析，与学员就补库、企业章程修订、融资型贸易三个方面进行了现场互动交流。使我们真切感受到总公司面对粮食政策调整、市场的转型期、改革的攻坚期，风险形势更加突出，原有多年习惯的“生态环境”正在变化，适应原有发展方式的“路径依赖”要被打破。做为企业决策者和关键岗位人员，如何在复杂而深刻的形势下，进一步提高风险识别意识和防范能力，有效规避风险，个人有以下四点体会：

一、严把****准入关。对参与***要设置合理标准和准入门槛，严格审查其经营资质、仓储存储条件、资产负债、社会诚信度等情况，从而从源头切断风险源，防止在粮食管理和出库工作中埋下重大隐患，防止出现纠纷案件。

二、加强对***监管。一是加强监管制度建设。结合监管库点实际情况，有针对性地制订监管措施，规定好双方的责权关系。使监管有依据、有保障。二是加强对监管员教育和管理。选派工作认真、敢于碰硬、有责任心的人员担任监管员，实行驻库监管员24小时驻库监管，定期以周报告、月总结形式汇报监管情况，便于随时掌握真实情况。三是创新监管形式。利用互联网优势，强化“技防”，开展“远程监控”模式，全覆盖、无死角，实时监控。四是及时进行粮权公示。与委托和租仓库点及时签订粮权确认书，悬挂粮权标识牌，确保使外界明确粮权归属，避免粮权不清引发纠纷。

三、严防“去库存”工作带来的风险。由于“去库存”，会发生部分民营库点因撤点无法获得预期收益而阻挠或拒绝出库情况，需要我们有防范预案，提前与这些企业做好沟通，达成一致意见。还可能发生中标方恶意违约情况，需要我们发现对方有违约的可能性，应提前做好证据收集及准备工作，固化有力证据，提前请法律顾问介入，对可能出现的诉讼提供支持。

四、提升企业领导人员和关键岗位人员素质。在风险相互交织、错综复杂的严峻形势下，要对企业领导人员和关键岗位人员加强法律风险教育，强化风险意识、证据意识和维权意识，强化他们的责任心，关键时刻能够敢于担当。加强违法违规违纪警示教育，提高遵规守纪、廉洁自律的自觉性。从而降低决策风险和违纪风险。