按照集团公司《关于开展2018年党建工作、领导班子和领导干部考核评价工作的通知》要求，会展公司党委围绕发挥领导作用、加强思想政治建设、加强基层组织建设、加强党风廉政建设等工作，开展深入自查，现将工作开展情况汇报如下。

一、2018年党建工作开展情况

2018年公司党委以党的十九大精神和全国国有企业党建工作会议精神为指导，坚定不移的贯彻集团公司各项战略部署，坚定“把方向、管大局、保落实”的工作方向，坚持党组织对公司的领导不动摇，坚持党组织服务经营管理不偏离，坚持基层党组织建设不放松，坚持党对干部选拔任用管理不能变，坚持党风廉政建设不松懈，以脚踏实地、求真务实的工作作风带领全体干部职工团结一心、开拓进取，党建工作再上台阶，四大业务竞相发展，经营业绩持续提升，团队朝气蓬勃干劲十足，以“严”的标准、“实”的作风、“稳”的步伐，为公司超额完成全年经营目标提供坚实保障。

（一）切实落实全面从严治党主体责任，有效发挥基层企业党委的领导作用。

一是高度重视规范党建管理工作，修订完善公司《章程》，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障写入公司章程，从法理上明确党建工作在企业中的地位，推动“交叉任职”和“分工不分家”，建立班子内部权责统一、自我监督、自我约束的有效机制。二是坚定“把方向、管大局、保落实”的工作方向，坚持集体领导和个人分工负责相结合，对照《党委会议事规则》、《总经理办公会议事规则》，贯彻党委前置决策机制，召开党委会39次，研究党建、党风廉政建设、意识形态以及群团工作121项，在贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司各项决策、措施上发挥领导作用。三是坚持落实党建工作责任制，年初以党建工作会议研究制定全面从严治党、党风廉政建设的工作计划、目标要求和具体措施。纵深推进从严治党“一岗双责”，逐级签订党建工作责任书，党委书记对照“六个亲自”要求坚持抓实党建工作，依据“六个是否”督促班子成员履职尽责，班子成员与分管业态干部实施工作谈话40余次，推动管党治党责任落到实处。四是狠抓工作落实过程管控，结合工作实际调整公司领导基层联系点，落实党建工作“季度分析、半年检查、年终考评”管控机制，实施党建工作季报、季度绩效考评、基层支部交流等工作，督导各级组织贯彻落实政治纪律、组织纪律，开展“三会一课”、党员学习培训的自觉性。坚持党建考核以15%的比例纳入企业绩效考核，不断健全领导班子分级负责、职能部门牵头抓总、相关部门齐抓共管的党建工作格局。

（二）坚持政策理论与实际工作紧密结合，加强思想政治建设和意识形态工作。

一是坚持以理论学习为基础提高政治站位，深入领会《全国宣传思想工作会议精神》、《全国国有企业改革座谈会精神》、《庆祝改革开放40周年大会上的讲话精神》以及《甘肃省全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的实施意见》和《省属国有企业党建工作责任制实施办法》，一以贯之的在经营工作实践中贯彻党的重大理论路线和集团党委的工作部署。二是坚持落实党委中心组学习制度，全年党委中心组专题学习4次，扩大中层管理干部学习12次，督导支部政治理论学习近50次，完成年度政研论文7篇，以“学习之前划重点、学习现场提问题、学习完毕谈心得”等方式，用科学理论武装领导班子和党员干部。三是规范“三会一课”程序，围绕五一劳模表彰、七一庆祝建党等开展领导干部讲党课，督导党支部依托新媒体上好“微党课”、弘扬工匠精神上好“技术党课”、走入教育基地上好“廉政党课”、开展“三问”活动上好“自省式”党课，在机关支部推行党员学习教育“五促法”，提升学习效果。四是强化“跟党走”主题系列活动加强理论引导，组织编印《党员干部员工应知应会知识读本》，宣讲十九大精神等党建知识要点200余条；开展习近平新时代中国特色社会主义思想、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党问责条例》等“一准则两条例”学习测试，党员“十九大关键词”书法大赛等活动，组织“感悟国学魅力、增强文化自信”、“廉洁清风进会展、净化心灵促发展”等内容丰富的主题党日活动，解读和传递正能量。五是准确把握公司地标性场所面临的综合治理隐患和舆论风险，执行《网络意识形态工作责任制实施细则》，邀请专家讲授安全保卫、保密工作专题培训，把握网络语境下的意识形态主导权。

