第一篇：(方案)大型商场装饰施工组织设计

大型商场装饰施工组织设计

一、工程概况

xx广场——**大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。

金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）

二、施工组织设计编制依据

本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。

三、施工准备工作

（一）施工采用的规范、标准

规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93

（二）施工组织机构及管理投入

该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图）

（三）主要商铺装修工程量

二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。

（四）图纸会审和技术交底

首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。

施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。

（五）现场勘测

装修现场地面水平测量时，发现后浇带的F—C轴至J—2轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。

发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。

（六）各专业之间的配合关系

各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下：

四、现场管理措施

1.1标准化工作

现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。

1.2表格化管理

在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）

1.3现场质量施工管理体系

结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。

1.质量责任制 贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责： 工地项目经理：** 职责范围：总体协调指挥

① 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

③ 协调好各部门和各工种的配合。

④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。

⑧ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。

⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。⑩ 监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。

11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。

管理人员：**、**

职责范围：工程现场管理、协调

① 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。

② 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。

③ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

④ 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

⑤ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。

⑥ 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。

⑦ 对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。

⑧ 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。

⑨ 对工地上可能存在的安全隐患（水﹑火等）做到防患于未然。

⑩ 认真填写有关资料，做好现场施工日记。

11督促施工单位做好成品保护工作。

预算、材料管理员：** 职责范围：工程预算、材料监管

① 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。② 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

③ 每日核对现场管理人员所报工程量。

④严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

⑤根据施工图详细计算所用材料数量。

⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。

⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。

3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。

质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。

4.施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。

B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。

C、施工过程控制 在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。

D、工序质量交接检查

在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

E、隐蔽工程的检查

坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。

1.4 成本控制管理

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

1.5安全文明管理措施

1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。

2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。

3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。

4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。

1.6施工进度控制措施

本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密配合。以确保整个工程按时、按质、按量的竣工。二层施工计划总周期为70天；三层施工计划总周期为70天。（详见总施工进度计划表）

1.7施工队的组织与管理

二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木工施工队（涂国明共计人数：30人，分为二个班次）等主要力量构成；三层施工队由欧艺GRC厂家、木工施工队（杨开安共计人数：40人，分为二个班次）等构成。

现场管理办法：

1.进入工地的施工队必须统一着装，持上岗证。

2.施工队必须服从金碧辉煌装修项目部的管理。

3.遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。4.施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。

5.各施工方应对施工现场的材料妥善保管，避免在施工过程中不 必要的损耗。

6.各施工队人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏，如发现此 种情况，将按材料价格加倍罚款。

7.各施工队应管好自己的施工人员，严禁在工地赌博﹑打架﹑喝酒等。一经发现处予500—1000元的罚款。

8.施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施。

9.禁止施工人员在工地生火煮饭﹑住宿，不准在工地随地大小便，此等现象一经发现处予100—200元罚款。

10.要求施工队对所用材料画出详细的开料单，交项目部审核。

11.装饰公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。

12.各施工队在施工期间负责各自工区的清洁卫生。

13．督促施工单位做好成品保护工作。

五、主要分部工程的施工方案和技术措施

（一）GRC工程施工方案及措施

（1）工艺流程

开模 制作 出模 进场 安装 调整及修补（2）安装施工方案

首先是仿真石柱的进场安装，在石柱的安装过程中应注意以下几点：柱脚离地面高度统一在同一水平面上，预留开关、插座位置。大柱柱身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，以便以后的挂件生根。其次柱子安装应做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，线条通顺，安装完毕后对缺楞掉角及接缝应进行修补。

（二）木制作部分施工方案及措施

（1）工艺流程

现场图纸交底 开料图 木龙骨、大芯板、九厘板基层（刷防火涂料）面层细部调整 分部验收

（2）保证施工方案及措施

材料的品种、质量和有关标准规定必须符合设计要求，对装修施工队主要从以下几个方面进行质量把关，吊顶吊杆间距、规格、牢固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行考核。木制作部分所做基层需涂防火涂料，元钉钉眼应刷防锈漆，按图下料，施工工艺接缝对齐，粘、钉平整，缝隙宽度均匀一致等方面对其进行考核。

