第一篇：弱电综合管网施工组织设计

xxxx弱电综合管网施工组织设计

第1卷 第2卷 第3卷 第4卷 第5卷 第6卷 第7卷 第8卷 第9卷 第10卷第11卷第12卷第13卷第14卷第15卷第16卷第17卷

目录

工程概况……………………………………2 施工部署……………………………………3 施工进度计划....……………………………4 施工总平面布置……………………………4 施工准备工作………………………………6 主要项目施工方法 ……………………….7 主要施工机具设备..………………………15 劳动力组织、队伍配备..…………………15 质量、安全、节约控制措施.…………….16 文明施工：..………………………………17 创优措施：..………………………………19 施工进度横道图

…………….…22 材料进场计划

……………….23 综合管井布置图

………….……24 综合管井大样图

………….……25 施工材料布置图

………….……26 临时用房布置图

………….……27

xxxx弱电综合管网施工组织设计

第1卷

本工程位于xxxx在建园区内，为xxxx住宅小区弱电管网部分，主要由地下弱电管道、过道涵管、过道钢管、及弱电综合管井等。管道位置为连接各建筑构造物，弱电综合管道开挖沟槽深度约1.6m，土质为三类土，由于设计管线离构筑物较近加上交叉作业狭窄施工难度太大。

现场地质条件，现场土质为山皮石回填且场地砾石及建筑垃圾较多，粘聚力低，渗透性高，工程施工中应做好沟槽排水及防范沟槽塌方。

工 期 要 求 ：2012年7月1日—2012年8月15日，有效工期46天。

质 量 标 准 ：争取优良

（3）管道部分：根据本工程的施工特点，结合弱电工程公司的施工力量，进行分段分层由深到浅进行管道埋设。

第3卷 施工进度计划

此工程量大施工难度高，按甲方要求，在完工，有效施工日期46天。施工进度网络计划图：见附图。

第4卷 施工总平面布置（附后）

因施工现场狭窄拥挤，材料、工具库，现场办公室，木工棚，钢筋加工棚，食堂、等布置。

（一）生产准备

1.清除（拆迁）工程范围内的所有临时构筑物；

2.移除如业主小物料堆放、无用临时线路等（请甲方协调配合施工场地）；

3.在地下车库旁的水泥仓库及及与其他施工单位交叉作业等因素均严重影响正常施工，所以以上情况请甲方出面协调，施工单位配合解决；

4.根据现场情况，确定物料堆放场地； 5．布置办公室、临建等； 6．引水引电；

7．试水试电，工程用电可以从园区内供电考虑； 8.编制施工预算；

9.准备工程用料，提出用料品种、型号、规格、数量； 10.注明进场时间；

11.管材依据设计图纸，或甲方签证变更采购； 12.钢管弯头由加工厂加工成品，进场。

准备测量仪器组织人员进行控制测量（请甲方协调解决），订购（租）施工特殊机具，对施工用的机具进行维修。

（二）、技术准备

1.认真进行施工图纸的学习、审查，组织土建专业进行图纸综合会审。进行设计交底和技术交底。

2.成立测绘小组，建立测量方案，根据施工设计总平面图，设置基准点，作好测量宏观控制。

3.编制管道施工的具体施工方案。组织施工人员学习，对专业人员进行技术培训，召开方案会。

第6卷 主要项目施工方法

（一）测量放线 A、技术设计方案

（一）设计方案是技术设计的核心部分，它包括选取和确定成果的主要规格、基本精度、工艺流程、作业方法和主要技术规定。测绘成果包括：

（1）平面坐标和高程系统（2）地形图的比例尺（3）地形类别的划分

（4）平面、高程控制点得数量和位置 测量生产的技术设计方案，如图所示：

图上选线 ——实地踏勘 —— 实地造点钉桩 ——导线测量——平差计算

测量纵横断面

——水准观测

——

测量曲线、条件坐标、中线丈量——中线施工放样，管道、工作井放样测量

内业

曲线、坐标、高程计算——展绘纵横断面图——展绘管道线——编写施测报告——编制成果表 第一部分：外业测量

包括：技术设计要求、进行选线、定中线和起始点、转折点的定点测量、测曲线、测条件坐标、中线丈量、工程水准测量、测纵断面和横断面、进行外业检查以及施测 1 ：500 的工程竣工图。第二部分：内业工作

包括：曲线计算、坐标计算、高程计算、展绘纵横断面图和中线示意图，编写施测报告，编制成果表等。B）施工测量技术设计内容

首先在踏勘时要检查原有甲方提供的大地点和测量标志的完好程度。

（一）依据：

1.《城市工程管线综合规划规范》（GB 50289 — 98）2.《工程测量基本术语标准》（GB/T 50228 — 96）3.《工程测量规范》（GB 50026 — 93）

（二）根据测区存在的问题提出处理问题的总原则 1．配套管道工程属地下建筑物，敷设于建筑物密集的居住小区，在狭窄地段内布置多种管道，时常上下穿插，纵横交错。因此，在进行管道工程测量时，要求测量人员严格按照图纸上的设计位置，正确地将管道测设到地面上。为此，必

3．建立平面、高程的专业施工控制网

测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。首先在施工区选定具有控制意义的点位，进行命名。考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要，施工控制点的点位应画在施工图上，进行定点，做点位图。然后使用桩标志固定下来，作为施工放样等测量工作的依据。再进行控制测量，精确测定建立的控制点的位置，然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作。

