中层干部培训心得体会

有幸参加总行组织的中层干部培训会，会议针对中层干部定位、执行等各个层面做了充分讲解，通过理论学习，收获颇丰，其中感悟最深的是中层干部执行力，中层是基础运营的重要组成部分，起着承上启下作用，是领导联系员工的一座桥梁，但如果发挥不好，就是横在领导与员工之间的一堵墙，造成领导决策缺少建议、下面员工缺少内生动力，所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。而我理解的执行力不仅仅是执行领导决策，更包括把领导决策、目标方案变成现实操作的能力，它需要多种素质、现实经验、能力理论多方面结合。作为涡阳农商行的一名中层干部，不断提高执行力才能为农商行发展贡献更多力量，这不仅需要理解行党委的工作思路和理念，还要强化执行，提升本职工作上组织实施能力。通过理论学习，结合本人工作思考，我认为提升执行力要坚持以下几个方面。

第一、思想上重视，正确理解行党委的工作理念，做好一个传播者。中层干部在接到领导工作部署时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属和基层去，不能降低标准，更不能执行走样。

第二、表率作用是前提，作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的实际付出，为员工和基层做好表率，打铁自身硬，让基层心悦诚服，带领基层坚决、主动落实行党委工作安排。

第三、主动积作风，主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部要忌讳"雷声大，雨点小"，不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责，要主动地去完成职责范围工作，带动整个部门有效联动，主动、自发开展工作。

第四、工作到位是准则，要有严谨工作态度，对工作不能敷衍，想到位的同时，必须做到，多加思考的同时，还要传达沟通到位，要随时督促员工和基层，及时发现和解决问题，了解员工的意见和建议，为行党委提供有效工作建议。

第五、不讲借口讲态度，中层干部凡事不能讲借口，要恪守职责，具备大局观，摒弃推卸责任的潜意识思想，在责任与借口之间，选择责任，明确工作态度。不讲借口，看似无情，却是负责、敬业精神的体现，是服从、诚实的工作态度和完美的执行能力。

第六，团队合作是保证，中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。

作为农商行中层干部，我坚持只有不断提升执行力，才能发挥自身工作价值，才能起到承上启下，完成总行下达的各项任务。