（三）以党支部建设标准化工作为主线，持续深入加强基层组织建设。

公司党委把党支部标准化建设工作当成公司的重点工程来抓，一是坚持责任导向，起草制定公司《党支部建设标准化工作实施方案》，从不同层面细化38项具体任务，编印《党支部建设标准化工作要点解读》口袋书，依照标准手册中的模板制作谈心谈话册等工作记录，整理汇编20个组织结构图、14个工作流程图，针对《手册》中尚未细化的工作制度，以思想认识达标推动工作。二是健全完善组织机构，针对“三改”后公司各岗位人员变化较大的实际，组织四个党支部全面梳理组织构架，全部完成支部委员的增补替换，完成公司党委、各党支部届期排查及换届时间的备案确，保基层组织构架完整、战斗力强。三是注重提升业务技能，针对党支部委员多为兼职，党务工作经验不足的短板，公司党委委员、党支部书记、党务工作相关工作人员先后参加集团公司举办党务专题培训4次，轮训11人，并将培训内容在各党支部进行了宣贯交流；举办《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》专题培训会，开展党建知识答题测试，组织开展工作案例演练等3次交流互学，各党支部党务工作人员能力提升明显。四是创新工作方式方法，为了确保繁忙的经营工作和党建工作两手抓、两手硬，创造性的提出把公司运营管理实践中摸索出的成功指导经营工作的“诸葛亮会”工作机制，运用在党支部建设标准化工作中，突破几个支委自查问题视角闭塞、思维狭窄的限制，调动了全体党员尤其青年党员参与支部工作的积极性。为防止顾此失彼，造成疏漏，指导党支部探索实施“365天可视化任务清单”，以一张表单确保支部建设任务目标可视化、责任分解具体化和工作安排全覆盖。公司党支部建设标准化工作先后接受了省国资委第十二监事会调研检查，在集团公司党支部建设标准化工作推进会上做了交流发言，迎接了集团系统兄弟单位两批次100余名党务工作者的现场观摩，并推荐会展商务支部代表集团公司在省委组织部、省国资委举办的省属国有企业党支部建设标准化工作现场会上做了经验交流。

（四）围绕突出表率示范攻坚创效，全面推进党对经营管理工作的政治引领。

一是真抓实干转变作风，成立“转变作风改善发展环境建设年”活动工作组，对照改进作风十大方面分解41项查摆任务，征集意见建议37条，梳理突出问题36项，制定措施115条，建立台帐跟踪问效。下发《关于进一步改进机关职能部门工作作风提升管理效能的通知》，通过实施加强沟通、改进质量，严明制度、强化落实，厉行节约、合理支出，规范着装、文明用语等四个方面9条具体措施，提升机关部门的服务力、执行力、控制力和影响力。召开《关于转变作风强化管理“八必须八不准”规定》精神学习推进会，深入学习坚持周末领导带班巡查值守，各党支部以“钉钉子”的精神和“鸡蛋里挑骨头”的劲头，实施展馆布置垃圾、酒店泔水处理、物业生活垃圾处理跟踪，纵深推进环保治理。二是坚持服务经营管理不偏离，围绕公司生产经营和改革发展的重点任务，创造性的提出大商务、大物业、大剧院和大酒店的“大片区一体化空间运营”的发展理念，班子成员分头带领营销团队奔赴14个地州市拓展营销，集中智慧推动大剧院省市政府财政运营补贴到期申请、历史遗留涉税问题化解等重大经营工作，有力推动事关公司长远发展大事要事的谋划与实施。三是党支部深化以“一部一特色”创建为重点的“争做党员先锋示范岗”工作平台，凭借自身的组织体系和组织资源，自主组织开展工作的能力明显增强。组建“机关党员专业服务队”，在密集展会期间，机关党员轮流排班现场值守，扭转了机关支部工作散而不精的现状；围绕全年70余个展会项目，在商务公司党支部开展“三亮三提三创”主题活动，党员干部带头实施营销、搭建、服务“三攻坚”；剧院公司党支部“以党务促业务”，加快实施剧院服务标准化创建，实现“双促进双提升”；物业公司党支部围绕“兰马赛”“兰洽会”“兰州黄河合唱节”等重大展会，开展党员“亮身份、强服务”活动，千人同时供餐的目标已经实现；兰州皇冠假日酒店开展“二线支援一线”党日活动，管理部门党员干部撸起袖子协助一线员工实施房间布草、宴会翻台；保障省“两会”期间，面对极寒低温和突如其来的大雪，公司党员干部员工连续5天在清晨天未亮时，自发集结，奋力清除公司会议中心、酒店等工作场所的积雪，赶在会前为“两会”代表开辟道路，保障安全；为了保障新一届全体委员及代表的合影，公司党员干部集思广益对5展厅进行精细化布置，连夜铺设地毯1500平米，充分利用日常展具自制门型衣架20多套，新增衣架600余个，保障近1000人进行合影和衣物的寄存。基层党支部引导、整合、动员、凝聚的组织力有效提升，为贯彻“大会展一体化”运营模式，超额完成集团下达的年度经营目标提供了强大的组织保证。

