安全生产技能提升党员突击队工作总结

为深入贯彻集团公司、山西公司及公司关于全国国有企业党的建设工作会议精神要求，运维中心结合当前新员工较多的情况，坚持问题导向，牢牢把握“目标、激励”两个关键，迅速以党员带头、全员参与，在各区域以片区为载体成立了安全生产技能提升党员突击队。

一、工作亮点

2022年公司运维业务激增，运维中心将人才培养作为场站建设的核心任务，面对生产岗位的人员年轻员工多、电气工作经验少，欠缺实际动手能力，专业基础同岗位要求不匹配等的情况，通过搭建学习的平台，深入发掘并充分展现员工的价值。

为帮助员工快速融入企业，适应岗位，提升技能，运维中心采取了“传、帮、带”的培训模式，要求各场站根据实际情况，形成“以老带新、以二带一”的学习模式：一人负责

讲解理论知识、手把手教授实操技能，一人负责分阶段监督和考评，使新员工学思结合、知行合一，快速达到工作岗位需求。借助这种高效的师带徒形式，新员工不仅能在和谐愉快的工作氛围中迅速成长，而且对企业的归属感更加强烈。

二、工作特色

运维中心要求各场站打破学历、年龄、职位等界限，根据场站中每个人擅长领域不同，让每个员工都当“老师”。培训内容不仅限于安全、生产、电气设备的知识，还包括PPT及Excel的制作、演讲技巧、库房管理、视频制作等多方面内容。运维中心为检查培训学习成果，以技术比武调动员工内在动力，组织各区域开展“每月一考”和部分片区、场站开展实操技能大赛，内容涵盖了安规、检规、运规及“新安全生产法”，对于成绩优异的个人及集体给予一定奖励。员工通过培训各尽所长，优势互补，逐步提高了综合素质能力，营造了团结高效的工作氛围。

三、取得效果

自运维中心成立安全生产技能提升党员突击队以来，公司在运各场站均未发生一般及以上人身及设备事故，实现“零伤亡”“零事故”“零非停”，两票合格率由92.35%提升至98.50%，员工习惯性违章行为明显下降，员工安全技能得到显著提升，在运项目安全管理也变得切实可控，在控。通过几个月的培训，解决了新员工本领恐慌、能力不足问题，创新培训形式，帮助员工练就过硬本领，全面拓宽推进高质量发展的视野和思路，推动员工在更高层次想问题、干工作、增才干，为公司运维业务的人员培养、储备及下一步业务拓展打下了坚实的基础。