面对国际油价暴跌和新冠肺炎疫情全球蔓延的双重考验， 物资采办站认真分析当前形势，紧紧围绕油田公司《提质增效专项行动方案》及《开源节流降本增效方案》总体要求，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为引领，深入推进提质增效各项工作，确保物资采购降本增效目标的完成。

以计划管理为龙头，提升计划上报精准度，杜绝浪费。严把计划审核关，加大计划管理力度及范围，监督、评价、考核从基层作业区到机关专业科室全覆盖。力争物资计划上报差错率小于%、生产维修物资计划集中度达100%，确保物资计划做到“精、准、快”。通过大数据分析深入洞察物资消耗规律，指导、帮促基层各作业区及产能建设项目组物资需求计划的编报，在保障生产建设物资需求的同时降低库存占用率，减少物资积压，做到有的放矢。

强化物资采购管理，综合分析市场态势，统筹规划采购结构，发挥规模采购优势，降低采购成本。一方面是根据物料属性将上市、未上市需求物资有机整合，另一方面根据将厂生产维修物资和厂产能建物资充分整合采购，提高采购集中度，实施定商定价+采购订单方式。通过招标、竞争性谈判等方式确定供应商及所需物资单价，根据使用单位使用需求，先行以采购订单的方式订货发货，按照月度或是季度周期签订合同进行结算，进一步降低库存，力争物资采购资金节约率大于%。另一方面着力提升招标采购效率和质量，从招标文件编制源头上体现全生命周期综合成本最低理念，通过充分的市场竞争科学有效的实现采购成本降控，特别是对原生产厂家配件等常规物资，在年采购价格基础上力争下降%，作为降本增效的手段之一。

物资采办站与产建材料组将持续结合我厂物资管理实际，不断改进材料成本管控措施，持续强化物资计划及采购管理，合力推进全员、全过程、全要素降本增效“落地生根”。