土建施工质量管控方案

一、成立质量领导小组

组长：***、***

组员：**、**、**、***（劳务现场负责人）

二、质量管理人员、工人增加

1、成立整改小分队，每栋楼增加一名瓦工（不占用现有施工人员），由质量领导小组负责监督整改现有墙体存在的砌体观感、渗漏隐患等问题：劳务公司市面寻找4名木工，开始从地库整改质量隐患。

2、劳务公司调整管理人员，栋号长管理人员组成；李晓飞（Y1、Y2）、宁家豪（G1、Y3）、高成成（G2、G3）、李子敬（Y5、G5、G6）、杨金良（S1S2、屋面、车库）。其中李晓飞、宁家豪由放线施工员临时转变为栋号长，试用期为7天。无效果，劳务公司重新从市面招人，增加栋号管理人员。

3、班组人员更换，Y1、Y2、Y3、Y5、G1、G2、G3二次结构钢筋工全部更换，确保二次结构绑扎质量。

三、二次结构成型质量控制，

1、施工前确保二次结构所有反坎、构造柱已剔凿清理干净，钢筋绑扎合格后请监理工程师验收。

2、二次结构构造柱支模增设投料斗，确保柱头浇筑质量。

3、浇筑过程中由栋号长全程看管，要求振动泵到位、及时完成收面等工作，拍照上传后，质量领导小组组员上楼检查。