第一篇：如何治理掘进队

如何治理掘进队

xx队从元月5号成立到今天已有半个月时间了，而我们在这半个月之内所做的对于一个队伍建设的根本性问题却一直没有解决或者说我们解决的速度太慢了，我们只在盲目的做一些事情，从而导致我们的工作非常被动，我们的工作难度和工作压力非常大，我个人认为应从以下几个方面来解决我队以后的发展问题：

第一、对于刚成立的队伍必须做到有法可依、有法必依、执法必严。对于一个刚成立的队伍来说，特别是象我们这样一个有几方面拼凑起来的队伍，我们首先要解决的是它的制度问题，我这里主要是指《xx队工分分配制度》、《xx队质量管理规定》、《综掘二区保勤制度》，其中以前两项制度为主，在出台这些制度以后，我们要三班做宣传，做到每位职工都了解，都知道制度的存在，我们要严格按照其内容去执行，去维护制度的威严，这样我们的工作才能比较轻松的开展下去。万事开头难，我们趁现在过断层期间将队伍尽快的捋上路，是我们要解决的首要问题，开始强制实施的制度，在队伍上路以后也就成了一种良好的工作习惯，就象我们刚开始不能接受通风队规定的帮部支护不能超过四排，每次进尺前帮部空四排不准割窑，空三排，割一排，空两排，割两排一样，在我们积极反抗和愤怒以后，养成了空两排割两排工作习惯，样成习惯以后我们才发现原来通风队的要求并不是很难做到的。对于我们的制度一样，只要我们严格落实，很快就能培养出一个纪律严明，工作作风优良的品牌队伍。

第二、转变跟班队长的管理理念。我们目前三个跟班队长在脑海里没有队长的概念，还抱着以前班长的思想理念去工作；每次下井到迎头以后总是埋怨上班留下的环境条件差、进尺条件差，把班长该说的该做的发挥的淋淋尽致；而不是责令、督促班长处理好现在的环境差，他们没有履行跟班队长的职责，把队里的利益放在自己工作的首位；他们应该强行命令班长给下班创造良好的工作和进尺环境，确保三班的的良性循环，我个人认为良性循环不是做不到，而是我们管理人员没有下狠心去落实这件事情，良性循环在很大程度上影响着我们的进尺，相互的创造进尺条件不但能治理好我们的巷道环境，还能加快进尺速度，我认为就目前我们的情况，我们需要对创造进尺条件的要求为：每班必须给下一班留有皮带机机尾，淤泥必须清理到皮带机机尾，空帮不准超过三排，割窑必须多割一排帮，帮割到哪排的底必须够深，不准瓢底板，综掘机必须正常走勾；这些不是我们做不到，而是我们没有要求到，即使要求了没有落实到位。在转变跟班队长的管理理念的同时必须树立起跟班队长的形象和威望。我认为应从以下三点去落实：

1、跟班队长切忌在井下不能带着几个人就抱着顶机、帮机去干活，别的什么事情不去管不去问，我们应该明白自己的职责、权利和义务，我们是井下的最高命令的发出着，是指挥官，我们要命令别人去干活或者命令班长安排别人去干活，而不是自己去干活；

2、在最近应该召开一次班队长会议，在会上明确跟班队长和班长的区别和联系，明确他们各自的责任、权利和义务。

3、班前会强调跟班队长在井下所扮演的角色，树立他们在工人心目中的形象和地位，让工人打心里承认跟班队长是把环境、把质量、把系统、把安全的，不是搞进尺的，当然要想作到这一点，三个跟班队长的工作步伐要一致，否则会带来工人的口舌，增加自己的工作难度。最后我想说，自己的威望和工作角色主要还是靠自己来争取，别人只能配合作用，领导给了你名分，就看你自己怎样理解它了。

第三、提高班长的管理水平、组织能力和自身的素质。班长作为兵头将尾是一个既难干又好干的角色。“难干”是因为你是现场命令的执行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情处理不好工人会说三道四；为什么说“好干”，怎么才能干好呢？首先你要树立好自己在班里弟兄们心目中的威望和形象，让他们从心里敬佩你，让他们知道你所做的也是为了全班的兄弟们的利益，作为班长你要了解你所带队伍中每位职工的性格、脾气、、为人、对工作的态度，然后做到对症下药、软硬兼施，把他们安排到恰到好处，这样你的工作也就好干了。班长在井下主要是搞进尺，队级管理人员要让班长彻底放弃对跟班队长的依靠，大树下的小树永远张不大，因为它吸收不到阳光，经历不到风雨，即使品种在优良，也只能是一只永远长不大的树苗；所以，队里应该给班长施加工作压力，同时要指导他们这样去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作业，如何树立自己在工人心目中的威信等等，这是我们作为队级管理人员对新提拔的班长要做的事情；所以我们目前不要反复强调所谓的“磨合期”，所谓的强逼工人去学习这、学习那、而是我们要强逼班长去学习这、学习那；只有培养出一批优秀的班长在以后的工作中我们才能得心应手；另外指出一点，作为队级管理人员过分强调“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害无一利的事情，特别是班前会上讲，造成一种工人对工作不使用全力，不认真的心理，根据我的观察我们所强调的“磨合期”对老工人的心理影响远比对新分来劳务工的心理影响大。像这批劳务工中的余运奎、李多坛等几位职工表现相当不错，队里应该适当给予表扬，这样能从心理上去打击、纠正合同工所抱的自己是正式工，比劳务工高一节子的思想，让他们明白在xx队是凭本事吃饭，制度对任何人都是一样的，不会因为身份的不一样而执行的不一样。