（五）以构建人才保障为依托，从严管理党员干部和人才队伍。

一是坚持党管干部、党管人才的原则，严格干部选拔任用程序，严把动议提名、民主推荐、公开竞聘、任职考核程序，向集团推荐输送4名优秀干部，做到事业发展、干部成长。二是坚持任人唯贤，按照程序决定公司中级管理人员任免、奖惩，按程序内部调整选拔干部9名，依据《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，由党委主要负责人对新提拔干部进行集体谈话，增强中层管理力量。三是注重对干部的培养，将中层干部纳入党委中心组学习，实施年度360度全方位民主评议，定期开展廉洁谈话和工作谈话，及时把握干部的思想脉搏，疏通思想问题和工作问题，干部队伍整体履职水平不断提高。四是严格党员发展工作程序，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的原则严把党员入口关，党委专题研究党员发展工作，探索网络教育形式举办2018年入党积极分子、发展对象培训班，丰富了授课内容，提升了培训效果，年内发展6名党员，党员队伍发展实现了质与量的同步提升。抓好党费清缴和党员组织关系排查，加强流动党员管理，对公司所有党员的基本信息、组织关系转接等情况进行全面摸底，针对酒店员工离职率较高的实际，定期排查组织关系，杜绝党员失联和形成“口袋”党员，组织关系管理进一步规范。五是坚持以人才保障为依托强化队伍建设，按照职代提案，实施了“深化三项制度改革，建立市场化薪酬激励分配机制”工作，40余名职工参与21个空缺岗位公开竞聘，实现了员工的跨业态流动，实施与兰州职业技术学院校企合作洽谈，组织党建、人资专业人员，参加了集团公司党务人资技能竞赛，1人获得优秀奖，公司组织架构、完善岗位、人员配置、晋升渠道、薪酬机制、绩效考核等各方面工作进一步优化，人才梯队更加科学，改革、稳定、发展的基础更加稳固。

（六）抓牢“两个责任”有效落实，加强党风廉政建设和反腐败工作。

一是深入贯彻集团公司党的建设和党风廉政建设会议精神，制定党风廉政建设工作要点和落实“两个责任”分解计划，层层签订责任书，将“两个责任”纳入两级班子和两级干部的目标责任考核管理，保障“两个责任”有效落实。认真履行党风廉政建设第一责任人职责，召集党委会专题研究纪检监察工作，健全了党委统一领导，党委书记负总责、分管领导各负其责、各部门各单位各司其职、全体员工积极参与的工作机制。二是坚持把纪律挺在前面，每季度开展警示教育，围绕新修订《纪律处分条例》、《廉洁自律准则》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等学习内容，举办专题党课、专题辅导，强化党员队伍的先进模范意识和廉洁自律意识。在中秋国庆、元旦春节等重大节日前下发廉洁过节通知、发送短信微信、提醒邮件，通报学习违反“八项规定”精神的违纪事件，持续加大反“四风”警示教育力度，从源头上筑牢防腐拒变的思想道德防线。三是以规范权力运行为出发点，修订《公务接待管理办法》、《会议管理办法》、《通讯费用管理办法》等规章制度，堵塞管理漏洞，促进管理规范化，业务流程化。以两级领导和关键岗位为着眼点，严把民主生活会谈心谈话、意见征集、相互批评程序，排查班子成员行业兼职情况并按程序向集团报备；制定下发《会展公司党员干部操办婚丧喜庆事宜报备办法》，通过前期预防、中期控制，进一步加大了对“人、财、物”的权力运行监督制约。四是将党风廉政建设责任制的落实与各项工作紧密结合，领导班子与各部门、各子公司主要负责人开展廉政约谈30余14人次，层层分解责任压力，强化领导班子建设。排查项目洽谈、招标采购、大中修技改等关键环节的风险，遇到特别事项主动向公司党委汇报并向集团公司纪检监察部门请示汇报，今年以来，公司纪委直接参与监督各部门、各单位经营合同谈判、体博会招投标、物资采购、干部选拔等关键环节30余项，并通过事前介入、事中监督、事后调查等机制严把工作纪律，最大限度的确保了各项工作依法依规有序进行。

（七）同步推进基础保障和宣传引导工作，凝聚全员创效合力。

一是把党建工作专项经费列入经营预算，设立党费专用账户，理顺党费收支管理程序，清算结转代收代缴的敦煌公司党员党费，形成下拨党建经费、党费、行政支持相结合的基层党建经费投入保障体系。二是规范党务经费的管理和使用，加强党员教育投入，采购党员学习教育图书20种500余本，配发至各党支部；完成四个党支部宣传阵地“五个一”标准化建设，购置党员学习笔记、配发党员徽章、订阅党建报刊杂志，持续加大支部阵地建设，确保基层党支部工作有力量、办事有经费、活动有场所。三是坚持把宣传工作放在突出位置，召开了庆祝建党97周年纪念暨表彰大会，党委书记讲授专题党课，组织全体党员重温入党誓词，加强党员干部理性信念教育。用足用好公司OA办公平台、门户网站以及工作动态展板等传统宣传资源，提高“会展1+4”立体化微信宣传网络的时效性和办刊水平，紧盯集团媒体，充分展示公司发展动态、员工精神风貌，