为进一步提高经营管控质量，促进企业高质量发展，进行了“以精细化管控，促高质量发展”的主题研讨活动，根据个人实际工作性质，现将本人的研讨报告做以下汇报。

1、以全面推进精细化管控为切入点，实现现场和岗位的精细化管理，强化生产过程中的标准化建设，推动质量标准化工作由重结果向重过程转变，由静态向动态转变，建立安全质量标准化长效机制，推动安全生产稳定发展。

2、完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质是对各个工作流程进行控制和考核，因此每位职工要遵章守纪、严格遵守岗位责任制、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

3、切实领会工程处及建设集团2022年工作思想，将建设集团的“三稳、三促、一强化”的总体思路视为各职工的总体思路，坚持稳重求进，强化根基，补齐自身短板，在不提高自身的业务水平。

4、坚信理想信念，做好本职工作的表率作用。新形势下，坚定理想信念，不断提高自身思想道德修养。极力克服眼高收地，说攻强，做攻差，对人严，对己松等各种不良风气，摆正自身的位置，端正心态，以满腔的热情投身于岗位工作中。