第四、培养新工人。我们在做好提高班长自身素质的同时应该做好培养新工人的工作，但是特别强调的是就目前的形式应该以培养新提拔的班长为主，培养新工人为辅；原因是工人的技术再好，没有一个好班长也只能是群龙无首，一盘散沙，把班长培养出来了，然后把培养新工人的工作交给班长去做，队里给予适当的制度支持；培养出来的工人一定要为我所用，不能让他因为有了技术而耍小聪明，小心眼；俗话说“物以稀为贵”，所以一个工种特别是像顶部锚杆机这样的操作工不能只培养一个两个人，我们一定要广泛吸收，重点培养，做到你会、我会、大家都会，让任何人在操作技术上都没有优越感，这样班长在用人方面就得心应手了，就能控制住班里的人；在用人方面班长不能怕得罪人，特别对那种工作磨蹭、不服从管理的工人，实施“一杠子”打倒的政策，这主要体现在工分分配上面，工分分配不能“大锅饭”、“平均主义”，这样对任何人都没有好处，长期以往造成工人工作没有积极性，工分分配一定要拉开差距，无论是迎头的与后面的，还是迎头几个人中间都要有明显的差别；培养出大批有技术、有干劲、服从管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，对充实xx队的力量、完善xx队的管理制度有着重大的意义。

第五、充分利用现在的有利条件，把对生产产生影响的因素克服到最小。我这里所说的好条件主要是指我们有自己煤仓，有自己的出货系统，不受矿上生产系统的影响。

第二篇：掘进队管理制度

掘进队管理制度

掘进队是煤矿企业的先行队伍，要搞好一个煤矿企业，掘进工作十分重要，所以我们必须对掘进队严加管理，从而确保掘进巷道的工程质量和支护质量，为此，特制定本管理制度：

1、每班进入工作面班长首先必须核实激光指向仪是否通过中线，若不通过决不能让炮工打眼，应立即向技术科反映，待技术人员调整激光指向仪后方可开始打眼，打眼时靠两邦要各留30cm、靠顶要留30cm的煤壁，以防伤邦伤顶，若发现一次伤邦伤顶现象，罚炮工100元，班长50元，由跟班队长和安监员以及跟班矿领导监督落实。

2、装药时要坚持使用水炮泥和黄土，决不能使用煤粉充填炮眼，若发现一次罚队长2000元，跟班副队长1000元，班长500元，放炮员开除。

3、严禁空顶作业，最大空顶距不能超过2m，每超1m罚班长50元，跟班副队长100元。

4、严格按照中线掘进，中线偏差不能超过－30——＋200mm，每超±100mm罚款100元，由班长和爆破员按3：7的比例承担。

5、间排距允许误差锚杆±50mm，锚索±100mm，每处每超±50mm罚锚杆工30元。

6、顶锚杆外露长度≤50mm，邦锚杆外露长度≤80mm，锚索外露长度150—250mm，每发现一根不达要求罚锚杆工10元。

7、锚杆紧固力不小于100N·m，锚索拉拨力不小于40Ma，每发现一根不合格罚锚杆工20元。

8、考核办、技术科每5天组织队长、副队长、班长、安监员、技术员进行一次验收，每次验收每班抽查锚杆、锚索各10根，发现一根锚杆不合格罚班长20元，跟班副队长30元；发现一根锚索不合格罚班长30元，跟班副队长50元；三个班锚杆不合格率达20%，罚队长50元；不合格率达30%，罚队长100元。锚索不合格率达20%，罚队长100元；不合格率达30%，罚队长200元。

9、锚杆支护工决不能偷工减料，决不能存在剪断锚杆、锚索进行支护现象，一经发现，所有涉及人员全部开除。

10、本制度从宣布之日起执行，望有关人员遵照执行。

陈家湾乡煤矿

2007年8月15日

掘进队管理制度

陈 家 湾 乡 煤 矿

第三篇：掘进队岗位责任制

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

山西保利平山煤业股份有限公司

掘进队岗位责任制汇编

编制单位：掘 进 队

编 制 人：韩振龙、刘东

审 核：

分管领导：

编制日期：2013年6月

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

目 录

一、队长岗位责任制............................................................................................................1

二、常务副队长岗位责任制................................................................................................2

三、主管技术员岗位责任制................................................................................................3

四、生产副队长岗位责任制................................................................................................4

五、机修队长岗位责任制....................................................................................................5

六、安全副队长岗位责任制................................................................................................6

