农商银行搭建三重平台，助推整村授信工作稳步推进

整村授信工作启动后，通化农商银行本着建好队伍，促进发展的思路，专门督导支行成立领导小组，由支行长任组长，包村客户经理为组员，全员分组配合，制定了科学合理的工作流程，做到具体工作专人推动，遇到问题合力解决，形成了全行“上下联动，分工协作，密切配合”的良好局面，由原来的被动调查转变为主动授信，由等客上门到主动获客，同时采用“日汇报、周总结、月通报”的方式，及时掌握全行全员的工作情况和思想动态，全面推动整村授信工作有效开展。

为进一步做好整村授信工作，该行充分利用好“三个平台”。一是利用好与当地群众的感情平台。通化农商银行将群众需求放在首位，切实为群众服务，赢得了群众的交口称赞。在整村授信工作中，大打“感情牌”，深入到群众中去，利用老信贷员地头熟的优势，跳出授信去授信，在力所能及的范围内全面解决辖区百姓遇到的各项问题，特别是金融领域的问题，例如农业惠民政策宣讲，社保卡激活使用，农保缴纳，农电缴纳等等，在为群众切实解决生产生活的实际工作中，评级授信。

二是利用好与当地政府的沟通平台。此次整村授信工作，不仅满足客户的生产经营和消费的金融需求，更是紧扣乡政府乡村振兴战略规划，重点倾斜特色产业和农村优势产业发展，大力支持返乡农民工创业融资的需求，有力助推乡村振兴战略的实施，推动区域内农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展，获得了乡政府的大力支持。通化农商银行利用农区支行长的乡镇人大身份，通过乡镇人代会等渠道充分与乡镇党委及政府沟通，本着振兴乡村，资本现行的精神，积极对接乡镇产业项目，力争为乡镇政府主导的项目提供资金支持。

三是利用好与村委班子的协作平台。在评级授信工作中，通化农商银行要求各支行，积极与村委干部、村民小组长一起，深入村内一起调查、宣传政策，加强对客户资料的收集，每个行政村每周固定设立客户经理每周驻村办公日，通过各村委微信群及时通知到村民，集中处理村民在金融领域需要解决的各种问题，配合实地走访及时更新信息，保持客户信息的完整性和准确性，利用这个契机，对每户的情况做一个全面评价，确保授信额度合理，工作落到实处。