项目指挥长

企业保障层

总承包项目经理

设计总负责人

施工负责人

技术负责人

采购负责人

安全负责人

建筑专业设计负责人

结构专业设计负责人

暖通专业设计负责人

给排水专业设计负责人

电气专业设计负责人

建筑专业设计师

结构专业设计师

暖通专业设计师

项目管理层

给排水专业设计师

项目管理层

电气专业设计师

项目管理层

土建副经理

项目管理层

安装副经理

项目管理层

施工员

质检员

资料员

材料员

预算员

安全员

专职BIM工程师

合计人员数量

设计管理

部

1）负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量、安全、环境等的管理工作；

2）应该保持与业主、监理、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、采购部、合约管理部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求；

3）通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准；

4）负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等；

5）作为总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计管理部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包项目经理部与业主、监理协调。

机电、土建工程管理部

1）负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；

2）完成施工前期准备工作；

3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；

4）进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；

5）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；

6）负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；

7）负责专业分包商的全面管理和协调。

技术管理部

1）负责整个项目的施工技术管理工作；

2）参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等；

3）编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的选型和招标，并负责设计变更；

4）组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；

5）负责施工过程中的测量、计量和试验管理；

6）负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作。

7）协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议；

8）在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方案；

9）负责机电系统的管线综合。

质量管理部

1）执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；

2）编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解；

3）对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量管理部门对接工作；

4）负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写；

5）具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；

6）参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；

7）编制质量奖罚办法，并监督落实；

8）负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；

9）负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。

计划管理部

1）负责前期施工现场临时水电的布置、安装和日常维护及其计划管理；

2）负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作面协调；

3）负责施工过程中范围内的预留预埋核对；

4）负责机电安装工程的施工总包管理，与土建、装饰专业进行协调；

5）负责机电专业深化设计的协调管理；参与各专业的调试运行和联合调试运行；

6）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题。

安全环境管理部

1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作；

2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；

3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

4）制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；

5）负责每周全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；

6）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动；

7）制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能立即按规定报告各级政府机构。

8）保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

9）在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；

10）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。

商务管理部

1）负责项目预算成本的编制工作；

2）负责项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商选择工作；

3）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；

4）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；

5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。

物资设备管理部

1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

2）负责物资进出库管理和仓储管理；

3）负责对材料的标识作统一策划；

4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；

5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；

6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目施工负责人的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用；

7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；

8）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。

综合办公室

1）负责项目人员的调动及日常管理；

2）负责项目内部的文化宣传；

3）负责项目办公设备配置与管理，来往文件签转、打印、登记工作；

4）负责施工现场的保卫；

5）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。

6）负责对外事务工作，进行社会各方面的工作协调，为施工创造良好的外部环境。

采购部

1）承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作；

2）负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理；

3）负责编制项目采购计划。

合约管理部

1）负责项目商务合约工作；

2）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；

3）负责项目法律事务。

BIM管理部

1）编制本项目BIM技术应用方案和应用计划；

2）采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等；

3）综合协调及管理各部门及专业分包单位BIM工程成果，并进行施工中的深入应用，解决现场问题，指导施工，最后形成BIM全专业竣工模型；

4）施工图BIM模型创建、管线综合、碰撞检测、深化设计、现场及安全文明管理、进度管控、方案辅助等。

项目指挥长

管理协调监督指导

1）组织审定项目管理年工作计划、阶段性工作计划；

2）对负责的项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务；

3）督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现；

4）要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程管理，坚守工作岗位，开展有效监督；

5）定期检查项目管理成员单位工作运行情况，了解各单位项目在实施过程中存在的问题；

6）对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。

总承包项目经理

全面工程管理

1）遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益；

2）组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；

3）明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标，并分解到各相关岗位，实现《项目管理责任书》中规定的各项工作目标；

4）明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理；

5）组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；

6）组织施工过程的策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；

7）审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；

8）审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；

9）建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系；

10）正确处理企业内外之间的各种利益关系，履行《项目管理责任书》和企业与业主签订的工程承包合同；

11）接受企业的监控与考核；

12）参与企业组织进行的合同谈判；

13）在授权范围内与业主及其它有关单位进行业务洽商，并签署有关文件；

14）主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动；

15）在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理。

设计总负责人

设计总包管理协调

1）组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题；

2）组织编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题；

3）负责协调各专业之间的衔接，解决各设计专业之间的技术问题，发生重大问题需及时向项目经理汇报；

4）负责设计文件的整理和归档工作。

项目施工负责人

项目生产管理协调

1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度；

2）在项目经理的领导下，负责土建项目的施工管理，对整个项目生产进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；

