1-6月份我厂根据2018年度公司下达的各项费用消耗指标，严格管控各工序备件、电费、燃料费用实时消耗指标，以保障完成公司下达年度计划指标；对设备管理基础工作，制定了各级领导深入车间、班组监督、检查设备管理基础工作的考核制度，使我们的基础工作从制度上有了保障；设备润滑工作，设备科各专机技术员定期对全厂特种、重要、主要设备润滑点进行细化检查，确保润滑安全；为保障现场设备运行技术标准，设备科工程技术人员坚持每天深入设备运行现场进行巡查，有力保障全厂设备安全运行；为保障设备检修质量，在月度检修过程中专机人员进入现场指导、监督工作，使设备检修在技术上得到保障；对于发生的设备故障、事故，都严格执行考核制度，对出现的每一起机电设备事故都遵照四不放过和一事一议的原则，查清事故原因和落实事故责任，本月发生设备故障、事故3期，处理3起，罚款550元；

在资产管理上，继续加强固定资产小型设备、大型工具的日常动态管理，掌握设备的购置、使用、变更和报废工作，对小型设备、大型工具实行了三级管理，做到了设备底数清、情况明；日常加强备品、备件的入库质量验收管理，对备品、备件入库进行严格管理，杜绝有质量问题的备件不入库；根据各种停车情况，组织全厂机、电设备检修工作，使全厂的机电设备技术状况有了大幅度提高。

在设备工程、技术改造工作中，本月完成了砂泵站、2号水源井双电源施工改造；关于碎矿排尘改造的先期技术可行性研究工作；设备投资项目、费用情况：本月实施了以下项目：碎矿补充电动滚筒0.42万、配电所改造淘汰贫油开关16.3万、改造选厂厂大门9.8万、尾矿库坝下曝气池清淤97万。

下月工作的重点：继续做好碎矿排尘改造的前期可行性技术准备工作、做好年度大修的各项前期准备工作、根据年度设备更新、改造计划，做好前期的各项准备工作，使各计划如期实施、强化设备的现场管理，加强设备的润滑巡检工作，保证设备的技术状况完好，为完成全年设备管理目标打基础、做好能源管理工作，努力提高全员的节能意识，重点做好压峰填谷、提高设备运行效率，有效降低能源消耗、强化设备管理的基础工作，对设备点检记录、档案、台帐、图纸资料的健全、修订、完善工作、加强备品、备件库房管理，认真执行发料单制度，确保帐、物、卡一致。