七、跟班副队长岗位责任制................................................................................................7

八、材料员岗位责任制........................................................................................................8

九、核算员岗位责任制........................................................................................................9

十、班长岗位责任制..........................................................................................................10

十一、质量验收员岗位责任制..........................................................................................11

十二、群监员岗位责任制..................................................................................................12

十三、综掘机司机岗位责任制..........................................................................................13

十四、带式输送机司机岗位责任制..................................................................................14

十五、刮板输送机司机岗位责任制..................................................................................15

十六、转载机司机岗位责任制..........................................................................................16

十七、小绞车司机安全生产岗位责任制..........................................................................17

十八、打眼工岗位责任制..................................................................................................18

十九、掘进工岗位责任制..................................................................................................19

二十、打眼、支护工岗位责任制......................................................................................20 二

十一、机修工岗位责任制..............................................................................................22 二

十二、电工岗位责任制..................................................................................................23 二

十三、人力推车工岗位责任制......................................................................................24 二

十四、钉道工岗位责任制..............................................................................................25 二

十五、运料工岗位责任制..............................................................................................26 二

十六、放炮工岗位责任制..............................................................................................27

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

一、队长岗位责任制

一、在经理领导下，负责抓好全队的安全生产工作和思想政治工作，是安全生产和思想政治工作的第一责任者。

二、按时参加调度会、安全例会、生产科及职能部门组织的各类会议，并及时贯彻会议精神。

三、定期召开队务会议，班（组）长会，安全、生产专题会，及时解决生产过程中出现的各种问题，完成公司下达的当月作业计划，确保矿井采掘接续正常。

四、负责全队的劳动人事管理工作，加强劳动组织，组织正规循环作业，努力提高劳动效率。

五、负责全队的安全生产、文明生产工作。按质量标准化要求，抓好工程质量，搞好公司开展的各种安全活动，狠抓安全薄弱环节，确保安全生产。

六、经常下井，解决现场实际问题。

七、负责值班管理及请示汇报工作。针对生产过程中出现的重大问题，必须第一时间上报职能科室及公司主要领导。

八、搞好全队设备调配和材料准备工作，负责全队的经济核算，管好劳动工资，搞好工资分配工作。

九、负责监督检查全队各工种、各岗位人员的工作质量。

十、负责新技术、新工艺的现场推广应用工作。

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二、常务副队长岗位责任制

一、协助队长负责全面工作，队长不在岗时，全权代表队长履行队长职责。

二、负责召开班前会，向班组人员贯彻执行公司、生产科及各职能部门下达的安全生产指令、工作面作业规程、岗位操作规程及各类安全技术措施。

三、负责根据生产计划细化分解生产任务，合理安排各班组生产秩序。

四、经常深入现场，检查“三大规程”的执行情况，查事故隐患，抓工程质量、促单进、降低材料消耗。

五、协助队长组织劳动力，安排日常生产，提出保证安全生产，完成当月作业计划的措施。

六、积极推广先进经验，改进和提高掘进工艺。

七、负责现场跟班作业，解决生产中存在的问题，管好、用好掘进机电设备。

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三、主管技术员岗位责任制

一、负责搞好全队的技术管理工作，根据月作业计划及设计图纸，及时编制掘进工作面作业规程，技术措施，开工前必须向全队干部和工人认真贯彻学习，做好记录工作。

二、当施工中出现特殊情况如片帮、冒顶、瓦斯突出、透水、过空巷以及贯通等必须和主管部门及时联系，制订补充安全技术措施，组织工人学习，并深入现场指导。

三、监督检查三大规程的执行情况，并根据现场实际情况修改或补充，并报有关部门审批实施。

四、根据下达的掘进作业计划和各项经济技术指标，协助队长制订定完成任务的措施和办法，负责巷道中腰线按设计方位施工。

五、负责组织全队职工的安全学习，推广和引进先进技术、先进工艺，组织正规循环作业，实施快速掘进，提高工程质量。

六、参加公司的安全质量检查，参与本队事故的调查、分析、处理。

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四、生产副队长岗位责任制

一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

二、根据上级部门制定的生产计划，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

三、负责全队安全生产现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

四、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

五、经常深入生产一线，加强现场安全管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

六、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，并把任务落实到个人。

七、负责安排好本队生产计划，及时解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。

八、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向矿上汇报。

九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。

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五、机修队长岗位责任制

一、协助队长负责机电管理工作。

二、负责机电质量标准化管理工作。

三、参与各项管理制度的编制、汇总及上报工作。

四、参与队务公开及班组建设工作。

五、负责机电隐患排查治理台帐建立，月终汇总及上报工作。

六、负责机电人员技术培训和考核工作。

七、负责机电事故的追查、分析处理，监督检查机电事故防范措施的落实情况，坚持处理事故“三不放过”原则。

八、负责制定各项机电管理制度，及时调节、平衡机电人员，提高设备检修质量，使设备处于完好标准状态。

九、负责机电设备规划、安装、回撤、检修、维护保养及申请报废工作，结合现场实际编制机电检修计划，布置安排机电检修任务，经常搜集、研究分析解决机电不安全因素，排查机电隐患，督促机电隐患的处理。

