（一）完善机制，高效运行

总指挥部负责组织协调、指挥推进、监督检查具体项目建设工作，组织召开工作推进会，及时研究解决项目推进中的问题。各指挥部办公室负责收集重大项目建设过程中遇到的各类问题，提出解决方案，分解落实目标任务，明确完成时限，总指挥部办公室定期通报有关情况，实行日报、周结、月交账工作机制。

（二）强化保障，规范推进

各指挥部要认真执行项目管理相关规定，严格工作程序，加强动态跟踪，确保项目按照速度、质量、安全、廉洁、环保、稳定“六位一体”工作要求，规范实施、科学运作。同时，要切实发挥好服务职能，加强资金、土地等项目要素的统筹、协调、服务力度，积极向上争取更多政策、资金和项目支持，确保重大项目有序推进，圆满完成年度目标任务。

（三）建立督查机制

督查组对总指挥长负责。对项目推进过程中的滞后项目、领导现场督办事项、调研中存在问题项目和市上通报项目开展督查，原则上每周深入项目现场1次开展督查工作，并根据现场督查结果对项目推进中存在的困难问题进行交办；根据第一次交办完成情况，开展第二次现场督查工作，对项目推进仍无进展的，督查组实行“发点球”，给对应指挥部发函提醒；对第三次现场督查仍未改进的，进行通报。将各指挥部开展工作情况纳入年度目标绩效考核。

（四）信息通报和工作联络

1.建立信息报送联络员制度。各指挥部指定熟悉业务工作担任本单位的联络员，认真做好日常工作对接，定期向总指挥部办公室报送工作进展情况。

2.对我区重大工程建设项目的建设进展情况，总指挥部办公室要进行每月通报，重点督促进度缓慢以及未及时解决的存在问题。

3.各指挥部成员因工作变动需要调整的，由成员单位向各指挥部办公室提出申请，按程序报总指挥部办公室批准。