对事关全县大局工作落实情况的督导，不仅有利于全面掌握全县干部队伍的纪律作风，也是纪委监委重大事项全过程监督的需要。既体现了纪委监委的政治担当，也应是纪委监委的政治自觉。作为纪委监委的一员，我有幸参与了我县农村人居环境整治工作的督导，受益匪浅，感悟颇多。

一、督导工作的任务

1、督导工作要做好压力的传导，使被督导单位工作有压力。作为督导组下沉督导，代表的是县委县政府，而不是某个人。在督导过程中，要保证压力的递增，而不是递减。不能仅是上传下达、直来直去，要确保督促部门单位按时间节点保质保量的完成县委的重大决策部署。

2、督导工作要抓住被督导单位的心理，滋生被督导单位工作的内生驱动力。被督导单位的心理，关键是主要领导的心理或者说政治判断。在督导中要“察言观色”，对不同被督导单位负责人采取不同谈话技巧。上进心强的要把上级领导对其此项工作的肯定对其表达清楚，让其有种我干的工作领导都知道的思想；得过且过的要言辞严肃，少说多看，让其有种已无路可退的危机感。

3、督导工作既要掌握当前阶段的工作实情，又要摸清现阶段被督导单位负责人、工作人员的思想状况。督导工作说白了就是为了让领导掌握实情，为下一步决策服务的。所以向领导汇报时，既不能添油加醋，又不能缺斤少两。

二、督导工作的方法

1、针对任务1主要采取观摩评比。观摩评比优点是观摩前各被督导单位突击行动，快刀乱麻能解决一些平时不能解决的问题，评比后对被督导单位，特别是排名靠后的单位触动大。缺点是耗时耗力，组织难度大。

2、针对任务2除注意谈话技巧外主要采取工作展示。现在每条工作战线上都有工作群，一般情况下主要领导都在工作群里。这时可以直接通知某一个被督导单位把其工作情况发到工作群里，产生头雁效应，其他被督导单位群起效仿，倒逼没有行动或行动较慢的被督导单位迅速行动。优点一是成本低，只需一个电话。二是把各被督导单位置于领导的直接监督下，让领导对各被督导单位工作情况有个大致的了解。缺点是情况了解较片面，甚至极个别单位新锅做旧饭，利用前期工作照片蒙混。

总之。督导工作是一项工作的一个环节，要服从服务于此项工作，又要根据督导工作的特点，更好的服从服务于此项工作。