自云顶煤业推行民管工作以来,在各级领导的监督管理和正确指导下,机电队工会各级民管小组积极围绕公司开展的各项活动,结合各岗位特点展开民管工作,在职工考评、安全管理、合理化建议等方面取得了优异的成绩,在“扭亏增盈、脱困发展” 攻坚战中发挥重要作用，为稳定职工队伍,完成各项工作任务做出了应有的贡献。总结机电队工会民管工作,主要在以下几方面开展工作：

一、提高民管人员工作水平，总结推广先进民管工作经验

机电队负责全矿井供水、供电、供风，工作区域,范围点多面广,各个班组工作特性各不相同,在各个班组中,有多种工作内容,作业时间上又有倒班和不倒班的,如何搞好各班组的民管工作,达到化解各种予盾,稳定职工情绪,调动职工积极性,参与班组建设管理,达到全面完成各项生产任务的目的,作为作业区民管工作的重点。针对星级攀升优胜班组从星级员工所在班组产生，星级员工被推选人的工作成绩表现等,进行综合评定,整个评优过程和结果,做到人人清楚,人人信服,使得评优工作在民主、公正健康的体制下运行。通过“公开解难题，民主促发展”活动达到民主管理的目的。

二.通过民管工作促进班组管理工作

机电队的工作任务是通过各个班组的工作落实来完成的,班组每个成员的工作完成好坏,不仅影响班组而且影响到作业区,班组成员的工作牵扯到各个职工的分工协作关系,在评定工作质量,对工作中出现的各种问题,以及责任的划分,关系到每一名员工的切身利益,民管工作的良性开展,不仅能促进人与人之间的思想交流,而且能够化解各种矛盾,稳定职工情绪,同时也调动职工的积极性。有一次,井上下提升班一名职工被考核扣了2分,这名职工不服,与班长发生了口角,民管小组长经过了解落实,是由于疏忽出现错误,对该同志按规定进行考核,该同志并不承认自己工作失误。民管组长进行调查,发现该名同志责任意识不强，发生问题后该班组人员推诿扯皮等问题。民管组长将该同志找来,通过耐心的讲道理,这同志很受启发,此后的工作过程中，责任心明显增强，与班组同志的关系也融洽了,考核问题得到了解决。

三、以“创优”抓质量

“质量是企业的生命”,民管小组以民管为基础,紧紧围绕质量标准化、材料成本等指标推行班组自主管理,对重点岗位和环节加强管理力度,以点带面推动整个班组的管理工作。经常性开展岗位练兵，深化劳动竞赛建功立业。

四.节能降耗抓“创效

各民管小组针对班组指定的成本管理办法,配合班组将指标落实到各岗位和个人,实行定岗定人进行控制,大家各尽所能,出主意想办法,本着少花钱多干事的思路,提出许多合理化建议和办法。召开专题会研究“狠抓增收节支、强推增盈提效”的特别措施。