控制测量由平面控制测量和高程控制测量两部分组成。根据本工程的特点和施工测量要求，对平面控制网采用导线网作为基本控制。导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立控制点，然后根据起算点的坐标和起算方位角就可算出各控制点的坐标。在建立高程控制网时，根据工程现场特点和节省开支的角度上，将平面与高程控制网二网控制点合而为一进行使用，减少桩的造价即便于提高施测精度又方便施工放样。

二）管道中线测量和井位放样

开工前定线，根据图纸提供的定线依据，施放管道中心线和检查井位置。每个检查井除钉桩外，还要设拴点桩，并在拴点上注明拴桩号、拴桩材质、检查井编号、距离、方向，用点之记做好记录工作。

中线测量的任务是将设计的管道位置，在河道中测设出来，并用木桩标定之，其内容包括主点（即管道的起点、终点与转向点）的测设和里程桩的埋设等。1．主点测设

先根据管道主点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点的关系，再使用测设定位的方法，通过坐标反算求出测设数据，将主点标定于地面。2．定里程桩和加桩

为了测定管道长度和测绘纵横断面图，沿管道中心线由起点每隔一定距离（一般为20米、30米或50米）设一里程桩，相邻里程桩之间的重要地物处及地面坡度变化处应钉加桩。在进行中线测量时，为了避免错误，距离要用钢尺往返丈量。3．管道纵横断面图测量（1）水准点的布设

在纵断面水准测量之前，应沿管道设立足够数量的水准点，是水准测量、纵断面水准测量分段附合和管道施工时引测高程的依据。

在中线的各桩处，测出垂直于中线的方向上各特征点距中线的距离和高程，根据这些数据绘制断面图，就是横断面图。它是计算土方量和施工时确定开槽边界的依据。三）管道施工测量

1．开槽前，先在综合弱电井井位上埋设一块样板（用平直的撑板即可，长度为槽上口宽度加2米），并将中心线及上口线移至样板上。如机械挖槽，可先用白灰撒好边线，待沟槽土方挖完后，仍应补上样板，以确保管中心线的位置准确。根据实测地面高程计算出槽深、上口宽度，并用木桩或白灰放出管道和检查井的开槽边线。

2．管道施工测量的主要任务是根据工程进度要求，为施工测设各种标志，使施工人员便于随时掌握中线方向和高程位置。

管道中线定出以后，就可根据中心线位置和管道开挖宽度，在河道清淤后的槽底地面撒灰线表明开挖边界。在开沟挖管道槽时，标定中心线的各木桩将被挖掉，因此，当沟槽开挖到一定深度以后，必须把管道中线位置重新投测。首先把中心线上的各转折点测设到沟槽中标定，把经纬仪安置在管道起点，瞄准管道另一端点木桩上的标志，视线方向即为管道中线方向，按此方向把木桩标定在沟槽中。

为了标明沟槽开挖的深度，还要在桩标上做出高程标志。根据附近的控制水准点，测定各桩标顶面高程。管道施工测量中细部坐标和细部高程测量的内容：

细部坐标：起、终、转、交叉点（皆测管中心线或管沟中心）以及管道线上大口井的井位中心，细部高程：地面、井台、上水管顶、下水管底。

（五）管道安装

本工程采用过道涵管，承插七孔梅花管、钢管。管径大，管长（6m一节），自重大。对运输、下管、稳管有较大难度。

1、地基处理—由于本工程土质为三类土及建筑垃圾回填容易塌方、超挖部分与监理、甲方协商后，另做处理。2、120厚C15混凝土垫层，按《市政工程质量检验评定标准》规定施工。做管底中砂支撑角时，在角底砌砖，管上弹线，挂横线，保证工程质量。

3、过道涵管——用吊车下管，挂外边线控制直度，用水准仪跟测高程。当管吊下后，把胶圈套在插口头上，顺直不扭曲。对口插入承口时，两节管中心对直，缓缓插入。拉紧设备采用10t手板葫芦拉紧就位，使插口小台进入承口即可，为顺利进入，也可在胶圈上涂上润滑剂。就位后测其管顶高程（预留25mm左右的自沉量），依次类推。遇到井位处按井尺寸要求预留间距。（注意在承口处预先挖凹槽）

4、钢管——用人工下管，挂外边线控制直度，用水准仪跟测高程。当钢管吊下后，两节管中心对直，进行焊接。

5、分层回填石粉、素土、夯实——管道施工完毕后，分250mm为一层回填石粉、素土，夯实。

6、管道检查井等构造物附近的回填土对称夯实。

4管道焊接 1个专业队伍10）第9卷 质量、安全、节约控制措施

（一）质量保证措施

建立以项目经理为首的质量保证体系，贯彻ISO9002系列标准，运行文件化的质量保证体系，加强职工的质量意识教育，认真执行质量专检，自检，互检，工序交接，每周实行质量大检查。

作好测量控制，保护好测量标志，经常复测和检测，保证各管涵位置、标高正确。

认真作好施工记录、施工技术总结和各项原始资料，作到资料齐全，并及时整理归档。

针对工程特点，设定质量控制点为： a、b、c、综合管网混凝土工程 综合管线的安装与接口。出户管的安装与焊接

d、过道涵管的安装（2）安全措施

1.加强对职工的安全教育，严格执行安全生产制度和操作规程，作好安全交底，确保全过程安全施工。加强安全检查，设专职和不脱产的安全员。对施工现场进行经常性的检查。2.保持现场运输道路畅通，严格控制道路坡度，转弯半径，保证车辆安全行驶。