（三）公共部分天花吊顶及方案措施

（1）工艺流程

安装吊杆 安装主龙骨 安装次龙骨 调平 安装铝格栅、石膏板 双飞粉、乳胶漆饰面（石膏板部分）

（2）保证施工质量的措施

对顶面吊杆间距、规格、牢固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行层层考核。

（四）地面铺设施工方案及措施

（1）工艺流程

统一找水平点 放水平线 地面铺设

（2）保证施工质量的措施

为确保地砖铺设施工质量，对原材料（地砖）规格、几何尺寸、材料品牌以严格把关。做到：质量好、产品美观的材料才能进入现场，对无产品合格证的不予接受。对铺贴质量做到：严格按QB1838——93装饰工程质量规范严格把关。（3）铺贴地砖质量要求

基层处理：

1.原材料：

合格标准：各种面层所用板块的品种、质量必须符合设计要求和有关标准规定。

检验方法：检查出厂合格证和检验报告。

2.面层与基层结合：

合格标准：面层与基层的结合（粘贴）必须牢固，无空鼓（脱胶）

检验方法：用小锤轻击和观察检查。

饰面要求：

1.板块面层表面：

合格标准：表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。

检验方法：观察检查。

2.地漏及泛水：

合格标准：坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。

检验方法：观察检查，泼水检查。

3.踢脚线：

合格标准：表面洁净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢固，出墙厚度适宜，基本一致。

检验方法：用小锤轻击和观察检查。

4.楼梯踏步和台阶：

合格标准：缝隙宽度基本一致，相邻两步高差不超过10mm，防滑条顺直。检验方法：观察或尺量检查。

5.镶边：

合格标准：各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工

规范规定，边角整齐，光滑。

检验方法：观察或尺量检查。

（五）石头漆喷涂施工方案及保证质量措施

（1）工艺流程

基层双飞粉 喷涂底漆 喷涂石漆 打磨 喷涂面漆

（2）保证施工质量的措施

严格按QB1838——93装饰工程质量规范严格把关。保证每一道工序达到质量要求后，方可进入下一工序。

(3)石头漆技术质量要求

基层处理：

1.原材料：

合格标准：材料的品种、质量必须符合设计要求及有关标准规定。

检验方法：检查出厂合格证和检验报告。

2.基层：

合格标准：各抹灰之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷（注：空鼓而不裂的面积不大于20平方厘米者，可不计。）

检验方法：观察检查和用小锤轻击检查。

饰面要求：

1.表面： 合格标准：颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接槎，无漏涂、透底和流坠，无污迹。

检验方法：观察检查。

2.分格条（缝）：

合格标准：宽度、深度均匀一致、平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。

检验方法：观察检查。

3.孔洞、槽盒和管道后面的抹灰表面：

合格标准：尺寸正确，边缘整齐光滑，管道后面平整。

检验方法：观察检查。

检验方法：小锤轻击和尺量检查。

六、竣工验收资料

1、施工组织设计或方案；

2、施工工程各项技术交底；

3、重点工程拟定的技术质量标准、规程规范；

4、施工中采用的新技术、试验实施资料；

5、设计变更文字记录；

6、分项、分部检验记录；

7、隐蔽工程验收记录；

8、竣工验收记录；

9、竣工图。

xxxxx装修项目部

第二篇：建筑装饰施工组织设计

什么是建筑装饰施工组织设计？它有何作用？

建筑装饰施工组织设计是建筑装饰工程施工前的必要准备工作之一，是合理组织施工和加强施工管理的一项重要措施。他对保质、保量、按时完成整个装饰工程施工具有决定性的作用。

（1）建筑装饰施工组织设计是沟通设计和施工的桥梁，也可用来衡量设计方案的施工可能性和经济合理性。（2）。。对拟装饰工程从施工准备到竣工验收全过程的各项活动起指导作用。（3）。。是施工准备工作的重要组成部分，对及时做好各项施工准备工作起促进作用。

