搞好资产管理 提升学院发展动力

各位领导、各位同事，大家好：

各类资产是我们教育事业赖于生存和发展的物质基础，提高资产管理水平，是我们事业保持可持续发展的内在需要。我受朱光明院长委托将我们在资产管理实务中的一些做法与大家分享：

首先是营造全员参与的资产管理氛围。我们学院经过一段时间的摸索，形成了统一领导、归口管理、专人负责、全员参与的资产管理环境。统一领导：成立了资产管理工作领导小组，明确办事机构与人员，有7位同志落实相应责任。归口管理：行政秘书负责行政资产和校企业合作资产、教务秘书负责教学资产、分团委书记负责学团资产、实训室主任负责实训资产管理。专人负责就是由专职资产管理员对学院所有资产进行账面登记和实物管理。全员参与，通过教职工大会等强化资产管理的主人翁意识，通过资产核查让每一位教职员工逐一确认自己的使用的资产，确保自己使用的资产安全、完整。

其次是严格执行学校资产管理的规定。在资产处、教务处的指导下，加强采购论证，严格资产验收、核查、维修、报废、处置等活动，通过资产清查，弄清资产家底，确保各项资产的安全与完整。强化资产绩效考核，充分吃透政策，切实提高实训资源的利用率，提高资产使用效率。通过资产绩效考核，认真分析问题，站在资产工作的角度为学院发展出谋划策。

然后是关注资产使用的经济效益和社会效益。不仅注重资产对内的效益，在保证日常教学、满足师生需求的基础之上，积极对外开展“产学研”活动，利用我们在师资、实训条件等优势，参与到校企合作、社会服务之中，如造价师考试、注册计师考试等，发挥学院资产对经济建设的作用。

最后就是增强资产管理人员的工作积极性。我们学院对承担资产管理的人员采取一定的激励措施，并创造一些条件，鼓励他们突破思维定势、钻研业务、相互协作、安心工作。

今天我们虽然受到了表彰，我们也深知自身工作中仍有不少有待完善的地方，仍需要在资产处、教务处的指导下不断提升工作水平，以上有不到之处，敬请指正。