一、 基本情况

二、主要做法

（一）组织管理，形成干部和工人共抓管理的局面

（二）健康环境，形成管理有序、健康清洁的生活环境

（三）组织培训，提高员工职业健康安全文化

（四）健康管理，组织全员健康查体

三、推进成效

（一）基层基础是工作的根基，组织管理是取得工作实效的抓手。健康企业建设工作以来，领导班子始终把夯实基层工作为此项工作重点。成立了健康管理的组织小组，有效的促进了各项工作的展开。

（二）环境的好坏是建设健康企业的核心。从卫生入手，改造了生活和工作的环境卫生；抓生活，改变员工的生活习惯。成功的建立了良好的健康环境。

（三）职业健康文化是健康企业的基础和细胞。从组织以来，成功增强了员工健康意识，提高了文化水平。为健康企业建设打下了良好的基础。

（四）人身健康革命的本钱。成立健康小组，及时跟进员工健康情况，每周通报员工查体率，确保实现了百分百查体率，全方位维护了员工的身体健康，为公司安全生产保驾护航。

四、经验启示

在健康企业建设，一是加强提高健康教育专业素质;二是继续围绕“工作重点”开展健康教育与健康促进工作，并进一步加大健康教育工作力度;三是继续加强部门沟通、合作，取得新成果。