加强农村小组长队伍建设的一点思考

在驻村工作期间，我大敢地对村民小组长及小组管理进行了一些尝试，取得了一些成效。

一、主要做法

一是人员安排。以村民小组为一个单元，选派一名干部，直接与村民小组长、小组代表对接，三人成立一个工作片区，片长由单位主要领导担任。二是干部职责。重点将村民小组长培养成政策宣传员、社情信息员、民意传达员、纠纷调解员、致富带头人，成为乡村治理的中坚力量。三是工作机制。以驻村工作队牵头抓总，负责各组信息收集、研判，对敏感问题及时与村两委、镇进行沟通，进行安排部署。

二、取得的成效

一是深化了驻村的深度。将驻村的触角建立在组上，更能广泛深入收集社情民意。二是提升了小组长的认同感。让村民小组长重新审视自我，树立新的价值观念，传播正能量。三是得到了群众的认可。百姓不会有更多顾虑，敢于表达真实想法，真正打通为民服务最后一公里。

三、工作建议

一是提高经济待遇。小组长是公共事务管理者，同样受到《中华人民共和国监察法》的监督管理，权利与义务对等，适时提高工资待遇，误工补助，提高极积性。二是提高政治待遇。将有小组长工作经历的，列为两委班子侯选人必备或必要条件，引起全村人员的关注。

村民小组长是本组集体合作经济组织成员共同选举产生的，组内各户基本以家族、亲人、友人为纽带，共同维系着最基层的组织结构。土地基本是地连地、垄挨垄，是实施农业规模化产业化经营的基础。为此，小组长在社会稳定、乡村振兴、经济发展中，起到不可低估的作用，应引起高度重视。