3）参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；

4）采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；

5）分管工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；

6）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门工作检查和职工民主管理监督。

技术负责人

项目技术管理工作

1）负责项目所有施工工程质量和技术工作的总体控制；

2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用；

3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批；

4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批；

5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收；

6）负责项目方案的编报、对工程技术文件的审核工作；

7）负责审批针对工程项目中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果；

8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议；

9）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理；

10）负责对“四新技术”的推广与应用；

11）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

采购负责人

材料设备采购管理

1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对项目经理负责；

2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场；

3）负责项目施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作；

4）负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境；

5）认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本；

6）负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理；

7）保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作；

8）热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系；

9）团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公；

10）配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作；

11）完成公司领导交办的其他工作和任务。

各专业设计负责人及设计师

各专业设计管理工作

1）根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排，编制作业计划；

2）认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案；

3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作；

4）认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署；

5）与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出；

6）进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。

土建副经理

土建工作管理协调

1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度；

2）在项目经理的领导下，负责项目土建工作管理协调，对土建工作进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；

3）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；

4）分管土建工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；

5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

安装副经理

机电安装工作管理协调

1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度；

2）在项目经理的领导下，负责机电项目的施工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；

3）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；

4）分管机电工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；

5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

施工员

施工与技术专项管理

1）参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；

2）按分工做好相关记录的控制；

3）协助项目经理搞好施工现场的管理；

4）参与项目危险源与环境因素的管理；

5）参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；

6）协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；

7）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；

8）按应急预案实施准备和响应；

9）参与不合格品及不符合事项的处置；

10）参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；

11）负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；

12）项目经理分配的其他职责。

质检员

现场质量管理

1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；

2）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；

3）发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后质量验收与评定；

4）按分工做好记录的控制；

5）及时沟通有关信息；

6）行使现场质量奖惩权；

7）项目经理分配的其他职责。

资料员

资料及档案管理

1）实施项目文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等；

2）收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；

3）协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；

4）督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息；

5）项目经理分配的其他职责。

材料员

物资管理

1）负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；

2）负责业主方提供物资的控制；

3）监督检查分包商自行采购物资的控制；

4）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；

5）按应急预案实施准备和响应；

6）负责不合格物资的处置和记录；

7）按分做好记录的控制；

8）监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息；

9）项目经理分配的其他职责。

预算员

负责商务合约管理资金财务

1）协助项目经理进行工作，具体负责招投标采购、商务合约管理和项目财务成本管理工作；

2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；

3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。负责分包商工作之间的互相协调；

4）主持项目部的财务工作。

安全员

安全

总负责

1）直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；

2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；

3）负责现场施工环境的管理，对项目绿色施工提出有针对性的意见，监督项目施工过程中环境保护的实施。

专职BIM工程师

BIM工作管理

1）负责创建土建、机电、装饰专业BIM模型，基于二维图纸创建三维模型、添加指定的BIM构件信息；

2）配合项目需求负责BIM可持续设计（室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、3D施工模拟、工程量统计）；

3）负责项目BIM土建、机电、装饰族库的构件模型建立，完善构件库的更新与维护；

4）负责对设计图纸进行深化校核；

5）完成上级领导安排的其他工作。

授权原则

项目经理是企业法人代表在项目上的代理人。

项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

授权范围

授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。

授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如项目技术负责人、项目施工负责人、安全员、预算员、质检员等须经单位总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。

授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。

授权项目经理部在企业认可并在企业备案的社会协作单位中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。

授权项目经理部在企业合格分供方范围内选择物资供应商及签约，企业合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在企业物质设备部备案。

授权项目经理部在保障与发包方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。

授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。

授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计交底/变更/洽商、工程结算、工程款回收等事宜。

授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经单位有关部门批准并由单位统一支付。

授权项目经理部组织工程各项验收工作。

授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及企业规定的其它特殊方案必须经企业有关部门审批。

授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。

项目经理

统筹安排工程全面工作，负责与总包单位协调、沟通。

项目技术负责人

编制施工组织设计，督促并检查技术交底工作，做好各项专业施工方案的编审及报验。

项目施工负责人

负责现场施工管理、组织安排，编制年、季、月施工生产计划并报送总承包单位。

采购负责人

负责采购专业材料，编制阶段性采购计划。

安全负责人

贯彻国家、地方对所属专业的安全及文明施工规范，并执行总包规定的各项安全要求，做好对现场专业安全管理监督。

预算员

根据施工进度计划、材料需求计划编制专业工程的资金需用计划保证施工的正常运转。

质检员

对施工现场施工质量进行过程监督，制定严格的质量控制、保证措施，配合总包单位过程质量监