（4）。。能协调施工过程各工种之间、各种资源供应之间的合理关系。（5）。。是对施工活动实行科学管理的重要手段。（6）。。是编制工程概、预算的依据之一。（7）。。是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分。（7）。。是编制施工作业计划的主要依据。

建筑装饰施工组织设计的实施

建筑装饰施工组织设计的编制，仅仅是为装饰施工的进行提供了一个可行的方案，更重要的是在实践中贯彻执行。为了保证施工组织设计的顺利实施，应做好以下几个方面的工作：（1）做好施工组织设计的交底工作。（2）制定有关贯彻施工组织设计的规章制度。（3）推行技术经济承包责任制。（4）统筹安排，综合平衡。

组织流水施工的要点和条件有哪些？

要点：（1）划分施工过程。（2）划分施工段。（3）每个施工过程组织独立的施工个班组。（4）主要施工必须连续、均衡地施工。｛主要施工过程是指工称量较大、工作时间较长的施工过程｝（5）不同的施工过程尽可能组织平行搭施施工。

条件：（1）该装饰工程可以划分为若干个施工过程。（2)该装饰工程可以划分为工程量大致相等的若干个施工段。（3）每个施工过程可以组织独立的施工班组。

施工过程划分的数目多少、粗细程度一般与下列因素有关：（1）施工进度计划的作用。

（2）施工方案。

（3）劳动组织及劳动量大小。

（4）劳动内容和范围。

施工准备工作的意义

（1）施工准备工作是建筑企业生产经营管理的重要组成部分。（2）施工准备工作式建筑施工程序的重要阶段。（3）做好施工准备工作，降低施工风险。（4）做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

建筑装饰工程组织设计的编制依据

（1）发包方发出的本工程《招标文件》及相关图样、工程量清单、附件及补充文件。

（2）施工合同。

（3）工程所在地的自然条件、劳动力和材料供应及交通状况。

（4）业主可能提供的办公、住宿等临时设施条件。

（5）国家有关的标准、规定、规范。

（6）施工单位的有关质量标准的规定和管理办法。

第三篇：三星级酒店装饰施工组织设计

三星级酒店装饰施工组织设计 目录

一、工程概况 3

二、施工组织管理架构及职责分工 3

1、施工组织管理架构 3

2、施工组织管理机构岗位职责分工 5

三、施工方案及平面布置 10

1、施工准备 10

2、施工准备 10

3、施工工艺流程 10

4、结合本工程的特点建立项目管理制度 11

5、施工平面布置 14

四、材料设备及劳动力计划 16

1、装修材料的进场验收计划 16

2、装修材料的质量保证 16

3、材料进场保证措施 17

4、劳动力配置计划 18

5、主要施工机具配备表 20

五、主要施工方法及技术措施 22

1、概述22

2、总则22 第一节 抹灰工程、防水工程 24 第二节 门窗工程、吊顶工程 31 第三节 隔断工程、饰面工程 45 隔断相关产品可联系北斗建设有限公司，网址：http://www.xiexiebang.com 第四节 地面工程、涂料工程 58 第五节 玻璃工程、裱糊工程 75 第六节 花饰工程、配置工程 93 第七节 配套工程(电气、空调、给排水)99 第八节 主要材料施工用料及工序 109

