为进一步强化物流园区水电费用管理，解决好能耗管理面临的突出问题，5月26日，市局（公司）于物流中心召开物流园区“精益水电”研讨会，市局（公司）办公室、财务科、直属分局、物流中心主要负责人及相关人员参加会议。

会议以如何高质量完成2020年度市局（公司）费用管控工作目标为主题，物流中心、直属分局主要负责人分别介绍了物流园区水电管理现状和面临的实际问题。就如何实现物流园区节能降耗，物流中心提出通过完善节能管理制度、开展错峰分拣、错峰养护、适度降低包装膜厚度等 “柔性”物流作业模式，实现降本潜力的深度挖掘；直属分局从物流园区水电费合理摊销、基础设施养护、员工节能意识培养等角度提出了相关意见与建议。

就下一步工作，会议要求，一是要求物流中心与直属分局切实提高认识，增强目标管理紧迫感，认真抓好各项能耗管理，完成年度降耗目标。二是强化沟通协作，分清水电费用归属，开展动态监测、能耗分析，科学制定降耗措施，做到“心中有数”。三是通过能耗管控制度的落实，巩固节能降耗成果，注意总结、推广节能降耗工作经验，提升内部管理水平，践行企业节能减排的社会责任。