十、负责掌握机电设备的安装、验收和巡查情况。

十一、参与指导各工种操作规程、工作面作业规程及各项安全技术措施的执行情况，并对检查中发现的问题及时制定改进措施。

十二、负责完成公司领导、生产科及其它职能科室交待的其它工作。

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六、安全副队长岗位责任制

一、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令，监督检查各项规章制度的执行情况，高度重视本队安全生产工作，是本队安全生产的重要责任人。

二、协助队长搞好本队安全生产工作，坚持现场交接班和队干部轮流跟值班制度，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。

三、按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期参加队领导班子会、生产平衡会等日常会议，定期组织召开本队安全会议，对一般三违人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理，严重“三违”人员提交矿领导处理。

四、认真抓好全队职工的安全教育和培训工作。不断提高职工队伍的安全素质。经常检查特殊工种人员持证上岗情况，认真组织全队职工学习贯彻上级安全生产文件精神。

五、定期组织开展安全自查活动，严格执行矿、队所制定的安全奖罚制度。

六、结合生产，深入现场，查隐患、抓整改、抓落实，严格把好安全生产关。

七、负责全队安全环境的现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

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七、跟班副队长岗位责任制

一、对当班生产现场的安全生产负全面责任，是当班安全生产的第一责任者。

二、开工前，负责与班长、安监员，验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无隐患后方可开工。

三、负责对生产过程中各作业地点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。

四、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或掘进工作面停电停风，瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。

五、监督瓦检员、验收员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。

六、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工，狠反“三违”，确保安全生产。

七、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。

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八、材料员岗位责任制

一、在队长的领导下，做好本职工作。对所属范围内的所有工作负全面责任。

二、建立健全各种材料、器具管理台帐，做到分类明确、名目清析、一目了然。

三、根据生产需要和领导指示，认真做好材料计划，并严格考核，杜绝浪费，修旧利废，厉行节约。

四、各类材料按时到位，及时发放，保证安全生产的需要。严禁跑冒滴漏、徇私舞弊。

五、严把材料质量关，及时发现和退换不合格的材料，杜绝伪劣材料进入井下。

六、全月材料节约者奖、超支者罚，材料员联责奖罚。

七、遵章守纪，做好后勤服务工作。办公场所窗明几净、井井有条，达到文明生产标准要求。

八、认真学习并严格执行有关材料管理规定。

九、保质保量的完成领导交办的各项工作任务。

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九、核算员岗位责任制

一、在队长的领导下，负责全队工资和材料核算管理工作。

二、严格按照公司工资管理制度和当班生产作业量核算职工收入，做到日清月结；

三、负责队非生产工日工资的报批工作；

四、负责全队材料消耗核算工作；

五、负责及时向公司职能部门报送各种报表；

六、按公司劳动工资管理制度，严格审查各种支付工资凭据，按期结算、造册、发放工资；

七、按职能部门要求，建立健全各种管理台帐；

八、负责队各种实物的领用和发放工作；

九、参与队日常经营管理，为队长提供各种决策依据，并提出合理化建议；

十、参与队务工作管理，完成队长交办的工作。

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十、班长岗位责任制

一、负责对当班人员布置任务，领导本班人员按作业规程保质保量完成工作任务。

二、负责抓好本班组作业过程中的安全管理工作。

三、负责按设计中、腰线，巷道规格打眼、放炮和支护，发现意外情况时，立即停止作业，及时向队（值班干部）和调度室汇报。

四、负责督促本班组各工种按章作业，制止“三违”现象。

五、负责现场交接班工作，对损坏的工具、器械向队值班干部汇报，并送地面维修或更换。

六、上班前召集本班组人员班前会，下班后及时向队值班干部汇报任务完成情况和安全情况，做好班前点名，班后考勤。

七、若发现有事故隐患时，必须及时处理，当发生事故时，负责向有关部门汇报，并积极投入抢救工作。

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十一、质量验收员岗位责任制

一、负责安全生产和质量验收工作，按照质量标准，认真检查验收，不符合质量标准时，按规定扣除当班进尺或责令返工整改。

二、负责做好质量验收记录，认真填写当班进尺日报表，并及时向队干部汇报当班进尺和工程质量、进度等情况。

三、坚持实事求是的原则，对检查出的质量和安全问题，责令当班整改，当班整改不了的扣除当班进尺，并向队长汇报。

四、掌握质量验收标准和检查验收方法。

五、经常向队上汇报安全生产中出现的问题，提出防范措施。

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十二、群监员岗位责任制

一、负责监督好本班的安全工作，制止“三违”。

二、发现隐患立即督促整改处理。必须自觉配带瓦检仪。

三、发现危及职工安全时，立即制止停止作业，组织人员撤至安全地点。

四、帮助教育本班职工，要严格执行煤矿三大规程进行作业，并及时向上级汇报。

五、负责做好本班的“一炮四检”和“三人连锁爆破”制度的监督工作。

六、认真学习宣传煤矿安全知识、积累安全经验，落实到现场；要时刻把安全挂在心上。

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十三、综掘机司机岗位责任制

一、严格执行保安规程，操作规程，作业规程和交接班制度，持证上岗，坚守岗位，不准擅离职守，确保掘进机安全运转。

二、集中精力，认真操作。启动前，检查各部件是否安全，完整紧固，各油位，手把位置是否符合规定。掘进机运转中，随时观察监视各部温度、声音及工作环境条件，发现异常情况，立即停机处理。