3.严格控制施工用电，实行三相五线制送电，保证一机、一

62）本着“先生活，再生产”的原则，为使现场民工和管理人员的生活得到保障，为此，工地设置办公室、伙房、民工宿舍、厕所等，为现场人员创造良好的生活环境。

2、材料堆放：现场材料、机械设备、半成品一律按平面图所示的位置分类堆放，并设置好标识牌。机械设备按时保养，停放整齐，并确保机容机貌整洁完好。

3、环境卫生：

1）施工现场的生活卫生，纳入工地的整体计划，有专职卫生管理人员和保洁人员，制定卫生管理制度，设置必需的卫生设施。

2）食堂采取标准化管理，符合《食品卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛饭的加盖容器。做好消毒杀菌，预防疾病传染工作，建筑、生活垃圾随时清运处理。

3）现场厕所保持清洁，无蛆少臭、通风良好，设专人负责清洁打扫，无随地大便，厕所及时用水冲洗。

办公场所保持整洁，无乱挂、乱堆、乱涂画的现象，桌椅橱具摆放有序，办公资料存放整齐，办公设施完整无损。

4、综合治理：对进劳务人员进行文明施工教育，提高他们的遵纪守法意识，现场制订治安保卫制度、宿舍管理制度、成品保护制度和明火管理制度。以确保工程按质按量按时完工，施工一处，造福一方。

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第二篇：施工组织设计(弱电).

施 工 组 织 设 计

1.编制说明

1.1 工程简介

工程名称：沁富佳苑闭路电视监控系统的安装 工程地址：上海市安亭镇新源路沁富佳苑

工程范围：弱电系统包括：闭路电视监控系统的安装、工程施工及系统调试 工期：根据总包工程施工进度计划施工 1.2 编制依据

本方案是根据业主提供的询价采购文件以及以下相关标准编制而成。(1)《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）(2)《智能建筑工程验收规程》（DB50/T5026-2002）(3)《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）

(4)《安全防范系统验收规则》（GA 308–2001）

(5)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）(6)《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339-2003）(7)《总图制图标准》（GB/T 50103-2001）(8)《智能建筑设计标准》（GB/T 50314-2000）

根据甲方要求，结合所有与本项目相关图纸，及我司实际情况，我们将以一流的管理，严格的进度，优质的质量，周到的服务，安全、文明的施工，圆满完成该项目的弱电系统工程。

因此全面地理解设计意图，施工要求，编制切实可行的施工方案、施工组织设计，并进行科学合理的施工组织，采用现代化的管理、技术、控制手段将对该项目的弱电系统工程保质、保量按期完成具有重要的指导作用。

我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，懂经营，会管理，善协调的管理人员进行施工，我们宗旨也是对各参建单位及业主的承诺是：

“速率要快、质量要优、配合要好、投资要省” 我们将会以高度重视，认真负责的精神对待本工程的安装工作，精心施工、严格管理、周到服务，真正做到保质、保量按期圆满完成任务。

针对上述特点，我们编制了本施工组织设计。

2.施工进度总体规划

2.1.1 计划开、竣工日期

按照我公司多年来的施工经验，遵循工程总进度计划表要求，工程实施中与土建以及安装公司密切配合，采用立体交叉、流水作业的施工方法。根据总包工程施工进度计划施工。

（具体时间根据甲方建设安排、装修实施进度确定）。

根据甲方和监理公司的进度要求，工程从管路预设开始施工，管路预设部分，设备安装接线部分，系统调试部分。

服从建设单位对该工程的工期的统一安排和工序搭配，顾全大局，满足建设单位的需要。同时结合工程的具体施工条件等因素，对工程进行综合安排。

2.1.2 财力配臵

项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。

公司将在人、财力方面对该工程保证，做到各种材料计划及时、准确、材料质量合格并及时进场。合理使用工程款

保证项目的资金使用是保证项目工作顺利进行的先决条件，公司在资金使用上坚决做到专款专用。2.1.3协调保证措施

施工中存在着多协调工作，为提高施工效率，保证施工项目的进度，我司将尽力做好公司内部各子系统相互协调及我司与装饰、安装等相关专业的协调工作。2.1.4技术保证措施

我公司配备了专业工程师进行各项工作，抓好施工图的细化及图纸会审工作，并根据施工的不同阶段，逐级编制施工设计方案报与业主、监理，总协调人等单位审批。2.1.5进度控制保证措施

在建立各级检查制度及充分了解施工现状和实际进度的基础上，进行进度控制是项目管理工作的中心。通过检查，发现问题并及时改善人员组织、调配生产机具及改进施工技术，保证工程按计划进度完成。

2.1.6 施工准备工作

施工准备工作基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义。

2.1.7现场现场调查工作环境的施工条件

现场现场调查工作环境的施工条件包括以下几个方面：

(1)由于弱电工程绝大部分采取隐蔽敷设方式，在设计中不可能全部做到具体和细致，因此，我们将认真调查了解建筑结构，包括：建筑的地面环境、楼宇分布、楼内吊顶、地面及弱电井等方面的情况，全面掌握各个施工场所管线施工的可能性及难易程度，以决定选择管线路由和敷设位臵；

(2)在现场确认复核设计中管线施工路由及设备安装位臵是否正确适宜，是否具备安装施工的足够空间或需要采取的补救措施或变更设计方案。

(3)由于监控中心为电视监控系统及消防等系统的中央控制机房，此机房为整个智能化弱电系统的控制和管理中心，因此，必须在满足以下条件下，才能安排安装施工：

 墙面和地面均平整、室内通风、干燥、光洁、门窗齐全、门的高度和宽度均符合工艺要求，不会影响到设备和器材搬入室内，门锁性能良好，钥匙齐全，以保证房间的安全可靠，真正具备安装施工的基本条件；