六、质量体系及保证措施 117

1、质量要求及质量控制内容 117

2、质量检查制度 120

3、质量控制制度 124

七、进度控制及保证措施 128

1、施工进度计划及控制 128

2、施工项目进度保证措施 129

八、安全文明施工保证措施 133

1、文明施工及标准化工地管理办法 133

2、安全管理办法 136

九、施工现场成品保护措施 139

十、本工程的重点、难点分析及针对性措施 141

十一、雨季、夜间施工技术措施 142

1、雨季施工技术措施 142

2、夜间施工技术措施 143

十二、民扰及扰民之解决方案 143

十三、降低环境污染技术措施 145

十四、资金控制计划 146

十五、降低成本的技术措施 147

十六、工程资料管理 149

十七、工程验收 162

十八、售后服务 170

一、工程概况

本工程位于西安高新技术产业开发区高新二路,总建筑面积约为12000平方米,主楼有地下一层、地上十层及层顶,辅楼有地下一层、四层,层顶及院落、部分外立面及初次装修.首层建筑面积极955平方米,分为酒店、酒楼两个大堂;二层为中式餐厅;三层为餐饮包房区;四层一部分为会议区,另一部分与五至七层为客房区,共126套各类客房.地下一层为足浴区,屋顶加建茶秀区.本工程大楼主体已完成,并有部分机电设备已安装.本工程投标范围除以上室内装修工程外,还包括室外门面装修及机电设备的改道、完善和原有设施的拆除、清运.二、施工组织管理架构及职责分工

1、施工组织管理架构: 1.1.施工组织管理架构网络图 1.2 施工组织管理机构表

项目经理: 戴坤生(国家壹级项目经理、工程师)项目副经理: 黄开胜(国家贰级项目经理、工程师)工程技术负责人: �一(工程师)现场设计师: �一(工程师)现场设备工程师: 朱文(高级电气工程师)施工员: 李锦福、黄灼光(施工员)质检员: 高建宏(中级质检员)安全员: 田红杨(中级安全员)材料员: 李令书(中级材料员)

2、施工组织管理机构岗位职责分工 2.1 项目经理职责

2.1.1 严格按照ISO9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;2.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;2.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;2.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;2.1.5 协调好各单位的关系.2.2 项目副经理职责

2.2.1制订详细周密的施工计划;2.2.2 按施工计划制订材料供应清单;2.2.3 制订内部阶段性验收标准和计划;2.2.4 监督施工人员严格按计划进度施工;2.2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;2.2.6 坚持每日做好施工日记.2.3 项目技术负责人职责

2.3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系;2.3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;2.3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;2.3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;2.4 施工员职责

2.4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;2.4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;2.4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;2.4.4 参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;2.4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施;2.4.6 做好工程技术档案资料的积累工作.2.5 质检员职责

2.5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;2.5.2 对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现 时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;2.5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;2.5.4 按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检

2.5.5 参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;2.5.6 参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见.2.6 安全员职责

2.6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;2.6.2 对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;2.6.3 组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;2.6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;2.6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动.2.7 材料员职责

2.7.1 制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;2.7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;2.7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;2.7.4 协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库.2.8 仓管员职责

2.8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;2.8.2 按照ISO9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;2.8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作.2.9 财务部职责

2.9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;2.9.2 根据工程进度合理调动资金;2.9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度.2.10 行政部职责

2.10.1 负责工地人员的后勤、总务工作;2.10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;2.10.3 监督工地保卫、安全工作;2.10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;2.10.5 做好工地人员考勤记录;2.10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实.2.11 班组长职责

2.11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;2.11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;2.11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;2.11.4 教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;2.11.5 配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录.三、施工方案及平面布置

1、施工准备

1.1.1 施工前应与甲方全面确定施工设计图纸及主要材料样本.1.1.2 施工前根据工程量做出详尽的材料计划,完成主要材料定货的前期工作.1.1.3 组织工人学习会审施工图,向各专业施工队伍进行图纸及施工工艺技术交底,并下发有关工艺技术交底卡、质量管理卡、质检表等文件.1.1.4做好机具及材料进场的前期工作.2、施工部署

根据施工作业面分层分布的特点,结合材料运输情况及人员进场先后顺序,拟将整个施工现场分为三个施工作业区:一区为地上一层至三层,一院落及外立面;二区为地下一层,地上四层至十层及屋顶;三区为机电安装改造工程.设置区段施工工长,同时在三个施工作业区内采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署,基层部分施工由各个专业施工队组紧密配合实行平行流水施工,饰面安装装饰工程部分由各个专业施工队组实行平行流水结合立体交叉施工,充分利用各个专业施工特点,加快施工进度,明确施工责任,确保工期.3、施工工艺流程