三、搞好各工种间的配合和协作，努力完成当班生产任务，为搞好工作面工程质量，文明生产创造条件。

四、停机期间对设备及时进行检修和维修，精心爱护设备，确保掘进机经常处于完好状态。

五、生产中发生事故要立即向现场领导及队值班人员汇报，并及时抢修处理。当班发生的问题，当班处理完善，不经允许不得留给下班。

六、认真填写运转日志及各种记录。

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十四、带式输送机司机岗位责任制

一、坚守工作岗位，不脱岗、串岗。

二、做到设备清洁完好，巷道清洁卫生、无杂物。

三、负责维护保养及时处理输送带跑偏，清理机头机尾。

四、严格遵守操作规程，执行岗位交接班制度和巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

十五、刮板输送机司机岗位责任制

一、未经培训的无证人员不得上岗操作。

二、掌握输送机操作要领和工作原理。

三、负责对机器各部进行“四检”（班检、日检、周检、月检）和包机制，始终保持设备的完好状态。

四、执行好“一坚守、二做到”（坚守工作岗位、做到设备和环境整洁，做到机头、机道、机尾无浮煤）、四勤快（勤检查、勤修理、勤注油、勤清理）、四严格（严格执行操作规程、严格现场交接班、严格巡回检查制度和严格遵守劳动纪律）。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

十六、转载机司机岗位责任制

一、熟悉转载机的技术特征及安全规程、操作规程、作业规程。

二、检查工作地点周围的顶板状况及安全情况。

三、按操作规程要求检查转载机的运行状况，确保运转良好。

四、开机时精神要集中，注意开、停信号及前部带式输送机的运转情况。

五、注意转载机运煤情况，发现漏煤要及时处理。

六、发现转载机有异常声响要及时停机处理。

七、清理带式输送机机尾和滚筒处的煤粉。

八、准备零部件及其它易消耗品。

九、配合检修工人拉转载机。

十、上井后填写好工作日志。

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十七、小绞车司机安全生产岗位责任制

一、负责小绞车设备的日常管理工作。

二、负责小绞车作业地点的安全隐患排查工作。

三、参与开机前巷道顶帮安全隐患的检查。

四、负责小绞车运行过程中，输送机及其周围隐患的发现和处理。

五、协助井下机械维修工处理小绞车故障。

六、负责小绞车相关工具、仪表、材料、配件的管理使用。

七、负责小绞车安全管理规程的监督管理工作。

八、负责固定小绞车地锚杆的监督实施工作。

九、负责小绞车及其周边环境的清洁工作。

十、负责小绞车运行、检修等相关报表的填写。

十一、负责小绞车的隐患排查治理工作。

十二、负责小绞车的质量标准化工作。

十三、负责完成队长交待的其它工作。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

十八、打眼工岗位责任制

一、将工具（如钻头、钻杆等）携带齐全，掌握作业规程中规定的炮眼参数。

二、打眼前先检查风钻、顶板，然后按爆破图表规定的炮眼方向、炮眼布置、眼距、深度打眼并坚持敲帮问顶制度。

三、爱护风钻，妥善保管好设备和工具。

四、打眼过程中发现不安全因素（透水征兆、顶板来压、瓦斯超限）立即停止作业，并向调度室和队值班队长汇报。

五、坚持现场交接班（交接安全、顶板状况、设备、工具、存在问题及处理情况）。

六、严格遵守“三大规程”有关打眼的规定。

七、综合作业完成打眼工作后，听从班组长指挥。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

十九、掘进工岗位责任制

一、认真执行有关安全生产的方针、政策，坚持“安全第一”的思想，严格执行煤矿“三大规程”和安全技术措施。

二、坚持不安全不作业的原则，不违章作业，并敢于制止他人的各种违章行为，拒绝接受违章指挥。

三、积极参加班前会，领会班前会精神，掌握安全生产工作重点，做好自主保安和互助保安。

四、作业前和作业中必须检查作业点的安全情况，发现隐患及时处理，不蛮干和冒险作业。

五、严格工作质量，必须按质量标准化要求的标准完成自己的工作任务。

六、积极参加安全学习、安全培训、技术练兵等安全活动，不断提高自己的安全生产意识。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