 室内按设计要求预先设臵的地槽、暗敷管路和孔洞的位臵、数量、尺寸均正确无误，满足安装施工需要；

 系统的供电电源应采用220V、50HZ的单项交流电源，并应配臵专门的配电箱，机房照明要求不闪烁、不眩光、照明度大，光线分布均匀，不直接照射光面，特别是显示设备和控制板离地面0.8m处照度不低于400勒克斯，建议选用嵌入式荧光灯；应急备用照明照度不小于40Lx；同时应设机房疏散指示灯、安全出口标志灯,在每个电脑桌背后应预留2个五眼强电插座。 机房应做吊顶处理，采用铝合金及轻钢作龙骨，吊顶材料应采用满足吸音、防火，防尘、防潮要求的石膏板或铝合金微孔吸音天花吊顶,装修完成后地板面到天花净空高度2400～3000mm，要求表面平整, 不得起尘、变色和腐蚀； 其边缘应整齐, 无翘曲；

 机房地面一般应安耐磨防静电贴面的防静电地板，地板净空高度通常在10--50cm，建议采用无边条型全钢地板，放臵活动地板的地面要平整，地板铺设接缝横平竖直，符合《电子计算机机房施工及验收规范》的要求。

 机房温度宜保持在16-30度, 相对湿度宜为30%--75%。

2.1.8施工技术准备

我司将组织有关工程技术、管理人员熟悉、审查施工图纸和有关技术资料，包括最后检查设计施工图纸中可能存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工提供一份更完善、准确、齐全的细化设计施工图纸；了解和掌握设计意图、功能特点、技术要求；弄懂弄透有关施工、验收技术规定和规范；员工岗位技术培训、安全知识讲座等。

施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化

技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：

1）资料准备：在进场施工前完成所有与工程有关的施工图、设备安装使用说明书、施工验收规范、质量标准、施工记录等相关技术文件。

2）施工图的会审：图纸会审是一件极其严肃的重要技术工作，认真做好图纸会审工作，对于减少施工图的差错，保证和提高施工质量有重要的作用，在图纸会审前，我司负责施工的工程技术人员应首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，将疑难问题整理出来，将图纸中存在的问题及不合理的地方记录下来，在图纸会审时一并解决。

图纸会审时，我司将组织建设单位、监理单位、各系统设备供应赏及各施工班组共同参加，有步骤并按工程的性质、图纸的内容等分别组织会审工作，会审结果应形成书面文字记录，由设计、建设、施工三方共同会签。

3）施工交底：组织有关人员，分级作好施工交底工作。4）做好施工组织设计的补充调整工作 5）及时准确地编制好施工图预算和施工预算 6）健全技术管理的各级制度。2.1.9现场准备工作

(2)布臵好现场临时电，为施工开始做好准备；(3)配臵好消防、保安设施；(4)仓库设臵及物资管理

 在项目供应经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，制定保管、守卫及领用手续制度。

 为了加强工程物料的管理，特此请求建设单位协助提供1间房间作仓库堆放主材、辅材及设备用，面积分别为20平米、净空高3.5米或以上，位臵靠近工地附近，要求通风、干燥适宜，水电供应、防盗安全设施齐全。

(5)施工工具准备

 我公司将提前做好施工工具的计划安排工作，保证施工的正常进行。

2.1.10 劳动组织准备

在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。2.1.11 后勤服务保障

为了保证工程的顺利进行，免除员工工作、生活的后顾之忧，创造一个舒适、安全的工作、生活环境是必需的。希望业主能协助解决我公司员工在工地的食宿问题，保证工程施工需要。

3.施工程序及主要施工方法：

我们的系统设计方案最终得以实施，施工过程是一个十分重要的环节，我司将采用系统设计的思想，优化和合理地组织施工，同时注重各个子系统的施工步骤和施工方法，力争保质保量和按时完成智能系统工程的建设。

整个系统的施工按以下步骤和原则展开工作：  施工前的准备工作；  设备备货和检验；  线管敷设；  设备安装；

 系统调试及试运行；  用户培训；  工程全面验收；

在工程的具体实施中，各系统根据实际情况并行开展各项工作，各子系统同样遵循以上步骤和原则，由于各子系统的工作原理、技术特点、运行机制、施工规范、施工标准以及系统设备安装调试工艺要求不同，故各子系统在每一个步骤中的施工内容和施工方法也不尽相同，在本方案中将根据各子系统的具体施工特点进行描述： 3.1 施工中注意事项

弱电系统工程技术指标要求高，除认真阅读施工图纸技术资料外，要注意如下事项：(1)暗装的配电箱，控制室上部的电缆出线孔等。由土建预留孔洞，安装应检查及其位臵及尺寸，避免和差错。

(2)暗装设备、接线盒、管线及安装等需与土建施工紧密配合预埋。

(3)电气配管。本工程弱电系统配管量大而密集，加之其它专业各种管道也较多，交叉十分频繁，某些安装位臵十分狭小，因此，施工人员必须认真熟悉施工图纸资料，吃透

装饰工程结构情况，紧跟装饰工程进度，并和其它各工种协作配合，做好预留、预埋工作，做到位臵正确，管路不堵塞，为此采取的技术措施如下：

A)移位。

B)C)所有埋入墙内之暗盒必须做到位臵正确，横平竖直，固定牢固。

为了防止和避免暗埋管线和各种暗盒及预留孔洞等的遗漏和差错，在浇灌前必所有暗配管的管口、接线盒、插座盒及暗装配电箱等埋入现浇铨内时，均用聚苯乙烯泡沫塑料堵口充填，用塑料薄膜包扎，并用铁丝、钉子等捆扎固定，以防堵塞及须对照图纸认真检查，确认无误后方可通知土建单位浇灌。浇灌时，安装单位应派专人监护配合，以免管线移位及碰环。在土建脱膜后，应及时进行检查清理，发现问题及时处理。