原有设施拆除及清运用 →空调系统改造工程 →消防系统改造工程 →给排水系统改造工程→ 强、弱电系统主桥架工程→天花吊顶龙骨安装→电气管线敷设→给排水及空调支管线敷设→墙地面防水→墙柱面木基层制安→墙柱面石材安装→吊顶封板→墙面木饰面面层、铝板、不锈钢、玻璃饰面安装→地面石材铺设→天花、墙面涂料→木饰面油漆→五金装饰品安装→灯具、洁具安装→地毯铺设→清理自检→验收

4、结合本工程的特点建立项目管理制度

鉴于本工程是在西安高新开发区内的形象工程,而且该工程具有工期短、质量要求高、多工种交叉施工等特点,公司除在组织、制度、部署上给予必要的保障外,还须给予科学的管理、先进的机械设备、优良的施工工艺才能达到最优秀的工程质量.为此,该工程将完全按照ISO9001国际质量认证体系标准进行,为保证装饰的最后效果符合设计要求,我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制的原则来进行施工管理.4.1 施工流程图(见下页)4.2 工程现场管理流程 确定的施工人员 技术分类及考核

现场制度技术分组施工施工日记每日技术总结 每日施工安排 确保施工进程和质量 物料的使用和损耗 工程总结和评判

资料存档4.3 ISO9001施工管理流程 质量策划会 施工组织

设计制定质量计划 选择合格 材料采购 供应商计划施工准备 填写材料 施工人员、请购单施工工具 验收,填写《施工准备检查记录》 对施工班组长进行 质量安全技术交底 材料进场 图纸会审 技术交底

填写,《施工质量安全技术次底记录》 工程放线

待检标识 开工申请

报告填写,《放线工程验收记录》 隐蔽工程施工 核对材料质 量证明文件

填写,《隐蔽工程验收记录》 饰面工程 填写工程材 料检验单

验收,填写《装饰分项、分部 工程检验评定记录》 成品保护 产品标识 项目验收 分类堆放

5、施工平面布置图(见附图)

四、材料设备及劳动力计划

1、装修材料的进场验收计划

1.1 装修材料进场的前提条件:所有装修材料均严格按照甲方和设计师确定的材料样板进行采购.1.2 装修材料在进场时,必须符合下列要求: 1.2.1 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求;1.2.2 实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限;1.2.3 材料包装必须符合国家有关规定和标准;1.2.4 使用商标和分级分等的材料,应在材料或包装上有商标和分级分等标记;1.2.5 建筑设备(包括相应的仪表)除符合上述要求外,还应有产品详细说明书,电气产品应附有线路图.1.3 除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外,材料发生质量问题时,由供应单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失.如供应单位证明确属生产厂的质量责任,也由供应单位负责向生产厂家索赔.1.4所有材料均需按当地质检部门规定要求,送到当地材料检测部门进行材料复检.2、装修材料的质量保证

2.1 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料;2.2 建立健全进场前检查验收和取样送验制度.加强材料和设备的“四验”工作,即:验规格、验品种、验质量、验数量.凡属不合格的产品,不能运到现场.在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清责任,及时处理;2.3 做好现场和仓库的管理工作.材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批保管和堆放.合格证、化验单与材料相符,把好材料和设备质量管理关.现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放.应加强材料的限额管理和发放;2.4 质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定,材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员,确保供应管理工作的质量.3、材料进场保证措施

本工程施工工期短,为开工时材料的及时供应,针对工程实际情况,我们拟订了如下措施: 3.1充分利用中标后进场前的宝贵时间组织工程技术人员熟悉图纸,在按程序编制材料进场计划的同时,专门针对开工所需材料编制出一份材料清单,由专人负责落实;3.2 对开工各阶段所需材料,与材料供应商制定严密的供货措施,对大宗材料应分批进场,对外加工材料应在最短时间内提供图样及技术要求,确保施工期间材料的及时供给;3.3 在进场初期合理安排资金,确保开工所需材

第四篇：装饰施工组织设计(投标用)

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第一章 工程概况

1.工程概况 1.1工程说明

（1）工程名称：×××××××装饰工程（2）建设地点：××××××（3）招标人：××××××（4）建筑面积：××××××（5）承包方式：××××××（6）设计单位：××××××（7）招标代理单位：×××××××× 1.2工程质量标准