二十、打眼、支护工岗位责任制

一、作业前先检查顶帮情况，做好敲帮问顶工作，找掉危岩、活矸，一时找不掉或有离层时，打临时点柱维护好后再开始工作。必须做到先支护上帮。

二、作业地点风流附近20m范围内瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止用电钻打眼、支护。只有符合安全要求时方可打眼、支护，打眼前要首先检查钻具，如煤电钻是否失爆、完好，并试运转；凿岩机风、水管路是否畅通；连接头是否牢固等并试运转。

三、打眼前，先画好眼位，按眼位打眼；打眼过程中，找眼窝不准用手、腿稳住钻杆，打眼扶钻人员要躲开眼口方向，站在钻机侧面，防止断杆伤人，站稳后打眼。

四、树脂锚杆安装工艺①安装锚杆前检查锚孔深度，检查树脂胶囊是否有变质、硬化现象，如有固化硬结的不得使用。②安装锚杆前应用压风或水冲洗钻孔内积水，煤粉、砂浆。③树脂锚杆搅拌的工具煤电钻和连接头，必须对正钻孔中心（连接头可由0、2—0、3m的麻花钻杆焊上套筒或螺母构成）。④安装时，先将树脂药卷放入钻孔内，再把杆体插入孔中，将树脂药卷缓缓推入到孔底，然后用煤电钻带动锚杆撕破胶囊塑料薄膜并搅拌30秒钟左右，在安装、搅拌过程中不能停钻。⑤杆体安装完毕后，为防止在胶凝期内杆体自重下滑，在取下煤电钻之前，可用木楔或矸石等在钻孔口楔紧。⑥在树脂胶囊固化程度已达80—90%的最终强度时，安装钢带梁、托板、螺母，并用扳手将螺母拧紧。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

五、锚杆的托板必须紧贴巷壁，金属网必须拉紧，不得出现松垮和网兜现象，托板要紧贴岩面；两帮的托板紧贴煤壁并要有托板窝。

六、支护前，要留下足够的空间方便其打挂锚网并让作业人员有安全退路；打挂锚网要从上往下进行。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

二十一、机修工岗位责任制

一、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，持证上岗。

二、严格执行《煤矿安全规程》、机修工操作规程以及有关的规章制度，严禁违章作业。

三、熟悉所维修机电设备的构造、性能、维修方法和质量标准。提高分析、判断和处理事故的能力。

四、管好、用好、维护好所分管的机电设备。负责其日常维护、检修工作。按时完成定期计划检修任务。

五、加强巡回检查、督促检查司机按操作规程操作，发现违章及时制止。

六、负责和参加所管辖范围内的机电设备质量标准化工作和检查工作。

七、井下电气设备杜绝失爆，负责搞好本范围内的设备点检工作。

八、搞好节约和修旧利废工作，降低材料配件消耗。

九、按照标准化的要求认真填写各种记录。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

二十二、电工岗位责任制

一、电工必须具备一定的电工操作基本技能，经过培训，并考试合格后，持证上岗。

二、必须熟知《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》、《电气操作规程》及电气防爆的有关技术要求。

三、负责完善并使用煤矿井下安全供电的“三大保护”装置，即漏电保护、过流保护和电气设备的接地保护，坚持使用检漏继电器。

四、电工必须熟知自己的工作内容，加强与操作司机的配合，做好服务工作。

五、跟班电工巡回检查自己所负责范围的设备时，必须检查设备接地保护装置、发现问题及时处理。

六、采区电工必须熟悉维修范围内电气设备的性能、工作原理，正确安装电气设备和敷设、连接电缆，并时常检查电缆的吊挂情况，防止电气设备和电缆绝缘受潮或遭到机械损伤。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

二十三、人力推车工岗位责任制

一、人力推车工必须经过专门培训、考试合格后，方可上岗。

二、推车工要熟悉巷道的坡度、道岔、拐弯、沿途设施及矿车至两帮的安全间隙，以便在发车、推车、拐弯、速度控制、发车警号、停车时做到心中有数。

三、在电机车运输巷道推车时，必须经调度室同意，并按调度室指示推车。若推车中途掉道和遇特殊情况不能按时行车时，要尽快与调度室取得联系。

四、对本工种岗位的安全工作全面负责。

五、工作职责及范围：检查运输轨道线，清理轨道上的障碍物；捣空 车；推重车；搬道岔；开关风门；摘挂链环插销；将重车推到指定的车场；煤车要挂牌。

六、严格按照煤矿三大规程操作，严禁违章作业。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

二十四、钉道工岗位责任制

一、坚持按中、腰线及巷道设计高度要求为准，铺设轨道线路。

二、熟悉各种轨型及相应部件，分类使用、节约材料。

三、对轨道勤检查、勤维修、保证车辆正常通行。

四、及时铺设临时轨道，正式铺设要保证质量，轨道接头平整、零部件齐全、枕木、轨道间距符合标准要求。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

