医院“财务管理规范年”活动总结

一年来，医院以创建 “财务管理规范医院”为契机，严格经费管理、抓好财务公开、建立财务监督制度、完善医院内控制度，加大了医院财务工作管理的力度，确保了医院资金的使用效益和财务工作的健康发展。   

一、加强组织领导。为进一步完善医院内控，增强财务管理的透明度，成立了以王传明院长、张素芳书记为组长、各分管院长为副组长、相关科室负责人为成员的“财务管理规范年”活动领导小组。制定了年度财务管理工作计划，明确了工作目标和具体工作措施，同时医院先后制定了财务管理制度，物品采购监管工作的若干规定，日常管理中做到分工明确、责任到人、制度严格、管理到位、监督有效。

二、夯实会计基础工作  。医院财务科每年制订详尽务实的财务工作计划，认真做好财务预算、财务决算工作，细致审核每一笔会计业务，帐务处理正确清晰。加强财务核算和财务分析。及时做好会计档案工作，会计资料细致完整。

三、严格收入和收费管理。严格按照财政部门的规定，实施收支两条线管理。严格在规定的范围按规定的标准实行收费。无强制性收费和从中谋取个人利益的行为；无各种形式的强制服务、强制收费的行为；更没有擅自私立收费项目，提高收费标准。在收费过程中能严格执行上级核定的收费范围和标准，并出具由省财政部门统一印制的规范票据，杜绝了乱收费现象。

四、抓好财务公开。医院每年对收入情况，支出情况，及时公开增加透明度。    

五、加强财务监管。医院经费支出均要由分管院长审批、财务科长审核、并有相关经手人验收人签字，超过2000元的支出需要单位负责人签字。医院采取切实有效的措施，严格控制招待费支出。    

六、摸清家底，加强固定资产的管理。对固定资产进行全面核查、清理，做好登记。在此基础上建立了固定资产明细分类帐，增强了我院保护国有资产的意识，使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道。   

七、自我充电，提高自身业务素质。经常通过各种形式进行业务学习，关注最新的财经制度的变化，学习相关的规章制度进行自我充电，不断提高自身业务能力。

当然，我院在财务管理上也还存在着以下问题：财务人员的素质不高。内部控制系统的运行需要人来实现，因而财务相关人员只有具备较高的业务素质，掌握了内部控制的相关知识，才能指导和制定出一套科学完整的内部控制制度。就目前情况来看，医院缺乏经过正规培训的财务内部控制人员，有相当一部分会计人员没有专业文凭和专业职称，会计人员综合素质偏低，单位会计人员参加学习培训的机会很少，甚至没有。不学习，不交流，工作中缺乏主动性。另一方面，面对新情况和新问题，内部控制系统的相关制度没有适时做出应有的补充和调整，墨守成规，缺乏科学的管理控制方法，也给实行内部控制带来了影响。