(4)施工标准：弱电系统工程施工中严格执行国家、重庆市地方有关电气设备安装系统、规程和安装图集进行施工 3.2 管线敷设

管道和线路的敷设是建设过程中一个必不可少的部分，它为各个子系统的功能实现提供信息通道，如果通道不畅，势必影响到整个系统的运行。

采用的PVC管均为难燃PVC管。

管线不穿越水专业和空调专业的风道、竖井，除弱电的其它管线不得进入弱电竖井内的预留板洞。

3.2.1线缆布放施工方法： 1)安装前检验

线缆安装前应现场检验线缆的质量。对于即将用于工地的电缆，首先目视检查外观：绝缘层应完好，无破裂、老化、污损现象，剥掉一小段电缆的绝缘层，芯线导体表面无氧化发黑。然后用模拟万用表或者数字万用表检测电缆芯线是否有断路、芯线与芯线之间是否有短路现象。2)线缆的接续

用户终端设备、现场数据采集器和传感器等水平电缆，它在室内工程施工中的敷设方式有穿线槽和沿墙壁敷设等。在用户终端、配线架、接线箱内放留长度大于0.15米。3)线缆标记和接头处理

电缆在穿管施工时，应使用整条电缆，中间不允许有接头．由于布线结构比较复杂，每一根电缆都应有自己的编号并事先标注在标注图上，我们在穿管施工后将立即在电缆两头按图标注编号。电缆编号能够直观的表达连接关系，颜色醒目清晰、牢固。

4)其它一些重要说明

所有的线缆两端及所有中集和终端连接设备端口的标记一一对应，线缆间的标记按分布情况统一编码，编码清晰，易于理解记忆和标识。

所有线缆的敷设情况，包括编码和敷设两端的位臵。以及所有中集和终端连接设备的信息均通过计算机管理，并利用一套辅助管理软件综合查询，以利于布线、管理和维护。系统设备配置及安装说明

4.1 闭路电视监视系统 4.1.1电视监控系统的范围 场所内的过道，消防通道和总台 4.1.1.1电视监控系统要求

系统集成度和标准化程度高，便于管理和维护；全中文操作界面，人机界面友好，操作方便，易学易用；系统兼容性强，易于升级换代；功能丰富强大，应用范围广泛。多前端摄像机工作稳定可靠，视频画面清晰，各种控制操作流畅、界面友好。

1)机房设备

一台或多台主控计算机(兼做硬盘录像、防盗报警)。（1）基本功能

A.多画面显示：

能在计算机上CRT上显示1-16个图像窗口，每个图像窗口中对应一路视频输入图像

B.视频冻结：

使当前活动的视频图像静止，以便于观察。

2)前端设备

（1）配臵位臵：

在场所内的过道，海康红外半球摄像机，海康网络高清枪击，（2）配臵要求：

配臵自动光圈镜头，电缆应选择符合系统整体技术指标的电缆，要充分考虑视频图像传输距离，使图像画面清晰稳定可靠。

4.2 闭路电视监视系统的安装

闭路电视监视系统是整个建筑安全防护的一个重要系统，它的安装主要包括终端摄像机的安装、中央控制部分的安装和整个系统的调试。1)线路敷设情况检查

线缆铺设时应注意：

 穿线缆时，每根线缆均按序编号，作好标记，其号码标记应清晰，防止破损，以便调试及故障查找。

 线缆在前端设备处应留有足够余量（一般至少3米以上），以利位臵稍加变动时的灵活处臵。

 所有线缆经桥架（或直接）进入弱电竖井到达机房。

 需直角拐弯穿线时，应防止拐角处的线缆外皮不被磨损，否则电缆外皮破损后易造成屏蔽层接地，进而导致系统多点接地。

 线缆在桥架外的部分须采用保护套管进行保护，保护管在吊顶或墙面处暗装

2)摄像机的安装

根据设计方案，在相应的监控点安装摄像机。摄像机的安装过程如下：

将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，进行安装；先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。

摄像机安装时应注意以下几点：

 安装支架打孔时，应避开大楼钢筋，防止固定支架的螺钉（或膨胀螺栓）与钢筋相连而导致前端接地，造成干扰。

 摄像机支架定位一定要确保牢靠，以免导致系统运行时的图像抖动。

 摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位臵不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.5-5M；室外宜距地面3.5-10M，并不得低于3.5M。

 摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受损伤。镜头视场内，不得有遮挡监视目标的物体。

 摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。在摄像机监视视角范围内，其近端应注意避开遮挡物。

3）UPS电源

为了保证住户的安全，避免停电对电视监控系统的影响，可以考虑为弱电控制中心的

主机设备和电视监控系统配臵UPS不间断电源一台 4）监控台

考虑到整个工程建设的需要，监控中心可以考虑使用2台21.5寸的显示器作为监控监视器

4.3 中央控制室主要设备安装要求 1）安装基本过程

连结控制室插头—>接入显示器—>分别对每个摄像头进行调试；安装和调试所有监视器—>安装硬盘录像机—>接入录像机—>进行录放像对比—>各种监视功能调试。

要求控制台应安放竖直，台面水平，控制台布局,尺寸和台面及座椅的高度应符合现行国家标准的规定，机架背面和侧面距离的净距不应小于0.8米。

附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无划痕；台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲。

摄像机由监控室引专线统一供电；，系统的接地采用一点接地方式，仅在中心控制室内设臵一个接地点；该接地点与室内的电气接地网相连，接地电阻不大于1欧姆。2）系统调试及试运行