工程质量要求达到×星级酒店的高档标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。1.3工程工期

（1）计划工程工期：100个日历天（2）计划开工日期：20××年1月15日（3）计划竣工日期：20××年4月24日 1.4施工范围

1.4.1装饰项目（图纸范围）

地下一层的部分地面、墙面砖和地毯，部分墙面和天顶面乳胶漆。一层至四层的客服、餐厅、办公室、标准间（包括大床房）、公共区

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域部分精装修。

1.4.2电气工程（图纸范围）

地下一层至四层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。1.4.3给排水工程（图纸范围）

公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。1.5工程承诺 1.5.1工程总体承诺

我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。1.5.2工程质量承诺

我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。1.5.3工程工期承诺

我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。1.5.4安全文明承诺

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我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。1.5.5项目管理承诺

严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。1.5.6项目服务承诺

若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施 1.6.1工程项目重点分析

1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大

本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板

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/防水石膏板、铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。

1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高

施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

由于本项目为商务酒店公共活动空间和标准间（包括大床房）的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。

1.6.1.4正值春节假期前后施工，增加相应工作难度

根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。1.6.2工程项目难点分析 1.6.2.1人力组织方面

由于工期较紧、任务重，又正值春节假期期间，在短时间内筹

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集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。1.6.2.2机械设备方面

工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

16.2.3施工流程方面

本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间（大堂、走廊）、会议厅和餐厅，标准间（包括大床房）等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

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1.6.2.4材料堆放面

由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一 1.6.2.5垂直运输方面

本工程共五层（包括地下一层），受工期限制，各层各专业均需要展开作业，而业主只提供部分电梯作为材料运输之用。大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。1.6.2.6质量安全方面

工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。1.6.2.7环境保护方面

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。1.6.2.8图纸设计方面

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本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

1.7工程项目难点与重点对策

1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对

（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。

1.7.2材料垂直运输方面之应对

（1）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；

（2）根据项目需要设置15~20人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。1.7.3交叉施工多、工程协调之应对

（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；

（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打

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架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。

（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。

（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。1.7.4成品保护难度大之应对

制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

1.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对

（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。

（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。1.7.6交叉作业多，安全防护要求严格之应对

对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设

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置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。1.7.7春节期间施工，人员组织困难之应对

（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。（2）假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。

1.7.8现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对

认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

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第二章

施工组织管理机构与管理制度

2.施工组织管理机构与管理制度 2.1项目管理机构

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2.2项目组织机构图

项目组织机构图（详见附图2-1）2.3组织机构管理形式 2.3.1领导指挥小组

公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。2.3.2深化审计总监

公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修

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改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。2.3.3项目经理

公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2.3.4主要职能部门 2.3.4.1工程技术部：

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.3.4.2质量安全部：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。2.3.4.3物资材料部：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

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2.3.4.4预算部：

负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。2.3.4.5资料部：

按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。2.3.5施工作业组

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

2.4管理人员配置 2.4.1现场管理人员

本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。2.4.2总部技术支持

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、第12页

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物资、人员各方面的需求。2.4.3管理人员进场时间表

管理人员进场时间安排（详见附表2-2）2.5主要岗位管理责任制 2.5.1项目经理岗位责任制

（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；

（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；

（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；

（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；

（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；

（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作； 2.5.2生产负责人岗位责任制

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（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；

（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；（3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底； 2.5.3技术负责人岗位责任制

（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；

（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；

（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；

（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；

（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；

（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；

（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；

（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间

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技术标 的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理； 2.5.4设计负责人岗位责任制

（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；

（3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；

（5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。2.5.5班组/工长岗位责任制

（1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；

（2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；

（3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；

（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；

（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，第15页

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确保工作协调进行；

（6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；

（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。

2.5.6安全员岗位责任制

（1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；

（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；

（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；

（4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；

（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；

（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时

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报告；

（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；

（8）做好现场的保卫及消防工作。2.5.7质检员岗位责任制

（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；

（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；

（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；

（5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。2.5.8施工员岗位责任制

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（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；

（4）熟悉施工