车间工作总结及2020年工作打算

2019年以来，XXX车间在公司党政带领下，车间上下团结一心，与兄弟车间相互配合，密切合作，圆满完成了分公司交给的各项任务指标，完成了安全生产和工期质量目标。

一、基础工作

XXX车间班子按照公司党政领导安排的各项任务目标，定工期，抓落实，车间基础管理工作稳步提升。

1、安全管理方面：车间安全质量管理负责人发挥了积极的职能作用，做到个人、班组、车间“三检制”检查无缝连接；抓安全，排隐患，做到班前岗位排查，班后岗位三清，严格执行“不安全不生产”。

2、薪酬结算管理方面：严格执行计件工资制度，做到公平、公正、公开，确保职工队伍建设和谐稳定。

3、积极执行委托合同，加强与兄弟单位委托加工的联系。

4、辅材节约进班组，到个人，让利于职工，节省的全部进入个人账户，降低了辅材消耗，职工得到了利益；辅材超市的进驻营业，得到了职工的认可和好评。

二、生产情况

XXX车间按照公司安排部署的各项生产任务和工期目标，积极主动，层层落实，全力合作，争取了全年生产工期的主动。

2019年，XXX车间完成的生产任务有：

1、皮带机部分连同配件共计59台（套）

2、自移机尾共计4台（套）

3、刮板机共计2台（套）

4、支架部分3台（套）

其他：①XXX矿630转载机配件1批

②XXX变频恒扭矩自动张紧装置10套

③XXXX公司掘进机等配件各1批。

XXX车间全年在委托生产加工合同工作中，车间根据委托生产合同制定的工期目标，加班延点，特别是在砚北皮带机生产加工中，由于工期紧，任务重，共产党员、车间副主任李大成同志，能够从车间大局出发，带领车间各班组职工昼夜奋战在车间，为生产任务的完成争取了时间，及时保质保量的完成了分公司交给的各项生产任务，充分发扬了一个共产党员的先锋模范和带头作用。

三、2020年工作打算

1. XXX车间全体职工，将以公司为中心，以委托加工兄弟单位为依托，继续紧跟公司发展形势，以公司为平台，深化市场化运作，运用公司市场开发大平台，更新观念，以更开放的思维，更开阔的思路和更创新的举措，团结一心，相互协作，以求真务实的工作作风，完成分公司交给的各项生产任务目标。

2. 解放思想，紧盯委托加工合同市场，借助兄弟单位和外贸订单的良好基础，激励职工发挥个人潜力，做到“一人多岗，一职多能”，提高职工收入；继续执行计件工资，做到多劳多得，按劳分配。

3. 2020年车间将根据不同的生产加工委托合同，制定专项加工制做承包制，结合工艺流程，创新工艺加工，为公司发展贡献力量。

4. 2020年，车间将借助辅材超市为依托，严格降低辅材消耗率，提升新设备的开机率，使设备高效运转，努力向节支降耗要效益。

新的一年，XXX车间全体职工，在公司党政领导下，将以安全生产为基础，以质量管理为支撑，以技术创新为动力，结合车间实际，制定得力举措，明确努力方向，为2020年度各项工作开展强基础，开好局，起好步。