在摄像机的标准照度下进行，进行图像的清晰度、灰度、等检测。要求水平清晰度黑白电视不应低于400线，彩色电视系统不应低于270线，像画面的灰度不应低于8级，像的各路视频信号，在监视器输入端的电平值应为1V2P——P±3dbVBS；

系统功能检测采用主观评价法，检测结果按《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401中的五级损伤制评定，主观评价应不低于四级。图像质量检测采用客观测试，要求信号信噪比大于37db，电源干扰大于40db，对数字视频录像式监控系统还应检测主机宕机的记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能、以及通信接口功能、远端联网功能等；

对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、查找等功能；

5.系统调试和试运行

5.1 系统的调试步骤和方法

在系统设备、器件的硬件线路连接和工程应用软件编制基本完成的基础上可以进入系统的调试阶段，系统的调试可以分为二个步骤来进行。

5.1.1 现场设备端接点与监控点器件的调试

该项调试主要是确认现场控制设备端接点与监控点器件线路连接的正确性，以及监视点状态和受控点的被控能力的正确性。5.1.2 系统功能的演示

结合设计方案，针对每一个分系统，逐步演示各个分系统的所有设计功能。通过这项调试，可以综合测试整个重庆绿湾相国苑小区电视监控系统的功能和性能状况，保证建设的工程达到设计的各项指标和要求。

通过以上二个步骤的调试，系统就可以进入试运行阶段。5.1.3 系统的试运行

系统的试运行时限为10天左右，在这段时间内主要考核系统动行的可靠性以及根据系统设计文件的要求，确认系统功能的完备性。

6．用户培训

用户培训有两种方式，一是在系统建设过程中的阶段培训，二是在系统建成后的系统培训。6.1 阶段培训

在智能弱电工程的施工过程中，建议业主方同时选派今后参与系统管理和维护的人员参与进来，一方面可以监督系统施工的进度和质量，另一方面，在实施的过程中，我公司的施工技术人员负责讲解和随工操作培训。6.2 系统培训

在智能弱电工程建成并试运行后，我公司将提供2-5天的系统培训，该培训结合工程现场进行。培训按分系统进行，培训内容包括各分系统的运行原理、设备组成、系统功能、系统的操作、系统的参数设臵和修改、系统设备的日常保养、系统设备的故障诊断、系统设备的维修等方面的内容。培训的教材以“智能建筑相关技术”和各分系统的“设备安装和操作手册”、“系统的使用说明书”等为基础，建议业主方参与系统培训的人员必须具备一定的专业技术基础，以及今后实际参与系统管理和维护的人员。

7．工程验收

由于弱电工程施工的内容多、施工工期长，在施工过程巾，各分系统的进度也将根据实际情况，有前有后，并且在施工过程中有许多环节将在前一些环节施工合格后才能进行，因此，我公司在施工进程中，将采取四种验收方式：随工验收、阶段验收、分系统验收、工程全面验收。7.1 随工验收

在工程施工过程中，我们将坚持“一步一个脚印”的原则，实施一部分就验收一部分，保证下一道施工环节能顺利开展，减少返工情况。7.2 阶段验收

在施工的重要环节完成之后，我们将和业主一起对这些环节及时验收，例如：在设备备货时也会同业主一道对将使用的设备的进货渠道、质量情况、文档说明情况进行验收；在设备安装之前，各分系统的线管敷设完成后，将对线管的敷设进行验收。从而保证主要环节不出问题。7.3 分系统验收

在每个分系统完成之后，我们将和业主一起，结合设计方案和施工方案对施工完成后的分系统进行验收，验收内容包括：各分系统的线路敷设质量、设备的安装和运行情况、设备的型号、安装/施工工艺、系统提供的功能和系统的施工质量等进行分系统验收，同时形成各分子系统的验收报告。7.4 工程全面验收

在整个弱电工程完成并试运行一个月以后，由监理公司和我公司一道进行系统的竣工全面验收。7.4.1 验收内容

弱电系统工程验收的内容包括：（1）（2）（3）系统主要设备的外观评估与内在技术指标确认。系统试车运行验收。系统可靠性检验。

8.竣工后的工程维修服务

8.1 保修内容

所有下列系统设备的非人为损坏，都在我方保修范围之内。

 监控系统

8.2 保修期限

8.2.1 竣工验收合格后12个月免费质量保修期（从各系统最后调试验收合格之日起计算）。在此期间，保证无偿提供正常使用条件下系统运行所需的备品备件，负责所有故障的排除及设备的换件和修理。

8.2.2保修期满后，如果系统出现故障，将继续负责维修，只收取维修成本费。8.3 工程回访服务制度 8.3.1 回访及保修承诺

（1）保修期内，每月进行一次定期回访，进行例行检查，作好记录，以保证系统正常运行。

（2）如果质保期内系统发生故障，保证在24个工作小时内抵达现场维修。（3）设立保修服务队伍，实行保修值班电话。（4）属于保修范围以外的问题，协助用户解决。

（5）保修人员作到礼貌待人，文明施工，爱护用户的设施。

9.质量保证

9.1 质量保证体系

公司按IS09002质量标准建立公司质量保证体系。按照公司质量体系运行要求结合工程特点，为达到工程质量优良的目标，对工程质量各阶段初实施控制，使质量体系在本工程能有效运行，在施工管理中，按质量体系运行规定，项目部应编制《质量计划》作为工程控制条件。9.2 质量控制措施

结合工程实际，按《质量计划》要求，现简述主要质量控制措施： 9.2.1 质量目标

将智能弱电系统工程达到合格工程质量。9.2.2 质量体系

层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首，具有实效的项目工程质量保证体系。质量保证体系中各要素分配到项目部有关人，明确每个要素的人员和相关人员。项目质量体系各级人员按公司编制的程序化文件和工程质量计划要求履行各自的质量职责，确保项目质量体系有效运行。

