XXX同志:

根据《喀什石油分公司2023年全员绩效考核方案》及《喀什石油分公司2023年度全员综合考核方案》规定，对你2023年度履职情况考核评价反馈如下：

一、考核情况

2023年度绩效考核在机关基层领导人员考核排名第8，综合评定为“B+,称职”。

二、主要业绩

一是思想政治素质较高，党性观念强，贯彻落实上级党组织各项决策部署坚定有力。二是带领叶城片区全体党员干部员工转变工作作风，提升服务意识，以开展创先争优活动为抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是组织协调能力强，认真履行职责，努力克服种种困难，片区所辖20座站全年安全、平稳、有效的运行。四是抓推动落实能力强，经常到加油站进行督导检查和指导，帮助解决加油站经营创效中的难题和实际困难。

三、主要不足

一是欠缺精细化管理，基础管理工作不扎实。二是在紧抓支部推动落实方面为基层“减负”还需进一步创新。三是带队伍能力不足，效果不突出，员工稳定性不强，少数民族员工较多，学历不高、员工持证率低，主动学习积极性不强。

四、改善建议

一是提高政治理论和政策水平，增强系统性思维和统筹谋划能力，扎实开展支部基础管理工作。二是突出问题导向，加强党建工作在基层组织落实落地，加强支部委员业务培训，提升党建工作成效。三是经常到各加油站了解掌握加油站最关心、最迫切解决的事情，掌握员工的思想动态，为加油站办实事、办好事。三是提升管理能力，稳定好员工队伍。四是注重加强员工培训，提高员工技能水平，在员工技能等级持证方面多下功夫。