2022年煤矿先进个人事迹材料

一年来，他能够深入贯彻执行矿、厂2022年安全环保会议和安全、环保系列文件精神，深入开展隐患排查治理工作，持续完善隐患排查治理台账，严格“派班时间、地点、人员、分组情况、检查范围、隐患治理”六落实，强化全员安全意识，严格落实工段主体责任，真正把“安全第一，设备第二，生产第三”的理念落实到生产工作中，实现了全年的安全环保生产奋斗目标一、严格现场安全管理，深入推进双重预防机制第一重管风险，第二重治隐患，把每一类风险都控制在可接受范围之内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

一、做好带班期间的安全管理

在日常带班期间做到以下几点：一是认真组织排班会，从点名开始对人员进行安全确认，针对不同工种、不同岗位提出针对性的要求，明确好互联保对子，针对上班遗留的隐患或问题提出合理的防范措施；二是做好班中三检查工作，做到带班期间的时间点全覆盖，保证带班期间的安全生产；三是班中处理设备安全隐患，必须落实好安全措施，并做好监护；四是参加下个班排班，针对本班的安全生产情况进行交底，与本班职工同上同下。

二、组织开展好各项安全生产工作

1、开展全员安全风险辨识，落实风险管控措施

组织全员学习双重预防机制知识，开展安全风险辨识，以班组为单位，以各岗位、各作业环节为单元，汇总再分析辨识，科学评定安全风险等级，做到系统、全面、无遗漏，对照辨识结果，制定落实风险管控措施。对所有辨识出的风险利用安全活动会公告、讲解，使职工了解本单位总体及岗位安全风险状况。

2、严格落实隐患排查治理工作，注重机制的有效运行

按照《事故隐患排查治理制度》，坚持安全周检和日常检查相结合，促进了隐患排查机制的有效运行。坚持每周二的隐患排查，严格“派班时间、地点、人员、分组情况、检查范围、隐患治理”六落实。对检查不认真、不细致的检查小组，进行考核，做到隐患“零容忍”。

3、认真开展培训教育，严格安全活动制度

组织宣贯学习新安全操作规程，开展“学背用人人过关”活动，持续开展生产工艺、设备操作技能、安全应知应会、应急知识培训和读安全书籍活动，职工能按规定参加各项活动。

4、认真推进6S管理

按照6S管理体系和作业现场标准要求，所有生产现场定置管理规范且环境整洁；所有管道架设标准规范且清晰，完善建筑设施、设备设施及管路标准刷漆。

5、抓好职工队伍稳定工作，确保特殊时期的安全生产

坚持每月面对面与每名职工谈心，适时对职工进行家访，认真做好职工思想稳定工作。