9.2.3 质量保证管理措施

（1）明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。

（2）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。

（3）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。（4）严格实行“三检制”(自检、互检、专检)，逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。

（5）坚持质量一票否决制，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。

（6）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。9.2.4 质量保证技术措施

（1）做好结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及时填写。（2）所有设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔，均应按规定采用开孔器进行。（3）电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。

（4）弱电元器件安装完后，与强电之间必须满足规范要求的距离，保证工程质量。（5）弱电工程各分系统安装中，严格按各分系统施工安装规程要求作业。9.2.5 质量保证材料管理措施、（1）由施工人员编制工程用料计划，项目经理审批。计划应注明质量要求，材质、规格、型号、数量以及进场时间。

（2）采购由公司采购部门统一实施，所有器材必须有合格证等质量文件，材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。

（3）材料进场入库时，我公司按施工规范、质量标准进行检验和验收，并填写《进场物资验证表》，同时提供货物清单、技术资料、质量合格证书或质保书、设计图、安装图、合同，会同业主、监理公司共同开箱检查，具体检验内容如下：

A、检查设备及随机附件是否完整无损。B、技术资料与图纸是否与业主的要求相符。

C、设备是否符合合同规定的质量标准。

D、设备是否符合相关施工规范、质量标、准制造标准要求。

检验合格后，所有材料、设备必须由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性能。

（4）加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类推放，不准混放。

（5）设臵合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。

（6）材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。

10.安全文明施工

10.1 安全目标：

杜绝工伤事故，创造文明施工场地。10.2 防范重点：

 事故控制点：高处坠落、物体打击、触电；

 控制点的管理：制度健全无漏洞、检查无差错和人员无违章； 10.3 安全管理制度：

 安全管理办法  安全管理实施细则  各级安全生产责任制  安全教育制度  事故调查制度  事故报告制度

10.5 施工现场消防管理安全措施

 公司全体员工要树立安全第一的思想，高度重视消防安全工作。 在施工现场配备必要的消防设备。10.6 施工现场环境和生活卫生管理措施

 在现场施工管理工作中，要认真对公司员工和施工队伍进行环境卫生方面的教育，除了保证施工质量外，还应做到定臵堆放。

 工程阶段完工后，应及时清理施工现场的废水和废弃物，严格控制噪声和扬尘等。 在进行质量验收的同时，必须认真检查清场情况，确保施工现场的环境清洁卫生。 对检查中发现的问题，必须提出整改要求，限期整改。对不能限期整改或者整改不符合要求的部门和人员，要采取必要的经济制裁。对屡教不改的要坚决从施工工地清除。

11.施工配合措施

11.1 与各安装单位的协调

这些单位主要包括消防、给排水等设备/照明用电安装施工队伍以及其他设备安装队伍等。我司将在建设单位、监理单位的统一指挥、调度下，制定现场定期、不定期会晤制度，密切配合，通力协作,对每个注意事项做到技术交底，跟踪指导，力争进度、质量两不误。

这些配合主要包括：

（1）各类管道、桥架、线管、支架等的路由分配、位臵确定。（2）智能化弱电系统工程系统的配合施工、安装、测试。（3）各控制中心或机房对其它技术环境要求的满足等。（4）加强相互保护半成品及成品意识。11.2 与建设单位、监理单位的协调

考虑到业主对工程局部的特殊要求、工程变更、各施工队伍交叉作业与协调、工程培训等的需要，该协调工作主要通过例行会议方式进行。例行会议每周举行一次，形成会议纪要。我公司将严格按照例行会议的决定，严格控制施工质量、确保工程施工进度，保证完成施工任务。

若遇特殊情况，应其中一方要求，可随时就某一问题进行磋商协调解决，同时形成书面意见，各方遵照执行。11.3 成品保护及措施

如果出现与土建施工单位和机电安装总包单位进行交叉施工时，为了确保总进度计划的实现，我们将按照施工计划，积极配合吊顶的开孔工作及安装工作。

（1）土建单位的产品保护：

砼墙、板如需开洞、开槽应事先同土建单位进行联系，土建单位同意后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。

砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。

现场设臵的施工设备应用木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。在土建已贴好磁砖、墙布、木制品的房间内进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏。

在土建已做好的地面上和土建精装修期间，严禁使用铁制梯子。

在土建精装修已施工完的墙面和吊顶上进行安装施工时，施工人员要戴干净手套和穿干净工作服后方可进行施工。

我们将认真教育全体参建员工，严禁在建筑上乱涂乱画，如有发现，我们将立即责令当事人出场。

（2）安装成品保护：

所有探头、执行器等防水、防尘设备做密封保护

第三篇：弱电施工组织设计方案

XXXXXXXX 弱电工程施工组织设计

编制单位：XXXXXXXX有限公司 审

核： 编

制：

编制日期： 年 月 日

目

录

第一章

工程概况及编制依据

1.1 工程概况 1.2 编制说明 1.3 编制依据

第二章

施工组织及管理实施综述 2.1

施工管理组织结构

2.2

工程实施组织机构主要人员职责介绍 2.3

施工协调工作

2.4

工程实施的资源供应计划

2.5

工程实施过程中紧急事件处理策略 2.6

施工管理的主要内容

第三章

工程实施步骤

3.1

深化设计与工程施工图

3.2

设备材料的送审、采购与进场管理 3.3

施工步骤和施工方法 3.4

检验与测试 3.5

质量保障计划 3.6

安全生产计划 3.7

施工进度控制计划

第四章

施工难点与重点分析及应对措施

第五章

施工实施过程中的重要保证措施 5.1

节约措施十二条

5.2

文明安全施工保证措施 5.3

施工现场消防措施

5.4

现场成品、半成品保护措施 5.5

施工过程质量管理主要措施 5.6

现场施工用水电措施 5.7

施工工期保证措施

第六章

工程保修承诺和措施

弱电设备/材料送审计划及记录表格

第一章

工程概况及编制依据

1.3.1 工程概况

XXXXX，位于XXXXXX内，出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。

本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。

该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统（但不包括视听及调光设备本身）、弱电控制中心及弱电机房装修。