二十五、运料工岗位责任制

一、必须熟悉各种材料的规格，及时将各种所需材料保质保量运送到指定地点。

二、领料装运时，必须检查规格质量，对不符合质量标准的材料拒绝领用。

三、推车时，应注意车子前后行人和车辆，两车之间应保持10m以上的距离，不得放飞车，扒车、不准冲撞风门。

四、材料运到指定地点后，应将各种不同规格的材料分别存放整齐，并打扫材料场工业卫生，使材料场经常保持整洁。

五、工作地点转移后，应将各种剩余材料分别送到其它指定地点，不用的材料运送库房保管。

六、材料转移后，负责清理材料存放处的工业卫生。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

二十六、放炮工岗位责任制

一、放炮工必须经培训，并持证上岗，根据本班的任务领取炸药、雷管、并按规定送到工作地点。

二、根据煤眼和煤层的实际情况，合理装药。

三、装药和放炮前后，要认真检查工作地段的煤帮、顶板、支架等情况，并加固好支架。

四、认真执行安全规程中有关放炮的规定，设好警戒、发出信号后，任何人不得进入工作面，放炮钥匙要随身携带不准转交他人，放炮后放炮母线要扭结并按规定的时间等待后，方可进入工作面检查。

五、放炮过程中发现不安全因素（顶板来压、有透水征兆、瓦斯超限等情况），停止放炮，立即汇报班（组）长处理。

六、负责设备的掩盖、电钻、电缆要移放到安全地点。

七、按《煤矿安全规程》规定处理瞎炮，当班未处理的必须在下班交接清楚。

八、放炮后剩余的炸药、雷管按规定全部交回库房。严禁带回浴池和宿舍。发现丢失的要及时报有关部门查明原因。放炮员要经常检查放炮器，确保安全作业。

第四篇：掘进队岗位职责

掘进队职责

1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。

2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。

3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、掘进进尺计划和各项技术经济指标。

4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。

5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。

6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。

7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更好地服务于安全生产。

8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。

掘进队队长岗位职责

1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。

2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。

3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。

4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。

5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。

6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。

7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。

8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。

9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。

10、完成矿领导交办的其它工作任务。

掘进队技术员岗位职责

1、熟知施工巷道规程措施、规格标准、施工工艺和工序安排，综合防尘措施，避灾路线等。积极配合队长开展技术管理工作。

2、负责编制掘进工作面作业规程、安全措施，保证每项工程开工前规程、措施齐全，做到每项工程有规程、有措施，并且符合现场实际、具有针对性和可操作性，同时负责报批、传达、贯彻、监督执行。

3、定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规程及时修改补充完善。

4、负责区队职工的岗前培训，搞好本单位特殊工种技术培训计划与统计工作，从业人员考试合格后方可安排上岗。

5、要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。

6、加强对掘进工作面探放水的技术指导和现场检查，发现问题及时处理。

7、地质条件发生变化时，及时编制具有针对性的安全枝术措施，报批后进行传达、贯彻。

8、定期对本工作面的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要有落实、整改措施。

9、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。

10、组织好调查研究，及时总结本区队安全生产，技术管理的方法、经验，学习新知识、推广新经验。

11、必须按矿精细化管理的有关要求，尽职尽责，杜绝“三违”现象。

掘进队值班队长岗位职责

1、严格值班制度，了解上班安全生产情况和存在问题，然后向各班布置生产任务和传达安全注意事项。

2、督促班（组）长开好班前会，传达上级指示，交待安全生产注意事项，明确责任。协助班（组长）长按照作业规程作业图表规定合理分工，恰当安排劳动力，确保安全生产任务按时完成。

3、严格贯彻执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程及其技术安全措施，坚持正规循环作业，严禁“三违”的发生。生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并向调度部汇报请示。

4、认真执行现场交接班制度、工程质量验收制度和汇报制度。若工程质量不合格，当场令其返工，并追究有关人员责任。

5、在队部办公室值班接听电话，及时安排落实矿领导、各部门交待的任务，了解井下施工情况，不得脱岗、睡岗、串岗。

6、督促当班跟班队长做好现场管理工作，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

7、完成矿和区队交办的其它工作任务。

掘进队跟班队长岗位职责

1、认真学习《三大规程》，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。

2、负责全班（组）生产、安全、工程质量等方面的工作，带领全班（组）员工完成或超额完成本班（组）生产任务。

3、接受值班队长下达的生产任务和安全注意事项，开好班前会，准确清点出勤人数，安排好劳动力，做到合理分工，把生产任务和安全技术措施具体落实到每个员工。

4、严格执行交接班制度、汇报制度、带班制度、“煤矿三大规程”和安全技术措施，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并把情况向调度室作如实汇报。

5、搞好工程质量，发挥模范带头作用，检查督促职工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照工程质量标准进行验收，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其责任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

掘进工程质量验收员岗位职责

1、在队长的领导下，负责全队的工程质量验收工作，对本队工程质量负主要责任。

2、认真学习作业规程，钻研业务，坚守岗位，深入实际，不断提高工作水平，服从领导安排，圆满完成本职工作。

3、熟悉并掌握《生产矿井质量标准化与考核评级办法》，严格验收标准，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予验收。

