通过对董事长重要讲话精神学习，对比自身工作开展情况，与董事长提出的领导干部要求还存在一定的差距，本人围绕这些差距进行了自我剖析。

首先，日常工作较多关注生产过程的统筹安排，对集团战略部署研究不够深入，不能满足集团实现迈向世界一流这一目标对领导干部所提出的要求。当今世界日新月异，高科技发展、数字化时代对我们传统制造业来说，是希望也是挑战，如果不能有效的利用这些新时代的科技资源，我们面临的将不仅仅是落后挨打，还将被直接取代，正如董事长所言,未来十年，我们会不会被颠覆淘汰？要想不被颠覆不被淘汰，我们只有在新阶段、新理念、新格局思想的指引下，通过资源整合、技术创新、风险管控，不断提升我们的产品竞争力、抗风险能力，我们要时刻保持战略思想、行动高度、奋斗目标与集团高度一致，为集团实现迈向世界一流这一宏伟目标拼尽全力。

其次，与集团内部单位学习交流频次、深度不够，没有充分的暴露问题。集团内各企业在长期的生产运营过程中，孕育了很多先进的管理经验、管理思路，值得我们借鉴学习，子曰：“择其善者而从之，其不善者而改之。”我们要在沟通交流的过程中，充分暴露问题、梳理运营体系、寻求改进措施。通过日复一日的积累，不断改进提升，终会达到从量变到质变的转化。

最后，专业人才的培养还有待加强。我们集团每年引进大量的应届毕业生，如何把这些人才安排在适合的岗位上，是我们要关注的课题。在工作过程中，我们要鼓励他们在岗位上搞创新，用他们的新兴思想为企业带来新的活力。同时对他们报以包容的心态，在创新的道路上容许他们犯错，用老员工的智慧和经验帮助他们迅速成长，实现传帮带、老带新的良性循环。除了带好用好应届毕业生，我们还要加强对专家型人才的培养，术业有专攻，我们要打造一个专家型人才队伍，保障各类业务能够稳定可持续的发展。

集团发展到了新的历史起点，在新老团队交替的关键时期，对我们各级领导干部而言，要清晰的认识自身不足，给自己制定新的目标和要求。我们要树立大格局，重视团队协作，不断学习提升，时刻保持谦虚谨慎的工作态度，识人用人、人尽其才，保持良好的沟通交流，实现合作共赢，向着实现迈向世界一流伟大梦想扬帆起航。