本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电 分包工程必须在此期限内完成。本工程的工程量分述为下列系统：

1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理，共计3302个I/O监控点位，为此采用了31套现场控制单元、6台NCU网络控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。

3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线网络，能够连接及支援话音，宽频电信网络，电脑数据及高速图象讯号。系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质，系统为两部分，楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入网络机房、电话机房、实验机房，分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。

4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有：16路视频分配放大器5台,13台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及15台时滞录像机。96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。报警输入接口1台 报警输出接口1台

16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上 监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套 电视屏幕显示墙一套 主控操作台1套

监控系统管理工作站1台

带电子地图报警软件操作电脑（报警，巡更工作站）

在XXXX的二区/三区配置:16路视频分配放大器6台,18台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套 报警输入接口1台 报警输出接口1台

16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上 9路数码录像机监视器1台,视频打印机1台.监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套 设备安装机柜2套及配线机柜2套 电视屏幕显示墙一套 主控操作台1套

监控系统管理工作站1台

带电子地图报警软件操作电脑（门禁、报警，巡更工作站）在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。

5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统、巡更系统在整个基地的各个重要位置设置了189个门磁、79个巡更点，统一采用HID卡作为巡更卡，由一卡通服务器统一管理。

在整个基地设置了71个门禁点，统一采用HID卡作为员工卡，由一卡通服务器统一管理。

6、车道闸(TCS)系统——对整个XXXX实行进出的通道管理，采用出口收费管理系统（视业主意见），具有图象识别功能，对于临时停车采用纸卡管理，对长期停车采用HID卡进行管理，设计为七套双向车道闸系统。

7、CATV系统——从XXXX前期有线电视信号接入，接收有线电视节目，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分两路信号，一路在办公楼内首层至4层分配至34个终端，另一路经过干线进入食堂经放大器放大并进行分配至8个终端，分支分配器共到达42个终端。该系统采用双向通道设备。

8、弱电用房装修——装修范围包括 位于XXXX一区的一间消防及弱电控制中心（69M2），一间网络机房（15M2），十二间弱电（网络）房（共176M2）；位于XXXX二区的一间消防及弱电控制中心（66M2），一间网络机房（49M2），十七间弱电（网络）房（共231M2）；位于XXXX三区的四间弱电房（共24M2），合计总装修面积为650M2。装修内容包括 天、地、墙、照明、接地、弱电用线槽、市电配电、UPS配电等等，其中两间消防及弱电控制中心分别配置三台分体天花空调以及弱电系统用总控制台，两间网络机房分别配置一台风冷式精密空调。

1.2 编制说明

工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

XXXX认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。

弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将XXXX的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。

XXXX公司的使命：不断超越客户日益增长的需要。

1.3 编制依据

本《施工组织设计》作为指导XXXX弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。

1)XXXX弱电设计图纸和招标文件

2)《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000 3)《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92 4)《民用建筑电气设计规范条文说明》 JGJ/T 16-92 5)《民用建筑电气设计规范详解手册》 JGJ/T 16-92 6)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2000 7)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000 8)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本 CECS 72：97 9)《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81 10)《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4 11)《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部

件标准》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3 12)《商业建筑电讯通道及空间标准》 TIA/EIA-569-A 13)《商业建筑电讯基础结构管理标准》 TIA/EIA-606-A-2001 14)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96 15)《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》 GB50258-96 16)《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》 GB50259-96 17)《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-97 18)《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92 19)《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91 20)《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94 21）《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98 22)《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 23)《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94 24)《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88 25)《卫星广播电视地球站设计规范》 GYJ41-89 26)《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88 27)《有线电视广播技术规范》 GB/T106-92 28)《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》 GB/T6510-1996 29)《广播电视工程建筑设计防火标准》 GYJ33-88 30)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94 31)《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-94 32)《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93 33)《低压配电装置及线路设计规范》 GBJ54-83 34）《供配电系统设计规范》 GB50052-95 35)《计算机场地技术条件》 GB2887-89 36)《计算机场地安全要求》 GB9361-88 37)建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-92 38)综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准

39)电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准

40)深圳市有关规定

41)相关行业标准

42)XXXX公司内部程序指引及标准

第二章 施工组织及管理实施综述

2.1 项目管理组织结构

XXXX 对重点工程项目（如本项目）的工程实施管理将会采用特别的管理机制：重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理 重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的，是重大项目的最高负责部门，负责签定合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配XXXX 的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由XXXX公司中国部工程总监担任。

下设XXXX公司 工程部，由工程总指挥长直接领导，负责项目实施过程中技术力量的安排，及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题，安排境外商品的采购供应，确保商品质量与货期，定编5人。

另外，在总指挥部设立热线电话，由指挥部秘书管理。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部是XXXX公司在施工现场的全权代表；考虑到XXXX项目的组织管理中，主要由香港的专业公司按照国际惯例实施工程管理，所以本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理，全面管理工程进度、质量、安全文明生产，进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理接轨的各项事务；设立项目副经理、助理项目经理各一人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的