4、必须班班进行现场检查验收评分，对每小班工程进度及其他工作进行统计和计分，项项评定结果，并认真做好原始记录和质量班评估工作，记录本要有交接班长和本人的签名。

5、坚持落实工程质量责任制，对于当班没有完成生产任务，工程质量不合格，事故隐患没有处理，按规定扣分，并视情况进行整改。

6、验收上井后，要及时整理现场记录，并妥善保存好原始记录，以备领导查验。

7、密切配合技术员搞好技术管理工作，当好区队领导的参谋，协助做好其它方面的工作。

第五篇：掘进队管理制度

掌石沟煤矿掘进队

管 理 制 度 汇 总

2017年3月 掘进队碰头会管理制度........................................................................................3 班前会议制度.....................................................................................................4 班后会议制度.....................................................................................................5 掘进队技术（安全）交底管理制度........................................................................6 掘进队职工技术培训管理制度..............................................................................7 班组长随班管理制度...........................................................................................9 隐患排查治理制度.............................................................................................10 班组和各岗位安全评估制度...............................................................................11 事故分析处理制度.............................................................................................12 安全检查与奖惩制度.........................................................................................13 班组学习制度...................................................................................................14 岗位练兵、技能竞赛制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班组安全生产标准化和文明生产管理制度............................................................17 员工安全权益维护制度......................................................................................19 安全绩效考核制度.............................................................................................20 师傅带徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全确认法考核实施细则...............................................................23 班组工程质量管理制度......................................................................................27 安全生产变化管理制度......................................................................................28 安全承诺制度...................................................................................................35 民主管理班务公开制度......................................................................................36

掘进队碰头会管理制度

为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：

1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。

2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。

3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。

4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。

5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。

6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。

掌石沟煤矿掘进队

2017年3月1日

班前会议制度

1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要认真负责组织好班前会，提前（班前会半小时）制定好当班的安全生产计划。

2、各班组都应按时（班前20分）召开班前会，听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和要求。

3、每个上岗职工都应准时参加班前会，了解情况，接受任务，牢记安全注意事项。

4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度，不参加班前会者不准上岗。

5、班前会议内容：

①认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求。②认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。③、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜，并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

班后会议制度

1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定，认真进行现场的交接班后，回会议室参加班后会。

2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席。

3、当班工长为班后会的组织者要认真负责，组织好班后会。

4、班后会的内容：

①交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。②组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。③组织职工认真分析当班各类事故，查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范。

④组织职工参加法定的安全活动，总结经验教训。

⑤组织职工进行技术业务、规章制度的学习，提高职工技术素质和操作水平。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

掘进队技术（安全）交底管理制度

1、当一项工程开始施工前，先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。

2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术（安全）交底内容后，要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。

3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。

4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。

5、在施工过程中，由技术员负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。

6、技术交底内容由技术员整理保管，所有的技术交底按施工的巷道进行分类，技术（安全）交底必须有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。

7、所有的技术（安全）交底必须内容详尽，在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日 掘进队职工技术培训管理制度

为提高全体员工整体综合素质，搞好安全生产，增强职工岗位操作技能，在综掘队形成良好的安全生产氛围，达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，因此特制定职工技术培训管理制度如下：

一、凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训，经考试合格取得入井资格证后，方可持证上岗，入井工作。上岗后分阶段分批次再经过一系列的安全技术培训，分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。

二、不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训，自觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能，提高业务素质达到安全生产。

三、送培训中心培训人员，按规定的作息时间参加一定期限的安全技术培训，努力学习安全业务知识，精通岗位专业技术。接受安全技术培训期间不得迟到早退，无故旷课，有病、有事提前向培训中心领导或老师请假，得到允许后方可离开，否者按规定予以处罚。

四、技术培训期间要认真听老师讲课，仔细做好笔记，不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序，必须自觉遵章守纪，若违反按“三违”论处。

五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工，必须分批次有计划参加培训中心技术培训，经考试合格取得有效安全资格证书后，持证上岗作业。考试未及格要通过手续补考，否则不予承认为其特殊工种，开除并给予辞退。

六、职工各种有效证件到期后，要及时主动和矿培训中心联系，安排时间对职工进行培训，无有效证件严禁入井工作，不遵守规定和管理造成后果者，给予重罚并予以辞退。

七、职工安全技术培训要设专门机构，有专人负责，建立好档案，培训人员要分单位，分工种，按培训时间有条不紊地存档，以备检查，掌握职工流动状态。辞职辞退人员要跟踪及时撤档，以免造成职工安全教育培训方面混乱，影响工作。

掌石沟煤业掘进队

2017年3月1日

班组长随班管理制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《手指口述、操作规程》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并 提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作 人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完 的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下 来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并 向矿调度汇报。

隐患排查治理制度

1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。

2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不 安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前 一个小时内进行复查。

4、升井后将当班排查表交队组，值班人员审查并 签字。

5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每周开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职 工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评 估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的 发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班队长、带班领导 和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点及事故现场情况等。

（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济 损失。（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原 因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，矿按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依 法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故 意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝 提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关负责 人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法 追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措 施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施 而造成事故